印刷業(yè)績效考核

1、精品印刷企業(yè)績效考核全案業(yè)務部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售計劃達成率月/季/ 年度實際完成的銷售額或銷售量小比日100%計劃銷售額或銷售量業(yè)務部2銷售增長率季/年度當期銷售額或銷售量1100%上期（或去年同期）銷 售額或銷售量業(yè)務部3銷售回款率季/年度實際回款額一» 、 100% 計劃回款額財務部4壞賬率季/年度壞賬損失主營業(yè)務收入-100%財務部5新客戶開發(fā)率月/季/ 年度考核期內(nèi)新客戶增加數(shù) 量 100%當期客戶總數(shù)量業(yè)務部6客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對業(yè)務部工作滿意度評分的算術(shù)平 均值業(yè)務部7客戶回訪率月/季/ 年度實際回訪的客戶

2、數(shù)量客戶總數(shù)量以為業(yè)務部8客戶投訴解決滿意率月/季/年度對投訴解決結(jié)果滿意的 客戶數(shù)量。投訴的客戶總數(shù)量10%業(yè)務部9銷售費用 預算節(jié)省率月/季/ 年度實際發(fā)生的銷售費用節(jié)省額。銷售費用預算額度100 %財務部25.2設計部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1圖文設計 任務達成率月/季/年 度按期完成的圖文設計任 務。計劃完成的圖文設計任 務100%設計部2圖文設計客戶滿意度月/季/年 度客戶對圖文設計質(zhì)量、效果的滿意度評分 的算術(shù)平均值業(yè)務部3排版出錯率月/季/年 度每單排版任務出錯或不符合規(guī)范的次數(shù) 之和質(zhì)檢部4人均設計產(chǎn)量月/季/年 度當期完成的圖文設計任務 當

3、期排版設計人數(shù)設計部5銷售利潤貢獻率季/年度圖文設計實現(xiàn)的利潤銷售利潤100%財務部可編輯精品生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1產(chǎn)量達成率月/季/年 度月生產(chǎn)完成數(shù)量:一 ,、一 一 100% 作業(yè)總工時每小時額任務生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年 度完成的產(chǎn)量，一一 ,100% 定額廠量耗用義工時生產(chǎn)部3準時交貨率月/季/年 度按標準交期完成的訂單數(shù)量。當期總訂單數(shù)量以業(yè)務部4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年 度一次抽檢合格品數(shù)量小目100%生廠總數(shù)量質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年 度客戶退貨數(shù)量出貨總數(shù)量曲為業(yè)務部6紙張消耗達標率月/季/年 度實際消耗的紙張數(shù)量標準的紙張

4、消耗數(shù)量°生產(chǎn)部7工時標準達成率月/季/年 度標準工時100%實際工時生產(chǎn)部8每千印張生產(chǎn) 成本下降率月/季/年 度本期每千印張生產(chǎn)成本1 100%上期每千印張生產(chǎn)成本生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故 千人負傷率季/年度當期重傷人數(shù)當期輕傷人數(shù)當期平均員工人數(shù)1000生產(chǎn)部可編輯精品質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1原輔材料現(xiàn)場 使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料100%合格2簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達%以上3印刷品質(zhì) 量合格率10%考核期內(nèi)確保達%以上4質(zhì)檢滅錯率10%考核期內(nèi)

5、確保達%以上5材料質(zhì)量問題損失率10%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)6印刷工序 質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在 萬元以內(nèi)7包裝工序?qū)τ∷⒐ば?不良品質(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)8客戶對產(chǎn)品印刷質(zhì) 量的有效投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)9部門管理費用 預算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預算節(jié)省率010績效考核工作 協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上本次考核總得分考核 指標 說明簽樣質(zhì)量合格率.日人“ e質(zhì)量不合格的簽樣份數(shù)簽樣質(zhì)重合格率1 100%簽樣總份數(shù)可編輯精品被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設備部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設備部經(jīng)理部門設備

6、部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1設備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達%以上2設備負荷率15%考核期內(nèi)確保達%以上3設備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達%以上4設備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達%以上5設備故障停機率10%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)6設備故障 報修及時率10%考核期內(nèi)確保設備故障100%按時報修7設備安全操作 培訓覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達%以上8大宗設備采購 成本節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達%以上9績效考核工作 協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上本次考核總得分考核 指標 說明1 .設備安全操作培訓覆蓋率設備安全操作培訓覆蓋率 際接受安全操作培訓的人

7、數(shù)i00% 計劃接受安全操作培訓的人數(shù)2 .大宗設備采購成本節(jié)約率、幾反夕g卡*.為 w 采購大宗設備節(jié)約資金 金額大示設備米購成本下約 率 100%大宗設備采購總金額可編輯精品被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：儲運部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位儲運部經(jīng)理部門儲運部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1物料入庫質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫物料 100%合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達%以上3物料入庫差錯率10%考核期內(nèi)不得超過%4原材料供應及時率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時供應而耽誤生產(chǎn)進度的次數(shù)不得超過次5物料庫存盤點 賬實

8、相符率10%考核期內(nèi)確保達%以上6因供應商材料質(zhì)量問題 引起的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達%以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過 元/噸8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過 元9績效考核工作 協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上10部門管理費用 預算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預算節(jié)省率）0本次考核總得分考核 指標 說明可編輯精品被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：印刷企業(yè)績效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號一、總則（一）實施績效考核的目的公司為進一步加強管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實際情況，按公平、

9、公正、公開的原則，制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則1 .公平、公開、公正的原則績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估評議客觀， 在評估標準面前人人平等。2 .注重實績的原則員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟小指標及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作 態(tài)度。3 .循序漸進的原則績效評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。（三）績效考核結(jié)果應用本公司通過設立各崗位的績效目標，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以 發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管

10、理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。（一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標管理領(lǐng)導小組，管理領(lǐng)導小組負責關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（二）建立績效考核標準體系根據(jù)本公司績效目標確定員工個人績效目標。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標的評估者。（四）建立績效應用體系根據(jù)績效進行薪酬分配。根據(jù)績效進行職務升降、人事調(diào)配。根據(jù)績效確定學習培訓和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系成立印刷公司績效管理領(lǐng)導小組。其中，組長 1人，成員3人?？冃Ч芾眍I(lǐng)導小組的主要職責：負責本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務；決定本公司績效管理方法的改進；決定績效考

11、核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評 估）進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負責員工個人關(guān)鍵績效目標和非關(guān)鍵目標的評估和協(xié)調(diào)?？删庉嬀匪摹⒖冃гu估體系（一）管理人員績效目標的評估公司總經(jīng)理績效由集團公司分管領(lǐng)導和黨委書記進行評估。公司員工績效由其分管領(lǐng)導進行評估。 各崗位的績效目標詳見公司的崗位標準，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù) 生產(chǎn)部門考核以組為單位，班組長績效為本組 平均獎的1.2再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高 到低評定 優(yōu)"、良“、中“、差”四個等級

12、。 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，以全 公司平均獎的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核 系數(shù)）。業(yè)務開拓人員績效計算另有規(guī)定，從其規(guī)定。（副）組長1.2二職等0.7一職 等優(yōu)20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上員工 績效考核另有規(guī) 定，從其規(guī)定差20%0.8全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法考核項目計算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 元成的廣重 100%定額產(chǎn)量耗用總工時生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量一口擊、岳.一次揀選合格品數(shù)量see,廣品直通率 1=100%生產(chǎn)總數(shù)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率

13、立口、日化玄客戶退貨數(shù)量廣品退貨率 100%出貨總數(shù)量業(yè)務部質(zhì)檢部紙張消耗率加叱咕身冬生產(chǎn)總數(shù)量紙張消耗率 100%領(lǐng)用材料總數(shù)量倉儲部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟損失（含工時）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5s檢查不合格的項數(shù)行政部員工士氣違章亂紀次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)人力資源部交辦任務 完成情況期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（二）生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三個方面，每天給予評比公布。“產(chǎn)量”是指當天生產(chǎn)任務按定額指標的完成情況，以實際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達成情況表示?！捌焚|(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品

14、的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示?！芭浜稀笔侵府斕靻T工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應扣分；當員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕 超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。一日上月生產(chǎn)完成數(shù)量廣重達成率100%作業(yè)總工時每小時定額任務可編輯精品小一四打R壬目才人以 "報廢申請的數(shù)量不合格的數(shù)量生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格 率 100%生產(chǎn)總數(shù)量而人,日八當月總得分配合得分考核天數(shù)把績效得分以從高到低的每月5日前，各組按“崗位標準”的指標考核上月每位員工的績效得

15、分, 順序進行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級，送印刷主管審核。（即考核印刷主管按當月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)組長的崗位標準考核當月各班組長的績效得分 系數(shù)）。 印刷主管審核無誤之后， 知會每位當事人考核結(jié)果，讓其簽字確認，再由印刷主管送交人力資源部 核算工資?？冃Э己诉B續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績效考核規(guī)定各部門主管按當月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標準”對本部門人員進行績效考核。考核結(jié)果知會每位當事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調(diào)薪的依據(jù)

16、。 年終獎金計算=（員工基本薪酬+崗位津貼）X獎金系數(shù)X月份比例?！蔼劷鹣禂?shù)”按考核評定的等級確定。5個月的員“月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5工按5發(fā)給。12（一）員工年度績效考核指標體系員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三部分。員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態(tài)度”三個方面進行考核。其中“工作績效”占55%，“技能知識”占25%，“工作態(tài)度”占20% o具體如下表所示。 員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內(nèi)容評分標準得 分考核 項目考核 指標差0分需改進1分合格2分好

17、3分優(yōu)秀4分任務 績效產(chǎn)品 質(zhì)量經(jīng)常出錯，質(zhì)量低下偶爾出錯， 質(zhì)量一般達到公司規(guī)定的標準質(zhì)量較高質(zhì)量超出一般的標準工作 任務 完成 情況不能在規(guī)定的 時間內(nèi)完成工 作任務在別人的指導 下才能完成規(guī) 定的工作在規(guī)定時間內(nèi) 完成工作任務完成的工作超 出一般的標準在規(guī)定的時間 內(nèi)以優(yōu)異成績 完成工作任務工作 能力專業(yè)知識對專業(yè)知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本 職位所要求的 專業(yè)知識除掌握本專業(yè) 知識外，還了 解其他相關(guān)的 知識專業(yè)不能解決工作大部分技術(shù)問符合崗位任職工作中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)能力可編輯精品技術(shù)中出現(xiàn)的技術(shù) 問題題能獨立解 決，但少部分 問題需要得到 別人的幫助和 指導才能解

18、決資格要求，能 有效地解決生 產(chǎn)過程中的一 般性問題有一定難度的 問題，都能較 好地處理強，能獨立解 決一些疑難問 題創(chuàng)新 能力工作因循守 舊，很少有比 較新穎的想法 或創(chuàng)意工作比較保 守，偶爾會有 新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新 意識，在小范 圍的工作內(nèi)進 行改進學習能力強， 經(jīng)常將新知識 或新技術(shù)運用 到實際工作中 并取得一定的 成果工作銳意進 取，有較大的 突破工作態(tài)度紀 律 性經(jīng)常遲到早退較少遲到早退自覺遵守公司 的各項規(guī)章制 度因特殊原因極 少數(shù)情況下遲 到早退從不遲到早 退，經(jīng)常加班 加點主 動 性工作懈怠，經(jīng) 常偷工減料工作中偶爾需 要別人的監(jiān)督自覺主動地做 好本職工作對本職工作盡 可能做

19、得更好努力做好本職 工作，主動承 擔分外工作責 任 心工作敷衍、不認真工作中不愿意承擔責任工作認真，有 一定的責任意 識工作兢兢業(yè) 業(yè)，不容絲毫 的馬虎，主動 承擔過失工作踏實、敬 業(yè)，能放心地 交付工作獎懲狀況獎勵事項加分懲處事項加分綜合得分綜合評語考核者簽字：日期：年 月 日（二）人力資源部出勤考核（占 10%）人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進行統(tǒng)計，并按下列標準進行考核（總分 100分，按扣分制）。事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計，超過15天部分每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分?；閱始侔匆?guī)定辦理，不扣分。公假、

20、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。有曠工記錄，該項考核為 0分。（三）獎懲考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的獎懲情況進行統(tǒng)計，功過相抵后按下列標準進行考核（總分100分，按扣分制）。 批評1次扣10分，表揚1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。 小過1次扣50分，小功1次加50分。有大過記錄該項考核得 0分，大功1次加80分。（四）年度考核結(jié)果等級可編輯精品年度考核按下列標準評定等級，作為年終獎金以及年度調(diào)薪的依據(jù)年度考核結(jié)果等級表等級得分所占比例獎金系數(shù)晉級優(yōu)秀90分以上10%1.2升2級良好76分89分30%1.1升1級中等60分75分50%1.0保留原級別差59分以下10%0.

21、5降1級六、附則 本管理辦法由人力資源部負責制定、解釋和修訂本管理辦法自X X X X年X X月X X日起實施。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期印刷設備管理績效考核制度制度名稱印刷設備管理績效考核制度受控狀態(tài)編 號第1章總則第1條 考核目的。為保障印刷設備的正常運行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降 低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對設備管理工作及設備運行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2條設備管理定員編制人。第2章設備管理規(guī)定第3條 各生產(chǎn)部門必須如實填寫好設備運行記錄，對紙箱車間，只填寫有故障的設備或機臺。第4條 紙板車間的生產(chǎn)線運行時間（開機時間與正常停機時間

22、）必須填寫。生產(chǎn)過程中的設備維修 停機時間必須有設備維修人員簽字才能生效，否則不計為設備運行率。第5條 生產(chǎn)部門必須如實填寫好設備運行記錄并經(jīng)維修人員確認，不準弄虛作假，欺上瞞下，否則 一經(jīng)查到，將給予每次 元的處罰。如果車間弄虛作假， 元處罰由車間全部承擔如果維修人員不予確認簽字，經(jīng)核實后，設備部機修人員承擔 元處罰金。第6條由車間人員操作不當造成設備的損壞而導致的停機，由車間承擔責任，車間每小時承擔的處 罰費用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第7條 人為故意破壞造成的停機損失由責任人承擔，情節(jié)惡劣者送司法機關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng) 調(diào)查屬實，一律予以開除。第8條 設備廠家未提供資料，設備人員無法

23、解決，需請廠家來維修而造成的停機，設備部不承擔責 任。第3章考核依據(jù)及獎罰標準第9條 公司規(guī)定設備正常運行率應達到 A1%以上，即設備在正常生產(chǎn)過程中， 因設備故障停機率小于 1 A1 % o第10條 設備運行時間按正常生產(chǎn)時間計算。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當天每班的累計時間為準，即 生產(chǎn)自接班后開機起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時間。可編輯精品第11條 在正常生產(chǎn)過程中，因設備原因產(chǎn)生的一切停機時間，均計入設備運行率。其中：1 .紙板生產(chǎn)線設備運行率應達到 A1% ;2 .紙箱車間印刷機設備運行率應達到 A2% ;3 .紙箱車間裝訂機運行率應達到 A2% ;4 .車間輔

24、助設備（如汽泵、單面機、彩印機、小分機、切紙機等）運行率應達到A3% o第12條 紙板生產(chǎn)線設備運行率低于 A1% ,每小時給予設備部及相關(guān)人員罰款 元；超過A1%者 每小時給予獎勵 元。第13條 紙箱車間印刷設備運行率低于 A2%者,每小時給予設備部及相關(guān)人員罰款 元；超過A2% 者每小時獎勵 元。第14條 車間輔助設備運行率小于 A3%者，每小時給予設備部及相關(guān)人員處罰 元；運行率超過 A3%者，每小時獎勵 元。但若是因為輔助設備引起生產(chǎn)線的停機，則按生產(chǎn)線停機處罰。第15條 由于設備部沒有小修、大修、設備保養(yǎng)，因瓦楞輻、壓輻、橫切刀、大帆布帶等大件的更 換維修計劃而導致設備的不正常，計入

25、設備運行率。第16條 不計為停機的情況：5 .計劃安排的檢修不計為停機；6 .設備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計為停機；7 .因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設備故障停機，不計入設備運行率；8 .事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計劃，并已通知生產(chǎn)部停機，但由于生產(chǎn)部未安排停機、檢修造成的非 計劃停機，不計入設備運行率；9 .維修設備時，因設備備件到位不及時造成的停機，不計入設備運行率。第4章設備部各級人員獎罰比例規(guī)定第17條 設備部經(jīng)理承擔的比例為 15% o第18條 設備部維修組長承擔的比例為 5%。第19條 未承擔生產(chǎn)線的紙箱車間設備維修人員，承擔獎罰的8%。第20條 承擔生產(chǎn)線的紙

26、箱車間設備維修任務人員，承擔個人承擔區(qū)域（工序）獎罰的 75% o第5章獎罰兌現(xiàn)第21條 對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計核實結(jié)果為準，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎勵。若出現(xiàn) 當月工資不足扣款的情況，每月順延扣除。第22條獎金每季度最后一個月兌現(xiàn)。第23條 工資如不夠扣罰款，獎金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超出罰款部分，當季最 后一個月發(fā)出。第24條 連續(xù)三個月低于平均總分的 60% ,給予調(diào)崗直至辭退。第6章附則第25條 本制度由人力資源部負責制定、解釋及修訂。第26條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

27、25.9印刷主管績效考核方案方案名稱印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)編 號可編輯精品一、考核目的1 .每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團隊協(xié)作精 神，營造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。2 .活用績效考核獎金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機制。二、考核對象與考核小組1 .考核對象為各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當月的工作天數(shù)應超過20個工作日。2 .每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負責人組成績效考核小 組，對車間印刷主管實施考核。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財務部，為計發(fā)工資及獎金提供依據(jù)。四、考核項目及評分標準根據(jù)印刷主管的工作職責，將從提高準時交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、 杜絕重大及特大設備事故、降低安全事故發(fā)生率6個方面進行考核。具體考核指標及績效目標值如下表所示。印刷主管績效考核指標及評分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時間xxx># xxM審核時間X>0<>< H考核項目考核指標權(quán)重績效 目標 值相關(guān)說明提高準時 交貨率準時交貨率15%98%以上1.交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時間、件.按標準交期完成的訂單 數(shù)