成本控制部職責(zé)

1、成本控制部門職責(zé)一、項目施工準(zhǔn)備階段 1、參與主體工程招標(biāo)、分包工程招標(biāo)、甲方提供材料招標(biāo)，提出合 理化建議，保證工程在投資預(yù)算限價內(nèi)招標(biāo)。2、做好成本預(yù)測和計劃工作。3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項目成本控制，對施工 過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及 時、有效反映項目成本。二、項目施工階段 1、準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間 和精力，完成好每項具體工作。3、施工過程中的設(shè)計變更必須按有關(guān)規(guī)定由各有關(guān)責(zé)任單位簽字后 報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材

2、料認(rèn)價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。5、及時審核工程進(jìn)度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供 領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。三、項目竣工結(jié)算 1、工程結(jié)算階段是整個項目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段, 是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。2、工程結(jié)算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。3、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工 程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。4、結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照工程結(jié)算計劃進(jìn)行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng) 導(dǎo)隨時了解項目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項目要及時上 報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。-可編輯修改-成本控制部經(jīng)理職責(zé)1、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)

3、行工程投標(biāo)、工 程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管 理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的中華人民共和國建筑法、中華人民 共和國招投標(biāo)法、中華人民共和國合同法等有關(guān)基本建設(shè)管理的 法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各 項管理規(guī)章制度。4、積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù) 決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。5、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時 了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算 有關(guān)的

4、技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理。6、對建設(shè)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法 規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、 定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容 要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù) 標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。7. 根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容 要求、現(xiàn)場實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編 制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體 把控。8、按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。9、負(fù)責(zé)基建項目的施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂, 并對工程的全過程行使合同管

5、理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。10、深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實(shí)際情況和施工進(jìn)度， 組織辦理工程施工 過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增 減數(shù)額和投資完成情況反饋給公司，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和 決策提供依據(jù) 11、負(fù)責(zé)審核分包單位報送計劃的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資 完成情況。12、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié) 算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。13、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、 杜絕一切違法行為的發(fā)生。14、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工

6、作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本管控人員（土建）的職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通 本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定, 為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行 預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批 及竣工后的驗(yàn)收工作 4、工程竣工驗(yàn)收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字 認(rèn)可。5、參與米購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差， 收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo) 決策提供科學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合同

7、條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工 作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。成本管控人員（安裝）的職責(zé)1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本 專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策 規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2.負(fù)責(zé)對年度計劃中的單項工程，按照施工圖計算水電安裝工程量，編 制水電安裝施工圖預(yù)算（標(biāo)底），參加工程的招標(biāo)議標(biāo)工作，審核投標(biāo)單位投標(biāo)書中的水電安裝工程預(yù)算或工程報價，并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo) 決策參考。3. 審查水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記 錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。4. 參加竣工驗(yàn)收,及時進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作，并報領(lǐng) 導(dǎo)簽字認(rèn)可。5. 負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價和費(fèi)率的核定工作。6. 參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價差 收集和掌握技術(shù)變更，材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決 策提供科學(xué)依據(jù).7. 全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打 好基礎(chǔ)。8. 工程決算后,要將工程決算單送預(yù)算