工程施工方案編制管理程序

1、工程施工方案編制管理程序工程施工方案是工程施工進(jìn)場(chǎng)前必須認(rèn)真完成的一項(xiàng)工作，是保障工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料進(jìn)場(chǎng)以及溝通協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。一、本管理程序適應(yīng)于項(xiàng)目部所承建的所有工程。二、工程施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理按施工方案計(jì)劃表所列項(xiàng)目詳細(xì)編制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)按公司的要求整理相關(guān)資料。三、工程施工方案的編制1. 原則：按合同中工期的要求編制施工方案，做到合理、合法、切實(shí)可行。2. 目的：確保所建工程能按質(zhì)按量按進(jìn)度按成本控制點(diǎn)圓滿(mǎn)完成。3. 依據(jù)：a、合同工期；b、方案圖紙c、設(shè)計(jì)周期d、主材(尤其是石材、地磚、板材、水泥、河沙、天花板、玻璃門(mén)、油漆、墻紙、家具等)供貨周期；e、現(xiàn)場(chǎng)

2、項(xiàng)目及作業(yè)面大小。4. 編制方法及必須明確的事項(xiàng)。(1) X合同簽訂完成后，項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)了解以下有關(guān)事項(xiàng)：a、土建及外墻的進(jìn)度情況；b、業(yè)主要求；c、各部位的施工順序；d、現(xiàn)場(chǎng)施工條件。(2) 了解主材的供貨周期。(3) 以上情況了解清楚，并明確業(yè)主要求后，開(kāi)始編制施工方案計(jì)劃，該方 案要求詳實(shí)，必須明確以下幾點(diǎn)：a、總的施工起止時(shí)間，詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃； b、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域布置，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人;C、詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)方案。注：制定測(cè)量放線(xiàn)方案的作用及要求：作用：制定測(cè)量放線(xiàn)方案可指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量。測(cè)量的結(jié)果可以證明工程具體部位超差的責(zé)任及隸屬關(guān)系。在測(cè)量放線(xiàn)階段可以給設(shè)計(jì)人員提供設(shè)計(jì)所

3、需的數(shù)據(jù)和大樣，利于確定施工設(shè)計(jì)方案，使施工設(shè)計(jì)圖更準(zhǔn)確，施工更順利，避免造成經(jīng)濟(jì)損失?？梢詫?duì)各作業(yè)項(xiàng)目劃定界限，便于查找施工過(guò)程中出現(xiàn)的不良因素。使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)工程整體情況全面掌握，確定作業(yè)基準(zhǔn)。要求：測(cè)量工具明確，包括：米尺、直尺、角尺、墨斗線(xiàn)、吊錘、水平儀、經(jīng)緯 儀、鉛 直儀、角度儀、鋼線(xiàn)等。對(duì)放線(xiàn)人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，合格后方可進(jìn)行測(cè)量工作。要求主體施工單位提供主體各種控制線(xiàn)，如軸線(xiàn)、標(biāo)高線(xiàn)等（書(shū)面提供并存 檔）。對(duì)測(cè)量放線(xiàn)的工具和儀器進(jìn)行檢查，儀器必須有檢查單位在有效期內(nèi)的檢 查報(bào) 告。同時(shí)，測(cè)量放線(xiàn)人員對(duì)儀器進(jìn)行校核。必須保證儀器使用性能良好。在測(cè)量放線(xiàn)之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)放線(xiàn)人

4、員，根據(jù)設(shè)計(jì)放線(xiàn)圖等相關(guān)資 料，并 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定測(cè)量方案和測(cè)量計(jì)劃。根據(jù)主體施工單位提供的控制線(xiàn)，使用各種工具和儀器，對(duì)其進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后， 根據(jù)設(shè)計(jì)提供的測(cè)量圖進(jìn)行室內(nèi)控制線(xiàn)、門(mén)廳、樓道、走廊等放線(xiàn)工作。對(duì)放線(xiàn)結(jié)果進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)工作。例如：在地面上彈墨斗線(xiàn)，用紅藍(lán)鉛筆標(biāo) 識(shí)，放 鋼線(xiàn)等。將測(cè)量放線(xiàn)結(jié)果記錄在施工放線(xiàn)記錄表格內(nèi)，相關(guān)放線(xiàn)人員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理 送資料員存檔。C、吊裝機(jī)具使用;d、各作業(yè)面的施工順序；e、每個(gè)施工部位的起止時(shí)間；f、每個(gè)施工部位中每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的起止時(shí)間；施工部位：樓層、墻面、地面某一方 向。g、每個(gè)施工項(xiàng)目中每道作業(yè)工序的起止時(shí)間；施工項(xiàng)目：抹灰、吊頂、貼墻磚、

5、水電 安裝、門(mén)窗安裝等。h、施工工序總工作量是多少，按照施工工期的要求，確定每天工作量是多 少，由此 確定勞務(wù)隊(duì)人員的數(shù)量及機(jī)具的數(shù)量。i、每道工序的施工順序。j、依據(jù)g、h兩項(xiàng)制定對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙完成時(shí)間的要求，對(duì)相關(guān)材料到場(chǎng)時(shí)間的要 求。k、根據(jù)工序中使用的施工人員、機(jī)具及數(shù)量，確定現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)階段使用人員及工具的 數(shù)量，制定人員使用計(jì)劃，并以此計(jì)劃作為勞務(wù)招標(biāo)時(shí)的依據(jù)及對(duì)勞務(wù)隊(duì)的要求。L、根據(jù)施工量和場(chǎng)地環(huán)境，制定三合一管理體系保證計(jì)劃，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)本單 位及第三方。(4) 與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)：a、施工方案經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后交工程成本控制員以備編制成本控制方案用。項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人在審核方案計(jì)劃的同

6、時(shí)，要根據(jù)自己的各方面經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理編 制的方案計(jì)劃進(jìn) 行指導(dǎo)。B項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同工期及施工方案，結(jié)合設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、預(yù)算等部門(mén)的情況，與 財(cái)務(wù)部門(mén)溝通制定費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、施工方案的調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理在了解設(shè)計(jì)周期、材料采購(gòu)周期以及施工環(huán)境等方面存在客觀問(wèn)題 時(shí)，應(yīng) 根據(jù)總體計(jì)劃，對(duì)施工方案中的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，以給設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)各部門(mén)留出合 理時(shí)間。6、施工方案的批準(zhǔn)及下發(fā) 施工方案調(diào)整完成經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，共一式八份，由 項(xiàng)目經(jīng)理分發(fā)給設(shè) 計(jì)、施工、材料采購(gòu)、成控中心、財(cái)務(wù)、勞務(wù)隊(duì)等相關(guān)人員，項(xiàng)目 部資料員存檔。四、配合施工方案實(shí)施的月計(jì)劃、周計(jì)劃施工過(guò)程中

7、，無(wú)論月計(jì)劃、周計(jì)劃及每日工作的完成都離不了材料供應(yīng)和設(shè) 計(jì)圖紙 完成等條件的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理與各相關(guān)部門(mén)必須隨時(shí)溝通，了解設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展情 況及材料準(zhǔn)備情況，除按要求定期與相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行書(shū)面溝通夕卜，將現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)的變 化（甲方的特殊要求，現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化）通知設(shè)計(jì)員、材料員。重大事項(xiàng)要通知項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人乃至總監(jiān)、副總監(jiān)，并要求設(shè)計(jì)員、材料員 按現(xiàn)場(chǎng)形勢(shì)的變化，調(diào)整自己的工 作，保證達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的要求。1、月計(jì)劃：（1）要求:每月26 H,由項(xiàng)目部經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)召集勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、施工員、材料員、技術(shù)員、質(zhì)安 員等召開(kāi)月計(jì)劃會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。（2）月計(jì)劃要明確的內(nèi)容：a下月要施工的具體施工部位及具體作業(yè)

8、項(xiàng)目；b各作業(yè)項(xiàng)目及部位的施工開(kāi)始日期及完成時(shí)間，到下個(gè)月底不能完成的，要明確 完成到何種程度；c完成月計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，工程事業(yè)部上下必須提供的條件以及設(shè)計(jì)圖紙的完 成時(shí)間 和相關(guān)材料的到場(chǎng)時(shí)間。（3）月計(jì)劃的編制依據(jù)：a總工期的要求。b總體施工方案的要求（對(duì)本月未能按總方案要求完成的，怎樣在這個(gè)月予以補(bǔ) 救）。c設(shè)計(jì)圖紙的完成情況。d已到場(chǎng)材料的情況和近期即將到來(lái)的材料情況。e現(xiàn)場(chǎng)施工條件（何處具備施工作業(yè)面）。F勞務(wù)隊(duì)人員及設(shè)備情況。(4) 月計(jì)劃的調(diào)整與發(fā)放a月計(jì)劃編制完成后由現(xiàn)場(chǎng)資料員發(fā)給相關(guān)部門(mén)或作業(yè)班組。b設(shè)計(jì)、材料、成控中心、勞務(wù)隊(duì)等與工程相關(guān)的人員接到計(jì)劃后，對(duì)能完 成的項(xiàng) 目按計(jì)劃完成，對(duì)不能完成的項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決。不具備施工條件的部位由項(xiàng) 目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主、總包、監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位解決；勞務(wù)隊(duì)施工人員及機(jī)具不能滿(mǎn)足 現(xiàn)場(chǎng)要求的責(zé)令勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)限期解決。協(xié)商未果的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。c項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上一款項(xiàng)的溝通結(jié)果，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行整理。d調(diào)整后的月計(jì)劃應(yīng)及時(shí)發(fā)給原收文部門(mén)或人員，原件由項(xiàng)目部資料員存檔。2、周計(jì)劃(1)、要求：每周五由項(xiàng)目經(jīng)理召集工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、材料員、成控 員、技術(shù)員、質(zhì)安員等項(xiàng)目部成員召開(kāi)周計(jì)劃會(huì)。(2) 、周計(jì)劃必須明確的內(nèi)容a詳細(xì)施工部位及該作業(yè)部位的起止施工時(shí)間。b