職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理方法

1、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理方法員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是基于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營 發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立的，必須尋求兩者的共同點(diǎn)，求同存異， 才能非常有效地解決員工職業(yè)生涯規(guī)劃的問題。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理方法一： 第一步，分析自己的性格。 每個(gè)人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言談， 人際關(guān)系能力強(qiáng)，喜歡在公眾面前發(fā)表自己的言論; 有的人則性格內(nèi)向，忠厚老實(shí)，喜歡獨(dú)立地去思考問題; 有的人對事情執(zhí)著，遇到挫折不氣餒 ; 有的人則脆弱，容易被失敗擊垮 ; 有的 人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，壓力越大斗志越旺盛; 有的人則喜歡安定平穩(wěn)的生活，不能忍受過大的壓力 任何事情都具有雙 面性，有好就有壞。熱情、善談的反面就造

2、成穩(wěn)重不足 ; 忠厚 脾氣好容易變成沒有主見先要分析自己的性格，看看自己到底具備上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的長處、短 處，如果是熱情、善談、喜歡有挑戰(zhàn)的人，相對來說比較適合 做營銷、公關(guān)等工作 ; 如果自己內(nèi)向、認(rèn)真，可能適合做財(cái)會(huì) 工作。準(zhǔn)確分析自己的性格，一方面便于找到適合自己的崗位， 另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。第二步，分析自己掌握的知識、技能。 每個(gè)人都有自己擅長的知識、技能。有的人喜文，有的人 喜理; 有的人動(dòng)手能力強(qiáng)，有的人操作能力弱 ; 有的人思想跳躍 跨度大，有的人邏輯思維能力強(qiáng)分析自己學(xué)習(xí)過和掌握的 知識技能，羅列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟

3、悉的，哪 些是自己的弱項(xiàng)。然后再分析自己所從事的工作，勝任崗位要 求需要具備哪方面的知識和技能，結(jié)合自己的實(shí)際，確認(rèn)自己 和崗位相吻合的條件，以及不足之處，如果崗位要求具備較高 的計(jì)算機(jī)水平，而自己這方面欠缺，就可以通過參加學(xué)習(xí)班或 找人傳授相關(guān)知識，來提高自己這方面的知識和技能，只有做 到上述這些方面，才能讓自己在工作中立于不敗之地。第三步，分析自己掌握的或能夠調(diào)配的資源。 這里的資源不但包括金錢，還包括自己在社會(huì)上的人脈。 俗話說的好 " 有多大的能力辦多大的事“，也就是說要盡可能 去做力所能及的事情。我們都知道如果要開辦公司，就要有一 定的資金，最少要保證 10 個(gè)月沒有利潤還

4、能維持公司的運(yùn)營。 同樣的道理，如果從事一項(xiàng)工作，不可能所有的事情都是自己 擅長的，如果碰到自己不擅長的事情，就要想自己能夠調(diào)動(dòng)的 資源，自己的同學(xué)、朋友、親戚中，有誰擅長此類事情或從事 過相關(guān)行業(yè)，自己就可以去取經(jīng)，直接掌握問題的關(guān)鍵點(diǎn)，避 免工作中走彎路。第四步，確認(rèn)自己的發(fā)展目標(biāo)。筆者不久前碰到了一位 MBA的同學(xué)，該同學(xué)畢業(yè) 2年多換 了至少 4 次工作，涉及了不同的行業(yè)，每份工作都沒有超過 6 個(gè)月，已經(jīng) 30 歲了，還沒有找準(zhǔn)自己的位置，還不知道自己 適合做什么。筆者認(rèn)為這個(gè)同學(xué)就屬于那種胡里胡涂生活的人， 沒有認(rèn)真分析過自己，沒有做好個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。筆者并不反 對跳槽，但是跳槽一

5、定是有目的、有選擇的跳，最好先采用上 述方法，確認(rèn)了個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，有目的、有 選擇的跳，這樣才能讓自己更快的接近或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。如果沒有 確認(rèn)自己的目標(biāo)，盲目的跳槽，特別是頻繁換行業(yè)的跳槽是最 不可取的，因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢已經(jīng)成為獲取 成功的必不可少的條件之一，所以確認(rèn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)尤為重第五步，堅(jiān)持不懈走下去。世上沒有不勞而獲的事情，任何人的成功都不是偶然的， 一定有了很長時(shí)間的積累，一定具備了一定的實(shí)力才能成功。 很多人都奇怪郭德鋼的紅，認(rèn)為他的運(yùn)氣太好了，筆者曾去聽 過他的相聲，領(lǐng)略了他功底，唱戲的功底、繞口令的功底 筆者也聽到了他曾經(jīng)經(jīng)歷的落魄、艱辛，郭德鋼的

6、成功是必然 的，是他多年付出、執(zhí)著、努力的結(jié)果。所以，認(rèn)準(zhǔn)了自己的 目標(biāo)，一定要堅(jiān)持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要 放棄，同時(shí)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，只有這樣，才能獲得成功。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理方法二：1 、企業(yè)應(yīng)該持有開放的人才觀如同治水，人才的管理也是宜“疏”不宜“堵”的。人才 為企業(yè)服務(wù)我們歡迎，而人才一旦要離開企業(yè)我們就生氣翻臉 優(yōu)秀的人才當(dāng)然要想方設(shè)法留下，而不稱心的人才就只想一腳 踢開，這樣的企業(yè)也就未免太小器了，最終會(huì)被所有的人才所 拋棄。將企業(yè)的人才大門打開，將企業(yè)放在社會(huì)的洪流當(dāng)中由人 才來選擇，人才要進(jìn)要出是他們的自由，企業(yè)不設(shè)置任何人為 的障礙，這種對待人才的態(tài)度才是現(xiàn)代企業(yè)

7、所必須擁有的胸襟 和品質(zhì)。在這種市場的環(huán)境下選擇到的人才才是真正在文化上 在理念上在管理上與企業(yè)最相適應(yīng)的、最合適的。2 、必須要有適當(dāng)?shù)某杀就度朐S多的企業(yè)管理者有一個(gè)誤區(qū)，就是以為所謂員工職業(yè)生 涯發(fā)展規(guī)劃體系的建立就是文件的建立，不應(yīng)該也沒有必要再 花錢。實(shí)際上，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系的建立關(guān)鍵是兩個(gè) 工作，一是通過各種方式和手段了解大部分員工的職業(yè)發(fā)展訴 求; 二是根據(jù)員工的訴求及企業(yè)經(jīng)營的需要對企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn) 行優(yōu)化，以創(chuàng)造不同人才在企業(yè)內(nèi)部的最大發(fā)展。出于這種考 慮，成本的投入是必不可少的。3 、要對體系的成效進(jìn)行科學(xué)的評估企業(yè)對某項(xiàng)工作的支 持來源于該項(xiàng)工作的是否有實(shí)效。因?yàn)槭菃T

8、工職業(yè)生涯規(guī)劃體 系，因此其最終的評估要素是人才對企業(yè)的總貢獻(xiàn)量，但是這 個(gè)貢獻(xiàn)量是很難給予量化的，因此，我們主要以人才的流動(dòng)情 況來評估員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的成效。4 、要注意方法的運(yùn)用職業(yè)生涯規(guī)劃絕不能僅僅停留在口頭上和文件上，而“真 槍實(shí)彈”的對企業(yè)內(nèi)部不利于員工良性發(fā)展打壓員工積極主動(dòng) 性的問題找出并施以改善，如完善激勵(lì)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等有效公 平公正的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的系統(tǒng)、公平、公正及有序的管 理環(huán)境，讓人才在企業(yè)內(nèi)部有最大限度地發(fā)展空間，延長人才 在企業(yè)里的服務(wù)壽命。這種改善其實(shí)就是管理改善，只是更加 關(guān)注員工的發(fā)展而已，這個(gè)過程是良性互動(dòng)的，也必須是持續(xù) 進(jìn)行的。5 、員工職業(yè)生涯規(guī)劃要有針對性 員工職業(yè)生涯規(guī)劃切勿千篇一律，不能為了圖方便讓所有 的員工