論冶煉企業(yè)原輔材料管理

1、論冶煉企業(yè)原輔材料管理【摘要】在冶煉企業(yè)中，原輔材料是整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重要組成要素，對(duì)它的管理的好壞則直接影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，加強(qiáng)管理原輔材料對(duì)冶煉企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非同一般的必要性，本文從當(dāng)前冶煉企業(yè)原輔材料的管理現(xiàn)狀出發(fā)，就其中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】冶煉企業(yè)原輔材料管理解決措施引言原輔材料是各大工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要條件，又是形成新的工業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分，可以說(shuō)，沒(méi)有原輔材料就沒(méi)有生產(chǎn)。而由于現(xiàn)今的工業(yè)發(fā)展正飛速的進(jìn)行著，每個(gè)企業(yè)都在為自身的生存進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各種收購(gòu)、重組、聯(lián)合等手段的實(shí)施，使得整個(gè)市場(chǎng)更加的不穩(wěn)定化。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各大企業(yè)紛紛

2、采取各種措施來(lái)接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，這其中就包括著對(duì)自身的生產(chǎn)成本的加強(qiáng)控制。在企業(yè)的生產(chǎn)成本中，原輔材料作為其中重要組成部分，其能夠直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，從而影響到公司的發(fā)展。所以，對(duì)原輔材料的管理顯得非常必要，下面將先談?wù)勂髽I(yè)原輔材料管理中存在的一些問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題給出相關(guān)解決措施，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展有所改善。1 冶煉企業(yè)原輔料管理存在的問(wèn)題1.1 成本管理意識(shí)不夠雖然當(dāng)前企業(yè)要求著對(duì)成本的加強(qiáng)控制，但由于許多人并不是真正的懂得原輔材料的成本管理，加之對(duì)原輔材料的使用上往往不太注意，以為只要不是主原料就可以隨便使用，因此，原輔材料得不到很好的管理。首先，原輔材料管理不單單是指采購(gòu)方面，而是包括著

3、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)。而目前大多數(shù)企業(yè)在管理原輔料的過(guò)程中只是注意到了采購(gòu)部門，忽略了其他的因素， 所以在管理中出現(xiàn)了一些“不可能出現(xiàn)”的問(wèn)題。而它們都是管理者對(duì)原輔材料的整體控制意識(shí)不夠到位所形成，最終使得原輔材料的成本管理比較混亂，甚至是無(wú)法根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)作出分析等。1.2 采購(gòu)制度不規(guī)范許多中小冶煉企業(yè)在公司的規(guī)章制度中往往沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明與規(guī)定，尤其是在采購(gòu)制度中?，F(xiàn)今最為普遍的是公司的采購(gòu)部門里的高層基本都與公司最高領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系最親密，形成所謂的“家族式”發(fā)展，使得采購(gòu)部門獲得的權(quán)利比較大，在進(jìn)行相關(guān)原輔材料的采購(gòu)中，要么是沒(méi)有相關(guān)說(shuō)明，要么就是采購(gòu)制度的制約起不到應(yīng)有的作用。此外采

4、購(gòu)?fù)该鞫炔桓?、采?gòu)市場(chǎng)混亂、人員的素質(zhì)低下等等都嚴(yán)重的阻礙了原輔材料的合理采購(gòu)，從而影響著成本的管理與控制。1.3 供應(yīng)原輔材料的體系不完善在原輔材料的管理當(dāng)中，供應(yīng)鏈體系的不完善，常常使得這一工作難以取得良好的效果。在供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)商的位置非常重要，許多企業(yè)對(duì)供應(yīng)商缺少全面的認(rèn)識(shí)，常常導(dǎo)致采購(gòu)得到的原輔材料質(zhì)量不統(tǒng)一，甚至是出現(xiàn)不合格的情況。1.4 進(jìn)出庫(kù)管理在進(jìn)出庫(kù)管理方面，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，原輔材料沒(méi)能按照相關(guān)管理規(guī)定來(lái)操作，許多品種隨意處置，缺乏專業(yè)的人才來(lái)管理。另外，對(duì)原輔材料的驗(yàn)收方面，一些公司未對(duì)其作出足夠的重視，致使各種質(zhì)量不合格或者數(shù)量不一致的情況出現(xiàn)，給公司的生產(chǎn)等帶來(lái)

5、極為不利的影響。1.5 原輔材料本身成本升高礦產(chǎn)資源的不斷開(kāi)發(fā)，各冶煉企業(yè)的過(guò)度依賴使得原輔材料的價(jià)格也在不斷攀升著，許多品種需要從國(guó)外進(jìn)口。2 解決措施2.1 正確認(rèn)識(shí)成本管理針對(duì)一些冶煉企業(yè)對(duì)原輔材料的管理不到位的情況，我們需要加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)研發(fā)人員的整體成本管理意識(shí)，盡量使每個(gè)員工都能將成本管理工作放在相應(yīng)的位置上，從而使得成本管理意識(shí)深入到每一個(gè)人的腦海中。同時(shí)，我們可以將成本管理與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制。這樣，在成本管理的活動(dòng)中，不僅能加強(qiáng)人們的管理理念，同時(shí)又能提高員工的工作積極性。2.2 完善采購(gòu)制度在采購(gòu)制度方面，對(duì)于大宗型的原輔料，我們可以采取招標(biāo)采購(gòu)的形

6、式，按“三公”原則，在一定范圍內(nèi)選擇最合適、服務(wù)最好的供應(yīng)商等進(jìn)行大量采購(gòu)。此外，我們還需要不斷的收集市場(chǎng)上的原輔料價(jià)格信息，了解市場(chǎng)最新?tīng)顩r，從而及時(shí)的給采購(gòu)提供最為科學(xué)化的依據(jù)。在人員的管理方面，企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立采購(gòu)監(jiān)督部門，對(duì)采購(gòu)行為和實(shí)施采購(gòu)的人員進(jìn)行監(jiān)督工作。2.3 建立供應(yīng)商合作制度等，彌補(bǔ)供應(yīng)鏈管理的不足現(xiàn)今的發(fā)展，并不是追求個(gè)人英雄主義精神，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過(guò)程中則表現(xiàn)為，冶煉企業(yè)與供應(yīng)商相互合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系等，使雙方都能實(shí)現(xiàn)共贏。合理的形成供應(yīng)鏈，并不斷的完善化，同時(shí)在與供應(yīng)商的合作上，我們也可以采用績(jī)效管理的方式，全面合理化的評(píng)價(jià)供應(yīng)商供貨行為和服

7、務(wù)等，最終達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。2.4 加強(qiáng)進(jìn)出庫(kù)的管理和信息化管理對(duì)進(jìn)出庫(kù)的管理，我們同樣需要加強(qiáng)控制，尤其是在原輔料的數(shù)量和質(zhì)量上。各原輔料在進(jìn)入企業(yè)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)人員檢測(cè)，在得到合格允許采用的結(jié)果下才可以進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。各進(jìn)出手續(xù)也必須嚴(yán)格辦理執(zhí)行，杜絕隨意填寫等情況?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的到來(lái)，都刺激著企業(yè)的大腦，督促企業(yè)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，因此，信息化的管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中顯得越來(lái)越重要，建立一個(gè)合理化的信息管理系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常迫切。2.5 采用先進(jìn)技術(shù)，降低原輔材料的成本“學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 ”所以只有不斷的革新技術(shù)，尋求最為理想化的生產(chǎn)方式和可替代化的原料等，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)走在最前列的位置。3 結(jié)束語(yǔ)綜上述，我們要管理好一個(gè)企業(yè)的原輔料就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，實(shí)施相關(guān)招標(biāo)政策和措施，不斷完善采購(gòu)管理和進(jìn)出庫(kù)管理制度，建立相關(guān)信息化管理模式等等。只有這樣才能使企業(yè)的成本管理得到合理的控制，才能提高企業(yè)的效益，使企業(yè)處于長(zhǎng)久的領(lǐng)先地位。參考文獻(xiàn)：1 王秀葉 .淺論工業(yè)企業(yè)原輔材料庫(kù)存管理 J. 華章 .2009.