房地產(chǎn)項目總年度總結(jié)

1、2015年濱水天悅項目部年終工作總結(jié)及2016年工作規(guī)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ 值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表濱天悅項目部向濱水全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝，感謝大家在過去的一年中對天悅項目部工作的大力支持和辛勤付出?；仡欉^去的一年，天悅?cè)w員工在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各部門的全力支持下，積極、穩(wěn)妥應(yīng)對地產(chǎn)市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整工作思路和應(yīng)對策略，在項目建設(shè)前期任務(wù)繁雜、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過全體同仁曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。一、2015年工作總結(jié)1、工程建設(shè)方面從年初項目部初步組建、施工現(xiàn)場臨時

2、配套設(shè)施等零星工程的完成，到銷售中心土建、裝飾工程、土石方開挖、基坑支護(hù)以及旋挖樁的施工，整體完成情況較好，全年共計完成建安產(chǎn)值約1350萬元。土石方的開挖受今年雨水天氣的影響，施工持續(xù)時間較長，但基本按照施工節(jié)點在8月10日全部完工?；又ёo(hù)以及支護(hù)樁的主要問題是對到周邊建筑和道路的影響，在施工過程中，產(chǎn)生過基坑輕度位移，坡頂土方下沉造成獅強(qiáng)電氣廠、興業(yè)路、四化建閥門廠路面下沉、開裂等現(xiàn)象。對此問題，項目部及時與周邊單位、政府部門協(xié)調(diào)溝通，取得他們的理解與支持，及時安排施工單位采取相應(yīng)措施處理。最終，基坑達(dá)到穩(wěn)定并且沒有給相鄰單位的生產(chǎn)和生活帶來影響，也保障了基礎(chǔ)施工能夠正常進(jìn)行；基礎(chǔ)工程樁

3、施工基本按照施工節(jié)點進(jìn)行，施工單位投入4臺旋挖機(jī)，加班加點施工，工程部全體人員和監(jiān)理單位人員作息時間與施工單位同步，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對樁深計量一絲不茍，對樁基施工質(zhì)量更是嚴(yán)格管理，并要求勘察單位派專人每天堅守工地，對每根樁的巖樣進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，在施工過程中也有少部分樁出現(xiàn)塌孔，巖石太硬鉆不到設(shè)計深度的情況，經(jīng)與設(shè)計、勘探等單位研究改用了泥漿護(hù)壁成孔、空心鉆成孔等工藝克服了這些困難，有效處理了場區(qū)存在多條地質(zhì)破碎帶等地質(zhì)條件不良的技術(shù)難點，經(jīng)科正公司檢測，樁基質(zhì)量良好。銷售中心的建設(shè)也是2015年工程建設(shè)的重點之一，雖然建設(shè)投資不大，但工期緊、質(zhì)量、形象要求高、配套單位多。工程部在項目建設(shè)進(jìn)度管理上

4、，采取了很多辦法，每天對照計劃進(jìn)行進(jìn)度檢查，對滯后的工作及時采取多種措施糾偏，在三個月的時間里，完成了樁基、土建、裝飾及軟裝等工作，提前完成了公司下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)，為銷售進(jìn)場創(chuàng)造了良好的條件。在質(zhì)量管理上，外窗及屋面防水、防滲質(zhì)量控制情況良好，未出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。安全管理工作始終是項目建設(shè)工程中的控制重點，項目部采取開工前預(yù)控與定期、不定期巡查等方法，在全員管理安全的基礎(chǔ)上強(qiáng)化專職安全員責(zé)任與權(quán)力，對現(xiàn)場不安全行為、違章作業(yè)、違章指揮等一票否決，全年未發(fā)生任何大小事故，事故率為零。目前，主體施工單位進(jìn)場的有1#棟、2#棟以及3#棟，目前正進(jìn)行基礎(chǔ)施工。2、成本控制方面項目成本控制工作涉及到項目的全過

5、程，也不僅僅是審計部一個部門的職責(zé)，天悅項目部主要在以下幾方面做了一些成本控制的工作：2.1工程合同管理方面施工合同作為承發(fā)包雙方明確權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議，也是承發(fā)包雙方竣工結(jié)算的主要依據(jù)，對工程成本的影響較大。在施工合同條款草擬過程中，我們主要關(guān)注了程序性條款、工作內(nèi)容條款、有關(guān)工程計量條款、價格調(diào)整條款、索賠條款等主要影響工程成本的條款的擬定、審核，有關(guān)條款必須有明確、細(xì)化的內(nèi)容，盡量減少模棱兩可帶有爭議性的條款出現(xiàn)，少留活口，為后期工程計量、結(jié)算擬定方向性、操作性強(qiáng)的條款。采取以上措施后，成本管理工作取得了一定的成效。如在工程樁招標(biāo)及合同計量條款中明確規(guī)定了有效樁長計量按樁頂設(shè)計標(biāo)高-樁底標(biāo)

6、高計量的條款，在現(xiàn)場計量時甲乙雙方人員有據(jù)可循，現(xiàn)場施工記錄完整，施工單位辦理結(jié)算時，審計部的審計工作簡單、明了。雖然施工單位在審計時提出質(zhì)疑，但施工合同上白紙黑字規(guī)定的清清楚楚，也就順利的完成了審計工作。再如在土建施工單位施工合同中，項目部改變以往的建筑面積包干的形式，采用工程量清單承發(fā)包進(jìn)場前核對清楚后按總價包干的承發(fā)包模式，有效規(guī)避因建筑面積計算規(guī)則改變、有關(guān)條款理解不一致而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。2.2臨時工程、小額工程成本管理施工現(xiàn)場難免有很多小額、臨時性工程，為節(jié)省人力、物力成本，減少現(xiàn)場簽證管理難度及審計結(jié)算工作量，項目部在這些項目發(fā)生時，由現(xiàn)場工程師現(xiàn)場核實實物工作量及工作內(nèi)容、范圍后

7、，報工程部經(jīng)理審核，工程部將工程量審核結(jié)果報審計部審核、定價后報公司領(lǐng)導(dǎo)審定簽訂確認(rèn)表后實施。2.3審計審核方面2015年審計部工作完成的比較出色。主要涵蓋的工作范圍是項目開工前的施工圖預(yù)算以及竣工后結(jié)算審計的內(nèi)容。天悅項目編制的主要工程預(yù)算10個，零星工程預(yù)算約11個，合計造價約13592萬元；編制報建及招標(biāo)用預(yù)算造價約1.4億元。在竣工結(jié)算方面，審計部做到了實事求是、腳踏實地、廉潔奉公的工作原則，注重審計方法和審計技巧，依法依規(guī)審計，每項工作完成后都將詳細(xì)審計情況上報。2015年天悅項目送審金額為1033.94萬元，審定金額約953.93萬元，審減金額約80.01萬元。3、在總結(jié)成績的同時

8、縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：3.1工程部與監(jiān)理單位同心協(xié)力加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理目前主體單位剛進(jìn)場，應(yīng)樹立良好的風(fēng)氣，對施工單位必須嚴(yán)格管理，對不負(fù)責(zé)不專業(yè)的管理以及技術(shù)人員及時進(jìn)行更換。工程部人員對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域需嚴(yán)格把關(guān)。另外，對監(jiān)理單位實行績效考核制度，按照合同要求，提取合同價的10%作為獎勵經(jīng)費。對于表現(xiàn)差、工作不負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師進(jìn)行辭退出項目，對表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。在驗收標(biāo)準(zhǔn)這一塊，重點強(qiáng)調(diào)幾點：首先做到無資料不驗收，必須是資料上交給監(jiān)理公司報驗并且驗收合格的基礎(chǔ)后，監(jiān)理公司才能去現(xiàn)場驗收，合格后由工程部簽字驗收，之后監(jiān)理公司才能下達(dá)澆灌令，誰

9、簽字誰負(fù)責(zé)，各項工作都要做到有據(jù)可依。對安全文明施工這點，雖說項目上配備了專職安全員，但仍要引起施工場地上每一位工作人員的重視。針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員進(jìn)行跟班巡視檢查，對各種違章指揮、違章作業(yè)天悅項目的形象工作應(yīng)密切關(guān)注。對圍擋的廣告牌以及警示用語、“五牌一圖”、標(biāo)語的按標(biāo)準(zhǔn)懸掛。對進(jìn)出車輛的登記、車輛的清洗、道路的打掃，都要及時。整個工地現(xiàn)場需保持整潔，做到文明施工。3.2對工程成本的控制開工前的預(yù)算與施工合同的簽訂息息相關(guān)，兩者相輔相成。就目前的開展程序來看，預(yù)算工作還是做的比較好，開工前對具有代表性及差異性的單棟個體都進(jìn)行了項目預(yù)算，并與施工方一一進(jìn)行

10、了詳細(xì)對審。施工方也認(rèn)可最終的預(yù)算造價，甲乙雙方都吃下了一顆定心丸。希望在后面的預(yù)算工作中能繼續(xù)保持這個的工作態(tài)度，為之后的結(jié)算做一個好的鋪墊。加大對工程簽證的管理，尤其是隱蔽工程及附屬零星工程的簽證。現(xiàn)場施工管理人員是工程簽證的第一責(zé)任人，要確保工程簽證的真實性及準(zhǔn)確性，除了要求審計部人員的參與監(jiān)督，還需現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶著高度的工作責(zé)任心去做，簽字一欄不能為了避免擔(dān)責(zé)就寫一些冠冕堂皇的套話，能辦簽證的就辦，不能辦簽證的就不辦，把一些問題在它萌芽的時候就把他解決掉，為以后工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。對于工程竣工后工程結(jié)算審核中出現(xiàn)的重點、疑難問題，各相關(guān)部門應(yīng)及時提出意見和具體要求，盡快妥善解決。所

11、謂“夜長夢多”，很多問題經(jīng)過一段時間的發(fā)酵，簡單問題有可能會復(fù)雜化。所以，希望在以后的工作中，能引起各部門的重視，部門之間相互配合，共同解決。3.3設(shè)計變更、施工現(xiàn)場簽證的發(fā)生，往往與施工圖的錯、漏、碰、缺有關(guān)聯(lián)，總工室應(yīng)加強(qiáng)施工圖紙下發(fā)前的核對、審核工作，對設(shè)計文件的深度應(yīng)進(jìn)行審查，應(yīng)在設(shè)計合同中明確設(shè)計單位的成本管理責(zé)任，盡量避免因變更發(fā)生的成本增加。二、2016年的工作計劃2016年是天悅項目極其重要的一年，在2016年的4月份，5#、6#、7#棟會相繼進(jìn)場，整個項目會進(jìn)入全面施工狀態(tài)。好在2015年在各方面都發(fā)展的比較順利，前期工作準(zhǔn)備充分，每項工作的開展也是有條有序，現(xiàn)場施工管理人員

12、的執(zhí)行力較強(qiáng)，施工單位也配合積極，后續(xù)工作也會越來越順利。1、進(jìn)度控制目標(biāo)1、1#樓，2016年5月1日建至主體6層，達(dá)到開盤目標(biāo)；2016年8月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終就達(dá)到內(nèi)外裝飾基本完成。2、2#樓，2016年5月1日建至主體6層，達(dá)到開盤目標(biāo)；2016年8月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終就達(dá)到內(nèi)外裝飾基本完成。3、3#樓，2016年6月1日建至主體8層，達(dá)到開盤目標(biāo)；2016年10月1日完成主體結(jié)構(gòu)；年終完成砌體及二級結(jié)構(gòu)。4、5#、6#、7#樓，2016年4月1日進(jìn)場；2016年6月1日完成地下室；2016年8月30日完成主體結(jié)構(gòu)10層；2017年1月完成主體結(jié)構(gòu)。二、質(zhì)量控制重點及措施1、加

13、強(qiáng)質(zhì)量控制質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2016年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作： （1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決； （2）認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性； （3）做好定位放線、驗線管理工作； （4）建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；（5）推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開； （6）過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序

14、開工； （7）根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。2、成立質(zhì)量通病專項治理工作小組，制定專項整治工作方案解決開裂、滲漏及室內(nèi)標(biāo)高、幾何尺寸偏差等業(yè)主關(guān)心、投訴集中的幾大老大難問題三、做好安全文明施工管理安全管理目標(biāo)：控制輕傷、杜絕重傷及死亡事故文明施工目標(biāo)：市標(biāo)化文明工地項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進(jìn)行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。四、嚴(yán)把成本控制關(guān)工程部配合

15、審計部根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn)。主要措施如下：1、施工前對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，注重按設(shè)計實施的可靠度，減少因設(shè)計變更引起的工程成本增加；2、加強(qiáng)合同管理力度，在合同擬定及審核過程中，盡可能考慮到施工方進(jìn)行索賠的方方面面，在合同條款中予以明確，減少施工方索賠的可能性；3、加大簽證管理力度，能包干的盡量進(jìn)行包干，不能包干的，及時記錄施工方現(xiàn)場實際發(fā)生的用工量、材料用量等一手資料，為造價確定提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)；4、所有設(shè)計變更的實施需進(jìn)行成本優(yōu)化及比較后報公司審定后執(zhí)行，在高壓防護(hù)方案選擇過程中，經(jīng)多方案必選，采取高壓電桿、鋼絞線防護(hù)的方式，為公司節(jié)約數(shù)萬元的成本且防范措施安全有效。五、做好協(xié)調(diào)溝通工作做好項目內(nèi)部、各相關(guān)協(xié)作單位及政府職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作，在維護(hù)公司利益及主管部門的理解與支持的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展，為施工生產(chǎn)的順利開展?fàn)I造有利的內(nèi)外部環(huán)境。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保