企業(yè)分析單選多選題總復(fù)習(xí)

1、企業(yè)分析單選多選題復(fù)習(xí)一、單選題1、企業(yè)所在的行業(yè)處于夕陽狀態(tài)，市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)的最大產(chǎn)出，為了使企業(yè)能夠生存，可采用哪種戰(zhàn)略？AA.緊縮戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.復(fù)蘇戰(zhàn)略D.退出戰(zhàn)略2、董事會由不同類別的董事組成，董事會通常指定一名董事就企業(yè)總體行為向董事會負(fù)責(zé)。這人一般被稱為 AA.總經(jīng)理B.公司秘書C.獨立董事D.董事長3、我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下大學(xué)屬于哪一種環(huán)境狀況？BA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況4、解釋變化的社會的屬性，并確定它變化的價值觀和態(tài)度對企業(yè)的影響，是企業(yè)對未來環(huán)境狀況的哪一方面預(yù)測？BA.經(jīng)濟預(yù)測B.社

2、會預(yù)測C.技術(shù)預(yù)測D.政治預(yù)測5、根據(jù)波士頓矩陣分析法，當(dāng)某產(chǎn)品的市場處于飽和當(dāng)中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源，此類產(chǎn)品屬于 ( )DA.明星產(chǎn)品B.問題產(chǎn)品C.金牛產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品6、財務(wù)風(fēng)險較低，適合小型企業(yè)的發(fā)展屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一個類型？AA.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化經(jīng)營7、根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于防御戰(zhàn)略？DA.優(yōu)勢機會（SO）B.劣勢機會（WO）C.優(yōu)勢威脅（ST）D.劣勢威脅（WT）8、我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下航空公司屬于哪一種環(huán)境狀況？DA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.

3、復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況9、產(chǎn)品生命周期中衰退階段，適用的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是 ( )CA.籌資量B.單位利潤C.支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D.銷售額10、以新產(chǎn)品或更新?lián)Q代產(chǎn)品來滿足現(xiàn)有市場不斷發(fā)展的需要，以鞏固產(chǎn)品在市場上的地位的戰(zhàn)略屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一個類型？CA.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化經(jīng)營11、當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息變量繁多、量化困難，但財務(wù)預(yù)測比較容易，產(chǎn)品價格相對穩(wěn)定，銷售和利潤也相對穩(wěn)定？BA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況12、當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息變量較少、易于量化，但財務(wù)預(yù)測困難，

4、產(chǎn)品價格有變化，銷售和利潤波動較大？CA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況13、當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息有大量變量、數(shù)據(jù)難以量化，財務(wù)預(yù)測復(fù)雜，產(chǎn)品價格變化很大，銷售呈季節(jié)性變化，利潤波動也相當(dāng)大？DA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況14、對企業(yè)本質(zhì)的研究存在多種視角，以下哪一種研究視角強調(diào)了契約不完全條件下買賣雙方的調(diào)整過程，研究結(jié)論是企業(yè)聲譽或公司文化有助于降低市場交易成本？DA.財產(chǎn)控制權(quán)視角B.議價成本視角C.管理成本視角D.聲譽視角15、根據(jù)波士頓矩陣分析法，當(dāng)某產(chǎn)品的市場處于成熟

5、的低速增長中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，此類產(chǎn)品屬于 CA.明星產(chǎn)品B.問題產(chǎn)品C.金牛產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品16、當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計尚未定型，銷售增長緩慢，產(chǎn)品的開發(fā)、推銷成本高，利潤低甚至是虧損，競爭較少，但風(fēng)險很大，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個階段？AA.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期17、重復(fù)購買成為顧客行為的重要特征，銷售趨向飽和，利潤不再增長，生產(chǎn)能力開始過剩，競爭激烈，對現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險較小，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個階段？CA.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期18、根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于多樣化戰(zhàn)略？CA.優(yōu)勢機會（SO）B.劣

6、勢機會（WO）C.優(yōu)勢威脅（ST）D.劣勢威脅（WT）19、我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下玩具制造廠屬于哪一種環(huán)境狀況？CA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況20、根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？BA.優(yōu)勢機會（SO）B.劣勢機會（WO）C.優(yōu)勢威脅（ST）D.劣勢威脅（WT）21、現(xiàn)代企業(yè)理論的基本研究內(nèi)容結(jié)論包括四個方面，以下哪部分內(nèi)容屬于交易成本理論范疇？BA.企業(yè)內(nèi)部的等級制度B.企業(yè)的本質(zhì)和界限C.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)D.企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離22、當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息變量不多、易于量化

7、，財務(wù)預(yù)測簡單，產(chǎn)品價格和銷售穩(wěn)定，且利潤非常穩(wěn)定？AA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況23、對于小企業(yè)而言，比較適合的國際化擴展戰(zhàn)略的模式是 ( )DA.許可證B.特許經(jīng)營C.海外生產(chǎn)D.出口24、產(chǎn)品生命周期中導(dǎo)入階段，適用的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是 ( )AA.籌資量B.單位利潤C.支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D.銷售額25、董事會由不同類別的董事組成，若某董事除了行使董事的職權(quán)外，還在公司中擔(dān)任管理工作，則稱為 (D )A.常務(wù)董事B.職能董事C.獨立董事D.執(zhí)行董事26、根據(jù)波士頓矩陣分析法，當(dāng)某產(chǎn)品的市場增長和獲利上有著極好的長期機會，但它們是企業(yè)資源的主要

8、消費者，需要大量的投資，此類產(chǎn)品屬于 ( A)A.明星產(chǎn)品B.問題產(chǎn)品C.金牛產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品27、銷售和利潤大幅度下降，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，競爭激烈程度由于某些企業(yè)的退出而趨緩，企業(yè)可能面臨一些難以預(yù)料的風(fēng)險，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個階段？DA.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期28、對未來政府立法及其它因素的影響進(jìn)行評估，并解釋它對企業(yè)與政府的關(guān)系產(chǎn)生的效果，是企業(yè)對未來環(huán)境狀況的哪一方面預(yù)測？DA.經(jīng)濟預(yù)測B.社會預(yù)測C.技術(shù)預(yù)測D.政治預(yù)測29、根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于增長戰(zhàn)略？AA.優(yōu)勢機會（SO）B.劣勢機會（WO）C.優(yōu)勢威脅（ST）D.劣勢威脅（WT）30、

9、顧客認(rèn)知迅速提高，銷售和利潤迅速增長，生產(chǎn)成本不斷下降，生產(chǎn)能力出現(xiàn)不足，競爭形成，但企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險的能力增強，這屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一個階段？BA.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期31、企業(yè)在衰退初期就把經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)或單位出讓，最大限度地收回投資，屬于退出戰(zhàn)略的哪一種具體類型戰(zhàn)略？DA.收縮戰(zhàn)略B.管理層收購C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略32、董事會由不同類別的董事組成，不在公司中擔(dān)任管理責(zé)任的董事是指 (B )A.董事小組B.非執(zhí)行董事C.職能董事D.獨立董事33、產(chǎn)品生命周期中成熟階段，適用的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是 ( B)A.籌資量B.單位利潤C.支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D.銷售額34、企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)

10、略的重點放在一個特定目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)，這種戰(zhàn)略是 (D )A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略35、我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下食品加工廠屬于哪一種環(huán)境狀況？AA.簡單與穩(wěn)定狀況B.復(fù)雜與穩(wěn)定狀況C.簡單與不穩(wěn)定狀況D.復(fù)雜與不穩(wěn)定狀況36、產(chǎn)品生命周期中成長階段，適用的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是 ( D)A.籌資量B.單位利潤C.支持新產(chǎn)品所需的現(xiàn)金流量D.銷售額37、下列哪一項不屬于預(yù)先計劃的戰(zhàn)略？(D )A.關(guān)閉某些非盈利工廠B.轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向C.進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域D.應(yīng)對環(huán)境變化采取的戰(zhàn)略38、對工作穩(wěn)定、收人水平、有薪假日

11、和工作條件、地位的體現(xiàn)程度、晉升的機會和工作滿足感程度的期望屬于以下哪一類內(nèi)部利益相關(guān)者？CA.股東B.經(jīng)理C.職工D.社會公眾39、你認(rèn)為以下哪一項不屬于企業(yè)宗旨的內(nèi)容？DA.企業(yè)顧客B.企業(yè)理念C.公眾形象D.社會責(zé)任40、以下哪一項不屬于內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)力來源？DA.個人素質(zhì)影響B(tài).對戰(zhàn)略資源控制C.在管理層次中的地位D.專門的知識和技能41、在戰(zhàn)略決策過程中，決策者要求人們按照一定的責(zé)任范圍行事，這種責(zé)任可能是欠公司某些應(yīng)盡的義務(wù)，或者是欠某些人的人情，或者是對某些人要盡一定的義務(wù)。這種權(quán)力應(yīng)用的策略是指 (D )A.誘導(dǎo)B.強迫C.勸說D.責(zé)任42、企業(yè)利益相關(guān)者利益的均衡是各方利

12、益相關(guān)者討價還價的結(jié)果。若利益相關(guān)者采取不堅定行為與合作行為的組合，屬于以下哪種行為類型？BA.對抗B.和解C.協(xié)作D.規(guī)避43、你認(rèn)為以下哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素？AA.顧客B.信息資源C.財力資源44、按戰(zhàn)略分析的原則對各種戰(zhàn)略備選方案按完成企業(yè)目標(biāo)的能力逐個進(jìn)行分析，這個屬于戰(zhàn)略選擇過程哪個部分？BA.提出戰(zhàn)略備選方案B.評估戰(zhàn)略備選方案C.戰(zhàn)略選擇D.制定政策和計劃45、公司不僅承擔(dān)法律和道德所要求的社會責(zé)任，還在某些領(lǐng)域上，比法律和道德所要求的做得更多。這種承擔(dān)社會責(zé)任的方式是 ( C)A.社會障礙B.社會義務(wù)C.社會反應(yīng)46、公司積極承擔(dān)社會責(zé)任，它們把自己看成是社會的公民，并

13、積極尋找為社會作貢獻(xiàn)的機會。這種承擔(dān)社會責(zé)任的方式是 ( D)A.社會障礙B.社會義務(wù)C.社會反應(yīng)D.社會貢獻(xiàn)47、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？AA.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)文化D.企業(yè)社會責(zé)任48、企業(yè)只做法律要求做的事，不承擔(dān)任何額外義務(wù)。這種承擔(dān)社會責(zé)任的方式是( )BA.社會障礙B.社會義務(wù)C.社會反應(yīng)D.社會貢獻(xiàn)49、在戰(zhàn)略決策過程中，決策者盡量與其他利益相關(guān)者溝通，以求改變他們看事物的角度，使他們感到?jīng)Q策者的意見對他們自己也是有利的，從而按照決策者所建議的方案行事。這種權(quán)力應(yīng)用的策略是指 (A )A.誘導(dǎo)B.強迫C.勸說D.責(zé)任50、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的特征，下列說法錯誤的是 ( ).CA

14、.企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系B.企業(yè)戰(zhàn)略的不確定性程度較高C.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)全體員工對企業(yè)未來經(jīng)營方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計D.企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)中主要利益相關(guān)者的價值觀和期望51、你認(rèn)為以下哪一項不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容？CA.顧客和市場B.經(jīng)營環(huán)境C.自然條件D.政府52、你認(rèn)為以下哪一項不屬于企業(yè)目標(biāo)內(nèi)容？BA.顧客服務(wù)B.自我評價C.企業(yè)結(jié)構(gòu)與活動D.資本資源53、希望有理想的產(chǎn)品、相宜的價格、產(chǎn)品的安全性、適時推出新產(chǎn)品和合理選擇度屬于以下哪一類外部利益相關(guān)者的期望？AA.消費者B.機構(gòu)投資者C.推銷商D.社會公眾54、以下哪一項不屬于企業(yè)需要承擔(dān)的社會責(zé)任？AA.

15、創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步B.企業(yè)利益相關(guān)者C.自然環(huán)境D.社會福利事業(yè)55、下列哪一項不履于戰(zhàn)略評估的評價標(biāo)準(zhǔn)？CA.一致性B.可行性C.靈活性D.和諧與適合性56、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略是AA.誘引式人力資源戰(zhàn)略B.投資式人力資源戰(zhàn)略C.參與式人力資源戰(zhàn)略D.以上均錯誤57、DSS是指CA.交易處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)58、以下哪一項不屬于集權(quán)的適用范疇？AA.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜B.決策的重要性高C.高層決策數(shù)目較多D.決策審核要求高59、組建團隊的根本目的是DA.組織發(fā)展的需要B.使團隊具有共同的目的和歸屬感C.鼓勵團隊的創(chuàng)造性D.提高員工的績效水平60、用于展

16、示與戰(zhàn)略決策有關(guān)的風(fēng)險以及反映預(yù)期收益的可信程度，這種戰(zhàn)略風(fēng)險評估的方法稱為BA.財務(wù)杠桿比率規(guī)劃B.敏感度分析C.決策矩陣D.模擬模式61、下列哪一項是人力資源戰(zhàn)略性框架的核心內(nèi)容？AA.人員供需配置B.員工技能開發(fā)C.員工績效評價管理D.員工薪酬管理62、組織可以得以順利的擴展，基本上沒有來自于基層的阻力。在穩(wěn)定的環(huán)境中，它可以給組織帶來持續(xù)性和高度的預(yù)見性。這是哪一種組織文化類型的特點？BA.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型63、在責(zé)任會計制度下，每一種責(zé)任中心所需的不同的財務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)為獲取的收益扣除直接成本，其所對應(yīng)的責(zé)任中心類型是BA.成本中心B.收

17、入中心C.利潤中心D.投資中心64、在原有按直線指揮系統(tǒng)與智能部門組成縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又建立一個橫向的以產(chǎn)品或項目為中心的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。這屬于以下哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點？BA.事業(yè)部制B.矩陣制C.戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu)65、MIS是指BA.交易處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)66、下列哪一項是員工績效評價管理體系的核心？CA.發(fā)展規(guī)劃B.日常管理C.表現(xiàn)評價D.表現(xiàn)定級67、在全面質(zhì)量管理過程中最難也是最重要的是CA.教育和培訓(xùn)B.計劃組織C.文化變革D.認(rèn)可和評估68、ESS是指DA.交易處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)69、戰(zhàn)

18、略變革的內(nèi)容評價中，用以衡量用戶和產(chǎn)品對組織收益的貢獻(xiàn)能力的是BA.戰(zhàn)略性評價B.收益性評價C.盈利性評價D.用戶評價70、下列關(guān)于高長型組織結(jié)構(gòu)描述錯誤的是：CA.有利于組織內(nèi)部的控制B.對市場的反應(yīng)較緩慢C.集權(quán)程度較低D.適應(yīng)市場的能力較差71、把組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照產(chǎn)品或地區(qū)等來進(jìn)行劃分，這種結(jié)構(gòu)可以使總部集中精力進(jìn)行全局性的戰(zhàn)略決策，不被日常具體的行政事務(wù)所干擾。這屬于以下哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點？AA.事業(yè)部制B.矩陣制C.戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu)72、TPS是指：AA.交易處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.總裁支持系統(tǒng)2、 多選題:1、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各

19、個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度，根據(jù)波特觀點與競爭強度有關(guān)的因素有：（BCDE）：A.進(jìn)入壁壘B.生產(chǎn)能力C.固定成本或庫存成本D.競爭者數(shù)量E.產(chǎn)業(yè)增長速度2、麥克爾?波特教授在其1980年出版的競爭戰(zhàn)略一書中提出的基本競爭戰(zhàn)略有（BCE）A.管理層收購戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差別化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)戰(zhàn)E.集中戰(zhàn)略3、在對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析時，效率指標(biāo)用來衡量資源的使用與控制，它主要包括：（ABCDE）A.利潤率B.營運成本C.勞動生產(chǎn)率D.生產(chǎn)能量利用程度E.收益率4、在對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析時，效益指標(biāo)用來衡量資源的使用與控制，它主要包括：（ABCE）A.資本的使用B.人力資源的使用C.財務(wù)系

20、統(tǒng)的使用D.生產(chǎn)能量利用程度E.營銷與推銷資源的使用5、根據(jù)科斯的交易成本理論，以下哪些屬于企業(yè)的交易成本？（ABCDE）A.訂立合同的成本B.執(zhí)行交易的成本C.討價還價的成本D.監(jiān)督違約行為的成本E.尋找交易對象的成本6、就國際擴展戰(zhàn)略而言，收購企業(yè)的有利之處包括哪些?（BCD）A.可以采用最新的生產(chǎn)技術(shù)B.能較快地進(jìn)入海外市場C.適合小型企業(yè)D.可先于競爭對手進(jìn)入市場E.投資規(guī)模較易掌握7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容有（ABCDE）A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.外部發(fā)展戰(zhàn)略C.國際化擴展戰(zhàn)略D.復(fù)蘇戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略8、企業(yè)為減少環(huán)境不確定性的程度，所采用的內(nèi)部戰(zhàn)略包括：ABEA.環(huán)境審視B.定量方法C.廣告宣傳

21、D.合同方法E.范圍選擇9、企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的主要原因包括ABCDA.形成進(jìn)入障礙B.增強討價還價的能力C.降低顧客的敏感程度D.防止替代品威脅E.保持領(lǐng)先的競爭地位10、影響經(jīng)理行為的市場競爭體現(xiàn)在以下哪些方面？ABCA.經(jīng)理市場競爭B.產(chǎn)品市場競爭C.資本市場競爭D.信用市場競爭E.同行業(yè)市場競爭11、董事與經(jīng)理的區(qū)別在于董事具有：ABCDA.客觀性能力B.一定程度的自我約束力C.詳查根源的能力D.特殊的技能E.更多地考慮自己職能范圍內(nèi)的事務(wù)12、價值鏈分析的重點在于價值活動分析。其價值活動中的基本活動內(nèi)容包括哪些方面？CDEA.技術(shù)開發(fā)B.采購C.內(nèi)部后勤D.生產(chǎn)作業(yè)E.市場營銷13、

22、對經(jīng)濟環(huán)境分析時，通常要評價一些經(jīng)濟指標(biāo)，這些經(jīng)濟指標(biāo)通常包括：ABCDEA.國民生產(chǎn)總值B.經(jīng)濟增長率C.利率D.匯率E.通貨膨脹/通貨緊縮14、企業(yè)為減少環(huán)境不確定性的程度，所采用的外部戰(zhàn)略包括：ABCDA.游說方法B.招納方法C.廣告宣傳D.合同方法E.范圍選擇15、企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要原因包括ABDEA.形成進(jìn)入障礙B.增強討價還價的能力C.降低顧客的敏感程度D.降低替代品的威脅E.保持領(lǐng)先的競爭地位16、國際化戰(zhàn)略是一個廣義概念，在具體的戰(zhàn)略模式上，一般有哪幾類?ABCDEA.海外生產(chǎn)B.合資企業(yè)C.全資擁有子公司D.許可證E.特許經(jīng)營17、PEST模型主要是分析宏觀環(huán)境對企業(yè)

23、的影響因素包括：ACDEA.政治和法律B.社會道德C.技術(shù)D.經(jīng)濟E.社會文化18、進(jìn)入壁壘是指要進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價，波特認(rèn)為存在的壁壘有：ABCDA.產(chǎn)品差異化B.資本需求C.規(guī)模經(jīng)濟D.銷售渠道E.與規(guī)模有關(guān)的成本劣勢19、經(jīng)濟合作發(fā)展組織（OECD）關(guān)于公司治理的原則包括：ABCDEA.對股東的公平待遇B.股東的利益C.董事會的責(zé)任D.適時、準(zhǔn)確、透明的披露制度E.利益關(guān)系群體在公司治理中的作用20、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之一，它的具體類型有ACDEA.市場滲透戰(zhàn)略B.聯(lián)合戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略E.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略21、你認(rèn)為企業(yè)外部環(huán)境分析應(yīng)包括以下哪幾個

24、方面？ABCDEA.顧客B.經(jīng)營環(huán)境C.市場D.政府E.競爭對手22、改善企業(yè)道德的氛圍可以從以下哪些角度入手？ABCEA.最高管理層的道德示范B.懲戒道德原則的違反者C.制定道德準(zhǔn)則D.建立社會輿論監(jiān)督E.建立道德委員會，管理與執(zhí)行道德準(zhǔn)則23、以下屬于職能戰(zhàn)略的是 （ ）ABCDEA.營銷戰(zhàn)略B.財務(wù)戰(zhàn)略C.研發(fā)戰(zhàn)略D.公共關(guān)系戰(zhàn)略E.人力資源戰(zhàn)略24、一個企業(yè)道德的管理最為重要的有哪些方面？ABCDEA.公司如何對待股東B.公司如何對待雇員C.雇員如何對待公司D.公司如何對待競爭對手E.公司如何對待其它公司25、企業(yè)利益相關(guān)者利益的均衡是各方利益相關(guān)者討價還價的結(jié)果。企業(yè)各方利益相關(guān)者討

25、價還價的行為可分為以下哪幾種行為類型？ABCDEA.對抗B.和解C.協(xié)作D.折中E.規(guī)避26、一個現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為以下哪幾個層次？ACDA.職能戰(zhàn)略B.國際化C.競爭戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略E.內(nèi)部發(fā)展27、經(jīng)營管理的內(nèi)容包括哪些？BCDEA.整體性綜合管理B.職能性業(yè)務(wù)管理C.短期性D.以穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境為前提E.經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況容易預(yù)測28、戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和行動，它包括戰(zhàn)略的（ ）幾個方面。BCDEA.計劃B.形成C.實施D.評價E.控制29、你認(rèn)為以下哪些屬于企業(yè)目標(biāo)內(nèi)容？ABCDEA.顧客服務(wù)B.盈利能力C.物質(zhì)設(shè)施D.研究與創(chuàng)新E.企業(yè)結(jié)構(gòu)30、企業(yè)道德

26、是一個企業(yè)在處理內(nèi)部問題及與外部環(huán)境相關(guān)的問題時所采用的道德標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，它是調(diào)節(jié)以下哪些兩者關(guān)系的行為規(guī)范的總和？BCDA.社會與員工B.企業(yè)與社會C.員工與員工D.企業(yè)與員工E.企業(yè)與企業(yè)31、關(guān)于對企業(yè)宗旨正確的看法是 ( ACE)A.比較概括和抽象B.由高層管理人員制定C.具有遠(yuǎn)見性D.明確具體，盡可能定量化E.企業(yè)為什么存在32、一個企業(yè)可能用來管理社會責(zé)任的一個非正式方式包括 ( AB)A.企業(yè)文化B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.遵守法律D.慈善贊助E.遵守道德33、下列哪些屬于利益相關(guān)者的期望沖突？ABDEA.員工與企業(yè)B.投資者和經(jīng)理人員C.消費者與企業(yè)D.企業(yè)利益和社會效益E.員工與經(jīng)理3

27、4、戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括 （ ）ABCDEA.建立和調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B.人員和制度管理C.企業(yè)文化建設(shè)D.創(chuàng)建企業(yè)核心能力E.處理沖突、政治和變革35、戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和行動，它包括以下哪些過程？BCDEA.計劃B.形成C.實施D.評價E.控制36、戰(zhàn)略應(yīng)變模式包括以下哪些戰(zhàn)略應(yīng)變因素？ABCDEA.依賴性B.集中性C.可替換性D.財務(wù)資源E.處理不確定性能力37、一個企業(yè)可能用來管理社會責(zé)任的一個正式方式包括 ( )CDEA.企業(yè)文化B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.遵守法律D.慈善贊助E.遵守道德38、企業(yè)內(nèi)部各種環(huán)境因素包括 （ ）ABCDEA.人力資源B.技術(shù)資源C.財務(wù)能

28、力D.競爭能力E.集體學(xué)習(xí)能力39、一個現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為（ ）等幾個層次。ACDA.職能戰(zhàn)略B.國際化C.競爭戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略E.內(nèi)部發(fā)展40、戰(zhàn)略性人力資源管理的框架內(nèi)容包括ABCDEA.制定人力資源計劃B.人員供需配置C.員工技能開發(fā)D.員工績效評價管理E.員工薪酬管理41、選擇方案的戰(zhàn)略邏輯的評價方法有哪些？ABDEA.波士頓矩陣分析B.麥肯錫矩陣分析C.SWOT矩陣分析D.產(chǎn)品生命周期分析E.競爭優(yōu)勢分析42、薪酬管理的內(nèi)容主要有CDEA.人員供需配置原則B.制定人力資源計劃C.工資等級管理D.工資增長管理E.相對評價管理43、戰(zhàn)略評估包括以下哪些評價標(biāo)準(zhǔn)？ABCDEA.一

29、致性B.可行性C.優(yōu)勢性D.和諧與適合性E.可接受性44、戰(zhàn)略變革的內(nèi)容評價包括ADEA.戰(zhàn)略性評價B.產(chǎn)品評價C.用戶評價D.收益性評價E.盈利性評價45、員工技能開發(fā)規(guī)劃的框架內(nèi)容有ABCDA.目的B.目標(biāo)和衡量C.措施和內(nèi)容D.時間表E.表現(xiàn)定級46、麥肯錫矩陣分析一般主要研究范圍包括哪些？BEA.企業(yè)實力B.行業(yè)吸引力C.行業(yè)發(fā)展階段D.企業(yè)戰(zhàn)略地位E.業(yè)務(wù)所處競爭地位47、一個有效的戰(zhàn)略評估系統(tǒng)包括BCDEA.評估的準(zhǔn)備B.評估動機C.評估所需的信息D.評估標(biāo)準(zhǔn)E.評估結(jié)果的決策48組織如果要采用外包的形式，就必須要具備一定的外部條件和內(nèi)部條件，以下哪些屬于外包的外部條件？BEA.更新經(jīng)營的理念B.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用C.要進(jìn)行流程的重組D.要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建E.產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化49、彼得斯和沃特曼在其所著的尋求卓越一書中闡述了組織文化和卓越之間的關(guān)系，他們認(rèn)為代表成功組織文化的主要特征是ABCDEA.喜歡行動B.貼近顧客C.價值觀驅(qū)使D.自主權(quán)和創(chuàng)業(yè)精神E.通過員工提高生產(chǎn)力50、組織文化包含哪些特征？ABCDEA.文化既是輸入也是輸出B.文化是共同持有的C.文化以歷史為基礎(chǔ)D.文化是通過學(xué)習(xí)而獲得的E.文化是