生產(chǎn)進(jìn)度管理控制流程范文

1、生產(chǎn)進(jìn)度治理限制流程范文1 1 . .【目的】標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)作業(yè),保證生產(chǎn)方案有效性,滿足客戶需求2 2 . .【名詞定義】生產(chǎn)進(jìn)度：從訂單接收到訂單出貨客戶接收的過程.3 3 . .【責(zé)任權(quán)限】生產(chǎn)治理部：訂單接收生產(chǎn)方案作業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及監(jiān)控成品出貨.品質(zhì)保證部：生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)不良判定及處理.技術(shù)部：生產(chǎn)資料制作與提供治工具的提供.生產(chǎn)部：訂生產(chǎn)方案執(zhí)行工具物料使用.采購部：物料購置發(fā)放.4 4 . .【流程圖】【內(nèi)容】1 1 .訂單接收.1.11.1 生產(chǎn)企劃課接收到客戶訂單,在 pronesprones 系統(tǒng)中建立 BOBO 橫料,完成后再將訂單遞交給技術(shù)部生產(chǎn)方案課,如是通常品那么不

2、用給技術(shù)部.1.21.2 生產(chǎn)方案課接到訂單,將訂單相關(guān)信息enteenter r到proneprones s系統(tǒng)內(nèi),如訂單是“新規(guī)品那么需enteenter r治工具訂單,“通常品那么按正常訂單 enterenter. .1.31.3 如發(fā)現(xiàn)訂單異常時(shí),需及時(shí)將異常知會(huì)給生產(chǎn)企劃課進(jìn)行處理.2 2 . .制前準(zhǔn)備.2.12.1制前工程資料準(zhǔn)備2.1.12.1.1企劃課接收到訂單后會(huì)第一時(shí)間將訂單信息遞交給工程,工程需第一時(shí)間將訂單初始 BOMfBOMf 料提供給生產(chǎn)企劃課進(jìn)行pronesprones 系數(shù)據(jù)的構(gòu)建.2.1.22.1.2“新規(guī)品訂單,工程資料需在正常制作周期內(nèi)完成發(fā)放,進(jìn)度人員

3、進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督,工程資料處理時(shí)間必須根據(jù)訂單交貨期的先后順序進(jìn)行制作,特殊情況除外.2.1.32.1.3“新規(guī)品訂單工程資料處理需在保證質(zhì)量的同時(shí)加快制作周期的完成.2.1.42.1.4 工程資料處理周期表:訂單結(jié)構(gòu)雙面板4 4 層板6 6 層板8 8層層板備注資料處理時(shí)間 H H24H24H28H28H30H30H32H32H加急單另作特殊處理2.1.52.1.5工程資料處理完成需及時(shí)間的將資料放發(fā)到公司指定網(wǎng)絡(luò)內(nèi)以便生產(chǎn)部使用.2.22.2工具準(zhǔn)備.2.2.12.2.1 “通常品訂單,訂單接收后需及時(shí)的在 pronesprones 系內(nèi)查詢確認(rèn)工具的狀況,如工具在修理修理中或接近使用期限時(shí)那

4、么需及時(shí)聯(lián)絡(luò)技術(shù)部門確認(rèn)修復(fù) OKOK 回廠時(shí)間,如工具已報(bào)廢或接近報(bào)廢時(shí),那么馬上通知技術(shù)部門進(jìn)行工具的制作或采購.2.2.22.2.2 “新規(guī)品訂單,訂單接收后生產(chǎn)方案課需在 pronesprones 系統(tǒng)內(nèi) enteenter r 工具訂單,技術(shù)部需根據(jù)訂單進(jìn)行工具的制作及采購,如正常交貨期訂單那么按正常周期制作及采購,如是加急訂單那么需作急件進(jìn)行處理.2.2.32.2.3 生產(chǎn)方案課需根據(jù)訂單交貨期及訂單量各生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估工具的制作數(shù)量.制,購置課需保證物料在平安庫存值以內(nèi)2.3.52.3.5 一般常用物料確認(rèn)類別：原材料基板PPPP銅箔副資材鉆嘴外層干膜阻焊油墨字符油墨1 1 .訂

5、單投入1.11.1制作前準(zhǔn)備完成確認(rèn)沒有問題,那么進(jìn)行訂單投入生產(chǎn).1.21.2在生產(chǎn)進(jìn)程中因生產(chǎn)品質(zhì)技術(shù)其它問題造成訂單報(bào)廢或訂單報(bào)廢超標(biāo)時(shí)需重新投料或補(bǔ)料進(jìn)行再投入生產(chǎn).1.31.3生產(chǎn)方案課接訂單后將訂單信息錄入到 PronesPrones 系統(tǒng),系統(tǒng)錄入完成后直接打印“批量卡進(jìn)行投料生產(chǎn).2 2 . .生產(chǎn)方案作成.2.12.1 生產(chǎn)方案課根據(jù)訂單交貨期進(jìn)行 pronesprones 系統(tǒng)自動(dòng)/ /手動(dòng)生成方案.2.22.2 如訂單制前準(zhǔn)備缺乏時(shí),那么需跟進(jìn)制前準(zhǔn)備,再根據(jù)跟進(jìn)狀況進(jìn)行方案調(diào)整.2.32.3 訂單交貨期超出生產(chǎn)周期時(shí),生產(chǎn)方案課那么與客戶SETSET進(jìn)行貨期調(diào)整,同時(shí)生

6、產(chǎn)方案需對(duì)應(yīng)調(diào)整.5.5.加工生產(chǎn).5.15.1 生產(chǎn)工序根據(jù)生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn)安排,同樣生產(chǎn)安排需按照交貨期的先后順進(jìn)行生產(chǎn)特殊情況除外,生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)人員對(duì)生產(chǎn)各工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,如未根據(jù)生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn),那么馬上提報(bào)到責(zé)任工序課長并要求馬上調(diào)整,如提報(bào)還未做調(diào)整那么馬上報(bào)告給上級(jí)長官進(jìn)行處理.5.25.2 特急板補(bǔ)料板各工序必須第一時(shí)間生產(chǎn),上工序生產(chǎn)時(shí)下工序需提前做好相關(guān)制前準(zhǔn)備,進(jìn)度跟進(jìn)人員需進(jìn)行全線跟催,對(duì)各工序需提前做好制前準(zhǔn)備確實(shí)認(rèn),防止因準(zhǔn)備缺乏造成生產(chǎn)延誤.5.35.3 生產(chǎn)設(shè)備異常時(shí)造成生產(chǎn)停止時(shí),責(zé)任工序應(yīng)該立即申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修部門進(jìn)行處理,進(jìn)度跟進(jìn)人員應(yīng)該要求維修部門在 1 1 小時(shí)內(nèi)回復(fù)處理結(jié)果并預(yù)計(jì)處理完成時(shí)間,如對(duì)交貨期有影響的,那么及時(shí)與客戶協(xié)調(diào)交貨期及生產(chǎn)方案調(diào)整.5.45.4 生產(chǎn)品質(zhì)問題造成生產(chǎn)停止時(shí),品質(zhì)部應(yīng)該及時(shí)給出判定結(jié)果,責(zé)任需在品質(zhì)部給出判定結(jié)果后預(yù)計(jì)處理時(shí)間給計(jì)劃課,如對(duì)交貨期有影響的,那么及時(shí)與客戶協(xié)調(diào)交貨期及生產(chǎn)方案調(diào)整.5.55.5 工序外發(fā)加工生產(chǎn)時(shí),在供給商取板后 1 1 小時(shí)內(nèi)確認(rèn)加工回廠貨期,跟進(jìn)人員需隨時(shí)進(jìn)行加工進(jìn)度