堅(jiān)持以人為本打造企業(yè)文化

1、人本主義即以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題，”堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。企業(yè)文化的精髓即以人為本，企業(yè)即人，文化是魂。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵，組織中的人的活力，決定群體的 成敗。企業(yè)管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工，努力開(kāi)發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展 ， 以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展，打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立于

2、不敗之地，靠的是先進(jìn)的企業(yè)文化。海爾、諾基亞、聯(lián)想、海信等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，無(wú)不把”以人為本、客戶至上”的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，核心價(jià)值觀是 服務(wù)客戶，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，尊重顧客和員工，提倡團(tuán)隊(duì)精神，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。紅星家具集團(tuán)就是秉承了這種 文化價(jià)值觀，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，他們強(qiáng)調(diào)快樂(lè)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)互動(dòng)學(xué)習(xí)，成果分享，讓知識(shí)和技能最大限度地 在公司里流動(dòng)，共享學(xué)習(xí)的快樂(lè)。企業(yè)文化管理中，他們倡導(dǎo)”公司的員工，就是公司的顧客 ”的員工顧客觀，”對(duì)員工的事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的生命負(fù)責(zé) ”的員工觀，注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造，激發(fā)員工的內(nèi) 在動(dòng)力，促進(jìn)員工自覺(jué)地發(fā)揮內(nèi)在潛能來(lái)發(fā)展企業(yè)

3、。這樣，人在企業(yè)中的地位和作用被肯定了，人的價(jià)值被 發(fā)現(xiàn)了，從而人力資源得到了開(kāi)發(fā)和利用。辦好企業(yè)靠什么？靠我們自己，靠我們公司的管理者和全體員工.企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進(jìn)文化再造人的素質(zhì)、開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力，是管理科學(xué)的飛躍和升華。在相同的物質(zhì)資源條件下，甚至實(shí)力對(duì)比懸殊的企業(yè)，由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同，小企業(yè)可以吃掉大企業(yè)，實(shí)力弱的企業(yè)可以打敗貌似強(qiáng)大的企 業(yè)，落后的可以后來(lái)居上。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。把合適的人放在合適的崗位上才能發(fā)揮出不可 估量的潛能。實(shí)踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業(yè)績(jī)，歸根結(jié)底就是堅(jiān)持以人為本，圍繞關(guān)心人、理 解人、愛(ài)護(hù)人開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè) ，培養(yǎng)了

4、 "挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神.日本松下有句名言：”生產(chǎn) 出合格產(chǎn)品之前，先培養(yǎng)出合格的人。"那么如何培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、高素質(zhì)的隊(duì)伍呢 ？首先要用企業(yè)精神武裝員工，鼓舞員工斗志，提供精神支柱和動(dòng)力源泉。要用企業(yè)精神鼓舞士氣，激勵(lì)斗志;要用企業(yè)精神凝聚力量，攻堅(jiān)克難 ，打造團(tuán)隊(duì)精神；要用企業(yè)精神打造品牌，拓展市場(chǎng) ，提升企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力;要用企業(yè)精神建設(shè)隊(duì)伍、創(chuàng)佳績(jī) ，推進(jìn)做強(qiáng)做大企業(yè)的進(jìn)程；要用企業(yè)精神，優(yōu)化資源配置 ，培育專(zhuān)業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)；要用企業(yè)精神落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展.半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，我們中鐵建這支兵改工隊(duì)伍為了國(guó)家富強(qiáng)和人

5、民幸福，逢山鑿路，遇水架橋，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鑄就了歷史的豐碑，同時(shí)創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化，打造了不畏艱險(xiǎn)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏 的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。在新世紀(jì)的今天，我們要牢固樹(shù)立員工這種精神理念，樹(shù)立新時(shí)代企業(yè)精神，抓好員工"誠(chéng)信創(chuàng)新永恒、精品人品同在 ”的企業(yè)價(jià)值觀教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任心，確立以人為本、崇尚 文明的先進(jìn)企業(yè)文化理念.二是用共同愿景激勵(lì)員工，吸引人才、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。愿景是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述，告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自?xún)?nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力，讓職工認(rèn)識(shí)

6、到企業(yè)發(fā)展的根本目的 ，激勵(lì)員工立足本崗的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng) 造性.因此在人才的選拔與使用方面，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)建立客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。在工資待遇方面要按照”效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制，實(shí)行合理公平的新分配方式，這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情，使職工安心工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁.著名的留學(xué)機(jī)構(gòu)金吉列集團(tuán)之所以在眾多的留學(xué)機(jī)構(gòu)中建立良好信譽(yù)，就是一向遵 循”以人為本、以客為尊”的企業(yè)文化理念，堅(jiān)持"尊重

7、知識(shí)、尊重能力、更尊重成績(jī) ”的用人標(biāo)準(zhǔn)，提倡”自我 實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造”的員工行為準(zhǔn)則，關(guān)注員工全面發(fā)展，努力營(yíng)造和諧文化氛圍，建立起企業(yè)與員工 平等、尊重、友愛(ài)、共贏的新型關(guān)系 ，把以人為本的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊 重，是員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，真正成為企業(yè)的主人。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理 必須以人為本，需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，既要善于吸引優(yōu)秀人才來(lái)企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智 才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。，又要對(duì)在職員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造出重視人三是靠民主管理凝聚員工，

8、靠真情關(guān)懷溫暖員工，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，使員工感受到集體大家庭的溫 暖。加強(qiáng)企業(yè)民主管理，強(qiáng)化全員民主意識(shí)，提高職工參政議政能力，使員工真正感受到自己是企業(yè)的主人。 堅(jiān)持公正原則，合理采納職工的建議 ，開(kāi)展經(jīng)常性的合理化建議活動(dòng)，及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題， 以促進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)。并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、"意見(jiàn)箱”等多種方式加強(qiáng)與員工的溝通，吸納員工的建議，鼓勵(lì)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展提出合理化建議，為員工營(yíng)造出一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的環(huán)境和寬闊的 發(fā)展空間，使企業(yè)走上法制化、民主化的軌道。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要時(shí)刻本著”想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需"的宗旨，立足眼前想長(zhǎng)遠(yuǎn)，有的放矢地把 勞動(dòng)法 、工會(huì)法中規(guī)定的職工各項(xiàng) 權(quán)益落到實(shí)處。把解決職工面臨的困難和問(wèn)題與思想政治工作相結(jié)合，樹(shù)立職工正確的世界觀、人生觀和 價(jià)值觀，在日常生活中，要關(guān)心、尊重員工，時(shí)刻把職工的冷暖放在心上，設(shè)身處地為職工解決實(shí)際問(wèn)題，使職工們真正感受到"家"的溫暖，以企業(yè)人本文化氛圍陶冶員工，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?？傊?，實(shí)施以人為本的企業(yè)管理，是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存乃至實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 因此在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則，追求 ”以人為本、顧客至上、追求共