一建管理綜合口訣知識(shí)講解

1、號(hào)題目口訣備注1總進(jìn)度綱要的內(nèi)容署總子規(guī)條措碑總、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃2施工本錢分析方法差比因比比率、比擬3比率法分為哪些狗想動(dòng)結(jié)構(gòu),相關(guān),動(dòng)態(tài)4綜合本錢分析法分為年季月分部結(jié)竣工結(jié)算本錢分析法5單位工程竣工本錢分析效超俊成技節(jié)約主要資源節(jié)超比照分析法6專項(xiàng)本錢分析分為工期資金盈虧異A四章是組管技經(jīng) 第26章是組技經(jīng)合7進(jìn)度限制的動(dòng)態(tài)治理分目集跟糾調(diào)收集8進(jìn)度限制治理舉措思方手承合風(fēng)險(xiǎn)思想方法手段.另信息9工程經(jīng)理的權(quán)限參與標(biāo)建分物資錢關(guān)愁吃計(jì)酬方法,主持工程部10工程經(jīng)理的責(zé)任責(zé)書管規(guī)源專體,權(quán)益參竣善勵(lì)鑒11大型建筑標(biāo)準(zhǔn)25層1百米3力平方30米10力平方宅1億12質(zhì)量限制系統(tǒng)建立原那么層績分

2、效4原那么分層次目標(biāo)分解系統(tǒng)有效質(zhì)量責(zé)任制13網(wǎng)絡(luò)代號(hào)中虛箭線作用區(qū)分系路區(qū)分聯(lián)系斷路14施工許可證領(lǐng)取條件人錢地證措圖拆消監(jiān)理用地規(guī)劃工程規(guī)劃許可證,15罰合同價(jià)款的多少違才5 5批開12,資質(zhì)減料罰24,不具資質(zhì)罰5016施工本錢方案的類型競(jìng)爭投合依招估,指導(dǎo)選經(jīng)依合預(yù),實(shí)施準(zhǔn)備依方預(yù).17平安生產(chǎn)治理內(nèi)容平安生產(chǎn)要許可.監(jiān)督檢驗(yàn)需持證.舉措方案要培訓(xùn). 事故報(bào)告二同時(shí).意外傷害坎評(píng)價(jià)18總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟研收析析碼劃短長短長先各層后總進(jìn)度19FIDIC系列合同條件施工合同紅皮蛋,永久合同黃總簽,鑰匙合同銀固總, 簡明總單低簡單,JCT總包合同總價(jià)完.20本錢加酬金合同形式本不準(zhǔn)大成固費(fèi)

3、,性迫編標(biāo)成固比,估算指標(biāo)成獎(jiǎng)金,最大成費(fèi)非代理,本施總管加代理CM.通用條件201.21投標(biāo)擔(dān)保辦2八零30天,條2有效 期一致,勘察設(shè)計(jì)2不十,保證金超投標(biāo)有效期30天,國際常見之2-5.22履約、預(yù)付和支付規(guī)定履約10來函書金,預(yù)付10來函保押,支付 25函保金23治理職能的含義出籌劃策執(zhí)檢查提出問題,決策,執(zhí)行24工作流程組織包括治理限制同付設(shè),信息報(bào)告數(shù)據(jù)月,物質(zhì)結(jié)構(gòu)施采購25施工組織設(shè)計(jì)誰編制工程負(fù)責(zé)人主持編制26缺陷責(zé)任期從實(shí)際竣工驗(yàn)收之日,承包責(zé)任是實(shí)際,發(fā)包責(zé)任90天27保修期保修期從竣工驗(yàn)收合格之日起號(hào)題目口訣備注28規(guī)劃大綱帶規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃帶方案,組織技術(shù)追方案,平圖目措技

4、經(jīng)標(biāo)29施工組織總設(shè)計(jì),Abc都概況,部署安排都不 向,進(jìn)度方案后兩同,準(zhǔn)備 資源bc同,方法方殺法匯工程概況1相同,部署安排都不同,進(jìn)度方案后 2同,準(zhǔn)備資源后2同,方法方案法藝都不同施工平面打目圖都小向30單位工程施工組織設(shè)計(jì)31施工方案都小同,施工平面打目圖.32設(shè)計(jì)中方案實(shí)際比擬概算與投資規(guī)劃,預(yù)算概算的比擬33實(shí)施中方案實(shí)際比,骨概愈合付決算中五個(gè),除前2后2不能比其余都能比擬34溝通5要素主客介環(huán)渠溝通水平包含表爭傾設(shè)風(fēng)險(xiǎn)橫損失量,豎概率533135職業(yè)健康7輔助要素能培思溝旁協(xié)文,應(yīng)響事小糾預(yù)錄.36職業(yè)健康10信心要素方針,目標(biāo)、資源、責(zé)權(quán)、合規(guī)、內(nèi)審、績效、監(jiān)視37招標(biāo)應(yīng)具備

5、的條件？人成概批錢, 核范方組圖.CIP 一攬子風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)？ 價(jià)優(yōu)風(fēng)管降費(fèi)避訴賠38必須招標(biāo)的有？基公國投組國外,39可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的？技復(fù)特求自然少,公開招標(biāo)占費(fèi)大40合同示范文本組成： 協(xié)議書,專用,通用通用條款優(yōu)先順序？合中投專通技圖工預(yù)投標(biāo)人須知內(nèi)容？ 況容招投組價(jià)時(shí)41合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分?工程風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)的不同階段分?訂立風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)各類保險(xiǎn)和同的除外責(zé)任有？ 成心/、忠戰(zhàn)軍42特治理風(fēng)險(xiǎn)最特殊的是？ 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)承包商的資信風(fēng)險(xiǎn)最特殊 的是？設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤|編碼缶息屬于組織類缶息 質(zhì)量限制信息屬技術(shù)類信息J43發(fā)包人責(zé)任分析發(fā)包人 與承包人的 合作責(zé)任合同分析

6、的作用？分漏爭、析風(fēng)策,任解實(shí)能提出變更的是 承業(yè)設(shè)計(jì). 屬于建設(shè)合同有勘設(shè)施工44索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際、總、修正總費(fèi)用根據(jù)事件關(guān)聯(lián)性劃分為 單一交義共同延誤AIA合同用于使用房屋建筑,申 請(qǐng)付款傾向承包商45市圍檔2.5,其他檔1.8,室內(nèi)凈高2.4, 0.2米防鼠糧、廁所通道 0.9,瓷磚高度1.5.每間住了 16人,超過八層隔4所.五膳一圖：概況人話和消保,安產(chǎn)文明平面圖46總承包工作程序啟初設(shè)采施運(yùn)合管尾啟動(dòng)任經(jīng)組項(xiàng)部,初始策方案基準(zhǔn),施工竣決移資權(quán), 合同2證決清債,管尾檔總?cè)私獠?47定額限額來領(lǐng)料,指標(biāo)以往實(shí)消耗,計(jì)量收投有計(jì)量,包干小型零星搞48會(huì)計(jì)核算是價(jià)值核算,會(huì)計(jì)統(tǒng)

7、計(jì)對(duì)已發(fā),會(huì)算特點(diǎn)連續(xù)系統(tǒng)綜合,業(yè)務(wù)核算已未發(fā),49施工本錢方案編制依據(jù) 都施工企業(yè)的資料投標(biāo)報(bào)價(jià)文件,企業(yè)定額,施工預(yù)算,工程合同, 分包合同,施工本錢資料,降低施工本錢舉措.50施工本錢限制的依據(jù)施工合同,進(jìn)度報(bào)告,工程變更,施工本錢方案51施工本錢方案的內(nèi)容？編制說明、施工本錢方案指標(biāo),清單與性質(zhì)本錢匯總表52本錢限制中的動(dòng)態(tài)資料進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料號(hào)題目口訣備注54工程信息治理的目的方便有效的存儲(chǔ),存檔、處理,交流.55施工本錢分析的根底分局部項(xiàng)工程本錢限制56贏得值三參數(shù)實(shí)量虛價(jià)已預(yù)母,實(shí)量實(shí)假已實(shí)A,虛量虛價(jià)計(jì)預(yù)B57合同治理的功能合同根本參數(shù)查詢,執(zhí)行查詢統(tǒng)計(jì)分析,標(biāo)準(zhǔn)合

8、同查詢,合同 輔助起草57信息治理進(jìn)度限制功能編制資源需求量方案, 進(jìn)度方案執(zhí)行的比擬分析, 關(guān)鍵工作和 線路58信息治理手冊(cè)內(nèi)容任務(wù)、分工、編碼與體系、流程圖、模型,報(bào)告、制度59裂縫0.2外表封,裂縫0.3嵌閉封,裂縫深了灌漿封60網(wǎng)絡(luò)方案檢查主要內(nèi)容關(guān)鍵工作進(jìn)度,非關(guān)鍵工作的進(jìn)度時(shí)差利用,實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的影響,資源狀況,本錢狀況61網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的內(nèi)容調(diào)關(guān)鍵線路長度非關(guān)鍵工作時(shí)差,增減工程,調(diào)整邏輯關(guān)系, 重新倩計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間,對(duì)資源的投入做調(diào)整62施工合同付款4階段？預(yù)付款,工程進(jìn)度款,最終付款,退還保證金63風(fēng)險(xiǎn)治理包括籌劃組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)限制64人力資源方案包括人

9、力資源需求,配置,培訓(xùn)方案65單項(xiàng)、單位、分局部項(xiàng)單項(xiàng)有業(yè)主組織,單位有建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收 分部由總監(jiān)理工程師組織,分項(xiàng)有監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收66質(zhì)量治理八項(xiàng)原那么顧導(dǎo)全系吃四方利67質(zhì)量限制系統(tǒng)第一層？代建單位及建設(shè)單位,受業(yè)主委托機(jī)構(gòu),總包商治理機(jī)構(gòu)68質(zhì)量限制體系第二層？設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,施工總承包單位69質(zhì)量限制體系第三層？承當(dāng)工程設(shè)計(jì),施工安裝,材料設(shè)備供給商70全面質(zhì)量限制是對(duì)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的全面治理71五方責(zé)任主體指的是建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人, 勘察、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、 總監(jiān) 理工程師72預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備,日常監(jiān)控,事故危機(jī)治理73平安技術(shù)舉措方案包 括平安技

10、術(shù)舉措,職業(yè)衛(wèi)生舉措,輔助用房間設(shè)施,宣傳教育舉措74人民法院口不制調(diào)解 書調(diào)解好的離婚案件,收養(yǎng)關(guān)系維持,即時(shí)履約的案件75工程總承包工程經(jīng)理 治理的主要內(nèi)容任項(xiàng)經(jīng)組項(xiàng)部,工程籌劃編方案, 設(shè)計(jì)施工米運(yùn)行,范圍治理要 記全.76范圍治理指的是？方案編制,定義,驗(yàn)證,變更控 制的治理進(jìn)費(fèi)材金質(zhì)安環(huán),人風(fēng)溝合現(xiàn) 收尾77采購治理遵循的程序明要求分工責(zé)任,米購籌劃編方案,調(diào)查選確簽合同號(hào)題目口訣備注78治理實(shí)施規(guī)劃由誰編 工程經(jīng)理組織編規(guī)劃大綱由誰編？組織治理層、委托的治理單位編規(guī)劃大綱遵循的原那么 明目標(biāo)分環(huán)條收資信79實(shí)施規(guī)劃編制的依據(jù) 大綱條環(huán)合同類治理規(guī)劃大綱的依據(jù)：口研市環(huán)設(shè)標(biāo)合2標(biāo)編實(shí)

11、施規(guī)劃遵循的原那么要求分條環(huán)熟規(guī)組編報(bào)批80決策階段籌劃的內(nèi)容組織實(shí)施總分析,合同實(shí)施和總體,治理實(shí)施管總體81實(shí)施階段籌劃的內(nèi)容目標(biāo)分析再論證,功能面積進(jìn)分論,組織籌劃建體系.82決策階段工程定義論 證內(nèi)容目的、宗旨、指導(dǎo)、功能和標(biāo)準(zhǔn)定義、工程總投資規(guī)劃和論證、 建設(shè)周期規(guī)劃和論證83工程實(shí)施的技術(shù)籌劃技術(shù)方案與關(guān)鍵技術(shù)的深化分析論證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用84總管比總包模式好縮短周期,有利于業(yè)主節(jié)約投資 合同總額確定有依據(jù),分包合同透明85總包總管異同點(diǎn)異：程序關(guān)系合同價(jià),選擇付款對(duì)分包.同：對(duì)分包的效勞86施工組織設(shè)計(jì)包括一概部進(jìn)資方程備,平面圖和施工治理方案87決策對(duì)開發(fā),實(shí)施對(duì) 工程,使

12、用對(duì)設(shè)施決策編建和可行,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備任 務(wù)書,設(shè)計(jì)初步技術(shù)圖設(shè)施治理分為：物業(yè)資產(chǎn)財(cái)空 戶,物業(yè)運(yùn)行現(xiàn)維修88溝通水平兩要素？思維是否清楚、能否確切表達(dá)思維過程和結(jié)果89人力資源治理的步驟編制規(guī)劃招員工,解聘員工做甄選,員工定向與培訓(xùn)90工程工程風(fēng)險(xiǎn)類型組織經(jīng)管工環(huán)技,發(fā)邀請(qǐng)?zhí)嵋s中承諾91監(jiān)理的一些要求.組設(shè)專案措強(qiáng)標(biāo),發(fā)現(xiàn)整改嚴(yán)重停,及時(shí)報(bào)告建單贏92施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)審強(qiáng)標(biāo)、審資質(zhì),查實(shí)驗(yàn)室,查線果,發(fā)開令,參設(shè)交底93施工階段的任務(wù)核放線,三巡視,查資料抽質(zhì)量、查驗(yàn)收材料和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)94監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容概況范容目依據(jù),組織形式人配備、責(zé)任程序方措制95監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件技術(shù)資料

13、,監(jiān)理大綱委托合同96監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的內(nèi)容監(jiān)理流程、專業(yè)工程特點(diǎn),限制要點(diǎn)目標(biāo)值、方法和舉措97監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件技術(shù)資料,施工組織設(shè)計(jì)98本錢方案起止時(shí)間起：投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,止：保證金返還99編制本錢方案的原那么實(shí)際出發(fā)、與其他方案結(jié)合、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分 級(jí)治理、適度彈性100MIS效勞一個(gè)企業(yè)PMIS效勞一個(gè)企業(yè)一個(gè)工程PIP效勞一個(gè)工程所有參與者101施工本錢分析中分析是關(guān)鍵,糾偏是核心本錢核算以單位工程為對(duì)象102本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段.兩算比照實(shí)物金額103施工圖預(yù)算和施工預(yù) 算不同?依據(jù)范圍發(fā)作用,依據(jù)預(yù)

14、算定額和施工定額施工圖預(yù)算適用發(fā)包人、承包 人.施,預(yù)算只適用承包人.號(hào)題目口訣備注104三算比照？ 預(yù)目實(shí)預(yù)算本錢來源于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)本錢來自施工預(yù)算, 實(shí)際本錢來源于實(shí)際工程量,實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料.105實(shí)際本錢與預(yù)算本錢比照分析本錢降低水平、實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢比照分析目標(biāo)本錢落實(shí)的情況,以及治理中存在的問題.106三同步？資源消耗與 實(shí)耗人工材料機(jī)械產(chǎn)值與實(shí)際產(chǎn)量與形象進(jìn)度、 其他費(fèi)用與實(shí)際支付、預(yù)算本錢與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),實(shí)際本錢 與資源消耗是否同步107工期本錢分析一般采 用比擬法總進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)容是實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度與各項(xiàng)工作 進(jìn)展之間的聯(lián)系.大型工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心

15、通過編制總進(jìn) 度崗位論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.108橫道圖簡單直觀容易 看懂,運(yùn)用最廣泛但是邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚,適用于手工編制,小型或大型子項(xiàng)目或計(jì)算資源需要量和概要預(yù)不進(jìn)度.109網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)順口溜順求取大,逆序取小,總時(shí)差遲減早,自由時(shí)差早減早,110關(guān)鍵線路雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)線路最長或自始至終有關(guān) 鍵工作組成的線路單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵工作并各間隔為0的線路111關(guān)鍵工作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)總時(shí)差最小的工作單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)總時(shí)差最小的工作112關(guān)鍵線路單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)線路最長或自始至終有關(guān)鍵工作組成的線路.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵工作并各間隔為0的線路113關(guān)鍵工作單號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)總時(shí)差最小的工作

16、114質(zhì)量特性主要表達(dá)在質(zhì)量限制是滿足質(zhì)量要求的一建設(shè)工程質(zhì)量的根本特性適安耐可經(jīng)環(huán)調(diào)些列活動(dòng),設(shè)定測(cè)量評(píng)價(jià)糾偏功能、平安、藝術(shù)、環(huán)境115建設(shè)工程工程質(zhì)量形成的過程,目標(biāo)決策細(xì)化實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或工程法人的質(zhì)量治理職能業(yè)主和法規(guī)的要求是決定質(zhì) 量目標(biāo)的主要依據(jù)116質(zhì)量形成的環(huán)境因素人機(jī)料法環(huán).環(huán)不可控,作業(yè)環(huán)境：通風(fēng)照明防護(hù)排理性化程度歸社會(huì)因素環(huán)境因素包括自設(shè)管作業(yè)水交通道路117常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有哪些 自然技術(shù)治理環(huán)境質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法： 米用層次分析法,分析每種因素促發(fā)因素 匯總成識(shí)別報(bào)告118風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用定性和定 量分析法經(jīng)常用經(jīng)驗(yàn)分析法和德爾菲法質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)減轉(zhuǎn) 自

17、留,轉(zhuǎn)分：分包擔(dān)保保險(xiǎn)119質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)治理方案方針目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體舉措、責(zé)任分 工,相應(yīng)的準(zhǔn)備120設(shè)計(jì)交底有建設(shè)單位組 織在開工前進(jìn)行.TQC思想：客宗、領(lǐng)導(dǎo)參與制 定、預(yù)防為主,科學(xué)治理,數(shù)據(jù)全面質(zhì)量治理包括工程質(zhì)量 和工作質(zhì)里121質(zhì)量限制體系的性質(zhì)：以工程為對(duì)象、工程總組織者開展工作、 是一個(gè)一次性的質(zhì)量 限制工作體系,不同于企業(yè)的質(zhì)量治理體系.122工程質(zhì)量限制體系特點(diǎn)建立目的、效勞范圍、限制的額目標(biāo)、作用的時(shí)效,評(píng)價(jià)的方 式都/、同123工程質(zhì)量限制體系運(yùn)行 環(huán)境工程合同結(jié)構(gòu)質(zhì)量治理的資源 配置質(zhì)量治理的組織制度運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制,約束 機(jī)制反應(yīng)機(jī)制持續(xù)改良機(jī)制

18、124質(zhì)量治理體系文件構(gòu)成方針目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序莊文 件、質(zhì)里記錄質(zhì)量手冊(cè)有指令、系統(tǒng)、協(xié) 調(diào)、先進(jìn)、可行、可檢查性125質(zhì)量治理體系的認(rèn)證與 監(jiān)督有效期三年,定期檢查每年此意, 撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重 新提出認(rèn)證申請(qǐng),126施工質(zhì)量限制的依據(jù)共同性依據(jù)如國標(biāo)、 專業(yè)技術(shù)性依據(jù)如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、工程專用性依據(jù)如圖紙,各種文件127施工質(zhì)量限制應(yīng)該貫徹全面全員全過程質(zhì)量治理思想運(yùn) 用動(dòng)態(tài)限制原理運(yùn)行事前事中事后限制自控主體的質(zhì)量意識(shí)和水平 是關(guān)鍵是決定性因素128施工質(zhì)量方案的三種形式？工程工程施工質(zhì)量方案,工程工程施工組織設(shè)計(jì),施工工程治理實(shí)施規(guī)劃質(zhì)量限制的重點(diǎn)是工序、工 作和質(zhì)量限制點(diǎn)的限

19、制,129質(zhì)量限制點(diǎn)應(yīng)選那么？應(yīng)選擇要求高難度大影響大危害大的進(jìn)行設(shè)置,見證點(diǎn)待檢點(diǎn)130施,環(huán)境因素的限制自然環(huán)境、施工質(zhì)量治理環(huán)境、 施工作業(yè)環(huán)境,減少不利影響主要采取預(yù)測(cè) 預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)限制方法131單位工程是具有獨(dú)立使 用功能的建筑物分部工程是按專業(yè)性質(zhì)工程部位確定如主體結(jié)構(gòu)、裝飾、電梯也可根據(jù)材料種類,施工特點(diǎn),施工程序,專業(yè)系統(tǒng)劃分133分項(xiàng)工程按工種,材料, 施工工2,設(shè)備類別劃檢驗(yàn)批根據(jù)施工質(zhì)量限制和專業(yè)驗(yàn)收的需要根據(jù)工程量、樓 層、施工段、變形縫進(jìn)行劃分134施工準(zhǔn)備的質(zhì)量限制分 為施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn) 備工作的質(zhì)量限制現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作限制非計(jì) 量、測(cè)量、施工平面圖限制1

20、35以下工序質(zhì)量必現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量檢測(cè)合格后流卜,序地基根底工程,主體結(jié)構(gòu)工程, 建筑幕墻工程,鋼結(jié)構(gòu)、管道工序限制的手段有檢查、測(cè) 試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等136工序質(zhì)量限制的依據(jù)有設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)看,施 工工2標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等138施工作業(yè)質(zhì)量自控的程 序施工作業(yè)技術(shù)交底, 施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施, 施工作業(yè)質(zhì)量的檢 驗(yàn),138施工作業(yè)質(zhì)量自控的要 求預(yù)防為主,重點(diǎn)限制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、 記錄完整現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法.目測(cè), 實(shí)測(cè)靠量吊套,試驗(yàn)法139檢驗(yàn)批的專業(yè)監(jiān)理工程 師組織驗(yàn)收,主控一般 和資料分項(xiàng)工程有專業(yè)監(jiān)理工程師組 織,依據(jù)所有檢驗(yàn)批質(zhì)量合格, 驗(yàn)收記錄完整.設(shè)計(jì)單

21、位工程負(fù)責(zé)人和施工 單位技術(shù),質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu),節(jié)能分部 工程驗(yàn)收140分部工程由總監(jiān)組織,依據(jù)所含分項(xiàng)質(zhì)量合格,資料完整,地基根底主體結(jié)構(gòu)設(shè)備有美平安功能符合,觀感質(zhì)量符合141完成以下條件可竣工驗(yàn)收？完成任務(wù),自檢并提交報(bào)告,勘察設(shè)計(jì)提出了報(bào)告,有完整 資料,該做試驗(yàn)做了試驗(yàn),支付了工程款,有保修書,有住宅驗(yàn)收表,整改的整改完成142峻工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),所含分部工程驗(yàn)收合格,質(zhì)量限制資料完整,有掛平安節(jié)能環(huán) 境檢驗(yàn)資料完整,主要施工功能抽查合格,觀感質(zhì)量符合143竣工備案的資料有哪些備案表,竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告, 規(guī)劃漢堡出具的認(rèn)可文件,消防工程 驗(yàn)收合格文件,保修書,138139施工

22、質(zhì)量事故發(fā)生的原 因技術(shù)原因,治理原因,社會(huì)經(jīng)濟(jì)如七無三邊工程,認(rèn)為事故和子安災(zāi)害原因140施工質(zhì)量缺陷處理的根本方法返修,加固,返工,限制使用,不作,報(bào)廢處理141分層法關(guān)鍵調(diào)查分析的類別層次劃分根據(jù)需要、統(tǒng)計(jì)的目的142因果分析圖法也成為質(zhì) 量特性要因分析法因果分析圖法的考前須知：一對(duì)一,QC小組共同分析,必要可要外人參與,層層深入排出所有原因,選1-5個(gè)最主要原因143排列圖法通過抽樣檢查或檢試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題偏差,防補(bǔ)合同的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及造成質(zhì)量問題的原因,具有只管主次清楚特點(diǎn)144直力圖法正常的是正態(tài)分布,中間高兩邊低成對(duì)稱,處于正常穩(wěn)定狀態(tài), 分部,兩邊有很大的空說明質(zhì)量水平偏

23、大不經(jīng)濟(jì),145政府建設(shè)行政主管部門 監(jiān)督的內(nèi)容強(qiáng)標(biāo)執(zhí)行情況,涉及主體功能實(shí)體質(zhì)量, 抽查責(zé)任單位的質(zhì)量 行為,竣工驗(yàn)收監(jiān)督,事故調(diào)查處理,主要材料的質(zhì)量146建設(shè)單位在開工前辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),然后向建設(shè)主管部門申領(lǐng)施工許可證建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案根據(jù) 單位工程建立,147HSE相同是治理目標(biāo), 根本原理,無具體績效小同點(diǎn)是滿足對(duì)象小同,側(cè)重點(diǎn) 不同,運(yùn)行模式是籌劃實(shí)施檢查評(píng) 審和改良148環(huán)境治理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展和人類環(huán) 境相協(xié)調(diào)平安施工、環(huán)保、環(huán)保設(shè)施 費(fèi)應(yīng)該計(jì)入工程總概算中149作業(yè)文件是包括作業(yè)指導(dǎo)書, 治理規(guī)定,監(jiān)測(cè)活動(dòng),表格, 操作規(guī)程.治理評(píng)審時(shí)最高治理者對(duì)治理體系

24、的系統(tǒng)評(píng)價(jià)內(nèi)部審核是治理體系自我保 證和監(jiān)督的一種機(jī)制,150合規(guī)性評(píng)價(jià)工程級(jí)半年 一次.公司一年一次.平安教育中平安思想和態(tài)度是最重要的,經(jīng)常性教育有班會(huì), 活動(dòng)日生產(chǎn)會(huì)議,招貼畫,標(biāo)志標(biāo)語151平安生產(chǎn)治理預(yù)警體系分：外部環(huán)境,內(nèi)部治理不良,預(yù)警信息,事故預(yù)警152預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能： 預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策 對(duì)策,預(yù)警分析分 預(yù)警監(jiān)測(cè),預(yù)警信息治理, 預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)件和預(yù)警評(píng)價(jià) .預(yù)控對(duì)策分 組織準(zhǔn)備,日常監(jiān)控,事故危機(jī)管 理153預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)確實(shí)定,準(zhǔn)那么確實(shí) 定,方法確實(shí)定,閾值確實(shí)定,預(yù)警方法確實(shí)定：指標(biāo)、因 素、綜合預(yù)警,誤警,漏警154預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)對(duì)

25、象,內(nèi)谷方法,監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)測(cè)的系統(tǒng),確定預(yù)警級(jí)別和信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作,1234,赤橙黃藍(lán),特別嚴(yán)重, 嚴(yán)重威脅,上升階段,正常155施工平安限制的目的是減少或消除人的不平安行為、無得不平安狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境 和保護(hù)自然環(huán)境的目的156施工平安技術(shù)舉措的一 般要求必須在開工前指定,要用全面性,針對(duì)性,全面具體可靠,包 含應(yīng)急預(yù)案,可行性可操作性性157平安技術(shù)舉措中必須包 含施工總平面圖,平安技術(shù)交底內(nèi)容：施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn),針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防舉措,平安事項(xiàng), 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),采取的避難和急救舉措158物的不平安狀態(tài)包含,物本身存在的缺陷,防護(hù)保險(xiǎn)方面的缺陷, 物的放置方法的缺 陷,作業(yè)環(huán)境,不平安

26、狀態(tài),保護(hù)器具信號(hào)標(biāo)志個(gè)體防護(hù)用品159平安事故隱含治理原那么？冗余平安度治理原那么,單向隱含綜合治理原那么,動(dòng)態(tài)治理原那么160應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成分為綜合應(yīng)急預(yù)案,專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)場(chǎng)處置方案161綜合應(yīng)急預(yù)案分為組織機(jī)構(gòu) 及準(zhǔn)那么,信息發(fā)布,保證舉措專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案分為事故類型和畏寒程度分析,應(yīng)急處置 原那么,組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任,信息報(bào)告程序,應(yīng)急物資162現(xiàn)場(chǎng)處置方案分為事故特征以及組織及責(zé)任,應(yīng)急處置, 注息事項(xiàng)地方各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督治理 部門應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行審定163地方各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督治理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān) 督治理部門備案,如果未按規(guī)定備案,縣級(jí)以上治理部門給與警

27、告罰款三萬,164休息一個(gè)工作日到105個(gè)工作日是輕傷事故,休息105個(gè)工作日以上重傷事 故,死亡1-2人事重大傷亡事故, 死亡3人以上特大傷亡事故165提交事故調(diào)查報(bào)告包含內(nèi)容？事故發(fā)生單位概況,事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況,造成 的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失,事故原因和性質(zhì),責(zé)任認(rèn)定和處理意見,防范和整改舉措166出審查內(nèi)容有投標(biāo)資格審查,文件完整性審查,投標(biāo)擔(dān)保有效性,招標(biāo)文件顯著差異和 保存、報(bào)價(jià)正確性審查167研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng) 放在那些方面投標(biāo)者須知,合同條款,設(shè)計(jì)圖紙,工程范圍,工程量表,規(guī) 范要求168發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)提供圖紙交底,化石文物保護(hù),出入場(chǎng)權(quán)利,場(chǎng)內(nèi)外交通,許 可批準(zhǔn),

28、施工條件根底物資,資金來源證實(shí)和擔(dān)保,支付錢169承包人責(zé)任和義務(wù)采取舉措施工平安和環(huán)保,辦理傷害保險(xiǎn),保證料物平安,按內(nèi)容進(jìn)度施工,編制施工組織設(shè)計(jì),舉措方案170監(jiān)理人在方案開工日期 7前天向承包人發(fā)出開工通知,因發(fā)包人原因不開工自90天內(nèi)發(fā)出的承包人可以調(diào)價(jià)解除合同,發(fā)包人應(yīng)承當(dāng)增加或延誤的工期、以及利潤171未在監(jiān)理人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告42天內(nèi)完成竣工的以提交報(bào)告日談及時(shí)竣工日.172隱蔽工程在檢查前48小時(shí)通知監(jiān)理人,監(jiān)理人延期的在24小時(shí)前提交延期要求,不得超48小時(shí).173監(jiān)理人在收到進(jìn)度付款申請(qǐng)資料7天內(nèi)完成審核,交發(fā)包人,發(fā)包人7天完成審批,14天內(nèi)完成支付174承包人的工作：向分包人提供與分