生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)

1、生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)篇一 伴著新年歡快的氣氛， xx 年在 緊張和忙碌中過(guò)去了。回首過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈 的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎 新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公 司明年會(huì)更好。xx 年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因 素，在相關(guān)部門的協(xié)助下， 按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作， 總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100%，供貨及時(shí)率 95%以上截止 12 月 27 日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品 779862 極，其中* 產(chǎn)品（包括* 附件）共生產(chǎn) 375215極，*（ 包括* 附 件） 產(chǎn)品共生產(chǎn) 1078

2、88 極， * 產(chǎn)品共生產(chǎn) 20xx8 臺(tái)， *產(chǎn)品共生產(chǎn) 28254 臺(tái)， * 產(chǎn)品共生產(chǎn) 40400 極。外購(gòu) *產(chǎn)品共入庫(kù) 34107 臺(tái)，* 產(chǎn)品共入庫(kù) 1645 臺(tái)， * 產(chǎn)品共 入庫(kù) 331臺(tái)， * 產(chǎn)品共入庫(kù) 2475 臺(tái)，* 產(chǎn)品共入庫(kù) 1748 臺(tái)， * 產(chǎn)品共入庫(kù) 12043 臺(tái)、* 產(chǎn)品共入庫(kù) 20321 臺(tái)。8 月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù) 訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車 間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不 及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6: 008 00,合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極

3、與外協(xié) 及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)， 盡可能 以最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能 按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出 現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足 公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán) 格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身 傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn) 設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加 工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足 0.

4、7mpa 設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在 0.5mpa 左右即可正常工 作。 5 月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中 維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn) 題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接 * 產(chǎn)品 靜觸頭的設(shè)備，避免了以往 * 與 * 產(chǎn)品在某些焊接工序上 存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在 二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按 5s 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的 5s 管理規(guī)定、 工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料 部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位

5、器具、生活用 品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué) 習(xí)，將 5s 管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班 組為單位劃分 5s 區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工 作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班 組的 5s 運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組 5s 考核表不定期 對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多 次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人 德（ 敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范 ） 、勤（工作態(tài)度 ）、能 （ 技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低） 、績(jī)（ 工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)

6、造性的工作 ） 進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工 上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組 （ 零件班，預(yù)裝配班， 裝配班，成品班，維修班 ） 、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、 廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn) 行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使 之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程 做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的 運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積 極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完 成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班

7、組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完 成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/ 交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工 票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了15%，如有加班， 除計(jì)件工資外， 每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員 工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的 原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性 也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 基本順利的完成了公司

8、下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多 的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個(gè)班組共 36人，其中新員工達(dá)到 1/3 ，而且 大部分入廠時(shí)間在 13 個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有 2 人離 職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的 是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司 一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。 公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有 接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即 使老員工的操作

9、方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將 產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎 樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。3. 外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部 件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題 已基本解決，但 * 線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這 些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。4. 加強(qiáng)部件 (產(chǎn)品 )的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程 中的工藝技術(shù)問(wèn)題。很多外購(gòu)件 (*) 沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不 到位，在車間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返 修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)

10、原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品 處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn) 行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門傳遞連貫，有始 有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。xx 年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年， 補(bǔ)充配備車 間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常 規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階， 尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作 的重中之重。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎 接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不 足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出 應(yīng)有的貢獻(xiàn) !生

11、產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)篇二 20xx 年已經(jīng)過(guò)去， 回首一年來(lái)的 工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指 揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任 務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)， 主要技術(shù)指標(biāo)的控制， 組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并 傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理， 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理 及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué) 習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng) 活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極 響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落

12、實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真 的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨 的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度 實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新 的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己， 再造自我， 這也是提高工作效率， 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有 效的方法之 一 。第四季度廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、 整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛 圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急 停車預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月 里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在 11.9 消防日里， 組織了一

13、場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié) 了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與 幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全 板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎，干 油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具 工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下， 及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及 時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去 制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒， 員

14、工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化 管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位 員工。生產(chǎn)班長(zhǎng)年終總結(jié)篇三一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是 學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中 暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起 來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是 每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì) 節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論 水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工

15、 作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以 科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng) 工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自 己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移， 樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通 過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思 想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使 自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政 策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的 正確思想意識(shí)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

16、 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行， 愛(ài)一行的工作作風(fēng)， 以高度的責(zé)任感、 使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn) 課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提 高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) , 完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期 的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨， 認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不 愧對(duì)同事的支持尊重。俗話說(shuō)火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車 間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè) 備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人 員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是

17、清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān) 系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn) 行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠 緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的 結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努 力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱 情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想 工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生 活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援

18、助之手，讓他 們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向 心力。10 月份以后， 由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)， 我并向員工說(shuō) 明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用 車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車 間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分 析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方 面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處 理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故 發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身 素質(zhì)，要求班

19、組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使 用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能， 使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核 心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一 些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過(guò)去 嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情 況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情 況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面

20、將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止 因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情 況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健 康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車間 XX 年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā) 生，確保了安全生產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作 浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益， 就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用 一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。二、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要 求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損 耗就要有所約束，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰。2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下，不經(jīng)過(guò)主管簽 字下，不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通 過(guò)這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最 大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)， 有車間主管簽字審批， 班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修 項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗 戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙 等一