供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效經(jīng)驗(yàn)-心得體會(huì)模板

1、供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效經(jīng)驗(yàn)內(nèi)激活力外拓市場(chǎng)將創(chuàng)收增效工作不斷引向深入、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展“英“只保年初，我們進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對(duì)于創(chuàng)收工作，職工們的思 想意識(shí)存在著三個(gè)問題：一是搞不清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)收。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響， 不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹， 為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、 要”思想嚴(yán)重；二是想不出來(lái)如何去創(chuàng)收。俗話說(shuō)“靠山吃山，靠水吃水”，而 我大隊(duì)干群手中所持的基本都是司爐證、化驗(yàn)證，所從事專業(yè)很難與市場(chǎng)接軌， 技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有凳怠13.盤雄無(wú)用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，

2、 想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿 奧緩狼欏薄(14)幌崆樵傅刈聊書湃綰巍翱帳痔裝桌恰保 豢顯 檔氐卮踴髯銎?。?SP AN>針對(duì)這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作， 理順?biāo)枷肭榫w，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求, 實(shí)事求是地分析，進(jìn)行充分的說(shuō)理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變”靠油田、靠補(bǔ) 貼”為“靠市場(chǎng)、靠自己”，在競(jìng)爭(zhēng)中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去 那種“文不經(jīng)商、武不理財(cái)”的陳腐觀念，努力克服一無(wú)資金、二無(wú)設(shè)備、三無(wú) 場(chǎng)地、四無(wú)經(jīng)營(yíng)管理人員等種種困難，發(fā)動(dòng)群眾、集思廣益，大膽探索每一條有 可能帶來(lái)

3、效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)， 提供了良好的精神保障。、攻堅(jiān)啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展針對(duì)職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想波動(dòng)，我們通過各種方式與職工進(jìn)行了溝通交 流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”， 只有撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員多次下到磚場(chǎng)揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁， 使職工們及時(shí)轉(zhuǎn)變了觀點(diǎn)，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾 斤肉”的干勁咬牙“挺” 了下來(lái)，到目前為止，共累計(jì)造磚14萬(wàn)塊。三、以人為本、完善機(jī)制保發(fā)展人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造

4、力的因素。創(chuàng)收工作開展以來(lái)，我 們堅(jiān)持“以人為本”的原則，健全完善獎(jiǎng)懲、分配機(jī)制，采取有力措施，較好地 調(diào)動(dòng)了全大隊(duì)干部職工的積極性，推動(dòng)了的發(fā)展。五月份，通過考察市場(chǎng)，外出調(diào)研，我們決定進(jìn)軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪 糕、冰激凌在孤島市場(chǎng)上分一杯羹。經(jīng)過一個(gè)月的緊密運(yùn)作，我們自籌資金，購(gòu) 置冰箱、租用冷庫(kù)，在永安商場(chǎng)、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個(gè)銷售點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工分片包 干，推銷冰糕票，給每個(gè)職工下達(dá)了推銷 5000元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了 相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將創(chuàng)收獎(jiǎng)金與職工營(yíng)銷業(yè)績(jī)掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞 不得，年終評(píng)選“銷售狀元”，“營(yíng)銷能手”，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，努力形成全 面競(jìng)爭(zhēng)的分配制度。經(jīng)濟(jì)

5、杠桿是調(diào)動(dòng)人的積極性最直接、 有效的方式。通過將任 務(wù)切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調(diào)動(dòng)了干群們的積極性、主動(dòng)性和 創(chuàng)造性，提高了職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的危機(jī)感，改變了原來(lái)“吃大鍋飯”、 “等、靠、要”等落后陳舊的消極思想，營(yíng)造了職工主動(dòng)找客戶，自覺完成創(chuàng)收任 務(wù)的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。截至目前，職工中銷售冰糕票 最多的已突破萬(wàn)元大關(guān)。年初以來(lái)，我們?cè)诟刹柯毠ぶ虚_展了評(píng)選“小諸葛”、“賽魯班”、“新 鐵人”、“老黃?！被顒?dòng)，即評(píng)選在創(chuàng)收工作中積極出主意、 想辦法，引進(jìn)項(xiàng)目, 帶來(lái)效益的職工；業(yè)務(wù)過硬，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究，有創(chuàng)新，有獨(dú)到見 解的職工；作風(fēng)硬朗、

6、獨(dú)擋一面、不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的職工和不辭辛苦、任勞 任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位，與年終評(píng)先 樹優(yōu)掛鉤，有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場(chǎng)的熱情。四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展“眾人拾柴火焰高”，只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情，廣辟門路，利用一 切有利因素開展創(chuàng)收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來(lái)源。 為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵(lì)各基層隊(duì)及時(shí) 了解商業(yè)信息，掌握市場(chǎng)需求，各展其能，多方位尋找創(chuàng)收渠道。截至目前，在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎(chǔ)上，供熱二隊(duì)又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜一、兩點(diǎn)鐘，營(yíng)業(yè)額達(dá)到600-700元/天左右，在外闖市場(chǎng)中又邁出了成功的一步。 維修一隊(duì)、維修二隊(duì)在做好屋面防雨 工作的同時(shí)，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極尋找、承攬管線改造、維修服務(wù)等勞務(wù)工 程項(xiàng)目，創(chuàng)收任務(wù)已完成過半，有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。 供熱一隊(duì)在煤 渣制磚的基礎(chǔ)上，積極開動(dòng)腦筋“借船下?！薄ⅰ耙P筑巢”，目前正與勝大集 團(tuán)天香食用油廠洽談代理、營(yíng)銷色拉油、香油等有關(guān)事宜，努力尋覓開辟第二條 創(chuàng)收渠道。上半年來(lái)，我大隊(duì)緊緊圍繞社區(qū)133系統(tǒng)工程，在外拓市場(chǎng)、增強(qiáng)自 身生存能力方面做了一些嘗試和探索， 但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區(qū)