公司管理層績(jī)效考核辦法范文

1、公司治理層績(jī)效考核方法范文一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)鼓勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),其 考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期鼓勵(lì)分配的依據(jù).二、績(jī)效考核方案1、考核模式：主管考核制,即由直接上級(jí)或治理責(zé)任者對(duì)各自的下屬進(jìn)行的 考核.2、考核主體:被考核者考核者主管總經(jīng)理薪酬治理委員會(huì)其他高層治理人員總經(jīng)理中層止職分管副總中層副職、技術(shù)骨干分管副總或中層正職3、考核周期：一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度,一年一次4、考核程序明確業(yè)績(jī)目標(biāo)：在每年年初,鼓勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)目標(biāo)由直接主管在與其充 分溝通的根底上確定,并由總經(jīng)理會(huì)議通過(guò),定案后轉(zhuǎn)薪酬治理委員會(huì) 備案；建立工作期望：為了保證員工在績(jī)效形成過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效

2、的自我限制,各級(jí)主管必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通,以達(dá)成一致的期望；績(jī)效形成輔導(dǎo)：下屬結(jié)合實(shí)際情況與個(gè)人水平,在績(jī)效形成過(guò)程中可以 要求上級(jí)給予適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助；主管應(yīng)該在員工工作過(guò)程中所表現(xiàn)出 來(lái)的方向性和技能性的缺乏提供及時(shí)的指導(dǎo), 并輔導(dǎo)員工到達(dá)績(jī)效目標(biāo).績(jī)效評(píng)價(jià)：根據(jù)年初與被考核者確定的績(jī)效目標(biāo),年末直接主管對(duì)被考核者的業(yè)績(jī)與水平進(jìn)行評(píng)估,填寫(xiě)考核量表.績(jī)效面談：考核期結(jié)束后進(jìn)行績(jī)效面談,其目的在于讓員工知道他是如 何被評(píng)估,為什么這樣評(píng)估；哪些方面的表現(xiàn)值得稱(chēng)贊；哪些方面需要 進(jìn)一步改良；并共同制定績(jī)效改良方案.考核者可以在績(jī)效面談結(jié)束后, 最終確定該名下屬的績(jī)效評(píng)價(jià)

3、結(jié)果.績(jī)效公告：每年年末,在鼓勵(lì)對(duì)象進(jìn)行年度總結(jié)述職報(bào)告后,由其直接 上級(jí)宣布其績(jī)效考核結(jié)果及理由.明確業(yè)績(jī)目標(biāo)建立工作期望反應(yīng)調(diào)整績(jī)效形成指導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效面談制定績(jī)效改良方案績(jī)效公告5、考核內(nèi)容：圍繞業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作水平等進(jìn)行考核,其中考核重點(diǎn)是 業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況.每年年初,根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解,主 管和下屬共同制定本年度業(yè)績(jī)目標(biāo).各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在考核量表上 表達(dá)出來(lái),詳見(jiàn)附件.6、考核指標(biāo)及其權(quán)重：考核指標(biāo)的選取遵循定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合,長(zhǎng) 期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合,指標(biāo)與崗位責(zé)任緊密聯(lián)系的原那么.各指標(biāo)的權(quán) 重反映了該指標(biāo)的相對(duì)重要性.被考核者業(yè)績(jī)水平態(tài)度高層治

4、理人員通常包括財(cái)務(wù)類(lèi)指 標(biāo),如凈利潤(rùn)、投 資回報(bào)率等；經(jīng)營(yíng) 類(lèi)指標(biāo),如市場(chǎng)份 額,新業(yè)務(wù)收入占 公司總收入比重 等；治理類(lèi)指標(biāo), 如流程標(biāo)準(zhǔn)性、員 工滿怠度等；對(duì)組織內(nèi)部的了解水平戰(zhàn)略規(guī)劃水平判斷與執(zhí)行水平 配置、培養(yǎng)優(yōu)秀下 屬的水平影響力.號(hào)召力 組織限制水平 正確有效授權(quán)的 水平協(xié)調(diào)、溝通水平責(zé)任感原那么性與 廉潔性 品德行為 出勤率中層治理人員如廠量、次品率、千人負(fù)傷率、銷(xiāo)售 目標(biāo)達(dá)成率等理解力方案與執(zhí)行水平創(chuàng)新性推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與開(kāi)展新技能的能力協(xié)調(diào)、溝通水平責(zé)任感工作標(biāo)準(zhǔn) 性和紀(jì)律性品德行為 出勤率如技術(shù)先進(jìn)性、新 品研發(fā)進(jìn)度等理解力判斷力工作及時(shí)性匕肩效性創(chuàng)新性熟練程度人際交往水平情緒

5、限制力工作主動(dòng) 性與貝任 心工作標(biāo)準(zhǔn) 性和紀(jì)律 性效勞態(tài)度 品德行為 出勤率7、計(jì)分方法(1)考核量表的最后得分為各項(xiàng)指標(biāo)與權(quán)重的加權(quán)平均分,總分值100分;(2)定量考核指標(biāo)的完成情況由各相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)；(3)計(jì)分公式：n某考核者計(jì)分公式aj =£指標(biāo)得分m權(quán)重 i 1i=指標(biāo) 1, 2, 38、考核結(jié)果的使用：(1)將考核得分轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù),作為股權(quán)鼓勵(lì)基金分配的一個(gè)依據(jù):(供參考)考核得分95-10090-9485-8980-8470-7970以下績(jī)效系數(shù)1.31.110.90.70(2)考核量表中可以設(shè)定單項(xiàng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),假設(shè)該年度鼓勵(lì)對(duì)象沒(méi)有該項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),那么自動(dòng)取消其參與股權(quán)鼓勵(lì)方案的資格.9、結(jié)果統(tǒng)計(jì)各部門(mén)各類(lèi)人員的考核用表及統(tǒng)計(jì)匯總表,在考核結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給 公司薪酬治理委員會(huì)工作小組,由薪酬治理委員會(huì)工作小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分 析.統(tǒng)計(jì)匯總表一式兩份,