探析建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的構建

1、探析建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的構建摘要：目前建立完善的會計內(nèi)部控制的體系是國家相關部門不斷在著重強 調(diào)并努力達到的一項重要的目標，根據(jù)建筑公司管理層的經(jīng)營管理不善、 違法作 業(yè)、經(jīng)常做假賬這些不良事件所反映出來的在財務上會計內(nèi)部控制的缺陷不足， 所以需要加大對建筑會計內(nèi)部系統(tǒng)控制的標準。本文先描寫建筑經(jīng)營管理的特 點，通過特點描述四方面對于建筑會計內(nèi)部控制體系的構建點。關鍵詞：內(nèi)部控制；經(jīng)營管理；監(jiān)督制約；評價指標目前建立完善的會計內(nèi)部控制的體系是國家相關部門不斷在著重強調(diào)并努 力達到的一項重要的目標，根據(jù)建筑公司管理層的經(jīng)營管理不善、 違法作業(yè)、經(jīng) 常做假賬這些不良事件所反映出來的在財務上會

2、計內(nèi)部控制的缺陷不足，所以需要加大對建筑會計內(nèi)部系統(tǒng)控制的標準。所以要樹立明確有效的經(jīng)營目標、策略， 強化內(nèi)部部分之間的各項管理工作，特別是對內(nèi)部會計控制的體系構建進行完 善，這對于建筑來說是至關重要的。按照建筑管理的特點，改變建筑施工所實行的會計控制體系。構建有效的內(nèi)部的財務控制制度體系 ，使建筑施工的管理經(jīng)營 達到標準，實現(xiàn)目前建筑最大化的經(jīng)營利潤效益。1描述有關建筑經(jīng)營管理的劣勢建筑施工項目的投資金額數(shù)目較大，工程作業(yè)時間較長，承擔的風險較大 通常建筑施工項目規(guī)格模式較為巨大，施工的步驟關鍵點比較多、工程作 業(yè)時間長，需要利用大量的人力、財力，通常一個建筑施工項目的合同都是幾千 萬甚至幾

3、億的，并且預算得資金跟實際工程實施的資金結果差異也是較大的，資金的流動在結算與支付這些方面是沒有相一致的模板模式。由此得知，建筑目前正面臨著與質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理相關的風險。建筑產(chǎn)品的獨斷性建筑產(chǎn)品由于本身的固定獨特，導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要圍繞產(chǎn)品的特性來進行， 每個施工項目都是根據(jù)用戶自身對建筑的需求，單獨去設計并進行施工建設，即使采用最標準的設計，通常也會因為當時地理位置的地質(zhì)以及不相同的氣候環(huán) 境，需要特別的對多選的地基點和使用材料以及設計的施工方法進行相對應的修 改微調(diào)。由此可見每個建筑產(chǎn)品都將是唯一的，不會發(fā)生批量生產(chǎn)的可能性。施工人員層次比較復雜，專業(yè)機械化的經(jīng)驗水平一致偏低，相對的勞動

4、率 較低我國建筑目前為了節(jié)約施工成本，最常使用的做法就是在建筑地附近招用 大量的廉價施工作業(yè)者，在里面存在大面積的農(nóng)民工，導致施工作業(yè)人員的文化 層次復雜，在合理管善上面難度就會變大。建筑施工人員的機械文化水平低俗， 勞動效率也升不上來。2按照相互制約相互影響的原理，建立科學合理的會計內(nèi)部控制的體系， 完善的會計核算相關程序目前，所有建筑都面臨著嚴峻的金融考驗，需要加大建設制度的強度，按 照相互牽制、相互制約的分工原則，充分考慮到所建制度的有效性以及嚴密性、 可操作性和先進性，并且充分地發(fā)揮能動性能。結合自己所經(jīng)營的規(guī)模模式和本 身的業(yè)務特性，制定出合理的會計制度，使之更加科學有效，使整個會計

5、制度形 成一個主要體系。會計核算的體系以及會計核算程序就是目前會計系統(tǒng)的最關鍵性的環(huán)節(jié)。 最主要的就是在建筑的核算結算業(yè)務上面。結算業(yè)務必須要建一套嚴密性強的、 約束性強的操作程序和會計賬務處理的結算系統(tǒng)，強化會計內(nèi)部控制制度的約束 性能。3加強各個部門之間的內(nèi)部監(jiān)督機制，合理地進行崗位上的分工，協(xié)調(diào)每 個崗位的職責，明確崗位之間的監(jiān)督范圍按照職位不相容原則建設良好的會計崗位責任制，現(xiàn)金管理、有價證券跟 賬務處理記錄之間分離，會計的審批業(yè)務與核算工作分離； 賬務的處理跟稽核工 作分離，遵循建筑的會計制度按照不同業(yè)務的不同性質(zhì)以及相對合理的要求來設 置記賬員工、復核人員、事后善后監(jiān)督等的崗位責任

6、，明確每一個崗位所承擔的 職責、限制，相互進行約束影響。這就對會計得內(nèi)部控制設防了兩道保護線，第 一道保護線就是有關重要業(yè)務的崗位可實行雙人員雙職責的監(jiān)督操作，對于那些業(yè)務需要可以單人單崗位處理業(yè)務核算工作的，必須要有后續(xù)的監(jiān)督復核機制。 第二道保護線就是各個崗位之間的互相監(jiān)督、互相影響束縛。禁止同一個會計人員從事兩個及兩個以上的重要工作，一切都得按照會計制度來辦理。4落實每個崗位所擔任的任務，強化內(nèi)部稽核監(jiān)督體制，提高會計人員自 身素質(zhì)建立有關會計制度的責任制度，落實每個崗位所承擔的責任。同時內(nèi)部重 要部門得定期的進行稽核復查?；瞬块T對每個部門崗位以及各個業(yè)務施工項目 全面的實施掌控監(jiān)督，

7、使風險可以降到最低。同時隨著電子以及會計信息性絡發(fā) 展的突飛猛進，以前的一些監(jiān)督策略與手段已經(jīng)不足以有效發(fā)揮。今后的監(jiān)督工作主要是要適應項目前期和施工過程的風險意識防護。監(jiān)督的側重點也更偏向于內(nèi)控運行的深入探索、考核，作出相應 的評價考核的標準。提高內(nèi)部機構的監(jiān)督控制手法，尤其是在計算機絡的操作系 統(tǒng)下的風險意識防衛(wèi)防范的執(zhí)行狀態(tài)如何。必須要以人為本，要求充分發(fā)揮出各 監(jiān)督部門人員的作用，提高監(jiān)督者的職業(yè)素質(zhì)和道德水準。就現(xiàn)在的情況看來，金融危機出現(xiàn)的關鍵問題所在就是不是沒有監(jiān)督制度 而是不按照所設制度來做。這就需要不斷地去提高會計從事人員的綜合職業(yè)素 質(zhì)，強化會計人員的行為做法責任感， 形成

8、一種會計自律的職業(yè)道德機制， 通過 素質(zhì)培訓以及定期學習這些手段，提高會計從業(yè)人員的操作會計業(yè)務能力， 運用 激勵策略，調(diào)動會計員工的積極性。把工作者的潛力極限開發(fā)并調(diào)動，這才能使 公司更好地發(fā)展，不斷地創(chuàng)新、進步。5重視會計預算分析，建立一個提前遇險的警報機制，健全制度的評價指 數(shù)與標準金融危機的風險是普遍存在的， 沒有一絲絲的風險這是不可能的社會環(huán)境， 現(xiàn)在的關鍵就是要如何更有效地去控制和防范并最大限度地化解這一風險，將風險所帶來的損失控制在最小的范圍之內(nèi)， 這就需要加強會計的遇險分析，建立風 險預先報警機制。會計的分析一般包括了報表分析跟財務分析。報表是反映過去 的經(jīng)營情況態(tài)勢，但僅僅了

9、解過去卻不是使用報表人的目的， 真正的目的價值就 是要通過專業(yè)人員對報表的分析與掌控來發(fā)現(xiàn)問題、 想出方案并預測出未來在財 務方面的發(fā)展前景。只有強化對會計兩報表的分析，才能更加充分地了解到所存 在得問題，并對未來會計方面的政策變化做出一系列針對性的有效反抗與成果。 這樣做才能更好幫助建筑去建立會計遇險報警的機制：在業(yè)務項目實施之前，應先提前預測一下風險指標，優(yōu)化控制、提高規(guī)劃決策能力，發(fā)揮好會計職能的作 用。在項目施工完成之后，也要不離不棄的對它的風險狀況進行監(jiān)測、跟蹤、 修復，并在分析風險的基礎上來制訂出應對正確的措施， 防止或有效控制可能遇 到的風險所引起的損失。內(nèi)部控制的評價就是對內(nèi)部控制執(zhí)行效率的有效檢測。 對建筑的內(nèi)部控制進行一定程度上的評價，值得思考的問題有很多。所以，只有建立起一套完整的、與實際相結合的、可操作性超強的評價體系，內(nèi)部控制制度 體系在實踐過程中才能更具有可行性，才更有實施的價值，更加有效。6結語上文先描寫建筑經(jīng)營管理的特點，通過特點描述四方面對于建筑會計內(nèi)部 控制體系的構建點。按照目前建筑對財務內(nèi)部管理的一些特點 ，