公司六西格瑪管理制度MicrosoftOffice

1、公司六西格瑪治理制度第一章總那么第一條 為增強(qiáng)公司六西格瑪治理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化,保證公司六西格瑪治理推進(jìn)績(jī)效和工程順利實(shí)施, 并通過(guò)推行六西格瑪治理建立有效的六西格瑪人力資源開(kāi) 發(fā)和治理機(jī)制,形成持續(xù)改良和創(chuàng)新的企業(yè)文化,特制定本 制度.第二條六西格瑪治理中相關(guān)術(shù)語(yǔ)定義如下：帶級(jí)人員：六西格瑪治理工程主要團(tuán)隊(duì)成員的總稱,包 括黑帶大師、黑帶、綠帶和正在接受培訓(xùn)的黑帶大師、黑帶、綠帶.黑帶大師(MBB-Master Black Belt ):六西格瑪治理的 專家,也是六西格瑪治理方法論的專家,為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管 理咨詢,籌劃并實(shí)施年度六西格瑪治理推進(jìn)方案的人員.必 須經(jīng)過(guò)六西格瑪治理專業(yè)

2、培訓(xùn)且合格,能夠協(xié)助治理層選擇 和治理六西格瑪工程,能夠負(fù)責(zé)黑帶和綠帶六西格瑪治理方 法論專業(yè)課程的培訓(xùn)、 工程輔導(dǎo)、工程評(píng)審及結(jié)題驗(yàn)收工作, 經(jīng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)和公司六西格瑪治理推進(jìn)委員會(huì)審核、評(píng)價(jià)、 認(rèn)可的人員.黑帶(BB-Black Belt):六西格瑪治理專業(yè)人員,是黑 帶工程團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)實(shí)施并完成六西格瑪黑帶項(xiàng) 目；必須經(jīng)過(guò)六西格瑪治理專業(yè)培訓(xùn)且合格,能夠熟練運(yùn)用 六西格瑪治理方法論,科學(xué)地分析、解決問(wèn)題,完成一定質(zhì) 量和數(shù)量的黑帶工程,能夠?yàn)榫G帶提供工程指導(dǎo),并向團(tuán)隊(duì) 成員提供適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c方法,經(jīng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)和公司六西格 瑪治理推進(jìn)委員會(huì)審核、評(píng)價(jià)、認(rèn)可的人員.綠帶(GB-G

3、reen Belt):六西格瑪治理專業(yè)人員,指在 完本錢(qián)職工作的同時(shí),可在MBB或BB的輔導(dǎo)下,運(yùn)用簡(jiǎn)單的六西格瑪工具,協(xié)助黑帶工作的人員.必須經(jīng)過(guò)六西格 瑪治理專業(yè)培訓(xùn)且合格,具備協(xié)助黑帶共同完成六西格瑪黑 帶工程或獨(dú)立完成綠帶工程的水平,經(jīng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)和公司 六西格瑪治理推進(jìn)委員會(huì)審核、評(píng)價(jià)、認(rèn)可的人員.倡導(dǎo)者(Champion )：工程倡導(dǎo)者是部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo), 負(fù)責(zé)選定工程；負(fù)責(zé)六西格瑪工程實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)溝通； 負(fù)責(zé)為工程團(tuán)隊(duì)提供必要的資源.財(cái)務(wù)核算專員(FEA):由計(jì)財(cái)部相關(guān)人員兼職擔(dān)任,負(fù) 責(zé)制定工程效益核算的具體細(xì)那么,負(fù)責(zé)在工程完成時(shí)進(jìn)行財(cái) 務(wù)成果確認(rèn).六西格瑪工程：由受過(guò)六西

4、格瑪治理專業(yè)培訓(xùn)(或正在 接受培訓(xùn))的人員負(fù)責(zé)的工程,并成立工程團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作. 工程解決的問(wèn)題一般指流程中重復(fù)生現(xiàn)的缺陷,工程結(jié)果是 具體可測(cè)量的,工程范圍是可控的,工程周期是有一定限制 的,工程目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)或年度方案緊密相關(guān).大黑帶工程：由受過(guò)六西格瑪黑帶大師課程專業(yè)培訓(xùn)或正在接受培訓(xùn)I的人員負(fù)責(zé)的工程,工程以工程群的形 式開(kāi)展,工程周期一般在 59個(gè)月之內(nèi).六西格瑪設(shè)計(jì)工程：由受過(guò)六西格瑪設(shè)計(jì)課程專業(yè)培訓(xùn)或正在接受培訓(xùn) 的人員負(fù)責(zé)的工程,工程對(duì)新產(chǎn)品/新流 程進(jìn)行健壯設(shè)計(jì)、使產(chǎn)品/流程在低本錢(qián)下能滿足顧客的需求. 工程周期一般在10-18個(gè)月之內(nèi).黑帶工程：由受過(guò)六西格瑪治理黑帶課程

5、專業(yè)培訓(xùn)或正在接受培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)的工程, 一般是跨部門(mén)/單位、跨 流程的工程.工程預(yù)期的年財(cái)務(wù)回報(bào)在 100萬(wàn)元以上或工程 軟性收益巨大,工程周期一般在5-9個(gè)月之內(nèi).綠帶工程：由受過(guò)六西格瑪治理綠帶課程專業(yè)培訓(xùn)或正在接受培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)的工程,一般解決部門(mén)/單位內(nèi)部 的問(wèn)題.工程預(yù)期的年財(cái)務(wù)收益小于 100萬(wàn)元,工程周期一 般在36個(gè)月之內(nèi).第三條本制度適用于公司各部室.第二章組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工第四條公司六西格瑪治理推進(jìn)委員會(huì)以下簡(jiǎn)稱六推 委由公司領(lǐng)導(dǎo)組成,具體負(fù)責(zé)：對(duì)公司六西格瑪治理進(jìn)行 全面籌劃；制定六西格瑪治理方針,批準(zhǔn)六西格瑪治理工作 方案和戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃；提供工程實(shí)施所需資源,包括人員

6、、 時(shí)間和資金等；審批治理制度；定期評(píng)審六西格瑪治理工作、 關(guān)鍵工程的進(jìn)程和效果.第五條 運(yùn)營(yíng)改善部是六西格瑪歸口治理部門(mén),是六西 格瑪工程的日常治理部門(mén),負(fù)責(zé)公司六西格瑪工程的統(tǒng)一管 理.具體負(fù)責(zé)：六西格瑪工程的立項(xiàng)、 階段輔導(dǎo)、階段評(píng)審、 結(jié)題驗(yàn)收、評(píng)獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì),以及日常檢查、協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé) 公司六西格瑪治理體系的建立和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司六西格瑪評(píng) 審專家組的組建；負(fù)責(zé)公司六西格瑪治理推進(jìn)規(guī)劃和年度推 進(jìn)方案的制定、實(shí)施、檢查和考核；負(fù)責(zé)對(duì)六西格瑪工程所 需數(shù)據(jù)提供信息化支持；負(fù)責(zé)對(duì)六西格瑪工程治理信息化提 供支持.第六條人力資源部負(fù)責(zé)六西格瑪人才治理機(jī)制和管 理績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)參與制定六西格瑪

7、相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)及考核政策.第七條計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)建立和組織實(shí)施財(cái)務(wù)效果評(píng)價(jià)體 系；負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)成果測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程完成時(shí)財(cái)務(wù)效益 核算；參與制定六西格瑪相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)及考核政策.第八條 黨群工作部負(fù)責(zé)六西格瑪文化氣氛的營(yíng)造和 各項(xiàng)宣傳工作的實(shí)施；根據(jù)六西格瑪文化體系的建設(shè)設(shè)想組 織設(shè)計(jì)相關(guān)的理念、行為和形象識(shí)別系統(tǒng)；對(duì)各單位的六西 格瑪文化建設(shè)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)；制定、實(shí)施年度六西格瑪宣傳 方案,負(fù)責(zé)通過(guò)各種媒體宣傳六西格瑪?shù)拈_(kāi)展情況和成功案 例展示.第九條 各單位負(fù)責(zé)大黑帶、黑帶、綠帶工程的立項(xiàng)初選、階段輔導(dǎo)、階段評(píng)審、結(jié)題評(píng)審、評(píng)獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì),以及日 常檢查、協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)本單位六西格瑪治理體系的實(shí)施; 負(fù)責(zé)本單

8、位六西格瑪治理年度推進(jìn)方案的實(shí)施、檢查和考核.第三章帶級(jí)人員治理第十條 運(yùn)營(yíng)改善部是六西格瑪帶級(jí)人員的日常治理 部門(mén),負(fù)責(zé)公司六西格瑪帶級(jí)人員的統(tǒng)一治理,包括帶級(jí)人 員的專業(yè)培訓(xùn)、資格審查、注冊(cè)、業(yè)務(wù)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)以及日常 治理等.第十一條 帶級(jí)人員統(tǒng)一參加公司組織的培訓(xùn),培訓(xùn)期 間要尊重教師,服從教培人員的治理,積極參與班級(jí)的各項(xiàng) 活動(dòng),遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)規(guī)定和要求,保證由勤率,遵守課 堂紀(jì)律,認(rèn)真完成作業(yè),按時(shí)參加測(cè)試,積極參與課堂交流 和互動(dòng),探索六西格瑪知識(shí)的應(yīng)用和實(shí)踐.第十二條 學(xué)員由勤情況、課堂紀(jì)律情況和測(cè)試成績(jī)一 并納入學(xué)員階段性和結(jié)業(yè)培訓(xùn)綜合成績(jī),同時(shí),將其作為單 位評(píng)選公司六西格瑪

9、推進(jìn)先進(jìn)單位的一項(xiàng)指標(biāo).第十三條 學(xué)員必須通過(guò)公司內(nèi)部組織的階段測(cè)試,如 果測(cè)試未通過(guò),每位學(xué)員可以有一次補(bǔ)考時(shí)機(jī).第十四條 綠帶、黑帶、黑帶大師、倡導(dǎo)者培訓(xùn)由運(yùn)營(yíng) 改善部統(tǒng)一組織,培訓(xùn)教師及教材經(jīng)運(yùn)營(yíng)改善部認(rèn)可,由運(yùn) 營(yíng)改善部統(tǒng)一安排.第十五條培訓(xùn)治理一因特殊原因不能參加培訓(xùn)的人員,應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假條, 經(jīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交至運(yùn)營(yíng)改善部負(fù)責(zé)人；上課期 間因特殊情況必須中途離開(kāi)者,應(yīng)告知運(yùn)營(yíng)改善部相關(guān)負(fù)責(zé) 人或培訓(xùn)老師,經(jīng)允許方能離開(kāi).二工程負(fù)責(zé)人必須按要求參加公司組織的培訓(xùn),對(duì) 無(wú)故不參加培訓(xùn)的人員,兩年內(nèi)不再安排其參加六西格瑪綠 帶、黑帶培訓(xùn).已完成綠帶、黑帶培訓(xùn)的學(xué)員,可不用再培 訓(xùn),根

10、據(jù)需要直接開(kāi)展工程.三學(xué)員各階段培訓(xùn)由勤及考核情況由運(yùn)營(yíng)改善部進(jìn) 行統(tǒng)計(jì),考勤轉(zhuǎn)學(xué)員所在單位,考核轉(zhuǎn)人力資源部落實(shí).第十六條帶級(jí)人員認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)一認(rèn)證綠帶標(biāo)準(zhǔn)1、完成DMAIC 各階段的綠帶課程培訓(xùn),通過(guò)各階段 綠帶課程結(jié)業(yè)測(cè)試；2、作為黑帶工程核心成員參與完成一個(gè)黑帶二等獎(jiǎng)以上工程或作為工程負(fù)責(zé)人完成 1個(gè)綠帶工程,工程通過(guò)公司 結(jié)題驗(yàn)收,黑帶二等獎(jiǎng)工程認(rèn)證 2個(gè)綠帶,黑帶一等獎(jiǎng)工程 認(rèn)證3個(gè)綠帶；3、通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)綠帶資格認(rèn)證.二認(rèn)證黑帶標(biāo)準(zhǔn)1、完成DMAIC 各階段的黑帶課程培訓(xùn),通過(guò)各階段 黑帶課程結(jié)業(yè)測(cè)試；2、作為工程負(fù)責(zé)人完成1個(gè)黑帶及一個(gè)綠帶或者完成 2 個(gè)黑帶工程,工程

11、通過(guò)公司結(jié)題驗(yàn)收;3、通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)黑帶資格認(rèn)證.三認(rèn)證黑帶大師標(biāo)準(zhǔn)1、完成DMAIC 各階段帶級(jí)課程培訓(xùn),通過(guò)公司各階 段帶級(jí)課程結(jié)業(yè)測(cè)試；2、具有中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪注冊(cè)黑帶資格；3、參加相關(guān)黑帶大師培訓(xùn),通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證注 冊(cè)黑帶講師治理類、統(tǒng)計(jì)類或取得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)MBB證書(shū).第十七條 符合帶級(jí)人員資格條件的人員可登錄“全員 自主創(chuàng)新平臺(tái) 六西格瑪,填寫(xiě)“帶級(jí)人員認(rèn)證申請(qǐng)表, 并依流程逐級(jí)審核,未經(jīng)公司認(rèn)可私自認(rèn)證的人員無(wú)效.第十八條 由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的證書(shū),運(yùn)營(yíng)改善部予 以保存,個(gè)人存留復(fù)印件.第十九條 認(rèn)證黑帶大師、黑帶、綠帶在任期內(nèi)工作發(fā) 生變動(dòng),所在單位應(yīng)及時(shí)通

12、報(bào)運(yùn)營(yíng)改善部.第四章六西格瑪工程治理第二十條六西格瑪工程立項(xiàng)審批一各單位根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度方案和各部門(mén)的 年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),確定六西格瑪工程的選擇方向.二六西格瑪工程時(shí)限一般為3月至18月,工程選擇由運(yùn)營(yíng)改善部統(tǒng)一指導(dǎo),各單位對(duì)工程選擇的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)三立項(xiàng)選題根本原那么：1、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或支持企業(yè)的開(kāi)展重點(diǎn)；2、支持提升內(nèi)外部顧客滿意度或提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；3、所解決的問(wèn)題必須是清楚的、可測(cè)量的；4、所解決的問(wèn)題范圍適當(dāng),可在一定時(shí)限內(nèi)完成；5、工程能為企業(yè)產(chǎn)生直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益.四各單位根據(jù)運(yùn)營(yíng)改善部下發(fā)的立項(xiàng)通知要求,組 織單位相關(guān)人員研究、初步篩選工程,并填寫(xiě)?首鋼公司六

13、西格瑪工程篩選表?,按要求提報(bào)運(yùn)營(yíng)改善部.五公司運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)提報(bào)工程匯總、分類和審核后,組織公司六西格瑪治理專家組成員根據(jù)難易度、重要度、緊 急度及可行性等對(duì)候選工程進(jìn)行評(píng)審.運(yùn)營(yíng)改善部將專家評(píng) 審后的候選工程,提報(bào)六推委進(jìn)行審批.六工程經(jīng)六推委批準(zhǔn)后,由工程負(fù)責(zé)人登錄“全員 自主治理創(chuàng)新平臺(tái) 六西格瑪,起草“六西格瑪工程治理流 程,在平臺(tái)上完成工程的立項(xiàng)、過(guò)程推進(jìn)、階段評(píng)審、結(jié) 題驗(yàn)收及指標(biāo)跟蹤工作.七運(yùn)營(yíng)改善部建立工程檔案,對(duì)工程實(shí)施的全過(guò)程 進(jìn)行記錄、評(píng)價(jià),作為工程質(zhì)量考核依據(jù).第二十一條 六西格瑪工程實(shí)施一工程輔導(dǎo)老師按階段登錄“全員自主治理創(chuàng)新平 臺(tái),對(duì)負(fù)責(zé)的工程推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo),并

14、填寫(xiě)工程評(píng)價(jià), 保證黑帶、綠帶能正確地應(yīng)用方法和工具,并對(duì)工程團(tuán)隊(duì)下 一步行動(dòng)方案提由建議和要求.二運(yùn)營(yíng)改善部按階段召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì),并根據(jù)工程 推進(jìn)情況統(tǒng)一組織工程階段性評(píng)審,及時(shí)匯報(bào)情況,總結(jié)經(jīng) 驗(yàn),協(xié)調(diào)矛盾,提由改良意見(jiàn)和要求,解決工程推進(jìn)過(guò)程中 由現(xiàn)的問(wèn)題.三工程倡導(dǎo)者每月至少安排一次工程推進(jìn)會(huì)議,檢 查工程實(shí)施進(jìn)度,協(xié)調(diào)資源配置,提由推進(jìn)目標(biāo)和舉措,排 除工程障礙.四工程負(fù)責(zé)人每周至少組織團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)一次活動(dòng) 例會(huì),對(duì)前期工作進(jìn)展情況進(jìn)行交流、溝通,對(duì)工程實(shí)施推 進(jìn)中遇到的難題共同研究,制定攻關(guān)舉措和解決方案,明確 和落實(shí)下一步工作任務(wù).每次活動(dòng)例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要,填寫(xiě) 活動(dòng)記錄,工程推

15、進(jìn)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要并上傳全員自主管 理創(chuàng)新平臺(tái)系統(tǒng),作為團(tuán)隊(duì)會(huì)議評(píng)價(jià)依據(jù).五運(yùn)營(yíng)改善部根據(jù)專業(yè)類別構(gòu)建評(píng)審技術(shù)專家?guī)? 組建六西格瑪技術(shù)專家組.根據(jù)工程專業(yè)類別組織專家團(tuán)隊(duì) 對(duì)工程的技術(shù)性進(jìn)行評(píng)審,對(duì)工程提由的技術(shù)舉措的可行性、 有效性、風(fēng)險(xiǎn)性等進(jìn)行審核和指導(dǎo),提由工程技術(shù)改良方向 和路線,保證工程順利實(shí)施.六運(yùn)營(yíng)改善部組織六西格瑪方法論專家組,對(duì)工程 中使用的六西格瑪工具、方法和工程實(shí)施方向、思路等進(jìn)行 專業(yè)評(píng)審,對(duì)工具、方法等使用的正確性、適合性和工程實(shí) 施方向、思路進(jìn)行審核,并提由改良意見(jiàn)和建議,保證工程 順利實(shí)施.七各工程階段評(píng)審結(jié)束后,運(yùn)營(yíng)改善部進(jìn)行綜合評(píng) 價(jià),作為工程結(jié)題、評(píng)獎(jiǎng)的

16、依據(jù).同時(shí),也作為公司評(píng)選六 西格瑪推進(jìn)先進(jìn)單位的依據(jù).八在工程實(shí)施的各個(gè)階段,運(yùn)營(yíng)改善部組織有關(guān)人 員,深入到各工程主責(zé)單位,了解工程的實(shí)際進(jìn)展情況,包 括工程進(jìn)度、快贏時(shí)機(jī)的實(shí)施情況、工程目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)的 改善情況及相關(guān)記錄.九工程推進(jìn)過(guò)程中因人員調(diào)動(dòng)、工程流程發(fā)生巨大 變化等需要中途關(guān)閉工程的,工程負(fù)責(zé)人登錄全員自主治理 創(chuàng)新平臺(tái),填寫(xiě)“工程變更申請(qǐng)表,完成審批工作.十在工程開(kāi)展過(guò)程中,各個(gè)工程可以通過(guò)報(bào)紙、電 視、宣傳欄、論壇等形式開(kāi)展六西格瑪宣傳工作.宣傳內(nèi)容 包括工程進(jìn)展情況、取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及工程開(kāi)展過(guò)程中 涌現(xiàn)生的先進(jìn)事跡等.對(duì)于各種形式的報(bào)道,運(yùn)營(yíng)改善部視 情況給予階段成績(jī)

17、1 5分的加分.十一對(duì)工程過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)秘密,包括專有技術(shù)、專利等成果,經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量部鑒定后,工程負(fù)責(zé)人將有關(guān)信息報(bào)運(yùn)營(yíng)改善部.運(yùn)營(yíng)改善部根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部的鑒定結(jié)果, 對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)秘密給予工程總成績(jī)1-5分的加分.十二在工程推進(jìn)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的事宜,根據(jù)“逐 級(jí)上報(bào),分級(jí)解決的原那么進(jìn)行處理,由工程負(fù)責(zé)人提生意 見(jiàn)和建議,提交工程倡導(dǎo)者處理、協(xié)調(diào),工程倡導(dǎo)者及時(shí)給 予批復(fù),不能協(xié)調(diào)的事宜,及時(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)改善部.運(yùn)營(yíng)改善 部不能處理、協(xié)調(diào)的事宜,上報(bào)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)進(jìn)行處 理解決.第二十二條六西格瑪工程結(jié)題驗(yàn)收一符合以下條件的工程可參加結(jié)題驗(yàn)收：1、工程按要求完成各階段的輔導(dǎo)、評(píng)審工作；2、工程

18、完成預(yù)期目標(biāo)的 70%以上,工程成果穩(wěn)定并保 持2個(gè)月以上,并通過(guò)六西格瑪推進(jìn)辦公室審核認(rèn)定；3、工程改良舉措得到固化.二審核認(rèn)定1、審核認(rèn)定工作由六西格瑪工程結(jié)題驗(yàn)收組負(fù)責(zé),驗(yàn) 收組成員由公司相關(guān)單位專家組成；2、結(jié)題驗(yàn)收以日常推進(jìn)過(guò)程中開(kāi)展的相關(guān)工作和工程 辯論相結(jié)合的方式進(jìn)行,對(duì)改良過(guò)程是否運(yùn)用了六西格瑪相 關(guān)知識(shí)和專業(yè)有機(jī)結(jié)合以及改良目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行綜合 評(píng)價(jià),作為工程結(jié)題、評(píng)獎(jiǎng)的依據(jù)；3、根據(jù)結(jié)題驗(yàn)收情況評(píng)選由公司六西格瑪工程一、二 三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng),根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)相應(yīng)證書(shū).三對(duì)于未滿足結(jié)題驗(yàn)收條件的工程,原那么上給予6個(gè)月的改良期限,逾期仍未到達(dá)要求,本工程終止.四結(jié)題

19、驗(yàn)收主要考察點(diǎn)如下：1、工程實(shí)施思路.定義階段主要包括工程授權(quán)書(shū)、 SIPOC宏觀流程圖、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； 測(cè)量階段主要包括測(cè)量系 統(tǒng)分析、流程圖IPO分析等；分析階段主要包括因果圖、樹(shù) 圖、圖表分析、方差分析、T檢驗(yàn)、相關(guān)回歸分析等統(tǒng)計(jì)工具的使用等；改良階段主要包括DOE試驗(yàn)、改良方案的細(xì)化、改良方案的實(shí)施效果以及改良難度等；限制階段主要包 括限制方案書(shū)、六西格瑪治理限制文件、文件移交、推廣以 及溝通表達(dá)水平等內(nèi)容；2、工程指標(biāo)完成情況；3、工程收益.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)以工程目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)完 成后3個(gè)月以上的平均指標(biāo)為計(jì)算依據(jù),核定工程的最終財(cái) 務(wù)收益,其考核結(jié)果納入工程檔案,作為工程結(jié)題、評(píng)獎(jiǎng)的 依

20、據(jù),對(duì)于硬性收益不顯著的工程,可參考無(wú)形收益給予評(píng) 價(jià).五運(yùn)營(yíng)改善部在工程結(jié)題驗(yàn)收后,組織對(duì)工程進(jìn)行最終評(píng)價(jià),將評(píng)價(jià)結(jié)果納入工程檔案,作為工程結(jié)題、評(píng)獎(jiǎng) 的依據(jù).六六西格瑪工程最終評(píng)價(jià)計(jì)算公式如下：工程總成績(jī)=工程階段綜合評(píng)價(jià)X 20%+工程最終成績(jī)X 70%+治理部 門(mén)綜合評(píng)價(jià)*10% o第二十三條 六西格瑪工程指標(biāo)跟蹤一工程結(jié)題驗(yàn)收后,工程負(fù)責(zé)人于每月5日前登錄“全員自主創(chuàng)新治理平臺(tái)六西格瑪,填寫(xiě)工程指標(biāo)并上傳指標(biāo)原始數(shù)據(jù).二工程結(jié)題和移交時(shí),必須將工程硬性、軟性資料 完整、全面移交給主責(zé)單位和運(yùn)營(yíng)改善部,并明確提由生產(chǎn) 過(guò)程中需要長(zhǎng)期實(shí)施的限制點(diǎn)SPC,主責(zé)單位應(yīng)做好限制維持和改良提升工

21、作.三運(yùn)營(yíng)改善部負(fù)責(zé)工程結(jié)題、移交后的跟蹤治理工作,工程指標(biāo)跟蹤時(shí)限為工程結(jié)題驗(yàn)收后6個(gè)月.四在工程跟蹤時(shí)限內(nèi)工程指標(biāo)平均值不能低于工程 移交時(shí)的水平.如果由現(xiàn)平均值低于工程移交時(shí)的水平或指 標(biāo)波動(dòng)較大的情況,工程組要提供原因分析,并將解決舉措 報(bào)運(yùn)營(yíng)改善部.第五章獎(jiǎng)勵(lì)及考核第二十四條帶級(jí)人員津貼標(biāo)準(zhǔn)一注冊(cè)綠帶在證書(shū)有效期內(nèi),在工程實(shí)施期間執(zhí)行 津貼標(biāo)準(zhǔn)100元/月,與現(xiàn)行的各類津貼同時(shí)享受,其列支渠道 比照專利津貼執(zhí)行.二注冊(cè)黑帶在證書(shū)有效期內(nèi),在工程實(shí)施期間執(zhí)行津貼標(biāo)準(zhǔn)200元/月,與現(xiàn)行的各類津貼同時(shí)享受,其列支渠道比照專利津貼執(zhí)行.津貼執(zhí)行期間,每年需輔導(dǎo)2個(gè)六西格瑪工程,并通過(guò)公司結(jié)

22、題驗(yàn)收.三注冊(cè)黑帶講師和 MBB在證書(shū)有效期內(nèi)實(shí)行津貼 制,津貼標(biāo)準(zhǔn)400元/月,與現(xiàn)行的各類津貼同時(shí)享受,其列支 渠道比照專利津貼執(zhí)行.津貼執(zhí)行期間,需完成 20個(gè)學(xué)時(shí) 的六西格瑪培訓(xùn)任務(wù),每年輔導(dǎo) 4個(gè)六西格瑪工程,并通過(guò) 公司結(jié)題驗(yàn)收.第二十五條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)工程最終評(píng)價(jià)實(shí)得分根據(jù)黑帶、綠 帶分類從高到低進(jìn)行排序,一、二、三等獎(jiǎng)分別占總工程的 10%、15%、20% ,止匕外,對(duì)結(jié)題驗(yàn)收合格的工程頒發(fā)優(yōu)秀 獎(jiǎng),并對(duì)獲獎(jiǎng)工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).六西格瑪設(shè)計(jì)工程黑帶、綠 帶,按獎(jiǎng)勵(lì)上限執(zhí)行.工程獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：工程分類一等獎(jiǎng)元二等獎(jiǎng)元三等獎(jiǎng)元優(yōu)秀獎(jiǎng)元黑帶工程7000-100005000-700

23、03000-5000綠帶工程5000-100003000-70002000-50001000-3000二公司推薦獲得二等獎(jiǎng)以上的六西格瑪黑帶工程或綠帶一等獎(jiǎng)的工程參加全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪工程成果的評(píng)選活動(dòng),對(duì)獲獎(jiǎng)工程進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),黑帶工程獎(jiǎng)勵(lì)2000元/項(xiàng),綠帶工程獎(jiǎng)勵(lì)1000元/項(xiàng).三經(jīng)運(yùn)營(yíng)改善部認(rèn)可且未享受津貼的工程輔導(dǎo)老師, 工程通過(guò)公司結(jié)題驗(yàn)收后,根據(jù)所負(fù)責(zé)的工程獲獎(jiǎng)等級(jí)參與 工程獎(jiǎng)勵(lì)分配,分配原那么上根據(jù)一等獎(jiǎng)500元/項(xiàng),二等獎(jiǎng)400元/項(xiàng),三等獎(jiǎng)300元/項(xiàng),優(yōu)秀獎(jiǎng)200元/項(xiàng).四為豉勵(lì)員工參與中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)相關(guān)認(rèn)證活動(dòng),對(duì) 通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)相關(guān)注冊(cè)認(rèn)證的人員給予費(fèi)用報(bào)銷.五自主培訓(xùn)

24、講師根據(jù)兼職教師酬金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.六對(duì)在工程推進(jìn)過(guò)程中涌現(xiàn)由的推進(jìn)先進(jìn)單位給予 5000-10000 元的獎(jiǎng)勵(lì),六西格瑪推進(jìn)先進(jìn)個(gè)人1000元的獎(jiǎng)勵(lì).七獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支渠道 ：六西格瑪相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)金額,由 各單位本錢(qián)或治理費(fèi)中列支,不列支工資總額.八運(yùn)營(yíng)改善部將評(píng)價(jià)結(jié)果形成書(shū)面材料上報(bào)六西格 瑪推進(jìn)委員會(huì),經(jīng)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行表彰和獎(jiǎng) 勵(lì).九六西格瑪發(fā)放的所有集體獎(jiǎng)勵(lì)包括工程成果獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng),需由工程負(fù)責(zé)人或單位負(fù)責(zé)人提由落實(shí)到個(gè)人的 分配方案,經(jīng)運(yùn)營(yíng)改善部審批前方可執(zhí)行；工程負(fù)責(zé)人所得 獎(jiǎng)勵(lì)為工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額的 40%-50% ,團(tuán)隊(duì)成員按其對(duì)工程 的奉獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì).工程獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表個(gè)人簽字后反

25、應(yīng)到 運(yùn)營(yíng)改善部備案.十為保證工程結(jié)題后該工程指標(biāo)水平不下滑,所有獎(jiǎng)勵(lì)額初次兌現(xiàn)50%.如在工程跟蹤時(shí)限內(nèi)工程指標(biāo)平均值不低于工程移交時(shí)的水平, 跟蹤期限完成后再兌現(xiàn)其余 50% , 指標(biāo)未達(dá)標(biāo)或未到達(dá)結(jié)題驗(yàn)收水平時(shí),扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的10-50% o第二十六條考核標(biāo)準(zhǔn)一公司組織的六西格瑪綠帶、 黑帶、黑帶大師培訓(xùn), 無(wú)故缺勤考核200元/天,考核轉(zhuǎn)人力資源部落實(shí).二對(duì)階段評(píng)審成績(jī)連續(xù)兩次低于 60分的工程團(tuán)隊(duì), 考核工程所在單位 500元/項(xiàng).三對(duì)推進(jìn)過(guò)程中存在弄虛作假行為的工程,取消項(xiàng) 目認(rèn)證資格已通過(guò)認(rèn)證的或不予認(rèn)證尚未通過(guò)認(rèn)證的, 并對(duì)工程所在單位考核 500-1000 元/項(xiàng).四六西格瑪治

26、理推進(jìn)中涉及的培訓(xùn)資料、 工程資料、 案例等,視為公司科技秘密,個(gè)人不得外傳泄露,否那么按?公 司科技保密治理制度?予以考核.第六章其 他第二十七條新入職的本?？飘厴I(yè)生,須參加六西格瑪 普及教育培訓(xùn),測(cè)試合格前方可上崗,上崗后積極參加公司 組織開(kāi)展的六西格瑪培訓(xùn)和工程建設(shè).第二十八條 新入職的研究生、公司后備干部一年內(nèi)須經(jīng)六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格,并積極參加六西格瑪工程建設(shè).第二十九條 專業(yè)技術(shù)人員一年內(nèi)須完成六西格瑪普 及教育培訓(xùn),主管師及以上治理人員按要求參加六西格瑪綠 帶培訓(xùn)并合格.第三十條 科級(jí)以上干部一年內(nèi)須完成六西格瑪倡導(dǎo) 者培訓(xùn),并通過(guò)測(cè)試.第三十一條人才選拔、職務(wù)評(píng)聘等方面與六西格

27、瑪項(xiàng) 目實(shí)施情況緊密桂鉤,向六西格瑪參與者傾斜,同等條件下, 優(yōu)先考慮六西格瑪帶級(jí)人員、黑帶、綠帶工程負(fù)責(zé)人和工程 核心成員.第三十二條 在“遷鋼三星、技術(shù)人才、年度晉升及 擇優(yōu)升級(jí)等評(píng)聘中,對(duì)六西格瑪推進(jìn)年度先進(jìn)個(gè)人、工程輔 導(dǎo)老師及工程參與人員,按工程的獲獎(jiǎng)情況及在工程中的角 色、奉獻(xiàn),給予1-5分的加分.第三十三條治理人員上崗鍛煉、科級(jí)桂職鍛煉人員參 與六西格瑪工程,獲公司六西格瑪工程獎(jiǎng)項(xiàng)者,經(jīng)單位認(rèn)定 具備上崗條件人員,可提前三個(gè)月定崗.第三十四條 研究生自參加工作第三年開(kāi)始,每?jī)赡曜?為一個(gè)考核期,考核期內(nèi)至少參與完成一個(gè)六西格瑪工程. 未完成,由運(yùn)營(yíng)改善部提由研究生津貼否決意見(jiàn),從次月起取消研究生津貼.待工程達(dá)成通過(guò)評(píng)審后,再由運(yùn)營(yíng)改善部提由 恢復(fù)研究生津貼意見(jiàn).第三十五條取得技師以上職業(yè)資格的人員應(yīng)積極參與現(xiàn)