2016年建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題4027

1、2022年建筑工程工程治理復(fù)習(xí)題簡(jiǎn)做題1、某學(xué)院投資建設(shè)一座教學(xué)樓.工程立項(xiàng)批準(zhǔn)后,業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)工程 實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理,并簽訂了監(jiān)理合同,學(xué)院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務(wù)時(shí), 學(xué)院 提出了委托意見,其中局部?jī)?nèi)容如下.1 .公布設(shè)計(jì)競(jìng)賽公告；2 .對(duì)參賽單位進(jìn)行資格審查；3 .決定工程設(shè)計(jì)方案；4 .協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；5 .簽訂工程設(shè)計(jì)合同.學(xué)院將設(shè)計(jì)工作委托某設(shè)計(jì)院,施工任務(wù)委托某建筑總承包工程公司. 總監(jiān)理工 程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員先后制定了設(shè)計(jì)、 施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃.在各階 段監(jiān)理規(guī)劃中,分別對(duì)相應(yīng)階段監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)、 目標(biāo)限制內(nèi)容和舉措等 做出了規(guī)定,其中設(shè)計(jì)階段、施工

2、階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)局部?jī)?nèi)容如下.1 .設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù).(1)審查可行性研究報(bào)告.(2)投資限制方面：審核工程概算；收集設(shè)計(jì)所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資數(shù)據(jù),協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃.(3)進(jìn)度限制方面：與外部協(xié)調(diào),保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行.(4)質(zhì)量限制方面：審查階段性成果；組織及參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；進(jìn)行工程變更審查,嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更.2 .施工階段監(jiān)理工作范圍與任務(wù).(1)質(zhì)量限制方面：審查承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面限制.(2)進(jìn)度限制方面：及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系；預(yù)防和處理工期延長(zhǎng)索賠.(3)投資限制方面：嚴(yán)格限制合同價(jià)格的調(diào)整；保證實(shí)際發(fā)生的

3、費(fèi)用不超過(guò)方案投資.在該學(xué)院教學(xué)樓施工過(guò)程中,總承包公司將樁根底施工局部分包給某專業(yè)施工隊(duì).分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師審核了承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和 分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,認(rèn)為符合有關(guān)規(guī)定,于是進(jìn)行了簽認(rèn).在工程完成后,學(xué)院組織施工、監(jiān)理等單位對(duì)教學(xué)樓進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,學(xué)院正式使用該教學(xué)樓.竣工驗(yàn)收后,各單位整理了相關(guān)的建設(shè)工程文件, 并按要 求進(jìn)行歸檔.1.1 .從監(jiān)理工程師責(zé)權(quán)角度和監(jiān)理工作的性質(zhì)出發(fā),監(jiān)理單位在與學(xué)院進(jìn)行合 同委托內(nèi)容磋商時(shí),學(xué)院提出的委托內(nèi)容中,哪些不合理2 .監(jiān)理規(guī)劃中設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù),你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么3 .監(jiān)理規(guī)劃中施工階段監(jiān)理

4、工作范圍和任務(wù),你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么4 .指出專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是否符合其責(zé)任不符合其責(zé)任的工作應(yīng)由誰(shuí)做5 .建設(shè)工程文件按建設(shè)程序劃分可分為哪幾局部單項(xiàng)選擇題2、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型有多種,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分,屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)A.采購(gòu)工程變更B.平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C.廠品缺陷風(fēng)險(xiǎn)D.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)選擇題3、各參與方的工程治理中核心是A.設(shè)計(jì)方的工程治理B.施工方的工程治理C.業(yè)主方的工程治理D.咨詢方的工程治理多項(xiàng)選擇題4、以下施工本錢治理的舉措中,屬于經(jīng)濟(jì)舉措的有A.明確本錢治理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用方案,確定施工本錢治理目標(biāo)D.通過(guò)偏差

5、原因分析,預(yù)測(cè)未完工程施工本錢E.預(yù)防分包商的索賠單項(xiàng)選擇題5、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同. 下面選項(xiàng)不屬于工程建設(shè)文件的 有.A.待批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件B.施工許可證C.建設(shè)工程規(guī)劃許可證D.建設(shè)工程選址意見書單項(xiàng)選擇題6、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任,屬 于施工總承包方治理任務(wù)的是.A.負(fù)責(zé)施工資源的生產(chǎn)加工B.負(fù)責(zé)施工過(guò)程的施工平安、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織C.代表設(shè)計(jì)方與業(yè)主方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和施工的組織D.完成自己承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù),不負(fù)

6、責(zé)組織和指揮分包施工隊(duì)伍的施工簡(jiǎn)做題7、某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程由承包方正在進(jìn)行主體工程的施工,其混凝土中的粗骨料承包單位采用了當(dāng)?shù)靥烊宦咽? 監(jiān)理工程師認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)水泥的 存放條件不良,要求承包單位改善存放條件,承包單位認(rèn)為材料存放是承包單位 自己的事情,監(jiān)理單位無(wú)權(quán)要求和過(guò)問(wèn)此事. 監(jiān)理工程師又要求承包單位在施工 機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前,應(yīng)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單,列出進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、 規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能技術(shù)參數(shù)、設(shè)備狀況和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等.承包單位認(rèn)為監(jiān)理 單位工作過(guò)于細(xì)致,施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)及使用應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé), 因此沒有報(bào)送進(jìn) 場(chǎng)設(shè)備清單.監(jiān)理工程師對(duì)工地測(cè)量?jī)x器也進(jìn)行了檢查.【問(wèn)題

7、】1.1 .對(duì)于承包單位使用當(dāng)?shù)靥烊宦咽?監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理2 .承包單位關(guān)于水泥存放的看法是否正確為什么3 .監(jiān)理工程師要求承包單位在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前.向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送進(jìn)場(chǎng)設(shè)備 清單合理嗎為什么4 .監(jiān)理工程師對(duì)工地測(cè)量?jī)x器都應(yīng)檢查什么內(nèi)容單項(xiàng)選擇題8、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核,其審核內(nèi)容包括.A.依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B.審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織治理模式等是否合理C.審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量限制點(diǎn)與限制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì) 中的施工方案D.審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多項(xiàng)選擇題9、建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的.A.決策

8、階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)行階段D.落實(shí)階段E.調(diào)查階段多項(xiàng)選擇題10、施工單位工程治理任務(wù)分工表是用表的形式反映 的任務(wù)分工A.工程治理班子內(nèi)部各工作部門B.企業(yè)內(nèi)部各部門C.工程各參與方D.工程治理班子內(nèi)部各工作人員E.企業(yè)內(nèi)部各工作人員單項(xiàng)選擇題()11、工程不同階段,對(duì)各目標(biāo)的限制也會(huì)有所側(cè)重,工程前期的限制重點(diǎn)是A.進(jìn)度限制B.質(zhì)量限制C.平安限制D.投資限制多項(xiàng)選擇題12、在業(yè)主方的工程治理中,投資限制的任務(wù)包括 <A.編制建設(shè)工程總投資切塊,分解的初步規(guī)劃B.編制設(shè)計(jì)和施工階段資金使用方案并限制其執(zhí)行C.編制建設(shè)工程總概算D.編制施工預(yù)算E.負(fù)責(zé)工程付款審核單項(xiàng)選擇題13、建設(shè)

9、工程監(jiān)理進(jìn)度限制的總目標(biāo)是A.提前完成工程建設(shè)B.工程最終動(dòng)用的方案時(shí)間C.工程最終的竣工時(shí)間D.工程最終的投資金額多項(xiàng)選擇題14、設(shè)計(jì)方工程治理的任務(wù)主要包括.A.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的質(zhì)量治理B.設(shè)計(jì)本錢限制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制C.設(shè)計(jì)進(jìn)度限制D.設(shè)計(jì)質(zhì)量限制E.設(shè)計(jì)方案治理多項(xiàng)選擇題15、咨詢工程師在工程實(shí)施階段的主要工作有().A.根據(jù)業(yè)主委托開展工程中間評(píng)價(jià)工作B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D.施工許可證等工程批準(zhǔn)手續(xù)簡(jiǎn)做題16、某建筑安裝工程公司承當(dāng)了一工程工程的裝修任務(wù),合同工期為120d,合同價(jià)款為300

10、萬(wàn)元.該建筑安裝工程公司工程經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì),該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì) 和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì),在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中,工程經(jīng)理部在編 制完成資源需求量方案后,確定了施工總進(jìn)度方案,在施工總進(jìn)度方案明確后, 擬定具體的施工方案.該安裝工程公司工程經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下,對(duì)施工本錢采取了一定的限制治理舉措,在具體的施工本錢治理中實(shí)施了以下舉措： (1)增強(qiáng)施工調(diào)度.編制平安使用方案,確定施工本錢治理目標(biāo).(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù).提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略.問(wèn)題施工組織總設(shè)計(jì),單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分局部項(xiàng)

11、工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以 何為對(duì)象進(jìn)行編制的單項(xiàng)選擇題17、委托監(jiān)理合同履行過(guò)程中,監(jiān)理人可以按合同約定的程序單方解除合同的情 形是().A.委托人增加監(jiān)理工作內(nèi)容較多B.執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)間已到合同約定日期而工程施工還未結(jié)束C.委托人訂購(gòu)的大型設(shè)備延誤到貨,工程停工超過(guò)半年D.委托人不及時(shí)提供與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的信息資料多項(xiàng)選擇題18、我國(guó)建筑業(yè)和根本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)興旺國(guó)家相比,尚存在較大的差距,這主要反映在.A.信息技術(shù)在工程治理中應(yīng)用的觀念上B.有關(guān)的知識(shí)治理上C.我國(guó)信息資源的匱乏D.有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E.我國(guó)信息技術(shù)的開展速度多項(xiàng)選擇題19、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)理

12、、熱情效勞.這一原那么的根本內(nèi)涵有.A.嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)限制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C.認(rèn)真履行責(zé)任,不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供效勞多項(xiàng)選擇題20、在國(guó)際上,建設(shè)工程工程總承包的組織有如下 可能的模式.A. 一個(gè)組織企業(yè)既具有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量,由它獨(dú)立地承當(dāng)建設(shè)工 程工程總承包的任務(wù).B,由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的工程組成聯(lián)合體或合作體,以承當(dāng)建設(shè) 工程工程總承包的任務(wù).C.由施工單位承接建設(shè)工程工程總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托 承當(dāng)其中的設(shè)計(jì)任務(wù).D.由設(shè)計(jì)單位承

13、接建設(shè)工程工程總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承當(dāng)其 中的施工任務(wù).E.由一個(gè)工程治理公司承接工程工程治理總承包,由假設(shè)干相關(guān)單位承接建設(shè)工 程工程的承包任務(wù).1-答案：1.第3條,決定工程設(shè)計(jì)方案不合理,應(yīng)取消.因工程工程的方案關(guān)系到工程的功能、投資和最終效益,故設(shè)計(jì)方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定,監(jiān)理工程師可以通過(guò)組織專家進(jìn)行綜合評(píng)審, 提出推薦意見,說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn),提交 業(yè)主決策.解題思路2-答案：A解析根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分類,可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn).投標(biāo)方產(chǎn)品的缺陷風(fēng)險(xiǎn)、平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等屬于可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；而采購(gòu)工程變更、 索賠及政策風(fēng)險(xiǎn)等屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致實(shí)際

14、支付的本錢增 加以及與競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)的初衷不一致.3-答案：C考核內(nèi)容業(yè)主方工程治理的目標(biāo)和任務(wù)解題思路業(yè)主方是工程建設(shè)過(guò)程 的總集成者,也是工程建設(shè)過(guò)程的總組織者,因此業(yè)主方的工程治理是工程治理 的核心.4-答案：C, D施工本錢治理經(jīng)濟(jì)舉措包括：編制資金使用方案,確定施工本錢治理目標(biāo)； 通過(guò)偏差原因分析,預(yù)測(cè)未完工程施工本錢.選項(xiàng)A屬于組織舉措；選項(xiàng)B屬于 技術(shù)舉措；選項(xiàng)E屬于合同舉措.所以,正確答案為 CD5-答案：A解析建設(shè)工程監(jiān)理的概念 6-答案：B暫無(wú)解析7-答案：1 .指令停工.要求承包單位對(duì)天然卵石進(jìn)行試驗(yàn),到達(dá)要求的標(biāo)準(zhǔn)方 準(zhǔn)施工.暫無(wú)解析8-答案：A監(jiān)理方案的審核內(nèi)容為：依

15、據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同, 看其是否理解了業(yè) 主對(duì)該工程的建設(shè)意圖,監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任 務(wù),監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致.9-答案：A,B,C考點(diǎn)1Z202210建設(shè)工程工程治理的目標(biāo)和任務(wù)10-答案：A,D暫無(wú)解析11-答案：D考核內(nèi)容業(yè)主方工程治理的目標(biāo)和任務(wù)解題思路工程前期具有較大的節(jié) 省投資的可能.12-答案：A,B此題考核的是業(yè)主方在工程治理中投資限制的任務(wù).即其包括： 1在可行性研 究研究的根底上,進(jìn)行建設(shè)工程總投資目標(biāo)的分析、論證；2編制建設(shè)工程總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；3編制設(shè)計(jì)階段資金使用方案并限制其執(zhí)行；4 審核建設(shè)工程總概算和

16、施工圖預(yù)算；5采用價(jià)值工程方法；6審核、分析各投 標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；7參加評(píng)標(biāo)及合同談判；8進(jìn)行投資方案值和實(shí)際值的動(dòng) 態(tài)跟蹤,并提交各種投資限制報(bào)表和報(bào)告；9編制施工階段各年度、季度、月 度資金使用方案并限制其執(zhí)行；10工程付款和其他付款審核；11審核及處理 施工索賠事宜；12編制投資限制最終報(bào)告.13-答案：B知識(shí)點(diǎn)建設(shè)工程進(jìn)度限制的含義14-答案：B,C,D暫無(wú)解析15-答案：A,B,C解析P 22咨詢工程師工程治理的主要任務(wù)工程實(shí)施階段.咨詢工程師在項(xiàng) 目實(shí)施階段的主要工作有：根據(jù)委托,在資質(zhì)允許的前提下,代表業(yè)主對(duì)工程施 工進(jìn)行監(jiān)督、治理以保證工程在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求

17、； 根據(jù)業(yè) 主委托開展工程中間評(píng)價(jià)工作；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的有關(guān)進(jìn)度、 質(zhì)量及費(fèi)用等 方面的情況；按有關(guān)規(guī)定對(duì)工程施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理；為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、 操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作.D E項(xiàng)是咨詢工程師在工程準(zhǔn)備階段的工作.16-答案：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程工程為對(duì)象而編制的.單位工程施 工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的.暫無(wú)解析17-答案：C解析根據(jù)規(guī)定,監(jiān)理人在應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理報(bào)酬之日起 30日內(nèi)仍未收到支付單據(jù), 而委托人又未對(duì)監(jiān)理人提出任何書面解釋時(shí),或暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)限超過(guò)六個(gè) 月的,監(jiān)理人可向委托人發(fā)出終止合同的通知.如果發(fā)出通知后

18、14日內(nèi)仍未得到委托人答復(fù),可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的通知.如果第二份通知發(fā)出后42日內(nèi)仍未得到委托人答復(fù),可終止合同,也可自行暫停履行全部或局部監(jiān)理業(yè)務(wù).18-答案：A,B,D解析我國(guó)建筑業(yè)和根本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)興旺國(guó)家相比,尚存在 較大的數(shù)字鴻溝,它反映在信息技術(shù)在工程治理中應(yīng)用的觀念上,也反映在有關(guān)的知識(shí)治理上,還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面.19-答案：A,D,E解析此題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么的掌握.嚴(yán)格監(jiān)理,就是 各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同限制建設(shè)工程的目標(biāo). 依照既定的程序和制度,認(rèn)真履行責(zé)任,對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理.監(jiān)理工程師 還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的效勞,應(yīng)運(yùn)用合理的技能,謹(jǐn)慎而勤奮地工作.監(jiān)理 工程師應(yīng)根