2020策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告3篇

1、2020 策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告3 篇策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇一總結(jié)回顧這四個(gè)月來的工作， 我在公司彭總、 潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下， 萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下， 嚴(yán)格要求自己， 以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針，突出公司的經(jīng)營(yíng)理念“顧客是上帝” ；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷中心制定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)和事件營(yíng)銷， 狠抓執(zhí)行力， 努力工作， 積極做好宣傳， 不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。 通過幾個(gè)月來的學(xué)習(xí)與工作， 工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下工作質(zhì)量在整體設(shè)計(jì)中突出了公司的經(jīng)營(yíng)理念、 弘揚(yáng)了公司的企業(yè)文化； 每次設(shè)計(jì)都有吸引顧

2、客眼球的亮點(diǎn)， 抓住了顧客的心理需求。 促進(jìn)了公司的發(fā)展！ 通過此階段的鍛煉， 我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù)， 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、 工作規(guī)范和流程， 對(duì)市場(chǎng)反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析， 設(shè)計(jì)的作品質(zhì)量也比以前有所提高。工作技能團(tuán)隊(duì)精神： 做為平面設(shè)計(jì)人員， 對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng)， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和同事溝通，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。溝通能力：和商戶溝通、認(rèn)真聽取商戶的意見，是增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高能力的辦法。 尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯(cuò)誤的時(shí)候， 溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。 虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議， 要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 有問題及時(shí)

3、向同事請(qǐng)教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。當(dāng)然個(gè)人在工作中也存在不足之處， 如在工作中時(shí)間科學(xué)安排、 統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個(gè)合理工作計(jì)劃；有時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。工作感悟只有有共同的信念、 才能有效的溝通； 有效溝通才有理解， 有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)；有高效的團(tuán)隊(duì)才有強(qiáng)大的專業(yè)公司。行成于思?xì)в诙琛?相信在以后的工作中， 我會(huì)彌補(bǔ)這些不足努力、 提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)！最后，祝公司能像龍馬般騰飛， 像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固！ 也祝愿每一位同事馬年身體健

4、康， 幸福快樂！策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇二歲月不居！ 本人在工作已經(jīng)三個(gè)年頭， 感謝公司一直以來對(duì)我的栽培、 指導(dǎo)和提拔， 在今年 2 月份晉升為策劃部副經(jīng)理， 我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)、發(fā)揮的平臺(tái)，也不負(fù)公司對(duì)我的期望，一年下來，本人對(duì)工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進(jìn)；此外，對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心！時(shí)間催促我告別 20xx 年，憧憬激勵(lì)我在20xx 年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過去的 20xx 年崗位工作匯報(bào)如下：一、思想?yún)R報(bào)：20xx 是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導(dǎo)，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的

5、思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)， “態(tài)度決定一切” ；有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。其次是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔(dān)責(zé)任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋?都是直接決定工作的生命力。 一個(gè)在事業(yè)上成功的人， 必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。我對(duì)工作的態(tài)度就是盡自已的努力， 我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！二、工作崗位職能匯報(bào)：我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要， 是公司品牌的建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一； 對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象； 對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺

6、識(shí)別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。 所以， 我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已，做到謹(jǐn)小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。首先， 過去一年工作取得的進(jìn)展：活動(dòng)推廣方面， 我認(rèn)真有效完成了相關(guān)的對(duì)外報(bào)紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對(duì)內(nèi)部做好各部門下單設(shè)計(jì)制作工作；嚴(yán)格遵守服務(wù)行業(yè)視覺VI 系統(tǒng)的正確操作為前提， 對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目制作由思維觸動(dòng)、 全面和反復(fù)研究， 通知成品的成效去定尺寸、材料、 款式、 數(shù)量、 成本節(jié)約， 更重要是平面設(shè)計(jì)過程的運(yùn)用； 達(dá)到有效的制作；其次， 作

7、為一個(gè)策劃設(shè)計(jì)人員， 永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)。工作之余，我利用可利用的時(shí)間來學(xué)習(xí)。 另外， 我覺得公司的每位同事都是我的老師， 每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。在這個(gè)職位上， 我配合公司各兄弟部門完成了董辦、 總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。三、自我總結(jié)：在這一年的工作中接觸到許多新的事物、 學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、 新經(jīng)驗(yàn)， 使自已在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。 當(dāng)然， 有收獲也有不足， 如事情把握上仍然欠缺審判力度， 在管理跟執(zhí)行

8、的角色中無法把握好的平衡，經(jīng)常會(huì)陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而忽略對(duì)整體把握力度。因此， 20xx 年是希望的一年， 有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)， 但無論如何我都會(huì)以新的面孔， 采取更積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻(xiàn)。以上是本人對(duì)崗位工作的陳述總結(jié)！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽、歡迎指正！策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇三20xx 年是公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為一公司營(yíng)銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，順利開展景區(qū)營(yíng)銷策劃工作， 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。 現(xiàn)就一年來的履

9、職情況報(bào)告如下：1、抓培訓(xùn)，致力于培育一支團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì)。千里之堤毀于蟻穴， 不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的， 設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任， 大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？ “人” 是企業(yè)發(fā)展的建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，第一要素， 員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。既是當(dāng)下的形勢(shì)和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項(xiàng)政策，每月對(duì)本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)， 提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平， 極大促進(jìn)了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 這也切實(shí)符合集團(tuán)下發(fā) 管理營(yíng)銷 的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段：（ 1）企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn)；策劃部作為公司的宣傳部

10、門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一； 對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計(jì)。（ 2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn)；作為一個(gè)營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)人員，永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。 策劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)， 任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)， 多閱讀多學(xué)習(xí)， 努力吸收新的知識(shí)， 不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平， 更加茁壯成長(zhǎng)。 對(duì)此， 本

11、部制定實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)， 理論結(jié)合實(shí)踐， 在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個(gè)人的能力， 同時(shí)培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。2、抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。策劃部是公司營(yíng)銷活動(dòng)的搖籃， 擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重?fù)?dān)， 尤其是在公司開展大型活動(dòng)時(shí)， 由于各個(gè)部門的職能局限性， 策劃部的責(zé)任極重。 在繁重的工作任務(wù)中， 我深知個(gè)人的力量是有限的， 集體的智慧和力量才是堅(jiān)不可摧的。 對(duì)于策劃部每位同仁們分管的工作， 簡(jiǎn)單重復(fù)和繁瑣過問只會(huì)導(dǎo)致效率低下。因此，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計(jì)劃，對(duì)待員工真誠(chéng)相識(shí)、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。同時(shí)， 合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作

12、方面， 包括活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃過程、 材料及設(shè)備的需要，預(yù)計(jì)費(fèi)用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。就其結(jié)果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。3、抓團(tuán)結(jié)，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。20xx 年對(duì)中國(guó)古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對(duì)于我來說同樣是具有非凡意義的一年。 在這一年里， 策劃部從成立到發(fā)展， 一路走來， 磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水， 也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。 這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷， 也離不開全體同仁對(duì)我的支持和認(rèn)可。 我堅(jiān)信只營(yíng)造出奮

13、發(fā)向上的和諧人際環(huán)境， 才能打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍， 讓我們不論是在順境中還是逆境中， 永不言棄， 始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。在和同事相處的過程中，我堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。 當(dāng)有人在工作中、 生活中遇到問題之時(shí)，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長(zhǎng)此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式

14、，提高了辦事效率。4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。俗話， 無規(guī)矩不成方圓。 為了促進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)發(fā)展， 同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作，集團(tuán)決定在20xx 年開展“管理營(yíng)銷年”活動(dòng)，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。 本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、 科學(xué)規(guī)劃的原則， 策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營(yíng)銷管理機(jī)制。 20xx 年，我們完成了市場(chǎng)營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制 ， 績(jī)效考核提成方案 ， 營(yíng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解等制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)， 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度， 腳踏實(shí)地， 務(wù)實(shí)創(chuàng)新， 查找問題， 面對(duì)問題， 解決問題，按照公

15、司制度，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。5、抓工作，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真開展工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)， 充分調(diào)動(dòng)部門資源， 合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)， 并對(duì)員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督， 從而提升部門的工作效率?？偨Y(jié)這一年的工作， 取得了可喜的成績(jī)， 同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到， 這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。表現(xiàn)在內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強(qiáng)。表現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算” ，層層落實(shí)。

16、表現(xiàn)在營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)文化、 精神需更加滲透融合。 表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完善， 使其更加靈活和變通。表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間， 外部合作生疏。 策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤， 在今后的工作中， 要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度， 要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。 表現(xiàn)在工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng)。 雖然策劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)， 但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案， 供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考， 在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃， 有計(jì)劃的開展工作， 才能做出更具針對(duì)性、 前瞻性的專業(yè)判斷， 進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)分HA參考。