2015年8月精益生產(chǎn)變革管理培訓(xùn)心得

1、2015 年 8 月精益生產(chǎn)變革管理培訓(xùn)心得8 月 7 日我有幸和同事一起參加了一場(chǎng) 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)，受益匪淺 現(xiàn)就參加這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。我們很多人可能總認(rèn)為自己的管理水平是不錯(cuò)的，看不到改善的 空間。話說(shuō)一家家具廠做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以 島嶼式 生 產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來(lái)的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一 ;更重要 的是，由于每個(gè)員工都需要掌握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培養(yǎng)成熟練的 工人需要 3 年的時(shí)間，試問(wèn)三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，現(xiàn)在的一線員 工三年都不知道跳槽多少次了 ;通過(guò)引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調(diào)整后，形成了 流水線作業(yè)，一條線下來(lái)只需要 7 個(gè)人，而前三道工序只需要培

2、訓(xùn)七 天就可熟練，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可熟練，只有一道關(guān)鍵 工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保留這一個(gè)關(guān)鍵工序人員， 就可以確保整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品基本上保持了 一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)展中有多么重大的作用。 經(jīng)過(guò)這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷 與現(xiàn)代發(fā)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對(duì)于這次精益生產(chǎn)培 訓(xùn)所提到的高手來(lái)講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來(lái)說(shuō)吧，我們每天都有給生產(chǎn)員工開(kāi)早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是：其一，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié) ;其二，對(duì)當(dāng)天的 工作任務(wù)進(jìn)行安排 ;其三，告訴員工工作

3、中注意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長(zhǎng)在員工 面前建立一種權(quán)威的資源，今天你站在前面給大家開(kāi)早會(huì)就是提醒大 家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無(wú)條 件執(zhí)行的;班組長(zhǎng)每天早會(huì)的七大任務(wù)： 安全：通過(guò)早會(huì)宣導(dǎo)， 讓員工 在工作過(guò)程中及下班以后要注意自身安全， 生產(chǎn)任務(wù)： 是通過(guò)早會(huì) 告訴大家當(dāng)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等 ; 生產(chǎn)質(zhì) 量 ：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)不敗之地的根本，產(chǎn)品有 好的品質(zhì)，客戶才會(huì)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有好的評(píng)價(jià)，客戶的滿意度就 是市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品的需求量 ;因此，通過(guò)早會(huì)向大家宣導(dǎo)，讓大家了解 產(chǎn)品

4、質(zhì)量的重要性和必要性 ; 成本： 現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)，同行 業(yè)為了爭(zhēng)取到更多的訂單，質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來(lái) ?相同的材料，相同的人員成本等 ;你用什么去同 其它同行競(jìng)爭(zhēng) 成本控制，如果我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約成本，合理 利用每一份資源，成本自然就會(huì)降低，從而在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)取得理 想的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是體現(xiàn)一個(gè)企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在 2008 年操作一臺(tái)機(jī)器， 當(dāng)時(shí)整臺(tái)設(shè)備需 要42 人去操作完成， 但經(jīng)過(guò)不停的改善最終只需要 3 人就可以將所有 的工作完成 ;而此事多年后的 2012 年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車(chē)制造公 司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)

5、時(shí)這家公司安排了 43 人去操作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)整，從 43 人降至 24 人就可以完成，這就是成本的控制，如果經(jīng) 常有這樣的改變，在以后的競(jìng)爭(zhēng)中將更加有競(jìng)爭(zhēng)力。人事：有的人認(rèn)為人事是人力資源部門(mén)的事情，與我們生產(chǎn)線有 什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資源 所謂的的人員管理，而是我們?cè)谏a(chǎn)一線對(duì)人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)備有能力、技術(shù)全 面的人才，用最少的人員、最小的成本去完成同等或更好的任務(wù)。設(shè)備： 設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成 更多的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備的愛(ài)護(hù)是必不可少的，設(shè)備故障率低，我們的 生產(chǎn)進(jìn)程就會(huì)更順；環(huán)境：環(huán)

6、境包含了我們經(jīng)常提到的 5S 等，看起來(lái) 這是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒(méi) 有行成一種觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單事情天天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比如，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻 保持整潔等。培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必須要有口號(hào)，這不是一個(gè)形式，而是 管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告訴大家現(xiàn)在我們?cè)诠舅?有與工作無(wú)關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工 作任務(wù)，早會(huì)也是一種分享，分享昨天的工作成績(jī)，分享好的優(yōu)秀事 跡，分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)驗(yàn)等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家當(dāng)前的管理水平與真正高手的層次相差 多少，社會(huì)在飛速進(jìn)行，如果我們還是停留在原地不前，將