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文檔簡介
1、供應(yīng)商績效考核方案TYYGROUP system office room TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-供應(yīng)商績效考核方案1目的為確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量,同時(shí)在供應(yīng)商之間進(jìn)行比較,以便繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn) 行合作,而淘汰績效差的供應(yīng)商。供應(yīng)商的績效管理同時(shí)也是了解供應(yīng)存在的不足之處, 將不足之處反饋給供應(yīng)商,可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績,為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下 良好的基礎(chǔ)。2范圍適用于公司所有原輔材料、包裝材料合格供應(yīng)商績效考核。3職責(zé)質(zhì)量部、生產(chǎn)部:對各物料質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄,參加對供應(yīng)商的評 價(jià),參與最終確定合格供應(yīng)商資格認(rèn)定。物資部:物料驗(yàn)收負(fù)責(zé)并做好記錄,參加
2、對供應(yīng)商的評價(jià),參與最終確定合格供應(yīng) 商資格認(rèn)定。采購部:組織供應(yīng)商績效考核工作,收集各部門考核數(shù)據(jù)及記錄,評價(jià)考核結(jié)果、 組織召開年度供應(yīng)商質(zhì)量考核評價(jià)會(huì)議,建立、保存供應(yīng)商質(zhì)量績效考核檔案。4工作內(nèi)容供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)流程各歸口部門年未最后一個(gè)工作日根據(jù)供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)填寫供應(yīng)商年度考核表報(bào) 采購部。采購部收集、匯總各部門的評價(jià)結(jié)果,于次年三個(gè)工作日組織召開供應(yīng)商質(zhì)量績效 評定會(huì)議,對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評定并按照評定總分的高低分值,依次將供應(yīng)商定為“一、 二、三、四”四個(gè)等級(jí),具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:級(jí)別綜合績效獎(jiǎng)懲情況一級(jí)10090 分一級(jí)供應(yīng)商,酌情增加采購,優(yōu)先米購,貨款優(yōu)先支付。二級(jí)8980 分
3、二級(jí)供應(yīng)商,對其米購策略維持不變,要求其對不足的部分 進(jìn)行整改,并將整改結(jié)果以書面形式提交。三級(jí)7970 分三級(jí)供應(yīng)商,減少采購量或者暫停采購,要求其對不足的部 分進(jìn)行整改,并將整改結(jié)果以書面形式提交,采購部對其整 改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購。四級(jí)69分以下從“合格供應(yīng)商名單”中刪除,終止與其的采購供應(yīng)關(guān)系。采購部門匯總供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)結(jié)果,填寫年度供應(yīng)商供貨業(yè)績綜合評價(jià)報(bào)告,經(jīng) 各打分部門的會(huì)簽、確認(rèn),報(bào)送總工審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。采購部門對取消合格供應(yīng)商資格的單位建立檔案,編制取消的合格供應(yīng)商名單,注明 取消原因。供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商年度考核表供應(yīng)商名稱考核時(shí)間主要供應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)商
4、 類別評價(jià)項(xiàng)目考評方式分值際數(shù) 實(shí)分核門 考部考核人 簽名備注質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品驗(yàn)收不合格造成退 貨,一次扣10分,連續(xù)三 次驗(yàn)收不合格不得分;產(chǎn) 品使川過程中存在質(zhì)量問 題(超過內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))每出 現(xiàn)一次扣5分,造成質(zhì)量 事故不得分,本年度考核 不合格。65分質(zhì)量部 生產(chǎn)部 采購部交貨及時(shí)性延期交貨未影響生產(chǎn)每次 扣1分,影響我公司正常 生產(chǎn)扣5分10分采購部交期準(zhǔn)確率供貨數(shù)量的誤差應(yīng)在訂單 5%內(nèi),超出10%扣1分, 低于訂單數(shù)量影響我公司 正常生產(chǎn)每次扣5分10分采購部 物資部付款條件現(xiàn)金結(jié)算扣2分,月結(jié)30 天扣1分,月結(jié)60天扣2 分,月結(jié)90天扣。分2分財(cái)務(wù)部服務(wù)體系由采購員進(jìn)行評價(jià)5分采
5、購部產(chǎn)品包裝方式由倉庫人員進(jìn)行評價(jià)3分物資部事故處理能力不處理扣5分,延時(shí)處理 扣(1-3分)5分采購部合計(jì)100 分注:1 .得分在85100分者為A級(jí),A級(jí)為優(yōu)秀供此商可加大采購配比;2 .得分在7584分者為B級(jí),B級(jí)為良好供應(yīng)商可正常采購;3 .得分在6074分者為C級(jí),C級(jí)合格供應(yīng)商,需進(jìn)行輔導(dǎo),應(yīng)減少采購配比或暫停采購4 .得分在60分以下者為D級(jí),D級(jí)為不合格供應(yīng)商,應(yīng)予以淘汰。質(zhì)量穩(wěn)定性由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對物料的質(zhì)量的評分,產(chǎn)品驗(yàn)收不合格一次扣10分,連續(xù)三次驗(yàn)收不合 格不得分;產(chǎn)品使用過程中存在質(zhì)量部門每出現(xiàn)一次扣5分,造成質(zhì)量事故不得分,本年 度考核不合格。交貨及時(shí)性交貨及時(shí)性由
6、采購部配合物資部進(jìn)行評分。交貨準(zhǔn)時(shí)性是指與供貨商應(yīng)共同約定之交貨 日期準(zhǔn)時(shí)交貨,如交期延誤,延期交貨未影響生產(chǎn)每次扣1分,影響我公司正常生產(chǎn)扣5 分。交貨量準(zhǔn)確性交貨量準(zhǔn)確性是指各項(xiàng)物料之交量,供貨商應(yīng)按合同規(guī)定之訂單交貨量與了實(shí)際交量之 誤差。供貨數(shù)量的誤差應(yīng)在訂單5%內(nèi),超出10%扣1分,低于訂單數(shù)量影響我公司正常 生產(chǎn)每次扣5分服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量考核如下表項(xiàng)目,由采購部負(fù)責(zé)評分:考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分值反應(yīng)表現(xiàn)對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時(shí)、迅速,答復(fù)是否完 整,對退貨、挑選是否及時(shí)處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶,供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是 否重視本公司的要求,是否有合適的人員與本公司溝通,溝通 手段是否符合本公司的要求。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜,
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