設(shè)計院績效分配辦法

1、效益工資分配辦法為了提高職工生產(chǎn)效率，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，保障分院生產(chǎn)任務(wù)的順利開展，保證生產(chǎn)成本的有效控制，激勵職工開拓市場的熱情，確保職工的合理效益，本著公開、公平、公正的原則，制定山西分院生產(chǎn)經(jīng)營和效益工資分配辦法如下：一、生產(chǎn)組織1. 實行分院領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人共同負責制；2. 分院領(lǐng)導(dǎo)是工程設(shè)計項目的生產(chǎn)組織者。對外負責與業(yè)主溝通、合同談判、催收設(shè)計費；對內(nèi)按CCCD三標質(zhì)量體系文件的要求統(tǒng)一組織生產(chǎn)，負責各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，按總院要求完成并收集設(shè)計過程的質(zhì)量記錄；按合同要求的進度完成設(shè)計；按本辦法規(guī)定的各專業(yè)產(chǎn)值分配比例和要求統(tǒng)一產(chǎn)值分配。3. 項目負責人是實施項目的組織領(lǐng)導(dǎo)者，配合分院

2、領(lǐng)導(dǎo)落實各專業(yè)設(shè)計人和校審人；組織項目的技術(shù)方案討論；統(tǒng)一各專業(yè)技術(shù)口徑；對項目的設(shè)計質(zhì)量和進度把關(guān)；保證本項目的設(shè)計進度；做好本項目質(zhì)量記錄和傳遞。4. 設(shè)計人員必須服從分院、項目負責人的任務(wù)安排，按時保質(zhì)完成設(shè)計任務(wù)，認真逐條回復(fù)各級驗證校審人員對設(shè)計提出的意見，搞好施工服務(wù)，及時解決設(shè)計過程及施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)助完成設(shè)計過程中的質(zhì)量記錄的傳遞工作；5. 個別項目因某專業(yè)人力資源不足，分院無力量完成，需將該專業(yè)設(shè)計外委時，由分管副院長提出經(jīng)分院院長辦公會同意后，由分管副院長負責對外聯(lián)系，實現(xiàn)分包。二、效益工資分配根據(jù)總院確定的工資體系，員工工資由崗位工資、年工工資、效益工資（一）、效益工

3、資（二）幾部分構(gòu)成。崗位工資和年工工資按月發(fā)放，效益工資（一）根據(jù)總院預(yù)測的基數(shù)按月預(yù)支發(fā)放。（詳見分院職工薪酬管理辦法）本分配辦法所指的效益工資包括效益工資（一）和效益工資（二）。山西分院本著遵循山西省市場行情，充分考慮到員工利益，兼顧分院長遠發(fā)展，嚴格控制成本的原則，制定以下效益工資分配辦法：根據(jù)項目的經(jīng)營情況、項目的服務(wù)需求情況、相關(guān)項目的平衡情況，確定相應(yīng)的分成比例；（一）、設(shè)計人員效益工資收入分配辦法1、建筑項目：（1）、依據(jù)總院各所的實際運行的分配辦法和總院的指導(dǎo)意見；（2）、分配額度與合同實際收費無關(guān)；（3）、分配數(shù)額（設(shè)計人員效益工資收入）：計算基數(shù)×（1+調(diào)整系數(shù)總

4、和）以3元/平方米作為計算基數(shù)純住宅建筑： 不設(shè)調(diào)整系數(shù)（即3元/平方米）底商住宅： 調(diào)整系數(shù)0.1人 防： 調(diào)整系數(shù)0.1大型復(fù)雜公建： 調(diào)整系數(shù)0.5一般公建： 調(diào)整系數(shù)0.2地下車庫： 調(diào)整系數(shù)0.2別 墅： 調(diào)整系數(shù)1.5備 注：1、凡結(jié)構(gòu)專業(yè)涉及轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)專業(yè)份額×1.22、凡暖通專業(yè)為中央空調(diào)設(shè)計，暖通專業(yè)份額×1.3 凡暖通專業(yè)為雙系統(tǒng)設(shè)計，暖通專業(yè)份額×1.63、如小區(qū)（樓座）涉及室外管網(wǎng)的項目，室外管網(wǎng)另增加基礎(chǔ)系數(shù)0.05予補償。管網(wǎng)項目按百分比計算：其中綜合管線為25%，施工圖部分（給水消防工程，排水工程，雨水工程，暖通工程，電氣工程）各占1

5、5%。（4）各階段所占比例依據(jù)建設(shè)部2000年頒發(fā)的民用建筑設(shè)計勞動定額的規(guī)定，結(jié)合山西本地的實際情況確定：方案階段： 8%施工圖階段： 92%如果承擔設(shè)計的工程項目有初步設(shè)計階段，那么各階段的分配比例為：方案階段： 8%初步設(shè)計： 27.6%施工圖階段： 64.4%（5）各專業(yè)所占比例依據(jù)建設(shè)部2000年頒發(fā)的民用建筑設(shè)計勞動定額的規(guī)定，結(jié)合山西本地的實際情況確定各專業(yè)比例如下：方案階段：專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟合計工比8552233100如果參加方案階段設(shè)計的專業(yè)只有上表中的部分專業(yè)，則沒有參加設(shè)計的專業(yè)工比自動歸入建筑專業(yè)。設(shè)計階段（初步設(shè)計和施工圖設(shè)計）：專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電

6、氣經(jīng)濟合計工比31.53510.710.712.1100備注所畫內(nèi)容分配由專業(yè)負責人協(xié)商定所畫內(nèi)容分配由專業(yè)負責人協(xié)商定為鼓勵員工積極參與方案設(shè)計，對于只作了前期方案、而沒有簽設(shè)計合同的項目，將方案設(shè)計分為五個等級進行計分：（1）完整的方案設(shè)計，達到或基本達到建設(shè)部方案編制深度要求，或完整的投標主方案。計為5分。（2）有比較完整的方案設(shè)計圖冊及有主要的立面渲染圖版，或在以我為主的投標工作中的陪襯方案。計為3分。（3）有簡單的設(shè)計圖冊加上比較完整的總平面規(guī)劃布置、戶型以及簡單的立面圖。計為2分（4）有比較完整的規(guī)劃總平面、簡單立面及戶型，與甲方進行過比較深入的交流。計為1分。（5）有完整的建筑構(gòu)

7、思和簡單規(guī)劃總平面以及簡單的戶型設(shè)計，只是和甲方進行了簡單的、概念性的交流溝通。計為0.5分。前期方案設(shè)計總費用原則上按照總院下達的收費目標額×25%×10%計列。為鼓勵建筑專業(yè)做方案，方案費按一個季度進行一次綜合打分評定，一個季度計算一次。（一年方案費按10萬估計，一個季度按2.5萬）。如果前期方案分配以后，項目簽訂合同繼續(xù)設(shè)計工作，將按照前面相應(yīng)條款核算方案費用，實行多退少補的原則。即：如果已分的方案費超過8%，將從設(shè)計階段扣回多發(fā)部分，如果不足8%，將予以補足。如果有經(jīng)濟專業(yè)編制工程概預(yù)算，概算階段按照0.25元/m2另計。（6）各崗位所占比例專業(yè) 崗位建筑結(jié)構(gòu)給排水

8、暖通電氣設(shè)計7267767673校對910669審核610888注師33審定審定人員不參與工比分配專業(yè)負責人1010101010合計1001001001001002、市政（公路）項目（包括獨立的給排水項目、獨立的暖通項目、獨立的管網(wǎng)項目等等）：分配額度為合同額的25%。（因為分院現(xiàn)階段市政、公路項目不多，近期人員也不準備進太多，所以項目肥瘦都是同樣的人承擔，不存在調(diào)配項目肥瘦的問題）。3、項目負責人津貼（分院領(lǐng)導(dǎo)承擔項目負責人沒有津貼）按照項目分配總額的2%計算。項目負責人津貼單獨計列，不在設(shè)計人員分配總額內(nèi)。4、各專業(yè)設(shè)專業(yè)負責人，專業(yè)負責人由各分管院領(lǐng)導(dǎo)負責確定。專業(yè)負責人的津貼按上表計取

9、。5、特別情況下效益工資確定：（1）由于甲方的原因，產(chǎn)生多次反復(fù)修改的工程項目；（2）方案、報建設(shè)計完成后停止建設(shè)的工程項目；以上兩種情況在每一年的工程項目設(shè)計工作中出現(xiàn)的頻率不會太高，分院將根據(jù)實際情況，通過院長辦公會一事一議確定。6、同一工程項目不同樓座間重復(fù)部分（1）地面以上完全相同，只有基礎(chǔ)進行修改的項目，效益工資總額按相同樓座的10%計取。（2）地面以上部分大部分相同，只是局部有一些小的變化，或相同單元拼接等情況，效益工資總額按相同樓座的10%20%計取。分院領(lǐng)導(dǎo)會同項目負責人、專業(yè)負責人根據(jù)具體情況確定。（二）效益工資的發(fā)放分院效益工資將依據(jù)項目合同的相關(guān)約定以及項目實施狀況和收費

10、狀況，每年結(jié)算當年的應(yīng)發(fā)數(shù)額。如果項目跨年度實施，效益工資將跨年度發(fā)放。1、效益工資包括效益工資一和效益工資二。效益工資一按月預(yù)支發(fā)放，效益工資二實行不定期預(yù)支發(fā)放。年底結(jié)清當年效益工資總額。2、員工效益工資計算基數(shù)×（1+調(diào)整系數(shù)總和）×項目建筑面積×階段比例×專業(yè)比例×崗位比例×年度考核系數(shù)（依據(jù)總院頒發(fā)的員工業(yè)績考核評價管理辦法（試行）計取考核系數(shù)）3、對當年未完成施工的項目，效益工資按照計算額度的90%發(fā)放，提留10%作為現(xiàn)場施工服務(wù)的獎勵費用。工程竣工后，按現(xiàn)場服務(wù)的實際天數(shù)核計發(fā)放。4、如果出現(xiàn)違反強條規(guī)定等相關(guān)技術(shù)錯誤，

11、還應(yīng)按照本辦法第三條規(guī)定扣減效益工資。三、有關(guān)獎懲的規(guī)定效益工資分配的考核主要是為了維護分院正常生產(chǎn)秩序，督促各設(shè)計人員增強質(zhì)量、進度、服務(wù)意識，加強職工的紀律性和責任感。設(shè)計人員必須確保出手質(zhì)量，如院審查每發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件違反強制性條文一個或一般性錯誤和技術(shù)性錯誤5個，扣減該項目應(yīng)得總額的10%；如總院審或外審每發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有違反強制性條文或一般性錯誤和技術(shù)性錯誤5個，則扣減該項目應(yīng)得總額的20%；出現(xiàn)質(zhì)量事故，按總院有關(guān)規(guī)定處理；確因業(yè)主要求急、設(shè)計時間緊，來不及校審、審核的圖紙，設(shè)計人員、校審人、審核人應(yīng)在出圖7日內(nèi)完成該圖紙的自審、校審和審核。設(shè)計人員必須確保設(shè)計進度計劃的完成。如遇特殊原

12、因不能按時完成設(shè)計任務(wù)，應(yīng)及時向分管院領(lǐng)導(dǎo)說明情況并取得分管院領(lǐng)導(dǎo)同意。否則每延誤一天，扣減該項目應(yīng)得總額的10%；為加強員工工作態(tài)度，分院根據(jù)總院員工業(yè)績考核評價管理辦法（試行）在年終組織進行考核，確定員工個人考核系數(shù)。員工獎金分配根據(jù)考核系數(shù)確定，考核分90分基數(shù)為1.0，每分占比1%，最終確定員工獎金分配數(shù)額?？己嗽u分辦法：1、院領(lǐng)導(dǎo)評分占比60%； 2、業(yè)主考核評分占比20%； 3、員工間考核評分占比20%。考核內(nèi)容詳見附錄表1。新應(yīng)聘到分院的大學生，或從事設(shè)計工作年限不滿二年的新進員工，為了讓其順利成長，盡快獨立開展工作，分院將根據(jù)工作性質(zhì)，指定專人指導(dǎo)新同志的工作。其工資性收入執(zhí)行分院規(guī)定：即第一年沒有效益工資，第二年按其所完成的工作量的50%發(fā)放，從第三年開始正常計算。研究生第一年沒有效益工資。從第二年開始正常計算。四、其他未盡事宜，分院將根據(jù)實際運行情況，及時進行補充、調(diào)整、修改。五、本辦法從頒布之日起施行附錄表1 員工考核評分標準考核要素姓名甲姓名乙姓名丙業(yè)務(wù)水平109876109876109876服務(wù)意識 151311971513