集團(tuán)性公司的全面預(yù)算管理與過(guò)程控制

1、集團(tuán)性公司的全面預(yù)算管理與過(guò)程控制 集團(tuán)性公司的全面預(yù)算管理與過(guò)程控制 摘 要：公司的全面預(yù)算管理方法的運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，公司的內(nèi)部的過(guò)程控制那么通過(guò)充分的利用各種有效地資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率，從而能夠切實(shí)的到達(dá)企業(yè)的既定開(kāi)展目標(biāo)。面對(duì)當(dāng)今的集團(tuán)性公司，多數(shù)企業(yè)都存在著或多或少的問(wèn)題，如何將全面預(yù)算管理與過(guò)程控制能夠緊密的結(jié)合在一起，更好的促進(jìn)集團(tuán)性公司開(kāi)展成為了我們?cè)絹?lái)越關(guān)注的畫(huà)題。 關(guān)鍵詞：集團(tuán)性公司 預(yù)算管理 過(guò)程控制 1.如何理解全面預(yù)算管理及過(guò)程控制 1.1企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用 全面預(yù)算管理指的是一個(gè)企業(yè)或者公司的內(nèi)部管理模式，也就是指一個(gè)集團(tuán)公司的

2、內(nèi)部活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算管理能夠合理的安排和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部各層的管理任務(wù)和責(zé)任分擔(dān)，通過(guò)運(yùn)用全面預(yù)算管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理監(jiān)督以及獎(jiǎng)罰機(jī)制的執(zhí)行。而預(yù)算管理實(shí)施的過(guò)程也就是我們把公司的整體開(kāi)展目標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步分工，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各位員工的過(guò)程，能夠使企業(yè)的各個(gè)層次否能夠準(zhǔn)確的明晰自己的工作目標(biāo)以及自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源充分利用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和方案合理的分配。 全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它的廣泛應(yīng)用提高了企業(yè)的增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)通過(guò)自身的優(yōu)化配置以及全面的決策方案獲取更大的市場(chǎng)占有率；更有利于企業(yè)內(nèi)部的效績(jī)考核，它不僅為考核提供了真

3、正意義上的參考標(biāo)準(zhǔn)，更能夠通過(guò)既定目標(biāo)的完成程度來(lái)審核其工作業(yè)績(jī)；實(shí)施全面預(yù)算管理，更促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和員工之間的溝通協(xié)作的能力，提高了企業(yè)內(nèi)部的整體實(shí)力，從而更好的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 1.2公司內(nèi)部控制的應(yīng)用 企業(yè)內(nèi)部流程的控制是貫穿在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)開(kāi)展的始終，影響企業(yè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)步驟的有序合理進(jìn)程，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)，所以說(shuō)科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部控制是公司內(nèi)部管理完整體系形成的重要組成局部，也是公司內(nèi)部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。企業(yè)內(nèi)部控制是一種無(wú)形的企業(yè)力量，具有很強(qiáng)的凝聚力，它在影響員工的思維、行為模式的同時(shí)更提高了集團(tuán)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，推動(dòng)了公司內(nèi)部體制的改革，促進(jìn)了集團(tuán)

4、性公司的進(jìn)一步開(kāi)展。 2.公司全部預(yù)算管理與內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)開(kāi)展 2.1內(nèi)部控制為公司全部預(yù)算提供了保障 我們的公司通過(guò)內(nèi)部控制管理的相關(guān)建設(shè)形成了良好的控制環(huán)境，而在這種良好的環(huán)境下，企業(yè)的各個(gè)層次才能夠語(yǔ)序高效的開(kāi)展各項(xiàng)全部預(yù)算工作，并且在預(yù)算管理的過(guò)程中，每個(gè)員工所表達(dá)出的高素質(zhì)高要求，發(fā)揮全面預(yù)算的組織協(xié)調(diào)作用正是通過(guò)內(nèi)部控制培養(yǎng)出來(lái)的，所以我們說(shuō)良好的內(nèi)部控制環(huán)境為全面預(yù)算管理奠定了重要的根底，并且我們?cè)谶M(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)的時(shí)候，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司內(nèi)部的資源配置狀況、員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度流程的完整性，而全面預(yù)算管理的過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)了資源的優(yōu)化配置，公司內(nèi)部制度的標(biāo)準(zhǔn)性以及確保公司內(nèi)

5、部預(yù)算的有效執(zhí)行，的所以說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)與全面預(yù)算管理密不可分；企業(yè)內(nèi)部的控制正是為了保障企業(yè)全面預(yù)算的有效實(shí)施，內(nèi)部的監(jiān)督工作保證了企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和適時(shí)性，而公司的全面預(yù)算管理同樣是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要方面和重要手段，我們同樣可以通過(guò)全面預(yù)算考核來(lái)檢查企業(yè)相關(guān)部門(mén)和人員的工作狀態(tài)和管理責(zé)任。 2.2內(nèi)部控制通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)提高水平 公司全面預(yù)算管理是整個(gè)公司內(nèi)部控制實(shí)施的重要方式，也就是說(shuō)全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，全面預(yù)算管理為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略，通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方式保證了企業(yè)內(nèi)部控制的在實(shí)際的管理過(guò)程中得到有效準(zhǔn)確的執(zhí)行，我們的預(yù)算管理的前提是丙炔企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略，

6、通過(guò)分權(quán)控制的模式到達(dá)企業(yè)內(nèi)部控制的最終目的。我們說(shuō)預(yù)算管理的過(guò)程同樣包含了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列流程，我們?cè)谕ㄟ^(guò)企業(yè)對(duì)內(nèi)部全面預(yù)算的控制，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)沾化為了各個(gè)層次，各個(gè)部門(mén)的具體工作行為，從根本上保證了企業(yè)的內(nèi)部控制的整體目標(biāo)規(guī)劃得以完整的實(shí)現(xiàn)。 2.3通過(guò)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制 公司內(nèi)部運(yùn)用全面的預(yù)算管理把企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有序的分配到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)以及各員工身上，在資源到達(dá)最優(yōu)化配置的前提下，使公司內(nèi)部能夠明確權(quán)責(zé)分配，把預(yù)算管理與內(nèi)部資源有效緊密的結(jié)合起來(lái)，獲利的同時(shí)承當(dāng)相應(yīng)的權(quán)責(zé)義務(wù)，把預(yù)算管理真正成為公司內(nèi)部的全員管理，使其關(guān)乎于公司的每個(gè)人，只有這樣

7、才能夠真正意義上把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)成為每一個(gè)人的奮斗方向，成為了全員參與的奮斗目標(biāo)，這不僅更好的提高了員工的工作熱情和積極性。內(nèi)部控制在對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制；而全面預(yù)算管理同內(nèi)部控制一樣，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，貫穿在經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，我們說(shuō)內(nèi)部控制提供了根底，全面預(yù)算那么完善了內(nèi)部的實(shí)施方法，有效地提高了企業(yè)內(nèi)部的控制水平，我們綜合充分的運(yùn)用兩者之間的關(guān)系，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全面的急促性管理的工作，也促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。 3.全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 在很多公司的內(nèi)部，管理人員僅僅把全面的預(yù)算管理與內(nèi)部控制當(dāng)做了一項(xiàng)管理制度，對(duì)于兩者的客觀認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，全面的預(yù)算

8、管理與內(nèi)部控制作為一種制度并沒(méi)有得到公司真正意義上的重視；同時(shí)，當(dāng)今多數(shù)公司的結(jié)構(gòu)存在很多不合理的狀況，這就導(dǎo)致了全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的主體無(wú)從選擇，我們只有知道從什么地方入手，才能夠找到問(wèn)題的的根源，運(yùn)用兩者在企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)作用，從而到達(dá)既定的管理效果。 結(jié) 論 集團(tuán)型公司要根據(jù)自身的開(kāi)展方向和特點(diǎn)，科學(xué)合理的利用企業(yè)的內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的關(guān)系，從而日高企業(yè)的管理能力，通過(guò)全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)公司全方位的內(nèi)部控制，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)對(duì)公司未來(lái)開(kāi)展方向進(jìn)行決策，通過(guò)全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)未來(lái)的整體規(guī)劃進(jìn)行合理安排，通過(guò)兩者的結(jié)合管理，更好的提升企業(yè)績(jī)效，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于集團(tuán)公司的未來(lái)開(kāi)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。 參考文獻(xiàn)： 【1】 鄭延軍;加強(qiáng)內(nèi)部控制是企業(yè)面臨的重要課題A;資源·環(huán)境·產(chǎn)業(yè)中國(guó)地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)2003年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集C;2003年 【2】唐建君;構(gòu)建有價(jià)值的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)探析J;保定師范?？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2005年04