財(cái)政預(yù)算績效管理問題及對策

1、財(cái)政預(yù)算績效管理問題及對策摘要：2008年財(cái)政部印發(fā)？2008年預(yù)算績效管理重點(diǎn)工作任務(wù)，擴(kuò)充了財(cái)政預(yù)算績效管理的理論根底，當(dāng)前和今后一段時期財(cái)政預(yù)算績效管理將成為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。本文通過對財(cái)政預(yù)算績效管理的研究，闡述了加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算績效管理的重要意義，分析了預(yù)算績效管理存在的問題，并從四個方面提出了加強(qiáng)預(yù)算績效管理的有效措施，以提升預(yù)算績效管理水平，保證資金使用平安，滿足社會公眾需要。關(guān)鍵詞：財(cái)政預(yù)算；預(yù)算績效；績效管理、加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算績效管理的重要意義加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算績效管理是建設(shè)創(chuàng)新型、效勞型和學(xué)習(xí)型政府的需要，是做到六保六穩(wěn)的必然要求。加強(qiáng)預(yù)算資金全過程績效管理，有利于標(biāo)準(zhǔn)行為，提升效率，優(yōu)化資

2、源配置，提高財(cái)政資金使用效益和管理水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算績效管理，充沛利用財(cái)政資金，強(qiáng)化財(cái)政支出績效評價結(jié)果的應(yīng)用，推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理。、財(cái)政預(yù)算績效管理存在的問題1 .預(yù)算績效管理不標(biāo)準(zhǔn)1預(yù)算績效管理范圍不全面。績效目標(biāo)包括根本支出績效目 標(biāo)、工程支出績效目標(biāo)和部門單位整體績效目標(biāo)，但目前根本支出采用定員定額方式， 并未設(shè)置績效目標(biāo)，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理的全覆蓋。各預(yù)算單位和部門應(yīng)將納入部門預(yù)算管理的全部資金作為預(yù)算績效管理對象，但目前預(yù)算績效管理還處在不斷完善階段。2預(yù)算績效管理目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)。在預(yù)算績效管理目標(biāo)設(shè)定時，根本都是籠統(tǒng)表述， 沒有充沛考慮到達(dá)預(yù)期提供公共產(chǎn)品和效勞

3、所需投入的資源、預(yù)期提供的公共產(chǎn)品和效勞、 預(yù)期實(shí)現(xiàn)的效益和效果、效勞對象或收益人稱心度目標(biāo)。3預(yù)算績效管理應(yīng)用不到位。預(yù)算績效管理沒有引起單位的高度重視， 尚存在績效評價方式單一、 短少約束力的問題， 導(dǎo)致工程資金撥 付和績效評價出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。局部單位對發(fā)現(xiàn)的問題沒有整改到位，但依然可以獲得工程資金，績效評價結(jié)果未能成為衡量預(yù)算單位工程資金使用效果的評價規(guī)范。2 .對預(yù)算績效管理重視缺乏，預(yù)算績效管理內(nèi)容單一1對預(yù)算績效管理重要性認(rèn)識缺乏。目前單位存在預(yù)算績效管理理念欠缺的問題，其無視了績效管理工作的重要性，認(rèn)為只要有財(cái)務(wù)部門參與即可，其他業(yè)務(wù)部門沒有參與其中，部門之間短少溝通。甚至有

4、單位認(rèn)為財(cái)政撥付資金后，只需使用合法合規(guī)即可， 不重視預(yù)算的績效管理， 預(yù)算績效管理理念有 待進(jìn)一步加強(qiáng)和深化。2績效管理的廣度和深度不夠。局部單位在發(fā)展預(yù)算績效管理工作時流于形式，在預(yù)算編制時僅象征性填列財(cái)政部門提供的申報表，沒有將績效管理很好的融入預(yù)算管理，雖然在投入與產(chǎn)出方面起到了一定的作用，但效果并不理想。3預(yù)算績效管理體系單一。在對工程進(jìn)行梳理時，未能從資金性質(zhì)、預(yù)期收入、支出范圍、實(shí)施內(nèi)容、工 作任務(wù)、受益對象等角度考慮績效目標(biāo)的設(shè)定?？冃е笜?biāo)單一，未能綜合使用產(chǎn)出指標(biāo)、收 益指標(biāo)和稱心度指標(biāo)等指標(biāo)。3 .預(yù)算績效管理專業(yè)水平缺乏1從業(yè)人員能力有待提高。從事預(yù)算績效管理工作的 人員

5、，在前期準(zhǔn)備、預(yù)算編制、目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)設(shè)置、審核、跟蹤、評價和公開等方面都存 在能力缺乏的問題。同時也存在意識不強(qiáng)的問題，沒有很好地認(rèn)識到預(yù)算績效管理的重要性。 2對資金的動態(tài)管理缺乏。目前預(yù)算績效管理主要是針對某一單位或者某一工程進(jìn)行管 理，無視了單位之間、工程之間的聯(lián)動性， 對存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的交叉局部在辨認(rèn)和管理方面存 在缺失，不能動態(tài)衡量預(yù)算績效管理效果。4 .不足有效地監(jiān)督考核機(jī)制1績效跟蹤力度不夠。預(yù)算資金雖然按照規(guī)定的程序申報和下達(dá)，但是在資金撥付之后，后續(xù)資金監(jiān)管不力，沒有很好地關(guān)注工程成果。有些單位沒有對預(yù)算資金支出進(jìn)行全面、有效控制，與?？顚Ｓ玫哪繕?biāo)相差甚遠(yuǎn)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)

6、與資金流失的現(xiàn)象。2績效考核不嚴(yán)?？冃Ч芾黼m然設(shè)定了不同的系數(shù)，也采用百分制 進(jìn)行評價，但未針對不同考核分?jǐn)?shù)設(shè)定獎懲措施，考核只是一種形式，未能將預(yù)算績效考核嵌入反應(yīng)和問責(zé)機(jī)制中。 由于考核不嚴(yán)，資金使用單位對財(cái)政部門在績效監(jiān)控中反應(yīng)的問題 整改不到位，使預(yù)算執(zhí)行與期初目標(biāo)出現(xiàn)偏差。三、對策及倡議1 .構(gòu)建完善的預(yù)算績效管理機(jī)制1完善預(yù)算績效管理制度。各級財(cái)政部門和各財(cái)政 資金使用單位，都應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算績效管理制度，完善預(yù)算績效管理體系， 在實(shí)踐中不斷提高績效評價結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。將績效評價結(jié)果應(yīng)用于預(yù)算編制，使其成為以后年度編制和審核各單位預(yù)算的重要依據(jù)。2標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算績效管理范圍。實(shí)行全

7、口徑預(yù)算管理制度， 績效管理應(yīng)覆蓋各級政府的所有財(cái)政資金，包括但不限于預(yù)算法規(guī)定的四本預(yù)算。各單位和部門的資金只要納入預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理的全范圍。3科學(xué)合理設(shè)定績效指標(biāo)框架。要健全績效指標(biāo)和規(guī)范體系，預(yù)算績效目標(biāo)的設(shè)定要有明確的指向性，要能細(xì)化量，既有先進(jìn)性又有可行性。要采用科學(xué)合理的評價辦法、評價指標(biāo)和評價規(guī)范，采用定量和定性相結(jié) 合的辦法，確?？荚u辦法、考評指標(biāo)和考評規(guī)范科學(xué)合理。同時注重績效考核的連貫性，使 各期結(jié)果之間具有可比性。2 .豐盛預(yù)算績效管理內(nèi)容1增強(qiáng)預(yù)算績效管理意識。將績效管理融入預(yù)算管理全過 程，構(gòu)建事前、事中、事后的預(yù)算績效管理閉環(huán)系統(tǒng)。各級財(cái)政部門應(yīng)全力推進(jìn)預(yù)算績

8、效管 理，并深入貫徹這一管理理念。2強(qiáng)化預(yù)算績效管理。 對不按規(guī)定進(jìn)行預(yù)算績效管理的單位和部門，財(cái)政部門應(yīng)嚴(yán)格按照從嚴(yán)從緊的原那么處理。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)增設(shè)績效管理這一要素，將績效目標(biāo)作為預(yù)算資金使用的前置條件，這樣可以更好地從源頭上提高財(cái)政資源配置的效率和效果。在績效實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的管理， 即實(shí)現(xiàn)雙監(jiān)控。3建立層次豐盛的預(yù)算績效評價體系。豐盛預(yù)算績效評價體系，可以 綜合使用多種績效評價方式，如采取自評和外部評價相結(jié)合的評價體系。這樣可以從多個角度多個層次對財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況及效果進(jìn)行評價。建立績效評價結(jié)果與預(yù)算安頓、政策調(diào)整掛鉤機(jī)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，充沛發(fā)揮績效

9、評價的催促引導(dǎo)作用，通過考評結(jié)果促進(jìn)資金的使用。4建立預(yù)警機(jī)制。在預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)展績效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正績效運(yùn)行中存 在的問題。通過優(yōu)化財(cái)政一體化信息系統(tǒng)中的動態(tài)監(jiān)控預(yù)警規(guī)那么，自動對預(yù)算工程績效管理進(jìn)行預(yù)警，減少人為因素干擾，提前發(fā)現(xiàn)并躲避風(fēng)險。3 .加強(qiáng)預(yù)算人員的素質(zhì)培養(yǎng)1提高預(yù)算績效管理工作準(zhǔn)入門檻。在工作實(shí)踐中，既 要保證有高質(zhì)量的人才進(jìn)入預(yù)算績效管理隊(duì)伍，又要重視人員的后期培訓(xùn)。 通過發(fā)展定期或不定期的培訓(xùn)，提高預(yù)算績效管理人員的理論知識和業(yè)務(wù)水平，為更好地發(fā)展績效管理工作提供人力保障。2建立培訓(xùn)與鼓勵機(jī)制。通過加強(qiáng)相關(guān)人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)， 提高預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完

10、整性。建立考評鼓勵機(jī)制，提高預(yù)算會計(jì)管理人員的工作積極性 和主觀能動性。建立定崗定責(zé)的崗位責(zé)任制度，以制度的形式標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理工作人員的行為。 通過制度的完善，不斷增強(qiáng)預(yù)算績效管理工作人員的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力和效勞能力。3完善審核小組和專家?guī)?。一般工程主要由?cái)政部門層層審核，財(cái)政部 門業(yè)務(wù)科室應(yīng)結(jié)合財(cái)政專項(xiàng)資金管理使用要求對預(yù)算單位報送的申報表進(jìn)行審核，提出審核意見并反應(yīng)預(yù)算單位， 預(yù)算單位結(jié)合反應(yīng)意見做出相應(yīng)調(diào)整后，財(cái)政部門業(yè)務(wù)科室和績效目標(biāo)審核小組應(yīng)對預(yù)算績效目標(biāo)編制進(jìn)行復(fù)核。對于重點(diǎn)工程，應(yīng)采取財(cái)政與專家聯(lián)合審核方式，保證績效目標(biāo)編制內(nèi)容翔實(shí)完整。復(fù)核確認(rèn)的預(yù)算績效目標(biāo)

11、是預(yù)算執(zhí)行、工程實(shí)施、績 效跟蹤、績效評價、財(cái)政監(jiān)督和績效審計(jì)的重要依據(jù)。4 .健全和完善預(yù)算績效考評體系1強(qiáng)化預(yù)算績效責(zé)任約束。強(qiáng)化預(yù)算績效考核約束力，將預(yù)算績效考評結(jié)果與預(yù)算單位的資金使用情況掛鉤，對于考核較好的單位或工程優(yōu)先配置資源，對低效無效的資金予以削減或取消，以此強(qiáng)化績效考評工作對財(cái)政資金使用的推動作用。2建立績效問責(zé)制度。對預(yù)算績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及績效管理情況進(jìn)行監(jiān)督，建立花錢必問效、無效必問責(zé)機(jī)制。在評價中如發(fā)現(xiàn)有虛報工程內(nèi)容騙取財(cái)政資金，或是在使用財(cái)政資金過程中出現(xiàn)截留、挪用、資金嚴(yán)重浪費(fèi)等各種財(cái)政違法行為的，查究直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員相關(guān)責(zé)任。3完善預(yù)算績效公開制度。加大績效公開力度，大力推進(jìn)績效目標(biāo)和評價結(jié)果的報送、公示工作。健全預(yù)算績效管理公開機(jī)制，建立預(yù)算績效信息向同級政府和人大報告制度，并與預(yù)算草案、預(yù)算調(diào)整、決算草案同步向社會公開。通過信息公開，不斷增強(qiáng)財(cái)政資金使用透明度，以信息公開促進(jìn)預(yù)算績效管理質(zhì)量提升。四、結(jié)語綜上所述，不管是各級財(cái)政部門還是各預(yù)算資金使用單位，都應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識加強(qiáng)預(yù)算績效管理的重要意義，針對預(yù)算績效管理存在的問題，提出合理的倡議和改良措施，構(gòu)建完善的預(yù)