生產(chǎn)管理實務復習

1、生產(chǎn)與運作管理實務復習資料生產(chǎn)與運作管理，是指對生產(chǎn)與運作活動的計劃、組織與控制，它包括有形產(chǎn)品產(chǎn)出過程的管理，也包括無形產(chǎn)品產(chǎn)出過程的管理。單選題：1.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是( D )A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)2.企業(yè)的動力供應，工具制造等部門工作屬于 ( B  )  A生產(chǎn)準備過程    B輔助生產(chǎn)過程      C生產(chǎn)服務過程 D.基本生產(chǎn)過程3.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成( C )。 A.設計過程，實驗

2、過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務過程； B.工藝過程、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程； C.生產(chǎn)技術(shù)準備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務過程，附屬生產(chǎn)過程。4.一批制品在各工序的單件加工時間不相同，為使加工過程設備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問該批制品應采用那種移動方式( C )。 A.平行移動方式； B.順序移動方式； C.平行順序移動方式。5.在對象專業(yè)化工段里( C ) A.集中了同類型的設備，同工種工人，可以對不同類對象進行不同工藝的加工。 B.集中了同類型的設備，不同工種工人，可以對不同類對象進行相同工藝的加工。 C.集中了不同類型設備，不同

3、工種工人，可以對同類對象進行所有工藝的加工。6.（ B ）是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計劃進度的要求有節(jié)奏地進行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。A.平行性 B.均衡性 C.一體化 D.比例性7.某拖拉機軸承車間，設有制造軸承所需的各種設備及操作工人，這個車間的組織形式是（ C ）專業(yè)化。A.工藝 B.對象 C.混合 D.技術(shù)8工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是(  C ) A運輸路線短，運輸成本低         B有利于減少在制品數(shù)量和流動資金占用量  C產(chǎn)品品種更換有較強

4、的適應性 9.對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應采用（ B    ）原則。A.工藝專業(yè)化     B.對象專業(yè)化 C.混合專業(yè)化       D.定位布置10.按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于(C)A.單件生產(chǎn)     B.小批生產(chǎn)            C.大批生產(chǎn)  

5、   D.工程項目1以下哪個條件要求廠址應該接近消費市場?( C )A原料易變質(zhì) B原料笨重C產(chǎn)品運輸不便 D原料運輸不便2事件時差是（A ）A最悲觀時間和最樂觀時間之差 B結(jié)束時間和開始時間之差C事件最遲時間和最早時間之差 D以上都不是。3按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是（A ）A大量資本密集服務 B大量勞動密集服務C專業(yè)資本密集服務 D專業(yè)勞動密集服務 E以上都不是4以下哪一條是項目的特點? ( A )A一次性 B重復 C產(chǎn)出是標準的 D重復性工作多 E風險小。5當供不應求時，會出現(xiàn)下述情況（ A ）A供方之間競爭激化 B價格下跌 C出現(xiàn)回扣現(xiàn)象 D產(chǎn)量

6、減少6下述哪項不屬于制造企業(yè)的庫存? ( C )A原材料 B產(chǎn)成品 C在制品 D庫存記錄7按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是（A ）A生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B可采用專用高效設備C縮短生產(chǎn)周期 D簡化管理工作8下述哪項不屬于維持庫存費? ( D )A物料費用 B運輸費 C保險費 D被盜損失 E倉儲設施折舊9汽車裝配宜采用（B ）A流水線布置 B固定位置布置 C功能布置 D以上都不10固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項假設? ( C )A一次訂貨費或調(diào)整準備費是常量 B根據(jù)平均庫存計算維持庫存費C庫存回報是庫存的減函數(shù) D提前期為常量 E需求率均勻且為常量11. 生產(chǎn)與運營活動是( C )。A投

7、入資源要素 B產(chǎn)出最終產(chǎn)品 C投入變換產(chǎn)出過程 D信息反饋與管理提升過程12. 輸入生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素是( C )。A. 生產(chǎn)對象 B. 生產(chǎn)信息 C. 勞動力 D. 生產(chǎn)資金13. 用戶購買產(chǎn)品和要求提供服務的第一需要是( D )。A. 品種 B. 交貨期 C. 價格 D. 質(zhì)量14下列不是并行工程的特點的是( B )。A. 在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題 B. 設計成本低C. 較快速推出新產(chǎn)品 D. 適于小批量、多品種生產(chǎn)15物料消耗控制的關(guān)鍵階段是( B )。A. 采購階段 B. 設計階段 C. 庫存階段 D. 生產(chǎn)工藝階段16企業(yè)對市場需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)是( C

8、 )。A. 產(chǎn)品質(zhì)量 B. 產(chǎn)品價格 C. 產(chǎn)品品種 D. 產(chǎn)品服務17.一至表法中，改進的出發(fā)點是( C )。A. 讓運輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離邊距越近，運距越小B. 讓運輸次數(shù)多的數(shù)往對角線靠，離邊距越遠，運距越小C. 讓運輸次數(shù)多的數(shù)往對角線靠，離對角線越近，運距越小D. 讓運輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離對角線越遠，運距越小18.團隊工作方式的特點和要求包括（ A ）.A. 工作人員高素質(zhì)、多技能 B. 較多的智能工作內(nèi)容C. 基層自主性強 D. 眾多的從屬關(guān)系19.廣義的生產(chǎn)與運作能力是( B )。A. 生產(chǎn)能力與管理能力的綜合 B. 技術(shù)能力與管理能力的綜合C. 生產(chǎn)能力與計劃能力的綜合

9、 D. 設計能力與生產(chǎn)能力的綜合20提高物資周轉(zhuǎn)率，對企業(yè)來說意味著( D )。A. 增加流動資金占用 B. 減少出產(chǎn)量 C. 多支出利息 D. 減少企業(yè)庫存21. 以下哪個行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是以無形產(chǎn)品為主？ （ D ）A. 工業(yè) B. 農(nóng)業(yè) C. 制造業(yè) D. 服務業(yè) 22.在設計產(chǎn)品質(zhì)量時要確定質(zhì)量標準，質(zhì)量標準主要取決于（ B ）。A. 產(chǎn)品的成本 B. 產(chǎn)品所面對的消費者需求C. 生產(chǎn)過程的管理 D. 工人的技術(shù)水平 23. 企業(yè)如果能夠迅速改變產(chǎn)品設計、產(chǎn)品組合以及產(chǎn)品批量，反映了企業(yè)的( C ）。A. 服務能力強 B. 設計能力強 C. 柔性程度高 D. 技術(shù)能力強 24.適用于產(chǎn)

10、品或服務的品種繁多，需求量很少，運作必須保持高度的靈活性，以滿足不同的任務要求，這種流程的類型是（ B ）。A. 大量流水型 B. 單件小批量型 C. 成批輪番型 D. 項目型 25. 將工藝上同類或相似性能的設備集中在同一固定地點的設施布置類型是（ A ）。A. 工藝布置 B. 產(chǎn)品布置 C. 定位布置 D. 混合布置 26.適用于汽車維修部的設施布置類型是（ C ）。A. 對象布置 B. 工藝布置 C. 定位布置 D. 混合布置 27.主生產(chǎn)計劃的對象主要是（ A ）。A. 具有獨立需求的物料和比較重要的物料 B. 物料需求計劃C. 企業(yè)主生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃 D. 企業(yè)的生產(chǎn)流程 28.

11、MRP系統(tǒng)的主旨是（ B ）。A. 降低庫存水平 B. 使合適的物料在合適的時間到達合適的地點C. 確定產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先等級 D. 保證生產(chǎn)銷售的均衡 29.服務企業(yè)往往通過哪種方式對顧客進行排程，以控制顧客到達時間，從而有效利用服務能力。（ D ）A. 顧客排序系統(tǒng) B. 信息管理系統(tǒng) C. 排號系統(tǒng) D. 預約系統(tǒng) 30. 在定期控制系統(tǒng)中，企業(yè)補充庫存的訂貨方法為（ B ）。A. 當庫存余量下降到訂貨點時，向供應商發(fā)出固定批量訂貨請求B. 每經(jīng)過一個固定的時間間隔，企業(yè)就發(fā)出一次訂貨將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平C. 采用“雙堆法”進行庫存控制 D. 每日都需要進行庫存補充 31.在ABC分

12、類法中，B類庫存品的確定標準是累計品目百分數(shù)為20%30，而平均資金占用額累計百分數(shù)為（ B ）。A. 5%15 B. 20%30 C. 60%80 D. 50%60 32.庫存品的ABC管理方法中，對于A類物品的管理策略有（ D ）。A. 按品種大類進行控制 B. 采用集中大量訂貨的方式C. 采用“雙堆法”進行庫存控制 D. 按最優(yōu)訂貨批量，采用定期訂貨的方式 33.根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量模型，當每次的訂貨費用增大時，經(jīng)濟訂貨批量應該（ A ）。A. 增大 B. 減小 C. 先增大后減少 D. 不一定 34.實行全面質(zhì)量管理，放在第一位的應該是（ D ）。A. 質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù) B. 全企業(yè)參與 C.

13、 預防在前 D. 用戶需求 35. 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段的主要特點是（ A ）。A. 用統(tǒng)計學的技術(shù)和工具進行質(zhì)量控制 B. 強調(diào)生產(chǎn)和檢驗人員間的分工C. 重結(jié)果，輕預防 D. 憑借個人的經(jīng)驗和判斷進行質(zhì)量控制 36. 表示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系的圖稱為（ C ）。A. 調(diào)查表 B. 排列圖 C. 因果圖 D. 直方圖 37.在三點時間估計法中，最樂觀時間指的是（ B ）A. 在最正常情況下完成一項活動所需要的時間 B. 在最有利的條件下順利完成一項活動所需要的時間C. 在最不利的情況下完成一項活動所需要的時間D. 在一般的情況下完成一項活動所需要的時間 38.在網(wǎng)絡圖中，關(guān)鍵路徑是指（

14、C ）。A. 最早開始的那條路徑 B. 總時間最短的那條路徑C. 總時間最長的那條路徑 D. 最遲開始的那條路徑 二、填空題1. 合理組織生產(chǎn)過程的要求有 連續(xù)性 ， 平行性 ， 比例性 ， 均衡性 ， 柔性 。2. 生產(chǎn)過程的空間組織主要包括廠址的選擇、 工廠總平面的布置 和車間內(nèi)部專業(yè)化形式。3. 企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有_品種 _、_產(chǎn)量_、_質(zhì)量_、和_產(chǎn)值_。4. 按工作地的專業(yè)化程度劃分工作地的生產(chǎn)類型常用的指標有工作地上擔負的工序數(shù)目的多少和 工序大量系數(shù) 。5. 若某一個工作地上大量系數(shù)0.75，則該工作地屬于 大量生產(chǎn) 類型。6. 有7件A產(chǎn)品采取順序移動，若某一個工序的單件

15、加工時間減少2分鐘，則加工周期應（增加或減少） 14 分鐘。7. 某車間的投入提前期 該車間的出產(chǎn)提前期 該車間的生產(chǎn)周期8.當前后車間的生產(chǎn)批量相等的時候，某一個車間出產(chǎn)提前期= 后車間的投入提前期 +保險期。9. 某機械廠，裝配車間計劃月份內(nèi)某種產(chǎn)品的產(chǎn)量應達到累計120號，平均每日產(chǎn)量是2臺，如果裝配車間投入提前期為5天；機加工車間出產(chǎn)提前期為7天、投入提前期為14天；則裝配車間投入累計號數(shù)為_130_；機加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)為_134_；機加工車間投入累計號數(shù)為_148_。10.用提前期的累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，某車間的出產(chǎn)量 成品出產(chǎn)的累計編號+該車間的出產(chǎn)提前期 *最后車間（

16、成品）的平均日產(chǎn)量 。二、判斷題11 在現(xiàn)代社會，制造產(chǎn)品和提供服務能完全分開。（ ）12 社會組織要提供輸出，則必須有輸入。 （ ）13 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行主要涉及生產(chǎn)運作計劃、組織和控制三個方面。（ ）14 生產(chǎn)運作管理人員不需要具備工藝知識。（ ）15 提高生產(chǎn)效率只需要減少投入。（ ）16. 看板管理只是實現(xiàn)牽引式方式的一種工具，不是唯一的工具。（ ）17供需關(guān)系只表現(xiàn)在企業(yè)之間，不表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。（ ）18精細生產(chǎn)方式現(xiàn)在已在制造業(yè)，特別是汽車行業(yè)得到了廣泛的應用，并取得了良好的效果。（ ）19需方之間的競爭對需方有利，供方之間的競爭對供方有利。（ ） 20組織生產(chǎn)運作所面臨的基本問

17、題是如何有效地組織企業(yè)內(nèi)部和外部資源，使其具有馬民族不斷變化的外部需求的能力。（ ）21. 生產(chǎn)運營管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計、運行、維護與改善過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織與控制。（ ）22. 生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。（ ）23. 運輸公司屬于顧客參與的服務生產(chǎn)。（ ）24. 生產(chǎn)是指一切有形產(chǎn)品的生產(chǎn)（ ）25. 生產(chǎn)運作管理的目標永遠是質(zhì)量、成本、交貨期。（ ）26. “并行工程”就是將本來串行的活動變成并行的技術(shù)。（ ）27. 大量生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)線上使用的設備通用性很強。（ ）28. 工作設計與工作測量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學管理基本思想。（

18、）29. 為提高企業(yè)效率，測時法應該選擇非常熟練的員工作為觀測對象。（ ）30.在網(wǎng)絡圖中，關(guān)鍵路線是時間最短的路線。（ ）什么是庫存？其作用是什么？多選題：33.項目管理的主要目標有（ CDE ） A. 效率 B. 資源 C. 質(zhì)量 D. 成本 E. 進度 34. 網(wǎng)絡計劃方法的步驟有（ ABCDE ）A. 項目分解 B. 確定各種活動之間的先后關(guān)系 C. 估計活動所需的時間 D. 計算網(wǎng)絡參數(shù)，確定關(guān)鍵路線 E. 優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整 35.在網(wǎng)絡圖中，對于每一個活動需要確定的時間有（ ACDE ）A. 最早開始時間 B. 總時間 C. 最遲開始時間 D. 最早結(jié)束時間 E. 最遲結(jié)束時間 3

19、6. 在進行時間優(yōu)化時，縮短關(guān)鍵路線上活動時間的途徑有（ AC ）。A. 利用平行、交叉作業(yè)縮短關(guān)鍵活動的時間 B. 在非關(guān)鍵路線上趕工 C. 在關(guān)鍵路線上趕工 D. 采用新技術(shù)縮短工作時間 E. 進一步壓縮最短路線上的工作時間 20.一般來說，制造企業(yè)主要為追求成本最小化，服務企業(yè)一般追求收益最大化，兩者的側(cè)重點不同。影響制造企業(yè)選址的因素主要有以下幾個。1. 勞動力狀況2. 原材料供應狀況3. 企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)4. 交通便利因素5. 自然條件6. 政治法律環(huán)境7. 社會文化環(huán)境8. 科技水平21.對制造業(yè)中的大量大批生產(chǎn)運作和單件小批生產(chǎn)運作各舉一例，并說明其特點。答：大量大批生產(chǎn)：相同型號的

20、電視機，單件小批生產(chǎn)：鍋爐設計方面：標準圖，節(jié)省了時間和人員，保證了質(zhì)量工藝方面：標準、專用、高效工藝設備，便于定額和原料消耗生產(chǎn)組織：標準化操作，流水線生產(chǎn)管理方面：例行管理多，例個管理少，計劃、調(diào)度、簡單。22什么是基于時間的競爭？它對生產(chǎn)運作管理有什么要求？ 答：時間競爭可以追溯到泰勒時代；縮短加工時間和調(diào)整時間；縮短新產(chǎn)品研發(fā)時間；并行工程應用；時間壓縮技術(shù)；資源重組，JIT和敏捷生產(chǎn)，等。23什么是并行工程？其主要思想和特點是什么？答：并行工程概念；產(chǎn)品設計是漸進過程；產(chǎn)品設計和信息模型從定性到定量、從模糊到清晰的過程；設計過程和工藝過程并行展開4MRP的基本思想是什么？為什么需要且

21、圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)？答：基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。以物料為中心組織生產(chǎn)和以設備為中心組織生產(chǎn)，代表了二種不同的指導思想；上道工序為下道工序服務；準時生產(chǎn)最經(jīng)濟，既消除了誤期完工，又消除了提前完工；25精細生產(chǎn)的基本思想是什么？答：精細生產(chǎn)的基本含義：資源占用少，利用率高）；基本原理是：不斷改進；消除浪費；團隊工作；加強溝通28.庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。作用：縮短訂貨提前期穩(wěn)定作用分攤訂貨費用防止短缺防止中斷26. 根據(jù)生產(chǎn)的需要，某企業(yè)每年以20元的單價購入一種零件4,000件。每次訂貨費用為40元，資金年利息率為6%，單位維持庫存費按所庫存物價

22、值的4%計算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂購點。解：由已知可知p=20元/件，D=4000件/年，S=40元，LT=2周。H則由兩部分組成，一是資金利息，一是倉儲費用，即H=20×6%+20×4%=2元/(件·年)。因此，EOQ= 400 件 (3分)最低年總費用為：' =4000×20+（4000/400）×40+（400/2）×2=80,800（元） 年訂貨次數(shù)n=D/EOQ=4000/400=10(次)訂貨點RL=(D/52)·LT =4000/52×2=1

23、53.8(件) 27.某工業(yè)照明設備企業(yè)打算在中國建立制造基地，初步的可行性方案中，有南京、廈門、深圳、北京四個備選地址。經(jīng)過成本分析，在各地建立工廠的預期成本如上表。如果公司預期的年銷售量是3000件，那么該選在何地建造新的制造基地?制造基地 固定成本(元年) 可變成本(元件) 南京 2 000 000 100廈門 1 100 000 300深圳 1 000 000 400 北京 1 000 000 600答：年總成本南京：2000000+100*3000=2300000元 廈門：1100000+300*3000=2000000元 深圳：1000000+400*3000=2200000元 北京：1000000+600*3000=2800000元 年總成本最低為廈門。應該在廈門建造新基地。1. 某廠年需某零件