生產(chǎn)班長年終總結

1、生產(chǎn)班長年終總結生產(chǎn)班長年終總結篇一 伴著新年歡快的氣氛， xx 年在 緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈 的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎 新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公 司明年會更好。xx 年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因 素，在相關部門的協(xié)助下， 按照年初制定工作計劃展開工作， 總體上完成了公司下達的工作目標：、生產(chǎn)計劃完成率 100%，供貨及時率 95%以上截止 12 月 27 日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品 779862 極，其中* 產(chǎn)品（包括* 附件）共生產(chǎn) 375215極，*（ 包括* 附 件） 產(chǎn)品共生產(chǎn) 1078

2、88 極， * 產(chǎn)品共生產(chǎn) 20xx8 臺， *產(chǎn)品共生產(chǎn) 28254 臺， * 產(chǎn)品共生產(chǎn) 40400 極。外購 *產(chǎn)品共入庫 34107 臺，* 產(chǎn)品共入庫 1645 臺， * 產(chǎn)品共 入庫 331臺， * 產(chǎn)品共入庫 2475 臺，* 產(chǎn)品共入庫 1748 臺， * 產(chǎn)品共入庫 12043 臺、* 產(chǎn)品共入庫 20321 臺。8 月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù) 訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車 間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不 及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6: 008 00,合理調配人員，打破班組界限，積極

3、與外協(xié) 及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能 以最短的時間發(fā)貨。二、設備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能 按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出 現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足 公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴 格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身 傷害、設備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗 設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加 工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足 0.

4、7mpa 設備不能工作的問題，現(xiàn)在 0.5mpa 左右即可正常工 作。 5 月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中 維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問 題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接 * 產(chǎn)品 靜觸頭的設備，避免了以往 * 與 * 產(chǎn)品在某些焊接工序上 存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在 二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按 5s 進行現(xiàn)場管理 經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的 5s 管理規(guī)定、 工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料 部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位

5、器具、生活用 品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學 習，將 5s 管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班 組為單位劃分 5s 區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工 作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班 組的 5s 運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組 5s 考核表不定期 對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多 次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人 德（ 敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范 ） 、勤（工作態(tài)度 ）、能 （ 技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低） 、績（ 工作成果、能否開展創(chuàng)

6、造性的工作 ） 進行評選，將優(yōu)秀員工 上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并實施車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組 （ 零件班，預裝配班， 裝配班，成品班，維修班 ） 、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、 廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進 行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使 之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程 做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的 運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積 極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完 成后，由班長收集核實班

7、組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完 成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/ 交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工 票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了15%，如有加班， 除計件工資外， 每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員 工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的 原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性 也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下， 基本順利的完成了公司

8、下達的各項生產(chǎn)任務。雖然做了很多 的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1. 補充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共 36人，其中新員工達到 1/3 ，而且 大部分入廠時間在 13 個月，一年中平均每個月有 2 人離 職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足。更重要的 是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司 一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。2. 車間新員工缺乏必要的培訓。 公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有 接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即 使老員工的操作

9、方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將 產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎 樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。3. 外購部件的供應問題應盡早解決。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部 件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題 已基本解決，但 * 線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這 些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。4. 加強部件 (產(chǎn)品 )的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程 中的工藝技術問題。很多外購件 (*) 沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不 到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返 修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費

10、原料。應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品 處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運 行中重要的是質檢、技術、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始 有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。xx 年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年， 補充配備車 間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常 規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階， 尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作 的重中之重。新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎 接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不 足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出 應有的貢獻 !生

11、產(chǎn)班長年終總結篇二 20xx 年已經(jīng)過去， 回首一年來的 工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指 揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任 務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導， 主要技術指標的控制， 組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并 傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理 及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學 習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項 活動推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極 響應廠部號召，從思想上高度重視，落

12、實中積極動員，認真 的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨 的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度 實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新 的目標和原則去調整自己， 再造自我， 這也是提高工作效率， 提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學行之有 效的方法之 一 。第四季度廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場整理、 整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛 圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急 停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月 里，我參與了消防器材正確使用演習。在 11.9 消防日里， 組織了一

13、場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結 了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與 幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全 板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干 油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具 工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下， 及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及 時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去 制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒， 員

14、工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化 管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位 員工。生產(chǎn)班長年終總結篇三一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是 學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中 暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起 來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是 每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細 節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論 水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工

15、 作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項 工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自 己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移， 樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通 過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思 想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使 自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政 策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗， 在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的 正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量

16、 繼續(xù)發(fā)揚干一行， 愛一行的工作作風， 以高度的責任感、 使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn) 課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提 高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各 項生產(chǎn)任務 , 完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期 的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨， 認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不 愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車 間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設 備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人 員認真做好工廠交給的各項工作，無論是

17、清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質 員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關 系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進 行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠 緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的 結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努 力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱 情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想 工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生 活上不斷關心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援

18、助之手，讓他 們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向 心力。10 月份以后， 由于今年金融市場的危機， 我并向員工說 明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車 間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分 析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方 面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處 理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故 發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身 素質，要求班

19、組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使 用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能， 使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作 強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核 心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一 些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去 嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情 況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情 況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面

20、將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止 因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情 況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健 康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間 XX 年無安全生產(chǎn)事故的發(fā) 生，確保了安全生產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作 浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益， 就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用 一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要 求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損 耗就要有所約束，誰超標誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽 字下，不得從倉庫向外領刀具，否則一律視為盜竊行為。通 過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最 大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)， 有車間主管簽字審批， 班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修 項目的應當交舊領新。四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗 戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙 等一