20XX年度工會(huì)工作計(jì)劃-模板_0

1、20XX年度工會(huì)工作計(jì)劃根據(jù)*工會(huì)XX年工作要點(diǎn)的文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特 制定本公司XX年工會(huì)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想：在黨的XX大精神指引下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握建設(shè)和諧貴 鋁的戰(zhàn)略部署，緊緊依托創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體， 以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主 線，圍繞生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)， 提高員工業(yè)務(wù)技能，努力促進(jìn)全面完成生產(chǎn)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)向廠慶五十周年獻(xiàn)禮。工作重點(diǎn)：一是在雪凝災(zāi)害之后的恢復(fù)生產(chǎn)過程中， 高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟， 組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是在廠慶50周年文體 活動(dòng)中，根據(jù)公

2、司實(shí)際，認(rèn)真組織員工積極參與，大力提升精神文明建設(shè)水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置， 融入生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn) 同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。XX年華新經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為此，本公司工會(huì)的主要 工作是圍繞“七個(gè)一”開展如下：一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)一一勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，XX年公司勞動(dòng)競(jìng)賽將一改以往“多頭、多線” 的模式，將勞動(dòng)競(jìng)賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 開展“三零”勞動(dòng)競(jìng)賽， 即：零事故、

3、零缺陷、零損耗。1、 零事故。根據(jù)總廠關(guān)于開展以“和諧，健康職工”為主題，的XX年 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，深入推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。 根據(jù)公司實(shí)際，著眼于安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高， 著力于和諧貴鋁 的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作 用，建設(shè)和諧貴鋁。2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特別是將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推 進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。 通過不斷的改進(jìn)、 推進(jìn)、完善，使公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效” 競(jìng)賽及班組升級(jí)競(jìng)賽實(shí)施方案組織開

4、展活動(dòng)。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。 全面樹立節(jié)能意識(shí)，為建設(shè)節(jié)約型添磚加瓦。二、盯住一個(gè)抓手一一班組建設(shè)根據(jù)廠、分公司班組升級(jí)建家考核細(xì)則 (試行)文件精神，以班組建設(shè) 為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、 班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為 素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。1、突出“固化和養(yǎng)成”。今年以來(lái)，在公司強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)下 ，公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工 作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)將突出“三個(gè)深化”，側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式 向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深

5、化。 把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班 組升級(jí)工作結(jié)合起來(lái)，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容， 形成長(zhǎng)效機(jī) 制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。2、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健 全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效；二是從注重檢查班組各方面管理形式 是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí) 性、針對(duì)性和實(shí)用性；三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步 轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng)的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”

6、的轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計(jì)劃。所謂“班組奪標(biāo)計(jì)劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè) 計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。其目的有三：(1)進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。使班組的“四看”計(jì)劃，即“看受教育年限、看技能等級(jí)、看誠(chéng)信、看 創(chuàng)新”，計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。(3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為XX項(xiàng)目培養(yǎng)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)”指導(dǎo)原 則落實(shí)到班組。推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組；2、確立目標(biāo);3、進(jìn)行可行性論證;4、拿出奪 標(biāo)計(jì)劃書；5、過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除 方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是 全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，立爭(zhēng)在操作技能上有新的突破。5、深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建 設(shè)活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮 進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用， 進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)建設(shè)的旗幟。編輯推薦：20XX年6月醫(yī)院工會(huì)女工工作計(jì)劃20X