【2020工作總結(jié)】燃氣公司經(jīng)理述職

1、【實用】2020工作總結(jié)燃氣公司經(jīng)理述職報告XX年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一 年，這一年來，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，在縣各級單位的大 力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量 堅持求真務(wù)矢 埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造 團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神， 努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。 一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任 職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：一、加強學習，不斷提高素質(zhì)和能力本人于年月曰聘任出任公司經(jīng)理，時至今日巳有余，作為公 司經(jīng)理，我深感自身肩負的

2、責任重大，因此我在工作和生活屮特 別注重加強自身建設(shè)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高 素質(zhì)，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務(wù)實的作風落實到每一項 工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位 熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)， 扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律， 起到了模范帶頭作用。二、緊抓實干，認真履行崗位職責（一）加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們 一是明確市場開發(fā)目標 針對城區(qū)新建樓群分工包片、責任到丿3 集屮力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣傳力 度。通過文藝演岀和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣學無止境喜歡本文檔就下載支持下吧！【實用】2020工作

3、總結(jié)的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員 工的潛力，每個人都將市場 開發(fā)作為一項份內(nèi)任務(wù)，共同開發(fā)。（二）強化工程建設(shè)。一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓。組織施工管理人員學習城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范、施工管理手冊、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，使員工明晰職責權(quán)限，懂得崗位技能要點， 熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程，能夠獨立制定本崗位 的工作計劃及時總結(jié)成績和不足。二是加強對施工隊伍的管理。 加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培養(yǎng) 了管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育, 嚴把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強工程管理責任體系建設(shè)。實行了工程 管理例會制和項目經(jīng)理負責制，每周

4、召開一次工程調(diào)度分析會， 及時總結(jié)工程施工屮經(jīng)驗及存在的問題，分析原因，制定對策， 合理的解決各種矛盾與難點。XX年，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質(zhì)量的 同時，工程建設(shè)得到了較快進展。全年外網(wǎng)鋪設(shè)屮壓管線長度約 公里完成工程總投資358萬元完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、 道路、圍墻等工程，完成投資約14 8萬元，完成新建項目餐廳、 洗浴間、鍋爐房等附屬主體工 程，完成投資約20萬元。（三）強化安全生產(chǎn)管理1、及時搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時率達100%,維修及時 率100%,管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%,無投訴 責任事故和安全事故發(fā)生。2、加強檢查力度。我公司針對兩座首

5、站及三條氣源21公里管網(wǎng)，個凝水缸，42個閥門井以及7個小區(qū)調(diào)壓 箱庭 院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設(shè)備定期保養(yǎng)維護， 隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記錄，每H 24 小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在 “迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月” “奮戰(zhàn)六十天”重點時段加 強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴 格治理安全生產(chǎn)工作，確保了 “國慶六十周年” “一會一論” 壇穩(wěn)定供氣。3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加 大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度，對職工進行 量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范 完善

6、維修置換 等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋； 先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排除隱患。加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調(diào)壓器廠 進行 培訓調(diào)壓器的一般原理和知識，組織業(yè)務(wù)學習，提高了 維修操作技能。4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標。安全無事故率100%, 運行調(diào)壓合格率100 %,整體工程合格率1 00%,維 修及時率1 00%,經(jīng)營無氣損率100% （我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每 天進行輸岀氣量上下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經(jīng) 營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失）。二是 狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好

7、質(zhì)量 安全管理。首先是加強組織領(lǐng)導。為了明確責任，組織成立了安 全委員會，對公司的安全問題全面指導監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn) 例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)屮所發(fā)生的各種問題，尤其是今年 迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都 要以政治的高度來認識、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因 素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用 戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放用戶安全 使用手冊2000余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開展 安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全知識，提高全員的 安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種 氣源舉行了搶險預

8、案演習，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況 下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教 育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。（五）規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)。一是健全規(guī)章制度。組織全體職 工學習，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。二是加強 宣傳工作。 搞好對內(nèi)對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理 制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件及時報道了 公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設(shè)、運營管理、后 勤服務(wù)等內(nèi)容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了 “走進小區(qū)”發(fā)放宣傳材料2000余份 擴大公司的社會知名度 三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上，開 展了 一系列的服務(wù)培訓，組織開展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù) 質(zhì)量，為用戶維修、灶具近千次 受到了居民的一致好評和認可， 樹立了公司的服務(wù)品牌。三、存在的不足XX年，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天 然氣 共發(fā)展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣噸，銷售天然 氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣萬立方米?？偨?jīng)營收入16 00萬 元，全年實現(xiàn)主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較 好成績，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的 需要在市場開發(fā)方面還存在著