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1、北京政平建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法 北京政平建設(shè)有限公司技術(shù)質(zhì)量部目 錄1.目的12.適用范圍13.考核周期及頻次14.考核組織機(jī)構(gòu)15.考核依據(jù)及內(nèi)容16.考核辦法及結(jié)論27.考核兌現(xiàn)方式48.其它有關(guān)規(guī)定49.附件410.附則41.目的為建立健全我公司的激勵(lì)和約束機(jī)制,完善公司對(duì)各分公司的精細(xì)化管理,不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平,為公司對(duì)項(xiàng)目的考核提供科學(xué)、合理的依據(jù),推動(dòng)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高;確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo),特別是工期、成本、利潤(rùn)、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);也是對(duì)分公司進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的提供依據(jù)。遵循公平、公開、公正的原則制定本辦法。2.適用范圍
2、本辦法與公司財(cái)務(wù)制度、薪酬福利制度、辦公制度、人事制度、績(jī)效考核制度、目標(biāo)責(zé)任金(風(fēng)險(xiǎn)抵押金)制度及其它有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定和辦法相配套執(zhí)行。本辦法適用于公司下屬所有承擔(dān)工程施工任務(wù)的分公司(項(xiàng)目部)。3.考核周期及頻次 工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法采取項(xiàng)目實(shí)施過程考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目竣工考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,過程考核采取以按月考核為基準(zhǔn)的不定期抽查考核機(jī)制,但最低保證對(duì)一個(gè)項(xiàng)目每月出具一份考核匯總報(bào)告,小項(xiàng)目或重點(diǎn)敏感項(xiàng)目可以按周或?qū)嶋H節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)考核;竣工考核是在項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢后一個(gè)月內(nèi)出具考核匯總報(bào)告。4.考核組織機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人:劉華副組長(zhǎng):楊春利合約部 辦公室技質(zhì)部材料部安全部九分公司財(cái)務(wù)部副組
3、長(zhǎng):栗福慶分別由公司各個(gè)職能管理部門對(duì)口進(jìn)行管理,按本部門職能范圍分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理的相應(yīng)工作內(nèi)容例行檢查考核。組織機(jī)構(gòu)如下:5.考核依據(jù)及內(nèi)容(1)公司下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)及各項(xiàng)成本指標(biāo);(2)公司同項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)承包協(xié)議;(3)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)編制的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件,體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況;(4)項(xiàng)目經(jīng)理部建立的以單位工程或分部分項(xiàng)工程為核算單元的各種成本計(jì)劃和責(zé)任書;(5)項(xiàng)目經(jīng)理部按期(周、月、季、年、階段、竣工)提出的成本分析報(bào)告;(6)公司確定的施工組織設(shè)計(jì)及工程各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案;項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及技質(zhì)部、安全部審批的項(xiàng)目實(shí)施目
4、標(biāo)或方案;(7)工程合同計(jì)量結(jié)算及資金回收率指標(biāo);(8)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、效益等的管理情況;(9)項(xiàng)目經(jīng)理部按期(周、月、季、年、階段、竣工)提出的預(yù)算成本、成本計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃、計(jì)量報(bào)量及業(yè)主確認(rèn)量等報(bào)表以及項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)商務(wù)臺(tái)帳;(10)項(xiàng)目部制定上報(bào)的分段工期計(jì)劃或各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃;(11)公司制定實(shí)施或下發(fā)的有關(guān)安全、文明施工等相關(guān)的管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。6.考核辦法及結(jié)論6.1考評(píng)方式:依據(jù)兩種考核方式,過程實(shí)施階段考核評(píng)價(jià)占50%,竣工結(jié)算后考核評(píng)價(jià)占50%。依據(jù)考核內(nèi)容及項(xiàng)目上報(bào)的各種報(bào)表、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況,考核組人員依據(jù)各項(xiàng)評(píng)分細(xì)則分別對(duì)口檢查評(píng)分
5、(單項(xiàng)考評(píng)不評(píng)負(fù)分),統(tǒng)計(jì)打分后將檢查考核記錄復(fù)印留存一份給被檢查考核項(xiàng)目部,以便其對(duì)照整改,一個(gè)檢查周期結(jié)束后及時(shí)將各項(xiàng)目綜合考評(píng)情況予以通報(bào),并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),結(jié)果作為年中和年終評(píng)先及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放的主要參考依據(jù)。6.2評(píng)定等級(jí):綜合評(píng)分95分以上為優(yōu)秀;8595分良好;7584分為合格;75分以下為不合格。6.3考核優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)措施每月考核得分第一,且綜合評(píng)分達(dá)到優(yōu)秀的評(píng)為“月度優(yōu)秀項(xiàng)目部”,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部一萬元(獎(jiǎng)金分配尊重項(xiàng)目經(jīng)理意見,此獎(jiǎng)勵(lì)與年終分紅和獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù);)項(xiàng)目竣工考核優(yōu)秀(得分在95分以上),且具備下列條件之二者,除年底分紅及獎(jiǎng)勵(lì)以外,由項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),依據(jù)項(xiàng)
6、目大小(暫定2000萬為界),由公司出資,獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理部34名貢獻(xiàn)突出者國(guó)內(nèi)游(2000萬以下項(xiàng)目)或出國(guó)游機(jī)會(huì)(2000萬以上項(xiàng)目)。此獎(jiǎng)勵(lì)與其他獎(jiǎng)勵(lì)不沖突不重復(fù)。此獎(jiǎng)勵(lì)可以折現(xiàn)兌獎(jiǎng)。條件:(1)項(xiàng)目總利潤(rùn)率超過目標(biāo)責(zé)任總利潤(rùn)10%以上。(例如規(guī)定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任總利潤(rùn)率為20%,項(xiàng)目部實(shí)際完成為30%。)(2)項(xiàng)目產(chǎn)生極好的社會(huì)效益。(例如政府嘉獎(jiǎng)、獲的省級(jí)以上的榮譽(yù)。)凡獲甲方或政府獎(jiǎng)勵(lì)表彰的,不屬本管理辦法內(nèi)容,視情況單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。 6.4考核不合格處罰措施 6.4.1否決項(xiàng)(1)考核期內(nèi)項(xiàng)目自開工累計(jì)出現(xiàn)成本超出目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)或虧損實(shí)行否決;(2)按合同要求資金回收率未達(dá)80%以上(不含80%)實(shí)
7、行否決;(3)工程質(zhì)量未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)(檢驗(yàn)批合格率、一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)點(diǎn)合格率,可結(jié)合甲方、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)進(jìn)行確認(rèn))實(shí)行否決;(4)項(xiàng)目發(fā)生重大決策失誤實(shí)行否決;出現(xiàn)被記嚴(yán)重不良行為記錄、甲方或政府部門通報(bào)批評(píng)、發(fā)生質(zhì)量或安全事故等情況實(shí)行否決;(5)月度考核(階段考核)總分低于75分實(shí)行否決。以上有任何一項(xiàng)被否決,即月度考核被否決。月度考核被否決的項(xiàng)目,將對(duì)項(xiàng)目部予以警告,并扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工等項(xiàng)目高層當(dāng)月全部績(jī)效工資,扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部其它員工當(dāng)月績(jī)效工資的50%。如在下一個(gè)月度沒有被否決的,則可補(bǔ)發(fā)以前扣發(fā)的績(jī)效工資,如仍被否決,則仍按否決項(xiàng)目扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資,且以前扣發(fā)的績(jī)效工資
8、仍不補(bǔ)發(fā),在以后的月度考核中按上述辦法以此類推。在月度考核否決的績(jī)效工資,在以后月度考核合格的可以補(bǔ)發(fā),但對(duì)項(xiàng)目竣工綜合考核被否決的則不再補(bǔ)發(fā)。 6.4.2 處罰項(xiàng) 對(duì)月考核(階段考核)總分得分低于75分的項(xiàng)目經(jīng)理部或發(fā)生重大質(zhì)量及安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理部公司將予以警告,責(zé)其盡快在短期內(nèi)采取措施改變落后面貌,如連續(xù)兩次被警告則給予以下懲罰(懲罰措施與否決項(xiàng)措施執(zhí)行最高標(biāo)準(zhǔn)):(1)扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工及其他項(xiàng)目高層二個(gè)月全部績(jī)效工資。(2)扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部其他全體人員一個(gè)月全部績(jī)效工資;(3)視情節(jié)輕重分別予以項(xiàng)目經(jīng)理降職使用、調(diào)離職務(wù)、撤職直至開除的處分。 綜合考核結(jié)果與項(xiàng)目其它專項(xiàng)考
9、核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,綜合考核不合格即得分低于75分的項(xiàng)目,其它專項(xiàng)考核予以否決,具體按相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。 6.5如通過查證項(xiàng)目部有下列情況之一者,不能評(píng)先、評(píng)優(yōu),獎(jiǎng)金為零,罰金視情況而定,并將視情節(jié)輕重將會(huì)予以警告、降職、調(diào)離職務(wù)、撤職直至開除處分,觸犯法律的依法懲處:(1)違法亂紀(jì),以權(quán)謀私;(2)接受分(承)包方或分供方賄賂的招致工程效益受損;(3)與分承包方或分供方有不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來關(guān)系;(4)不顧公司明文規(guī)定任意揮霍浪費(fèi),給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益造成損失;(5)管理不善給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益造成較大損失(如重大決策的失誤或管理控制力度不夠造成工期的拖延,或重大的質(zhì)量事故等)。(6)拒不執(zhí)行公司政令;(7)出
10、現(xiàn)重特大責(zé)任安全事故;(8)出現(xiàn)重大責(zé)任質(zhì)量事故;(9)被甲方業(yè)主或政府部門點(diǎn)名批評(píng),并造成了深遠(yuǎn)負(fù)面影響的。7.考核兌現(xiàn)方式依據(jù)考核最終結(jié)果,結(jié)合項(xiàng)目承包協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書,核算完畢年底一次性支付完畢。(也可按項(xiàng)目進(jìn)行支付結(jié)算,可依據(jù)項(xiàng)目部意見定奪。)8.其它有關(guān)規(guī)定在執(zhí)行本辦法規(guī)定的月度(或階段)考核、竣工綜合考核同時(shí),為鼓勵(lì)項(xiàng)目加強(qiáng)以效益為中心同時(shí)并重進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本管理的管理理念,公司同時(shí)還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)立階段、單項(xiàng)工程的專項(xiàng)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度;具體按臨時(shí)簽訂的階段或單項(xiàng)工程責(zé)任書執(zhí)行。9.附件項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)表10.附則本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論總結(jié)一次 ,以后視實(shí)際執(zhí)行情
11、況進(jìn)行修訂,呈報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。本辦法自頒布之日起實(shí)施,由公司考核對(duì)口工程管理部門負(fù)責(zé)解釋相對(duì)應(yīng)事項(xiàng)。北京政平建設(shè)工程有限公司 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表項(xiàng)目名稱:考核組名稱:考核組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人): 考核組成員:考核時(shí)間:序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目商務(wù)管理0.251002項(xiàng)目進(jìn)度管理0.11003項(xiàng)目成本管理0.151004項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理0.11005項(xiàng)目質(zhì)量管理0.11006項(xiàng)目安全、環(huán)保施工管理0.11007項(xiàng)目技術(shù)及信息管理0.11008項(xiàng)目物資材料管理0.11009101112131415合計(jì)1綜合說明注:在進(jìn)行項(xiàng)目部績(jī)效考核時(shí),考核組可以按照
12、具體情況的要求對(duì)有關(guān)表格進(jìn)行必要的調(diào)整,或者根據(jù)需要進(jìn)行必要的補(bǔ)充和刪減。12項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)表(進(jìn)度管理部分) 項(xiàng)目名稱: 考核日期: 年 月 日 序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/考核重點(diǎn)考核指標(biāo)考核情況應(yīng)得分備注指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)分值1總、年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃編制,施工組織安排工程圖紙及招標(biāo)文件、投標(biāo)文件學(xué)習(xí)、研討,編制合理有效的總、年、季、月、周及階段性的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃及施工組織。1、編制合理有效的總、年、季、月、周及階段性的實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃,內(nèi)容齊全、詳實(shí);主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、合理、清楚;計(jì)劃能有效指導(dǎo)和促進(jìn)施工,此計(jì)劃開工前五日內(nèi)完成。152、依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源投入計(jì)劃(包括物資采購(gòu)
13、供應(yīng)計(jì)劃,分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃)此計(jì)劃開工前五日內(nèi)完成并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。每缺一項(xiàng)計(jì)劃扣3分,無計(jì)劃不得分,總分15分;153、針對(duì)關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置情況,計(jì)劃保證措施及關(guān)鍵線路的應(yīng)對(duì)措施,此計(jì)劃開工前五日內(nèi)完成。52進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制落實(shí),進(jìn)度延誤處理措施,施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量完成率。4、項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度延誤的措施及資源安排,是否定期召開施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分析會(huì)6分,分析記錄5分,糾偏措施4分,總分15分;155、實(shí)際完成工程量 比計(jì)劃每少5%扣10分206、實(shí)際完成工程量每超過計(jì)劃5%加5分。7、進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制落實(shí)情況103施工進(jìn)度資料管理
14、每月按時(shí)向建設(shè)方、監(jiān)理方、及總公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表。8、結(jié)合工期滯后情況編制工期索賠資料10分。109、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)向建設(shè)方、監(jiān)理方、及總公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表。104說明:1、考核項(xiàng)目必須提供書面材料支持 2、項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本考核表在月底之前提供反饋意見 3、應(yīng)得分為滿分100分。95分以上為優(yōu)秀,85-95分為良好,75-84分為合格,75分以下為不合格考核部門:年 月 日項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)表(質(zhì)量管理部分) 項(xiàng)目名稱: 考核日期: 年 月 日 序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/考核重點(diǎn)考核指標(biāo)考核情況應(yīng)得分備注指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)分值1質(zhì)量計(jì)劃1 質(zhì)量管理目標(biāo),責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核32 項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制、
15、制度、機(jī)構(gòu)人員33 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃34 工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)計(jì)劃35 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃36 工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃32質(zhì)量監(jiān)督7 物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄及資料38 未對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底;無交底記錄;班組未按交底內(nèi)容進(jìn)行操作39 對(duì)勞務(wù)(分包)方的質(zhì)量管理:根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)分包方施工前、施工過程、工程驗(yàn)收三個(gè)階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行評(píng)分。210 工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄及資料211 日常質(zhì)量會(huì)議、日志、巡查及質(zhì)量通病防治312 工藝試驗(yàn)記錄及資料213 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄及資料214 關(guān)鍵部位控制、監(jiān)測(cè)記錄及資料215 質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)督檢驗(yàn)記錄與資料316 質(zhì)量事故的認(rèn)定與處置措施217 質(zhì)量事故處
16、理監(jiān)督、成本分析及記錄33質(zhì)量驗(yàn)收及資料18 工程資料的整理是否規(guī)范,是否與工程同步(每發(fā)現(xiàn)1處分項(xiàng)工程的資料整理不規(guī)范或不能與工程同步,則扣5分,分部工程的資料不規(guī)范則扣10分)1019 工程質(zhì)量檢驗(yàn):根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:檢驗(yàn)工作及時(shí)、有效,檢驗(yàn)記錄填寫正確、簽認(rèn)齊全。54成品保護(hù)20 成品保護(hù)計(jì)劃與措施321 成品保護(hù)的記錄與資料322 成品保護(hù)問題的整改與記錄4糾正和預(yù)防措施23 對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題的糾正情況(每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷或不合格不能按程序糾正并預(yù)防,則扣5分,發(fā)現(xiàn)重復(fù)發(fā)生的錯(cuò)誤則扣10分)10不合格控制:24 根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)不合格的控制情況評(píng)分,評(píng)分
17、標(biāo)準(zhǔn)如下:及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別工程中的不合格并進(jìn)行了有效處置,記錄齊全10質(zhì)量事故25 出現(xiàn)相關(guān)方要求返工或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書,每起扣5分;發(fā)生重大質(zhì)量事故扣10分;發(fā)生一般性質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。10扣分無底線,可得負(fù)分。說明:1、考核項(xiàng)目必須提供書面材料支持。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本考核表在月底之前提供反饋意見。 3、應(yīng)得分為滿分100分。95分以上為優(yōu)秀,85-95分為良好,75-84分為合格,75分以下為不合格??己瞬块T:年 月 日項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)表(技術(shù)及信息管理部分) 項(xiàng)目名稱: 考核日期: 年 月 日 序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容/考核重點(diǎn)考核指標(biāo)考核情況應(yīng)得分備注指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)分值1技術(shù)體系
18、運(yùn)行制度管理1 項(xiàng)目部責(zé)任制、管理制度、機(jī)構(gòu)人員52施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及評(píng)審圖紙會(huì)審記錄、施組文件、專項(xiàng)方案等2 學(xué)習(xí)圖紙及設(shè)計(jì)交底文件,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案;工程開工前一周完成并上報(bào),可得5分,開工后補(bǔ)報(bào)得0分,專項(xiàng)方案在專項(xiàng)工程實(shí)施前一周上報(bào)得5分,開工后遲報(bào)補(bǔ)報(bào)得0分。103工程技術(shù)交底的管理3 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行了技術(shù)交底,可得3分;4 監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底并有交底記錄,可得4分;5 技術(shù)交底形式化,交底資料事后補(bǔ)填,應(yīng)扣3分。104設(shè)計(jì)變更及技術(shù)復(fù)核的管理6 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審和處理,洽商及時(shí)確認(rèn),并及時(shí)配合項(xiàng)目預(yù)算提出簽證文件,可得5分。對(duì)
19、設(shè)計(jì)變更及洽商延遲處理或單獨(dú)處理,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。10工程檔案管理7 工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步整理歸檔,在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)辦理移交手續(xù),可得10分;10技術(shù)開發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng)用8 有計(jì)劃、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝,取得顯著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的,可加5分。+5檢驗(yàn)試驗(yàn)9 按本工程部位按檢驗(yàn)批要求制定實(shí)施。試塊取樣與養(yǎng)護(hù)記錄檢查,5分;10 建立相關(guān)技術(shù)臺(tái)帳(技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)、設(shè)備等)臺(tái)帳,準(zhǔn)確、有效,5分;10相關(guān)報(bào)表上報(bào)11 公司要求相關(guān)報(bào)表及各部門要求的計(jì)劃、方案等及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)情況(包括施工日志)少一項(xiàng)扣5分10竣工資料12 沒有專人負(fù)責(zé)編制扣5分,完工后一月內(nèi)組卷歸檔完成,無正當(dāng)理由完成不及時(shí)、資料不規(guī)范扣5分,未能按要求進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)的扣5分。10后勤管理13 未按規(guī)定開周例會(huì)并在規(guī)定時(shí)間將會(huì)議紀(jì)要傳回公司1014 未按規(guī)定將公司規(guī)定的各種資料、票據(jù)、考勤和文件等傳回公司5
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