工程采購年終工作總結(jié)報(bào)告

1、精品文檔工程采購年終工作總結(jié)報(bào)告總部采購部自 xxxx 年 5 月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大 力支持與鼓勵(lì)下， 努力做到以提升采購效率及物資供應(yīng)的效率， 降低 經(jīng)營成本，提升公司的整體盈利水平為宗旨，并持續(xù)地實(shí)行自我改造， 自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)，已基本完 成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各 項(xiàng)采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。一、 總部采購部的主要工作職能（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項(xiàng)目的具體要 求來實(shí)行詢價(jià)、核價(jià)、對(duì)比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制

2、定了相關(guān)的 采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。（三）、對(duì)大宗采購材料進(jìn)度實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按 時(shí)入場，保證施工項(xiàng)目能夠順利實(shí)行。對(duì)于月結(jié)材料要實(shí)行全面的監(jiān) 控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)材料的價(jià) 格作適時(shí)及必要的調(diào)整。（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時(shí)也要 熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購 方案和招標(biāo)工作方案。（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門 （如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等 ） ，根據(jù)工程項(xiàng) 目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工 程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、惠

3、的價(jià)格，減低公 司的采購成本，提升公司的工程利潤。（六）、為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng) 商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。1歡迎下載精品文檔（七）持續(xù)拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實(shí)踐中持續(xù)積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到惠的價(jià)格和較 長的賬期。（ 八 ）、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)行，包括 材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、 xxxx 年工作完成情況 軟裝項(xiàng)目作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下， xxxx 年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目完

4、成情況如下 在xxxx 年度實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中， 除了個(gè)別項(xiàng)目因?yàn)閷?shí)施工期緊而 不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它絕大部分都采用大宗簽 合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量，降低采購成本 最重要的模式。三、 xxxx 年度工作亮點(diǎn)（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的 采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項(xiàng)目的順利實(shí)行提升了保 障。完整供應(yīng)商信息庫的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭取時(shí)間、提 升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。 在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定

5、了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì) 的供應(yīng)商群體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 來選擇，為做到陽光采購和 “擇優(yōu)錄取 ”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）、展開了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。2歡迎下載精品文檔上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功展開，突破了地域的限制，為今后各地的項(xiàng)目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn) ; 跨地區(qū)的材料物資的成功配 送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運(yùn)時(shí)通 床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應(yīng)， 從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。四、 xxxx 年工作不足之處作為一個(gè)成立時(shí)間不長的新部門， 總

6、部采購部在本年度工作中存 有一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。（一）、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提升。因?yàn)椴块T創(chuàng)建時(shí) 間不長，在一些專業(yè)知識(shí)，主要是軟裝方面的知識(shí)有所欠缺，在工作 經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提升。（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步增強(qiáng)，主要指軟裝飾 品這個(gè)塊。因?yàn)轱椘返钠贩N繁多和較為分散，所以沒有較為穩(wěn)定的供 應(yīng)商，絕大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花較多 的時(shí)間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。（三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的水準(zhǔn)。需要進(jìn)一 步的增強(qiáng)，例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，采購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè) 計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開一個(gè)簡短會(huì)

7、議，面對(duì)面商討如何去詢價(jià)，核 價(jià)，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來達(dá)到的效 果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時(shí)間，取得更大的 效益。五、 xxxx 年工作展望和計(jì)劃（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識(shí)和工作技 能，從而進(jìn)一步提升工作效率。3歡迎下載精品文檔（二）、繼續(xù)增強(qiáng)供應(yīng)商信息建設(shè)，增強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，去 劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。（三）增強(qiáng)對(duì)采購數(shù)據(jù)的分析，增強(qiáng)對(duì)材料市場信息的采集及系統(tǒng) 分析整合，進(jìn)一步提升采購成本預(yù)算水平，提升詢價(jià)、議價(jià)水平，降 低采購成本，減少工作失誤。（四）、繼續(xù)增強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制 度，即時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況，提升工作效率。總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我 們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕