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1、物流治理考核方法為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)治理考核體系,落實(shí)倉(cāng)庫(kù)治理各崗位的責(zé)任,提升倉(cāng)庫(kù)的治理水平,保證倉(cāng)庫(kù)物料平安和及時(shí)供給,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào) 動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的積極性,特制定本方法.一、考核方法1、 物流部正式員工中的倉(cāng)管員、文員全部參與考核,試用期員工不參加考核.2、 每月考核一次,每月10日公布上月考核結(jié)果,根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金.3、 考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分.考核以本部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理工作的檢查進(jìn)行考核.4、 考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月XXX元.考核得分在優(yōu)良分以上含優(yōu)良分那么全 額獎(jiǎng)勵(lì).得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上,那么按低于優(yōu)良分的以下分 值,以
2、每分10元扣款.得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì).崗位名稱總分值優(yōu)良分及格分倉(cāng)管員輸單員10095755、 月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年終評(píng)選以及職務(wù)和工資升降與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù).6、 倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名,將作為部門(mén)的崗位調(diào)整、裁員 對(duì)象.7、 工作嚴(yán)重失誤,給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退,情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理.8、 績(jī)效考核以以下考核標(biāo)準(zhǔn)和倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核表作依據(jù)同時(shí)進(jìn)行參考二、考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象考核工程考核內(nèi)容獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)倉(cāng)管員賬物準(zhǔn)確性有賬無(wú)物,影響出貨進(jìn)度一次扣5分欠料未及時(shí)提報(bào),欠料未及時(shí)通知主管一次扣2分單據(jù)填寫(xiě)錯(cuò)誤、物料發(fā)錯(cuò)一次扣3分收發(fā)料時(shí)
3、未憑單作業(yè)一次扣5分收發(fā)料不及時(shí),致使出貨受影響一次扣2分臺(tái)賬漏記、記錯(cuò)、未記一次扣2分物料入庫(kù)數(shù)量與實(shí)際不符一次扣5分倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理物料存放混亂、通道阻塞一次扣1分物料擺放不整潔、標(biāo)識(shí)未做一次扣1分物料防護(hù)不當(dāng),物料積灰塵、積壓變形一次扣2分未按作業(yè)流程要求操作,造成平安事故的一次扣3分將不合格物料或未檢的物料混放一次扣2分廢次品不及時(shí)清退、呆滯物料提報(bào)不及時(shí)一次扣2分物料發(fā)放不按先進(jìn)先出原那么一次扣5分保持所轄?zhēng)靺^(qū)地面干凈、整潔、無(wú)異物一次扣1分辦公桌上物品擺放零亂一次扣1分文員單據(jù)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理保管單據(jù)不全或喪失一次扣1分打單員未按要求及時(shí)打印單據(jù)一次扣2分因工作不仔細(xì),導(dǎo)致出入庫(kù)數(shù)據(jù)有誤一次扣3分未管控送貨交期和數(shù)量而辦理入庫(kù)一次扣2分精神散漫不肯與別人合作一次扣1分每日工作未做到日清日結(jié)一次扣1分倉(cāng)管員與文員工作態(tài)度工作上與別人發(fā)生口舌、說(shuō)話臟一次扣1分單據(jù)喪失、漏交、未及時(shí)遞交一次扣1分安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分主管安排的工作未執(zhí)行一次扣5分效勞態(tài)度差受到客戶各部門(mén)投訴一次扣2分未經(jīng)上級(jí)允許,外來(lái)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)一次扣1分上班做與工作無(wú)關(guān)的事一次扣1分工作紀(jì)律曠工半天一次扣5分遲到、早退一次扣2分未遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣2分未經(jīng)請(qǐng)7K擅自離開(kāi)崗位者一次扣3分擅自離崗致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響一次扣5分獎(jiǎng)勵(lì)加分賬物卡抽查準(zhǔn)確率100% 按月度抽查的次一次
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