設(shè)備部績效考核方案

1、設(shè)備部一級考核方案（試行）1、 考核目的：1、為實現(xiàn)局部質(zhì)量控制到全面質(zhì)量管理和效率提升；2、大力推行技術(shù)、工藝、設(shè)備的全員創(chuàng)新，持續(xù)提高全員創(chuàng)新能力;3、全面提升各級層的管理能力；4、實行全員優(yōu)化組合，不斷優(yōu)化員工隊伍，提升團(tuán)隊能力；2、 考核對象：設(shè)備所有人員3、 考核期間：2015年6月1日2015年7月1日4、 第一階段目標(biāo)：人均產(chǎn)值：200元/人/月單位產(chǎn)值維修費(fèi)用占比：0.4%設(shè)備故障停機(jī)率：5%項目人均產(chǎn)值單位產(chǎn)值維修 費(fèi)用占比設(shè)備故障 停機(jī)率合計權(quán)重20%40%40%100%考核指標(biāo)及定義：1、人均產(chǎn)值二當(dāng)月銷售額/總工資投入2、單位產(chǎn)值維修費(fèi)用=銷售額/總維修費(fèi)用*100%總

2、維修費(fèi)用=故障維彳費(fèi)用+主動預(yù)防維修費(fèi)用故障維修費(fèi)用=自行維修費(fèi)用+外委維修費(fèi)用3、設(shè)備故障停機(jī)率：（設(shè)備故障停機(jī)數(shù)*停機(jī)時間）/ （總設(shè)備數(shù)*上班時間）*100% 六、考核準(zhǔn)備：1、當(dāng)月銷售額：業(yè)務(wù)部提供當(dāng)月有效銷售額數(shù)據(jù)；2、人工成本值=財務(wù)部、人資部確定的各部門應(yīng)發(fā)當(dāng)月工資總額。（待確定研發(fā)組工資是否需納入考核）3、總維修費(fèi)：自行維修費(fèi)+外發(fā)維修費(fèi)用+主動預(yù)防維修費(fèi)+設(shè)備耗材費(fèi)（不包括新建工程項目、無塵室過濾器更換）?？偩S修費(fèi)由財務(wù)部提供。4、設(shè)備故障停機(jī)率： 產(chǎn)線按照以下表格提報每天停機(jī)狀況給物控部，物控部負(fù)設(shè)備名稱CNC清洗機(jī)平磨機(jī)清洗機(jī)鋼化爐返磨機(jī)清洗機(jī)絲印機(jī)烘烤爐清洗機(jī)停機(jī)數(shù)量停

3、機(jī)時間小計（H）:合計（H）:時間:七、考核條件與考核獎罰幅度責(zé)統(tǒng)計設(shè)備故障停機(jī)率?？傇O(shè)備開機(jī)時間由總經(jīng)辦制定部門區(qū)域：1.人均產(chǎn)值考核 （只針對考核部門結(jié)算，以總結(jié)算工資為準(zhǔn)） 人均產(chǎn)值考核獎勵獎勵幅度：考核條件、P=（實際人均產(chǎn)值一基本產(chǎn)值）/基本人均產(chǎn)值*100%3%4%5%6%7%依此類推1%<P<5%V5%<P< 10%V10%<P<15%V15%<P <20%V20% 0P <25%V人均產(chǎn)值考核處罰處罰幅度：考核條件：P=（基本人均產(chǎn)值一實際人防產(chǎn)值）/基本人均產(chǎn)值*100%2%3%4%5%6%依此類推1%<P<5

4、%V5%<P< 10%V10%<P<15%V15% 0P <20%V20% 0P <25%V2.單位產(chǎn)值維修費(fèi)用占比考核：單位產(chǎn)值維修費(fèi)用占比考核獎勵:考核幅度：考核條件C=（目標(biāo)成本費(fèi)用一實際質(zhì)笨費(fèi)用）/目標(biāo)成本費(fèi)用*100%獎勵比例10%11%12%13%14%15%1%<C<10%V10%<C<20%V20%<C<25%V25%<C<30%v-30%<C<35%V35%以上V單位產(chǎn)值維修費(fèi)用占比考核處罰:考核幅度：考核條件：C=（實際成本費(fèi)用一目標(biāo)成定費(fèi)用）/目標(biāo)成本費(fèi)用*100%"

5、處罰比例5%6%7%8%9%10%1%<C<10%V10%<C<20%V20%<C<25%V25%<C<30%V30%<C<35%V35%以上V3.設(shè)備故障停機(jī)率考核：設(shè)備故障停機(jī)率考核獎勵:考核幅度：考核條件：B=（目標(biāo)故障率-實際故障率）獎勵比例10%11%12%13%14%15%1%<B<3%V3%<B<6%V6%<B<9%V9%<B<12%V12%<C< 15%V15%以上V設(shè)備故障停機(jī)率考核處罰:考核幅度：考核條件：B=（實際故障率-目標(biāo)故障率）處罰比例5%6%7%8%9%10%1%<B<3%V3%<B<6%V6%<B<9%9%<B<12%V12%<C<15%V15%以上V八、考核規(guī)則1、考核資金計算方法： 各項考核指標(biāo)分開計算，獎罰