裝飾安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

1、裝飾安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃裝飾與安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃一、施工總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本企業(yè)將投入一支專業(yè)的裝飾施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)裝飾施工 項(xiàng)目。考慮工期相當(dāng)緊迫，因些室內(nèi)裝修和系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進(jìn)行，以保證一階段 施工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工總工期為一階段施工期90天。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng) 情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模 都比較大、施工難度比較髙、周期較長(zhǎng)，因此裝飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工 進(jìn)度的保證。施工進(jìn)度具體安排如下：1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作，對(duì)特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。

2、2、工程開(kāi)工后，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量（包括地而水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層髙等 項(xiàng)內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工作。3、測(cè)疑工作完成后，請(qǐng)業(yè)主簽署測(cè)量報(bào)告，同完成機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及第一期工程材料進(jìn)場(chǎng)（此 后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng)）工作。第一批工人進(jìn)場(chǎng)，主要為雜工作業(yè)組、木工作 業(yè)組、泥水工作業(yè)組及吊頂作業(yè)組。4、進(jìn)行泄位放線，由業(yè)主簽署左位復(fù)核審左文件后，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè) 施工區(qū)同時(shí)展開(kāi)施工，每個(gè)施工區(qū)由1個(gè)施工隊(duì)伍施工。首先拆除并在短時(shí)間內(nèi)完成淸理, 保證施工進(jìn)度。吊頂工開(kāi)天花輕鋼龍檸安裝，同時(shí)消防、空調(diào)、綜合布線、電梯安裝等隱蔽 工程同步進(jìn)行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥

3、水工進(jìn)行墻而及地而基層處理，各施 工隊(duì)組交叉施工；與此同時(shí)做好與保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊(duì)伍配合。墻面龍件安裝 完畢先封單面石膏板，先進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。每期材料進(jìn)場(chǎng)緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場(chǎng)。5、天花管線吊桿、橫擔(dān)、龍卄安裝完成并驗(yàn)收后，同時(shí)要求消防、綜合布線、空調(diào)、 保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各種管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收。部分人員留 在各區(qū)域進(jìn)行而板及天花飾而安裝，泥水工隊(duì)組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留 在各區(qū)域進(jìn)行防水工程，各施工隊(duì)組流水施工。同時(shí)第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊(duì)組 進(jìn)場(chǎng)，泥水工開(kāi)始?jí)γ鎵Υu飾而基層處理工作，油漆工開(kāi)始刮膩?zhàn)诱移綁γ?，木工?duì)組分成 施工

4、小組開(kāi)始進(jìn)行木飾而等的制作。6、同時(shí)，需外加工的項(xiàng)目加緊進(jìn)行。要求泥水隊(duì)組同時(shí)完成各個(gè)施工區(qū)墻而抹灰、地 而基層處理并做好防水，簽署防水驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，集中完成衛(wèi)生間剩余項(xiàng)目。第三批施工人員 分別進(jìn)入各施工區(qū)全而作業(yè)而，開(kāi)始天花封面、墻而飾面工程、固泄家具制作，地而基層處 理等項(xiàng)工程，此階段木工隊(duì)組以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天 花工程等項(xiàng)目分隊(duì)組專項(xiàng)作業(yè)。泥水工與木工施工隊(duì)組開(kāi)始?jí)Χ鴫Υu工程，以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)， 分別完成衛(wèi)生間墻而。7、吊頂完成后，油漆工隊(duì)組開(kāi)始開(kāi)花刮膩?zhàn)印Ｓ推峁り?duì)組分為若干組在各個(gè)區(qū)域同時(shí) 展開(kāi)施工，依次進(jìn)行油漆等工程。汕漆工施工將以

5、每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交 叉作業(yè)。木工組開(kāi)始最后的飾而層安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時(shí)，各施 工階級(jí)根據(jù)施工進(jìn)度開(kāi)始逐步撤岀施工現(xiàn)場(chǎng)。8、油漆工程中后期，開(kāi)始進(jìn)行墻面墻毯工程。同時(shí)配合機(jī)電安裝設(shè)備等項(xiàng)目。9、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場(chǎng)淸理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。10、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會(huì)同業(yè)主、 監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。11、其他常規(guī)項(xiàng)目的施工詳見(jiàn)形象進(jìn)度計(jì)劃。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（詳見(jiàn)附表）三、形象進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn) 的機(jī)械設(shè)

6、備，合理的進(jìn)行資源分配。四、保證進(jìn)度施工措施1、材料組織：按圖紙要求，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾而 板等都要求提交一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供 應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、 經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤。3、采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括內(nèi)裝飾、外墻裝飾、空調(diào)、消防、水電、弱電 系統(tǒng)等工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，有指揮部的統(tǒng)一直協(xié)調(diào)下

7、，本 公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。5、嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。6、在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全而進(jìn)行計(jì) 劃、組織、技術(shù)、質(zhì)疑、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施 工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。7、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停， 避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍, 導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。8、制立合理

8、的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制左好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開(kāi)施工。在 施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工 序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)訃劃工期控制，每周要制泄周進(jìn)度計(jì) 劃表，每月要制立月進(jìn)度訃劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人 工把工期搶回來(lái)，努力按期完成本工程的施工。9、安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，組織兩大班作業(yè)，充分利用時(shí)間、空間，充分利用 作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目堅(jiān)持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。10、深化設(shè)計(jì)：在施工過(guò)程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解 決具體細(xì)部的深化設(shè)訃

9、，我公司將派兩劃設(shè)汁師駐工地現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)汁，工地指揮部將組 織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)盯中絕不讓 圖紙問(wèn)題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。11、參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人 力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。12、建立施工例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢査上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情 況，布置下一次例會(huì)的汁劃安排，對(duì)于沒(méi)有按進(jìn)度計(jì)劃要求完成工作內(nèi)容的及時(shí)分析原因制 定解決方法，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。13、要做到以下三個(gè)密切配合，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤 工、影響施工進(jìn)度：1

10、）項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán) 格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。2）密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統(tǒng)及消防等單位的配合。3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。14、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排在關(guān)鍵盯點(diǎn)，排 岀彫響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工 期的落實(shí)。（1）制上涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)訃劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上 把握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)泄各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各

11、工程段的特 點(diǎn)，分工種規(guī)定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（4）每周泄時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況 進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（5）根擁工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次訃劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。15、落實(shí)后勒保障工作，避免因材料、人力或英他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的彫響。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前而，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí) 間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確泄各類 材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)汁劃

12、。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采 購(gòu)：對(duì)于大批屋材料須馬上組織資源：對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在 總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資 部門(mén)組織足夠數(shù)雖的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。16、調(diào)度措施（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲火戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留 尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻而、地而及其他作業(yè)而數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于髙峰作業(yè)期間。17

13、、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保苴實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。 如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作， 但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃：2）材料采購(gòu)計(jì)劃：3）分部工程施工計(jì)劃；4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃：（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與il劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前） 的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度訃劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。 如果在修訂訃劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度汁 劃。在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度汁劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或 重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施 工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn) 度汁劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢査對(duì)裝 飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。（5當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)