新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理

1、3. 每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾， 每個(gè)遺憾都有它的青春美。4. 方茴說：可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的。 ”5. 方茴說：“那時(shí)候我們不說愛，愛是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡， 就算喜歡也是偷偷摸摸的。 ”6. 方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因?yàn)橄嘁娭荒茏屓嗽诂F(xiàn)實(shí)面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。 ”7. 在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在 朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8.這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從 自家出來，湊到了一起。9.石村周

2、圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理本人在嘉興聯(lián)城建設(shè)置業(yè)有限公司進(jìn)行了為期一個(gè)月（2013年7月 10日至2013年8月 25日）的實(shí)習(xí)。嘉興聯(lián)城置業(yè)有限公司是中國 ?永電控股集團(tuán) 公司的下屬企業(yè)，性質(zhì)為公有制。該公司是一家具有合法資格的從事房地產(chǎn)開 發(fā)的專業(yè)公司，目前開發(fā)的項(xiàng)目是在當(dāng)?shù)刈罹呱禎摿Φ募闻d南湖新區(qū)，總投 資約 11億元。該項(xiàng)目取名康橋花園，占地 183.6畝，建筑總面積 28 萬平方米， 房屋形態(tài)有多層、小高層、高層和聯(lián)排別墅，并根據(jù)兩面環(huán)河和北靠公園的得天獨(dú)厚的自然條件，

3、以南歐風(fēng)情濱水小鎮(zhèn)的理念，重點(diǎn)營造人與自然和諧共處 的宜居環(huán)境。一、房地產(chǎn)行業(yè)的基本情況隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和國家的宏觀調(diào)控政策的不斷頒布與實(shí)施。我國的房 地產(chǎn)行業(yè)逐步邁向穩(wěn)定的發(fā)展階段。既然房地產(chǎn)行業(yè)的熱量已經(jīng)冷卻下來了,房地產(chǎn)企業(yè)就要在市場環(huán)境的改變下調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略以及管理方式 ,使企業(yè)的 發(fā)展更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)來調(diào)整自己 的經(jīng)營與管理體制。整合所有的資源 ,制定穩(wěn)定的發(fā)展計(jì)劃完成平穩(wěn)的過渡。房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了二十年的快速發(fā)展之后 ,成為了國內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)支柱之 一。國家的對其發(fā)展的趨勢和方向也從最初的鼓勵(lì)到了現(xiàn)在的調(diào)控。使得房地 產(chǎn)行業(yè)的泡沫沒有繼續(xù)膨

4、脹下去。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)到來之前應(yīng)該調(diào)整公司的經(jīng)營與管理方式以適應(yīng)新的發(fā)展需 求。二、新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)。國家對房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展進(jìn)行大力的整頓與調(diào)控 ,使得房地產(chǎn)行業(yè)的 經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。使得房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展履步維艱、面 臨著公司內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重壓力。顯而易見 ,房地產(chǎn)公司的經(jīng)營面臨著許許 多多的問題 ,有待于解決和研究。一）、國家的調(diào)控政策給房地產(chǎn)公司的經(jīng)營帶來的問題1、市場供求關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變。由于國家對于房地產(chǎn)一系列調(diào)控政策的出臺(tái) 使得原來房地產(chǎn)的 “銷售熱 ”、“搶購潮”、“投資熱”等等現(xiàn)象只

5、能讓公司的經(jīng)營者 深深回憶了。房地產(chǎn)公司與購買者的主導(dǎo)地位發(fā)生了轉(zhuǎn)換。市場上的觀望狀態(tài)持續(xù)延期投資者也開始理智的選擇躲避風(fēng)頭或者轉(zhuǎn)而投資其他行業(yè)。2、融資環(huán)境的轉(zhuǎn)變。以前的房地產(chǎn)公司的融資渠道多為銀行貸款,或者是抵押貸款。1. “噢，居然有土龍肉，給我一塊！ ”2. 老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數(shù)落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。3. 石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡 樸而自然。 3.每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè) 遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4. 方茴說：可能人總有點(diǎn)什么事，

6、是想忘也忘不了的。 ”5. 方茴說：“那時(shí)候我們不說愛，愛是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡， 就算喜歡也是偷偷摸摸的。 ”6. 方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因?yàn)橄嘁娭荒茏屓嗽诂F(xiàn)實(shí)面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。 ”7. 在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在 朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8. 這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從 自家出來，湊到了一起。9. 石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。如今國家大力限

7、制房地產(chǎn)公司的貸款金額 ,提高了放款的門檻。使得房地產(chǎn) 公司在融資方面需要重新尋找新的融資渠道。3、市場對于房地產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)提出了新的要求。以前房地產(chǎn)在經(jīng)營中占有主導(dǎo)地位 ,公司的經(jīng)營重點(diǎn)主要放在了快速建設(shè)和促進(jìn)銷售上。忽略了產(chǎn)品的多 樣化經(jīng)營和精品化經(jīng)營。如今房地產(chǎn)公司面對市場激烈競爭的壓力 ,不得不在產(chǎn) 品的多樣化和精品化上多下點(diǎn)功夫。二）、公司的內(nèi)部經(jīng)營為應(yīng)對新的市場環(huán)境所存在的問題。1、公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在房地產(chǎn)公司在市場中占主導(dǎo)地位的時(shí)候。房地 產(chǎn)為使資金快速回籠或者是盡快的擴(kuò)大經(jīng)營成果往往是選擇快速的買地進(jìn)行開 發(fā)、然后大力的銷售。開發(fā)、銷售是房地產(chǎn)公司經(jīng)營的兩大板塊。面對競爭日

8、益激烈的市場環(huán)境房地產(chǎn)公司也將加大在管理、經(jīng)營和服務(wù)上的關(guān)注度。2、公司需要對資金鏈進(jìn)行嚴(yán)格控制。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營有其顯著的特點(diǎn)。 在資金的運(yùn)用方面需要大量的資金來進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作或者是周轉(zhuǎn) ,甚至于積壓。因 此嚴(yán)格的控制資金鏈?zhǔn)枪窘?jīng)營中最主要的問題之一。銀行貸款的嚴(yán)格監(jiān)管使 得融資變得相對艱難。政府土地交易政策的轉(zhuǎn)變又加大了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)量。無不 對公司資金鏈的正常運(yùn)作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。3、公司需要建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制。沒有競爭就沒有進(jìn)步 ,房地產(chǎn)行業(yè) 的畸形發(fā)展雖然取得了一定的經(jīng)營成果 ,也給房地產(chǎn)公司帶來了嚴(yán)重的損失?，F(xiàn) 代化經(jīng)營與管理體制是保障公司長久立于不敗之地的根本。這就對房地產(chǎn)公司

9、 的經(jīng)營管理帶來了新的問題。比如加大會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)以及成本核算的能力 , 優(yōu)質(zhì)高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) ,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)等等都需要房地產(chǎn)公司加快建 設(shè)速度和加大力度。三、關(guān)于房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與管理一些措施和方案。鑒于以上對于房地產(chǎn)公司所處的市場環(huán)境與公司內(nèi)部所存在的問題進(jìn)行的 分析與探討 ,為了更好的經(jīng)營發(fā)展企業(yè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)。我們應(yīng)該作出一些具體 的措施與方案為它們的發(fā)展進(jìn)行努力。具體的措施有以下幾點(diǎn)。1、加強(qiáng)公司的人才培養(yǎng)與招攬 ,建立公司的經(jīng)營體制。人才是公司經(jīng)營發(fā)展的根本 ,管理人才和專業(yè)人才以及復(fù)合型的人才等等都是目前處于轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)公司所迫切需要的。注重于對人才的培養(yǎng)和招攬是

10、公司為長久的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)以及建立全面的現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制作出基本 的鋪墊作用。市場競爭的激烈化使的房地產(chǎn)公司的經(jīng)營模式逐漸的向多元化、 復(fù)雜化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此建立健全的經(jīng)營體制是符合公司的發(fā)展需要的。公司的 經(jīng)營也應(yīng)該為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)大利益進(jìn)行多元化的轉(zhuǎn)變。2、加強(qiáng)成本核算的能力和開發(fā)多方面的融資渠道1. “噢，居然有土龍肉，給我一塊！ ”2. 老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數(shù)落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。3. 石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡 樸而自然。 3.每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，

11、每個(gè)故事都有一個(gè) 遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4. 方茴說：可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的。 ”5. 方茴說：“那時(shí)候我們不說愛，愛是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡， 就算喜歡也是偷偷摸摸的。 ”6. 方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因?yàn)橄嘁娭荒茏屓嗽诂F(xiàn)實(shí)面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。 ”7. 在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在 朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8. 這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從 自家出來，湊到了一起。9. 石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物

12、相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。房地產(chǎn)競爭的激烈化勢必影響房地產(chǎn)的經(jīng)營成果與經(jīng)營成本 ,房地產(chǎn)公司應(yīng) 該加強(qiáng)經(jīng)營成本核算的能力 ,很好的控制公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況。使得企業(yè)在成本 上具有很大的優(yōu)勢 ,以求在競爭中的絕對優(yōu)勢。銀行縮緊銀根 ,對于房地產(chǎn)的開發(fā) 和銷售都帶來了不小的打擊。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營中離不開融資 ,這就需要經(jīng)營者在融資渠道的開辟上多動(dòng) 頭腦,不能一味的追求資金的快速回籠畢竟這不符合房地產(chǎn)的正常運(yùn)營狀態(tài)的。 比如說在開發(fā)中多采用合作的形式 ,有效地減少開發(fā)占用資金 ,擴(kuò)大與基金、信托 等等金融機(jī)構(gòu)的合作。3、加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理 ,合理有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

13、。房地產(chǎn)公司發(fā)展二十年來 ,多受到國家的政策扶持。但是如今驟然面臨市場 經(jīng)濟(jì)的控制 ,必須要在管理上多下功夫 ,不然各種風(fēng)險(xiǎn)都將對房地產(chǎn)企業(yè)形成致命 的打擊。加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理 ,無疑是降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最好的措施 ,也是企業(yè)得以 發(fā)展的重要前提。如今的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理還處于初級階段。建立健全管理 體制 ,構(gòu)建現(xiàn)代化的分工經(jīng)營部門體系 ;建立內(nèi)部控制制度和現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平 臺(tái)。都是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的有效措施和主要途徑。通過成本核算和質(zhì)量控制有效的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于工程開發(fā)和 資本運(yùn)作帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。4、做好對市場動(dòng)態(tài)的把握 ,根據(jù)市場的需求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品以及差異化生產(chǎn) 戰(zhàn)

14、略的運(yùn)用。由于前期房地產(chǎn)的火熱經(jīng)營狀態(tài) ,使得許多人都想從中分得一塊利益。大大 小小的房地產(chǎn)公司紛紛建立且有愈演愈烈之勢。如今的好前景已經(jīng)一去不復(fù)返 了。使得原本還不算厲害的競爭問題也日益突出。房地產(chǎn)企業(yè)就是生產(chǎn)房產(chǎn)產(chǎn) 品經(jīng)營房產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營企業(yè)。房產(chǎn)作為商品和其他的商品一樣也需要市場的選 擇或者淘汰。想要取得競爭的優(yōu)勢就需要把握市場的動(dòng)態(tài) ,去探析消費(fèi)者的心理 需求。根據(jù)不同的群體有不同的需求來進(jìn)行產(chǎn)品的細(xì)分。這些是房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理的主要內(nèi)容 ,只有做好這些才是房地產(chǎn)經(jīng)營與 管理的最終目的5、整合資源 ,合理有效的運(yùn)用資源。企業(yè)經(jīng)營與管理的過程也是對各種資源經(jīng)營與管理的過程 ,房地產(chǎn)企業(yè)更

15、是 大量的資源進(jìn)行運(yùn)作的過程。由于房地產(chǎn)企業(yè)的資源運(yùn)作有著運(yùn)轉(zhuǎn)周期長、運(yùn) 轉(zhuǎn)的數(shù)量大等等特點(diǎn)。決定了資源的管理也是房地產(chǎn)公司需要高度關(guān)注的經(jīng)營問題之一。前期的 房地產(chǎn)經(jīng)營形式較好 ,突然間的降溫必定使得眾多的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了大量的商 品積壓 ,也就是商品房閑置積壓的狀況。這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說就是資源的占用 對于房地產(chǎn)公司的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)形成了一定的壓力。同時(shí) ,因?yàn)橘J款的問題跨期越 長損失也就越多。購買的土地閑置也是房地產(chǎn)企業(yè)的資源占用的一種常見現(xiàn) 象。所以 ,對于現(xiàn)有資源進(jìn)行全面得的整合 ,在以后的發(fā)展中合1. “噢，居然有土龍肉，給我一塊！ ”2. 老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如

16、虎的成年人則是一陣笑罵，數(shù)落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。3. 石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡 樸而自然。 3.每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè) 遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4. 方茴說：可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的。 ”5. 方茴說：“那時(shí)候我們不說愛，愛是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡， 就算喜歡也是偷偷摸摸的。 ”6. 方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因?yàn)橄嘁娭荒茏屓嗽诂F(xiàn)實(shí)面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。 ”7. 在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在 朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8. 這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從 自家出來，湊到了一起。9. 石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上