醫(yī)院人力資源部主任崗位說明書

1、IXK人力資浙管理存在的何趣瑕對墩人力資源部主任崗位說明書崗位基本信息所屬部門人力資源部崗位名稱人力資源部主任直接上級院 長直接下級人力資源部副主任、績效主管、 薪酬主管、專業(yè)技術人員主管、培訓 主管、福利保險主管職責任務概述修訂完善醫(yī)院人力資源管理制度；制定人力資源規(guī)劃、年度和月度工作計劃，并負責組織實 施；根據(jù)工作需要調整崗位設置和人員配置；組織實施績效考核和崗位績效丄資分配；審核勞動 合同及各項保險的繳納：組織專業(yè)技術人員職稱晉升和考試；規(guī)劃并組織員丄培訓；抓好日常人 事管理工作等；完成衛(wèi)生行政部門及醫(yī)院的臨時性工作。關鍵職 責任務描述完成時 限內部管理1.主持部務會議，傳達院周會會議精

2、神，聽取部門員工周 工作匯報和周工作計劃，對員工工作中存在的問題進行相關的專 業(yè)輔導。1次/周2.制定年度工作計劃、分解月度目標，自報年度工作效果 與指標。1月3.撰寫年度工作總結，對照年初目標進行部門工作自評。12月4.調整所屬部門員工的崗位說明書，審定部門員工工 作忖標。12月5.評估部門員工月度業(yè)績情況（當月評價上月）。5日/月人力資 源規(guī)劃1.編制全院人力資源需求計劃、填寫醫(yī)院人力資源變動 狀態(tài)表（當年編制下一年）。11月2.審定新增崗位的崗位說明書。隨時3.編制醫(yī)院人力資源成本預算（當年編制下一年）。11月4.修訂醫(yī)院人力資源管理制度與人力資源管理流程。2月5.實施招聘工作。按醫(yī)院需

3、求計劃引進學科業(yè)務骨干和大 學畢業(yè)生，做好招聘前期的信息發(fā)布、資料審核、面試考核和手骨干： 按醫(yī)院續(xù)辦理等工作。規(guī)定畢業(yè) 生：6月/年6.調配醫(yī)院內部員工，充分發(fā)揮醫(yī)院人力資源的最大價 值。根據(jù)需要7.簽訂勞動合同，監(jiān)督檢查勞動合同的執(zhí)行情況，做到依 法用工，保障醫(yī)院和員工的合法權益。用工時8.更新醫(yī)院員工花名冊的信息與內容，確保員工檔案 信息的真實、準確。1次/季9.辦理退休人員的有關手續(xù)。根據(jù)需要績效管 理1.調整醫(yī)院績效管理實施方案，不斷完善考核指標體 系與考核流程（當年調整下一年）。12月2.起草醫(yī)院部門科室主任日標管理責任書，組織各部 門與科室主任與院長簽訂目標責任書。1月3.檢查醫(yī)

4、院部門科室主任目標管理責任書落實情況。6、12月4.匯總醫(yī)院季度考核結果，分析全院各科室績效情況。1次/季5.實施醫(yī)院行政管理考核部分中的“人力資源管理”考核， 統(tǒng)計分數(shù)上報院行政管理部門績效考核小組。1次/季6.考察科主任、護士長的履職情況，為院領導聘任中層管 理干部提出意見和建議。1次/兩 年7.組織全院員工的年度考核工作，按規(guī)定填寫年度考核 表，評定等級，在規(guī)定時間內將年度考核表歸檔和上報。12月8.輔導全院績效管理情況，每季至少組織行政管理部門召 開一次績效管理協(xié)調會。1次/季9.指導各部門、科室內部的績效管理工作，全年對各部門、 科室的績效管理指導平均不少于兩次。根據(jù)需要薪酬福 利管

5、理1.實施工資調整及正常晉級工作。做好職務晉升、職稱晉 升人員的工資調整，轉正定職人員的工資定級，核定調入人員的 工資等級等工作。根據(jù)需要2.核定各種社會保險和公積金，開具通知曲財務部繳納。根據(jù)需要3.修訂和完善醫(yī)院績效工資管理實施方案，解釋實施 方案的相關政策和細節(jié)。12月4.核定各部門、科室的月度績效工資。1次/月5.指導和監(jiān)督部門、科室的二級分配（與財務部共同）。1次/月專業(yè)人 員管理1.組織專業(yè)技術職務聘任工作。按規(guī)定修訂聘任辦法、公 布聘任崗位職數(shù)、聘任條件、聘任程序和聘后考核與管理辦法。1次/兩年2.辦理初、中級專業(yè)技術職務考試、執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的報名 和資格審核工作。按規(guī)定時間3.辦

6、理高級專業(yè)技術職務晉升的報名、資格審核、相關考 試的組織和材料送審工作。按規(guī)定時間4.辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師的注冊、變更注冊工作。按規(guī)定時間培訓管 理1.制定全院進修培訓計劃，做出全年的培訓預算（當年調 整下一年）。11月2.檢查培訓計劃執(zhí)行情況，撰寫執(zhí)行報告報送院長。1次/季3.組織不少于12學時（兩天）的全院中層管理干部培訓， 做好老師的聘請、課程設計、培訓組織管理等工作。1次/年4.組織敬業(yè)精神、情緒管理、心態(tài)訓練、溝通技巧、服務 禮儀、行為規(guī)范等的全院性培訓。2次/年事務管 理1.審核全院各部門和科室上報的考勤表，嚴格按出勤情況 兌現(xiàn)報酬。1次/月2.審批各種假期（權限范圍內），及時糾正部門和科

7、室出 現(xiàn)的不合規(guī)定的準假。隨時3.簽署歸檔的個人人事檔案，確保入檔材料的真實準確。3月4.報送相關的人力資源報表。按規(guī) 定5.辦理和仲裁勞動爭議。隨時所需權限1. 本部門員工工作指派權、績效考核權、內部分配權。2. 院長授權范圍內的員工招聘與調配權。3. 全院績效管理工作的統(tǒng)籌與協(xié)調權。4. 科主任、護士長考察弓聘任建議權。5. 醫(yī)院績效管理與績效工資管理實施方案起草與解釋權。6. 全院培訓統(tǒng)籌安排權。7. 院長授權范圍內的員工考勤審核、假期審批權。8. 人事檔案調閱權。工作標準1按規(guī)定時間按要求完成工作計劃和工作總結的編寫、上交，計劃和總結內容全面、重點突 出、目標及措施合理，上報無延誤。2

8、. 每周主持部務會議，主題明確、傳達內容清晰，指導部門員工工作，部門員工無出現(xiàn)重大 失誤或受到醫(yī)院的行政處分。3. 科內員工分工合理，崗位職責清晰明確，每名員工有相應的崗位說明書，確保崗位說明書 描述的職責分工與員工實際工作情況相符。4. 在規(guī)定時間內完成對本部門員工的評估考核，并確?？己艘?guī)范客觀、反饋及時，無部門內 員工因考核不合規(guī)范等原因向上級投訴。5. 招聘汁劃完成率大于90%；工勤崗位的空崗時間一般不超過兩周，非關鍵專業(yè)技術崗位空 崗時間不超過一個月，管理崗位或特殊關鍵崗位的空崗時間一般不超過三個月；新員工使用不合 格比例不大于30%o6. 按培訓訃劃實施的培訓時間和培訓次數(shù)不低于90

9、%；實際發(fā)生培訓費用控制在預算額的土 15%。7. 薪酬、福利核算完成無拖延、無錯漏。8. 績效考核統(tǒng)計無差錯，并監(jiān)督績效考核實施過程公正、規(guī)范，無發(fā)生非客觀原因造成的員 工對考核結果的投訴；考核結果及分析報告上報、反饋無延誤。9. 醫(yī)院關鍵崗位的人才流失率小于5%,醫(yī)院非臨聘人員離職率低于20%。10. 醫(yī)院全年實際發(fā)生的人力資源總成本控制在預算額的15%。11. 醫(yī)院員工的出勤率大于95%。12. 本部門提出的對人力資源管理制度和流程改進提出的合理建議被采納的條數(shù)每年不少于10o13. 醫(yī)院員工對人力資源管理工作的滿意度大于85%。14. 人力資源相關統(tǒng)計、報表、資料上報無拖延、無錯漏，信

10、息數(shù)據(jù)更新及時、準確。15. 人事工作審批（聘任、休假、離退休、預算支出等）規(guī)范、公正，無違規(guī)、錯漏。16. 人事檔案歸檔及時、資料準確無誤，并在日常保管、使用過程中符合要求，無違規(guī)。17. 人力資源管理制度（績效考核制度、績效工資分配制度、培訓管理實施制度等）制定合 理，按要求完善修訂，負荷實際需要、可操作性強。18.合理用工，按要求簽訂、執(zhí)行、解除勞動合同。應知法律法規(guī)與核心制度應知法律法規(guī)醫(yī)療機構管理條例、醫(yī)療機構基本標準、全國醫(yī)院工作條例、中華 人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國勞動合同 法實施條例、中華人民共和國社會保險法、中華人民共和國個人所得稅法、 工傷保

11、險條例、工傷認定辦法、醫(yī)師資格考試暫行辦法、醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊 暫行辦法、衛(wèi)生技術人員職稱及晉升條例、衛(wèi)生技術人員職務試行條例、事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法、事業(yè)單位試行人員聘用制度有關問題 的解釋、事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定等。應知核心制度人力資源規(guī)劃制度、定崗定編制度、員工招聘制度、人力資源費用預算與使 用制度、績效管理制度、績效工資管理制度、員工培訓與開發(fā)制度、福利管理制 度、勞動保護與職業(yè)安全制度、工作時間管理制度、請休假制度、員工獎懲制度、 崗位聘任制度、醫(yī)務人員準入制度、員工調配制度、人力資源信息變更制度、人 力資源檔案管理制度、員工職業(yè)發(fā)展制度、辭職管理制度、退休制度、員工申訴 制度等。任職條件學歷要 求本科及以上專業(yè)要求人力資源管理、衛(wèi)生事業(yè)管理、 經濟管理、財務管理、醫(yī)療、醫(yī)技、 護理、及相關專業(yè)職稱要求中級及以上（經濟師、主治醫(yī)師、主管護師及以上）職業(yè)資格取得人力資源和社會保障部頒發(fā)人力資源管理師職業(yè)資格證書為 佳工作經 驗要求1. 擔任本部門主管累計五年以上或副主任兩年以上。2. 在本院其它部門（科室）擔任主任、護士長調動到人力資源部擔任副 主任一年以上，且至少經過60學時以上的人力資源專業(yè)培訓。基本素 質要求熱愛人力資源管理工作，具有實干和創(chuàng)新精神；有較強的政策領悟能力、決 策能力、指導能力，良好的溝通、協(xié)調、組