影響國企職工工作積極性之原因分析及其改進措施

1、影響國企職工工作積極性之原因分析及其改進措施摘要：文章論述了調動國有企業(yè)職工工作積極性，對企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的重性，進而從幾個方面分析了影響職工工作積極性的主要因素，對如何針對性地提高職工工作積極性進行了探討。關鍵詞： 國有企業(yè) 職工 積極性 現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。發(fā)揮好職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高執(zhí)行力，構建企業(yè)核心競爭力，其中積極性是基礎。國企是國民經濟的支柱，國企職工是企業(yè)的基本力量，是維護國企發(fā)展的主力軍，職工工作積極性的高與低，對國企的發(fā)展起到至關重要的作用。目前國企中影響職工工作積極性的因素有哪些

2、？如何充分調動職工的工作積極性，更好的為國企發(fā)展服務，筆者談一談自己的看法，與大家探討：（一）影響職工工作積極性的因素一、管理層素質不高，在具體事務的處理上沒有做到公開、公平、公正有的基層干部自身素質不高，表現(xiàn)出諸如私心重，貪腐，搞小圈子，任人唯親，心胸狹隘，嫉賢妒能，不思進取，得過且過，權大于法，違規(guī)違紀，草率隨意，朝令夕改等這樣那樣的問題，或者在關系到職工切身利益的具體事務的處理上出現(xiàn)偏差，比如在獎金發(fā)放、競聘上崗、先進評選方面掌握不好利益均衡，暗箱操作，在矛盾糾紛的處理方面偏袒一方等，這些做法都會直接或者間接的挫傷職工的工作積極性。二、管理層與職工在感情上存在距離，對職工的思想狀況了解不

3、深、把握不準有的基層干部高高在上，不愿與職工進行思想交流，得不到職工的信任和支持；有的基層干部雖然主觀上存在調動職工積極性的愿望，但對職工心里最關心什么，最希望解決的困難是什么一概不清楚，同樣得不到職工的信任和支持。三、職工利益需求不被關心，意見建議不被重視 根據(jù)馬斯洛需求層次理論，尊重和自我實現(xiàn)是人的基本需求，職工處在利益需求不被關心，意見建議不被重視的工作環(huán)境中，只能感到自身被邊緣化，感到自我的卑微和渺小。四、職工干的好與不好一個樣，缺乏上升通道和空間 干的好與不好一個樣，易導致心理失衡，喪失工作動力；缺乏上升通道和空間，職工自我價值得不到實現(xiàn)，就會感到沒前途、沒奔頭，從而影響工作積極性的

4、發(fā)揮。五、職工對企業(yè)缺乏歸屬感和榮譽感在市場經濟大環(huán)境下，企業(yè)更多關注競爭和物質層面的獎懲，對人的精神需求重視不夠，沒有維系好企業(yè)與職工之間的感情紐帶，結果使得企業(yè)與職工在情感上產生剝離，沒有真正融合在一起。（二）提高職工工作積極性的對策一、領導干部要不斷提升自身素質和工作能力1、提升自身素質火車跑的快，全靠車頭帶，一個單位職工工作積極性發(fā)揮的如何，領導和管理是關鍵。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從，領導干部的一言一行，無不對職工群眾產生正面或負面的影響。領導干部特別是主要領導干部要嚴格自律，高標準要求自己，提高修養(yǎng)和綜合素質，不為名所累，不為利所損，抗得住誘惑、管得住小節(jié)，樹立廉潔勤政、

5、開拓進取的形象，為職工做出表率。2、提升工作能力 領導干部應深入實際調查研究，求真務實，科學謀劃，按照科學規(guī)律和客觀規(guī)律辦事，應樹立民主作風，認真聽取職工意見，杜絕憑經驗拍腦袋決策；應掌控全局，通盤考慮，協(xié)調平衡各種不同的利益關系；工作安排應職責明晰，責權利均衡；應嚴格按制度辦事，獎罰分明，對績效突出的職工進行獎勵，對違反制度、規(guī)程、紀律的人員嚴肅處理。二、堅持以人為本，用真情換真心，與職工同呼吸、共命運1、對職工群眾要有真感情職工群眾在干部心中分量有多重，干部在職工群眾心中分量就有多重，領導干部要親民、愛民、富民，真正做到心為民所系，權為民所用，利為民所謀，只有這樣，才能得到職工群眾的信任和

6、擁護，號召力和影響力才能正常發(fā)揮，工作才能順手。2、多交流，多溝通，掌握職工群眾思想動態(tài)領導干部應該了解最基層情況，掌握第一手資料，在日常工作和生活中養(yǎng)成與職工群眾交流、溝通的好習慣，與職工群眾做朋友，了解職工群眾所思所想，通過職工群眾的反饋，檢討政策的成敗得失，針對焦點、難點、熱點問題，拿出具體解決辦法，對一些暫時解決不了的問題，要認真做好解釋說明，多做順氣和鼓勁的工作，把矛盾化解在初始階段，要發(fā)揮好國企的思想政治工作優(yōu)勢，及時做好一人一事的思想政治工作，避免矛盾積累和發(fā)酵。三、確立職工群眾利益無小事的理念，廣開言路，共謀發(fā)展1、為職工群眾排憂解難領導干部要想職工所想，急職工所急，從點點滴滴

7、做起，時刻把職工群眾的冷暖放在心上。職工群眾工作和生活中遇到困難，要在政策許可的范圍內盡力給予幫助和照顧，只有后顧之憂解決了，職工群眾才能全身心投入到工作中去。2、認真聽取、積極采納職工群眾的意見和建議應建立合理有效的溝通機制，認真聽取、積極采納職工群眾的意見和建議，讓職工感受到領導的重視，體現(xiàn)出自身的價值，進而對企業(yè)產生更深的認同和歸屬，心甘情愿為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量，這樣做言路就會越來越寬，管理層就會得到更多更好的意見和建議；反之，如果領導干部不重視職工群眾的意見和建議，或者表面重視，內心不重視、不愿意采納，職工群眾的工作積極性就會受到傷害，與企業(yè)之間在心理上、在感情上就會拉開距離，即使

8、看到存在的問題也不再獻言獻策，從而對工作造成極為不利的影響。四、建立完善激勵機制，搭建職工施展才能的平臺 1、建立完善激勵機制激勵分為物質激勵和精神激勵兩種形式，物質激勵主要指漲工資、發(fā)獎金，應優(yōu)化分配制度，實行獎金二次、三次分配，讓工作質量高的人，多付出勞動的人，對企業(yè)貢獻大的人得到實惠，徹底打破大鍋飯，杜絕干好干壞一個樣的不正?，F(xiàn)象，應十分注意和努力避免因分配不公給職工帶來的心理失衡和自我價值弱化的負面作用；精神激勵主要指榮譽激勵，不能輕視精神激勵的作用，有時僅僅一句口頭表揚，也能起到很好的激勵效果。 2、搭建職工施展才能的平臺建立競爭機制，讓職工感到工作中既有壓力又有動力，組織經常性的合

9、理化建議征集、技術比武等活動，為人才的脫穎而出搭建展現(xiàn)的平臺； 調整用人機制，打破干部、工人界限，破除干部終身制，實行能者上、庸者下的動態(tài)管理模式。拓展個人發(fā)展空間，只要努力，工人可以晉升技師、高級技師，技術干部可以晉升工程師、高級工程師，管理干部可以晉升處長、局長，使每名職工都有各自的上升通道。五、推進民主管理，弘揚企業(yè)文化，激發(fā)職工“企業(yè)是我家”的歸屬感和國企主人翁的責任感1、推進民主管理。黨的十八大報告指出：“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利?！保瑧M一步落實職工的民主參與、民主管理、和民主監(jiān)督，尊重職工的人格和勞動，關心職工的生活，認可職工的首創(chuàng)精神，切實落實廠務公開制度，確保廣大員工對重大事項的知情權、參與權、審議權和監(jiān)督權，企業(yè)的事情在許可的范圍內，要多向職工通氣，多征求職工的意見。2、弘揚企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，不僅可以凝聚人心，而且具有示范和導向功能，能夠使職工對所在企業(yè)思想上產生認同，情感上更加貼近。通過組織勞動競賽、樹立先進典型、開展文體活動等形式，激發(fā)職工“以天之信為榮”的榮譽感、“當家作主