年年終獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)(落實(shí)詳細(xì)版)

1、WOR格式實(shí)用文檔深圳XX科技有限公司2017年終獎(jiǎng)金分配方案2016年12月1日目錄一、 方案目的2二、 年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問題匯總 3三、年終獎(jiǎng)金分配思路 3四、年終獎(jiǎng)金分配原則 4五、年終獎(jiǎng)金核定方式 5六、年終獎(jiǎng)金分配流程 9七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 9專業(yè)資料整理WOR格式實(shí)用文檔一、方案目的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合 公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分 配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需 要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化 對(duì)公司文化認(rèn)同感。

2、2、通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使 之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率， 特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸 引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。3、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指 標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā) 放的過程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考 核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配 合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。專業(yè)資料整理WOR格式實(shí)用文檔二、年

3、終獎(jiǎng)分配方案需考慮問題匯總1年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下 屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？三、年終獎(jiǎng)金分配思路本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合2017年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以

4、“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯?司創(chuàng)造效益。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司 創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能 忽略了輔助部門的工作成績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充 分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終 獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。專業(yè)資料整理WOR格式實(shí)用文檔四、年終獎(jiǎng)金分配原則1. 內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明 燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造 更多效益。2. 因需而變的層級(jí)差異性原則不同層級(jí)員工

5、在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。3. 公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。4. 獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作 表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。 將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘），專業(yè)資料整理WOR格式實(shí)用文檔5、獎(jiǎng)金分

6、配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè) 人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益 必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其 創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過程中，個(gè)人收益也隨之不斷 提高。五、年終獎(jiǎng)金核定方式1、年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算：(1)從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次 計(jì)提說明：可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議 比例為0.2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確 定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。舉例：假如2016年完成年度銷售

7、額1億元，按0.2%計(jì)提，1億X 0.2%=20萬， 原定銷售目標(biāo)2億，實(shí)際完成比例為50%獎(jiǎng)金分配總額為20萬X 50%=10 萬元。(2)按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提說明：由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn)，由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、 分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年 終獎(jiǎng)金總額。專業(yè)資料整理WOR格式實(shí)用文檔舉例：情況1 （未完成目標(biāo)）：2016年實(shí)現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權(quán)益、 分紅、公司提留資金按 98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為 3000萬，完成比例為66.7%,獎(jiǎng)金總額=2000萬X（ 1-98%）X 66.7%=26.68萬（相當(dāng)總利

8、潤(rùn) 1.33%）情況2 （超額完成目標(biāo)）：2016年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán) 益、分紅、公司提留資金按 98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為 2000萬，完成比 例為150% 獎(jiǎng)金總額=3000萬x（ 1-98%） X150%=90萬 （相當(dāng)總利潤(rùn)3溝2、年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎(jiǎng)金總額確定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：約占60%按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。部門獎(jiǎng)金：約占20%按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三 個(gè)檔次，戈扮比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個(gè)人或作 為部門公共基金。董事會(huì)特別獎(jiǎng)金：約占10%由董事會(huì)在公眾場(chǎng)合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管 理層

9、人員專門頒發(fā)。個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)：約占 6%用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn) 的員工、及有家庭困難的員工。福利獎(jiǎng)：約占4%用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等）、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。專業(yè)資料整理WOR格式實(shí)用文檔福利獎(jiǎng)金董事會(huì)獎(jiǎng)金10%優(yōu)秀員工獎(jiǎng)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金匚：部門獎(jiǎng)金董事會(huì)獎(jiǎng)金優(yōu)秀員工獎(jiǎng)20%60%畐利獎(jiǎng)金3、如何按各部門職能劃分獎(jiǎng)金分配比例市場(chǎng)部12%綜合部9%銷售部11%財(cái)務(wù)部9%技術(shù)部a）基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，綜合部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部10%物資部10% 技術(shù)部16%生產(chǎn)部15%生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 經(jīng)營(yíng)部 物資部 銷售部 市場(chǎng)部質(zhì)檢部8%b）部門獎(jiǎng)金按各部門團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。A

10、由行政部門按公司規(guī)定對(duì)部門表現(xiàn)進(jìn)行考核，給予優(yōu)秀、良好、 普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參考以下因素：本部門全年整體出勤率本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率本部門協(xié)作其他部門工作頻率（非本部門工作職責(zé)）專業(yè)資料整理WOR格式本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎(jiǎng)金分配比例:專業(yè)資料整理WOR格式實(shí)用文檔優(yōu)秀部門，1個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例 40%良好部門，2個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各 15%普通部門，3個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各 10%4、崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額， 再根據(jù)年度考核評(píng)分系數(shù)，最終

11、核定員工的年終獎(jiǎng)總額。5、年度考核因素可參考如下：個(gè)人考勤個(gè)人工作完成度個(gè)人工作差錯(cuò)率目標(biāo)完成度主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分2-3位協(xié)同部門同事評(píng)分6、其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取 60%的年終獎(jiǎng)。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng) 取。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。專業(yè)資料整理WOR格式實(shí)用文檔六、年終獎(jiǎng)金分配流程'財(cái)務(wù)部門出具年度財(cái)報(bào)，明晰公司年度贏利狀況，以資參考。綜合部根據(jù)年度財(cái)報(bào)與各部人門綜合評(píng)定，出具年終獎(jiǎng)金分V 配建議，以供董事長(zhǎng)決策。K董事長(zhǎng)審核年度財(cái)報(bào)與年 終r獎(jiǎng)金分配建議，核定年終 獎(jiǎng)金的提取比例與分配原 貝y。_I（及財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部根據(jù)

12、董事長(zhǎng)決策核算 二年終獎(jiǎng)金詳年終獎(jiǎng)金總額、各部門分配 注額及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給綜董事長(zhǎng)決議金總額制定綜合部對(duì)各部門獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行審財(cái)務(wù)部根扌 驗(yàn)，如有疑義，須與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確認(rèn)的1_ 董事長(zhǎng)簽 年終獎(jiǎng)金1字綜合部及時(shí)跟蹤獎(jiǎng)分配計(jì)金發(fā)放的后續(xù)工作。 J1n1<>j丄確認(rèn)無誤，交由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。劃進(jìn)行組織獎(jiǎng)金發(fā)放。各部門主管制定本部門綜合部根據(jù)匚獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，交由綜合核定的獎(jiǎng)部門審核。細(xì)分配方案，并組織相關(guān)部門領(lǐng) 溝通及組織評(píng)定工作。合部以做獎(jiǎng)金分配的依據(jù)七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)1、綜合部跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)度，務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放。2、綜合部隨時(shí)向員工解釋本次獎(jiǎng)金分配的方式

13、與個(gè)稅的扣除方式。3、綜合部隨機(jī)調(diào)查員工對(duì)本次獎(jiǎng)金發(fā)放的滿意度，收集員工所提出 的意見與建議，以備日后改進(jìn)工作。專業(yè)資料整理WOR格式實(shí)用文檔后具體落為。處應(yīng)該是一種尊重，一種接人待物的方式方法。和文化知識(shí)有關(guān)，但不是必然，主要來自家庭的影響和 赫本被譽(yù)為女神，不僅僅因其貌美，貌美的很多，并不能被全世界的人記??；也不是因?yàn)閷W(xué)歷，比她學(xué)歷高的比比 白疋。但她用她的一生詮釋了修養(yǎng)這個(gè)概念，她在遺言里這樣說“若要優(yōu)美的嘴唇，就要講親切的話 手不僅能解決自身問題還能幫助別人；腦不僅能原諒別人還可以讓自身不斷進(jìn)步。我們身上每個(gè)零件都有用處，那些喜歡到處釋放物質(zhì)垃圾和精神垃圾的人都是不健全的。專業(yè)資料整理WOR格式實(shí)用文檔看過很多父母抱怨自己的孩子不如旁人，那就看看自己是不是樣樣都行，孩子其實(shí)就是站在你面前的鏡子。在發(fā)成績(jī)單時(shí)，在開家長(zhǎng)會(huì)時(shí)，你惱怒了，你大打出手了，這恰恰暴露你精神世界的粗鄙。我倒是很感動(dòng)一句話”不需要你養(yǎng)老，只感謝讓我參與你的成長(zhǎng)?！叭粢蓯鄣难劬Γ鸵吹絼e人的好處；若要苗條的身材，就要把你的食物分享給饑餓的人。若要美麗的秀發(fā)，在于每天有孩子的手指穿過它；若要優(yōu)雅的姿態(tài)，走路時(shí)要記住行人不只你一個(gè)。人之所以為人，是必須充滿精力，自我悔改，自我反省，自我成長(zhǎng)；并非向人抱怨；當(dāng)你需要幫助的時(shí)候，你可以求助于自己的雙手；在年老之后