—生產(chǎn)部薪酬制度

1、目的為使工作績效與報(bào)酬的配合更加合理化，按照“績效優(yōu)先、多勞多得”的原則，更好的激發(fā)員工的工作積極性，特制定本制度；二、適用范圍及方案2.1. 產(chǎn)線普工、領(lǐng)料員、線長、倉庫管理員、設(shè)備管理員、機(jī)修電工;2.2. 薪資方案細(xì)則薪資包含：基本工資、技能工資、計(jì)件工資；2.2.1 .基本工資、技能工資序號職務(wù)1普工、領(lǐng)料員2線長4設(shè)備管理員 、機(jī)修電工基本工資技能工資備注rrr及及及及及目及及及及月紉紉紉紉紉月紉紉紉紉試一二三四五試一二三四13000 0 0 0 0 0 06 2 3 4 5 6級用級級級級級 五試一二三四五0200300400500600200300400500試用期無技能工資，轉(zhuǎn)

2、 正上崗后，執(zhí)行一級技 能工資，之后技能工資 調(diào)整依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn) 行；試用期無技能工資，轉(zhuǎn) 正上崗后，執(zhí)行一級技 能工資，之后技能工資 調(diào)整依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn) 行；試用期無技能工資，轉(zhuǎn) 正上崗后，執(zhí)行一級技 能工資，之后技能工資 調(diào)整依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn) 行；4高級技工試用14000試用期無技能工資，轉(zhuǎn) 正上崗后，執(zhí)行一級技 能工資，之后技能工資 調(diào)整依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn) 行；一級200二級400三級600四級800五級1000技能工資調(diào)整考核項(xiàng)目見附件1;2.2.2 計(jì)件工資，依據(jù)目前所生產(chǎn)產(chǎn)品功率進(jìn)行工價(jià)設(shè)定，有新增產(chǎn) 品另行增加；功率每日產(chǎn)量工價(jià)備注80/100W50臺/天5元/臺120/150W39臺

3、/天11元/臺200/220W30臺/天18元/臺240/250W25臺/天25元/臺300W20臺/天32元/臺2.3. 績效考核辦法2.3.1 考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容為產(chǎn)品質(zhì)量、交期、安全（生產(chǎn)安全、消防安全）5S、車間紀(jì)律五個(gè)方面；A、質(zhì)量考核：Oi產(chǎn)品未由廠前發(fā)生的質(zhì)量事故，經(jīng)品質(zhì)、生產(chǎn)共 同確認(rèn)責(zé)任歸屬并核定損失，由品質(zhì)部門由具處罰單，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題的，依據(jù)具體情況給予相關(guān)責(zé)任人30-100元，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失103100%勺現(xiàn)金處罰；O 產(chǎn)品由廠后發(fā)生的質(zhì)量事故，由工程和品質(zhì)共同確認(rèn)所造成的損失（人工費(fèi)、車輛費(fèi)、返修費(fèi)等），由品質(zhì)和技術(shù)部門確認(rèn)返燈質(zhì)量問題點(diǎn)， 并確認(rèn)責(zé)

4、任歸屬，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的損失， 由生產(chǎn)部承擔(dān)（此項(xiàng)費(fèi)用從生產(chǎn)部年終績效中扣除），同時(shí)能明確責(zé)任人的對責(zé)任人處以50-300元現(xiàn)金罰款；（執(zhí)行部門：品質(zhì)部，協(xié)助部門：技 術(shù)部、工程部）B、訂單逾期考核：O1在物料充足的情況下，依據(jù)現(xiàn)有人員配比確 定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，未超越標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能情況下的逾期，由銷售部門核定損失，企 管部由具罰單，由生產(chǎn)部門承擔(dān)（此項(xiàng)費(fèi)用從生產(chǎn)部年終績效中扣除）；物料短缺、工藝缺陷或超越標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能過多，生產(chǎn)部滿負(fù)荷生產(chǎn)仍造成逾期的，生產(chǎn)部不承擔(dān)逾期責(zé)任；（執(zhí)行部門：銷售部，監(jiān)督部門：企管部）C、安全考核：對發(fā)生的重大安全事故，由公司職能部門對相關(guān)負(fù) 責(zé)人和責(zé)任人由具現(xiàn)金處罰單， 構(gòu)成刑

5、事案件的由司法部門依法處理；（執(zhí)行部門：企管部）D、5s與車間紀(jì)律考核：依據(jù)生產(chǎn)車間管理制度進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間管理制度見附件 2 （執(zhí)行部門：生產(chǎn)部，監(jiān)督部門： 企管部）2.3.2 獎勵內(nèi)容O能完全遵守公司規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極突生、團(tuán)結(jié)周圍同志，能 由色完成公司工作；提供合理化建議被采納，并有實(shí)效；（工藝流程、品質(zhì)改善、不良品的糾正預(yù)防、簡化事務(wù)、提高工效、環(huán)境改善、現(xiàn)場管理提升等方面）為保證公司生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成，主動承擔(dān)額外加班工作且從無怨 言；0維護(hù)公司利益，為公司換得榮譽(yù)或避免財(cái)產(chǎn)損失；領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，對車間突發(fā)事件、事故處理得當(dāng)，避免或減小公司財(cái)產(chǎn)損失；及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除產(chǎn)品工藝或質(zhì)量隱患，

6、避免公司更大損失；安全隱患報(bào)告或排除；獎勵方式：物質(zhì)獎勵10-200元，精神獎勵；其中10-50元額度由生產(chǎn)主 管簽字、企管審核，50-200元獎勵由生產(chǎn)主管簽字、企管審核、總經(jīng)理 批準(zhǔn)，員工憑獎勵通知單到財(cái)務(wù)領(lǐng)取獎勵；（執(zhí)行部門：生產(chǎn)部，監(jiān)督部門：企管部）2.3.3 年度績效資金產(chǎn)線員工年度績效獎金以年度總產(chǎn)量* 5 （ 5元/臺）計(jì)算；2.3.4 年度績效資金分配扣除各項(xiàng)考核后，依據(jù)個(gè)人工資水平按比例計(jì)算，由勤不滿三個(gè)月的無績效獎金；三、實(shí)施細(xì)則3.1. 新員工試用期為3個(gè)月；新員工招聘到崗后，首先進(jìn)入三天試崗期（無工資），試崗期間為新員工初步考核期，試崗?fù)ㄟ^者直接進(jìn)入3個(gè)月試用期（試崗3

7、天計(jì)入試用期），試用期滿依據(jù)考核結(jié)果，轉(zhuǎn)正、延長 試用期或解除勞動關(guān)系；（試用期考核評定表見附件 3）3.2. 轉(zhuǎn)正后的員工，若在工作中不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)情節(jié)輕重可下調(diào)計(jì)件工資系數(shù)、崗位津貼或重新試用，重新試用仍不合格則 予以辭退；3.3. 薪資調(diào)整O整體調(diào)整，依據(jù)勞務(wù)市場變化和公司運(yùn)營情況，由公司對產(chǎn)線員工工資進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整；（2個(gè)別調(diào)整，針對某個(gè)員工或者部分員工進(jìn)行調(diào)整，此項(xiàng)調(diào)整由員 工本人或部門主管提由申請，主管副總牽頭，生產(chǎn)部長、線長和人力資源 部、企管部集體研究，依據(jù)員工的崗位技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)配合力、執(zhí) 行力等個(gè)人綜合素養(yǎng)做由是否調(diào)整的意見，此調(diào)整由報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施；3.4. 計(jì)件工資系數(shù)m試用期員工計(jì)件工資系數(shù)：0.6,轉(zhuǎn)正后計(jì)件工資系數(shù)：0.8-1.2（由工位勞動強(qiáng)度、 技術(shù)等級、個(gè)人綜合素養(yǎng)確定）；線長系數(shù)：1.1-1.4 ; 附表各人系數(shù)倉庫管理員、設(shè)備管理員、機(jī)修電工等生產(chǎn)輔助人員計(jì)件工資部分 走產(chǎn)線員工計(jì)件工資的平均值；3.5. 工資計(jì)算總計(jì)件系數(shù) m=m1+m2 +,總由勤天數(shù) n=n1+n2+薪資=基本工資+崗位津貼+計(jì)件總額*總由勤人數(shù)/員工總由勤 天數(shù)/