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文檔簡介
1、稅務(wù)副科長述職報告、堅定不移推進”三位一體”改革我上任后的第一件大事,就是全縣國稅機構(gòu)改革。推心置腹地講,面對改革, 我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官;早摘、 大搞、積極主動地摘,國稅事業(yè)就能搶抓機遇,求得新的發(fā)展,但這樣做,個人的命 運則面臨較大的風(fēng)險。經(jīng)過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上 把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實情。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志, 深入調(diào)查研究,準(zhǔn)確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過周密籌劃 , 我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的10個配套方案,上報市局,得到了認(rèn)可。這些 方案在實踐中逐步完善,對全系統(tǒng)的”三
2、位一體”改革起到了指導(dǎo)作用。三是組 織實施。在方案實施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅定不移地抓落實,推進了改革的整體進程。在改革過程中,自己 雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗,但抓住了機遇,贏得了主動,為進一步深化國 稅改革奠定了基礎(chǔ)。、堅持不懈抓好各級班子建設(shè)從上任的第一天起,我就注重各級班子建設(shè),在縣局班子自身建設(shè)上,通過 落實黨組議事規(guī)則以關(guān)于強化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定和縣局 黨組關(guān)于加強一把手監(jiān)督管理的意見等制度 ,對縣局班子的思想、作風(fēng)、紀(jì)律 進行全方位約束。同時,在改進領(lǐng)導(dǎo)方法上,引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù),進一步增強了縣局
3、班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力.在中層干部和分局班子建設(shè) 上,以改革為契機,通過競爭上崗,調(diào)整干部80余人次,使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、 專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調(diào)配上, 實行雙向選擇,共調(diào)整崗位300余人次,促進了人員合理流動,實現(xiàn)了人力資源的 優(yōu)化配置,特別是縣局機關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。通過堅持 不懈地加強各級班子建設(shè),為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的組織保 障。三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作,提出以優(yōu)化服,使全系統(tǒng)干部,構(gòu)成了稅收我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論,提出了以打好”四大戰(zhàn) 役”為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構(gòu)想。 一是
4、科技興稅戰(zhàn)役。6月初, 召開全縣稅收信息化建設(shè)工作會議,對科技興稅戰(zhàn)役的目標(biāo)、任務(wù)和步驟作出了 系統(tǒng)部署,并把推廣應(yīng)用ctais作為突破口 ,拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。二是 依法治稅戰(zhàn)役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議 ,并把該 分局作為試點,以實行個體稅收分類管理為重點,探索依法治稅與稅收征管的有 機結(jié)合,經(jīng)過本年試點,總結(jié)了一套操作性較強的運作模式,并在全縣進行了推 廣。三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。10月中旬,召開了全縣稅收工作會議,以此為契機,在全 縣開展了服務(wù)經(jīng)濟的”十個一”工程,以外向型經(jīng)濟為重點推動稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu) 化,全縣外向型經(jīng)濟實現(xiàn)稅收比上年增長 38%成為拉動經(jīng)濟增
5、長的新亮點。四是 文明辦稅戰(zhàn)役。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會為標(biāo)志 務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求 的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善。”四大戰(zhàn)役”的相繼實施 業(yè)務(wù)工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、 協(xié)調(diào)推進、一以貫之的鮮明特點,體現(xiàn)了中長遠目標(biāo)和階段目標(biāo)的有機結(jié)合。四、不斷創(chuàng)新備項稅務(wù)管理在年初全縣機構(gòu)改革動員大會上這是推動國稅事業(yè)進步的根本動力。也是指導(dǎo)我開展工作的一條重要準(zhǔn)則。,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創(chuàng)新, 這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會, 一年來 ,重點進行了四項創(chuàng)新。一是按照推進現(xiàn)代化稅收管理的進程
6、,依托ctais(中國稅收征管信息系統(tǒng)),對稅收征管 方式進行了改革創(chuàng)新。二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求,重組崗責(zé)體系,規(guī)范 工作流程,進行了機關(guān)工作運行機制的創(chuàng)新。三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要 求,新建制度75項,修訂制度36項,進行了工作制度的創(chuàng)新。四是按照提高工作 效率、改善辦公環(huán)境的要求,對縣局機關(guān)和城區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標(biāo) 準(zhǔn)進行改建,增添設(shè)施、完善功能,進行了機關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。這一系列舉措 都體現(xiàn)了求實效、求發(fā)展、與時俱進的時代特點,使我縣國稅工作較好地保持了 生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。五、互融共進抓好勤政廉政建設(shè)在加強勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持了三個觀點:一
7、是堅持黨風(fēng)廉政建 設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對稅收中心工作的 促進作用,從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé) 的互融共進性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ) ,要求各級 領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)于律己,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉 政建設(shè)與工作實績的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范”兩權(quán)” 運行?;谏鲜鋈c認(rèn)識,在整體部署上,我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作國稅工作的 一個環(huán)節(jié)、一道程序,一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭 守紀(jì)、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風(fēng)正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示
8、范 作用,促進了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強。 年底,縣局機關(guān)被評為全縣黨 風(fēng)廉政建設(shè)先進單位?;仡櫼荒陙淼穆穆毥?jīng)歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗, 不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力 也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時, 面對陌生的工作環(huán)境,確實感到擔(dān)子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相 信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信班子成員間的團結(jié)合作,相信絕大多數(shù)干部的正義感 和責(zé)任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力 使我成就了一些事情,而?在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念
9、、磨煉了意 志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的 潤滑油,是形成合力的凝結(jié)劑。回想我局一年來所作出的一系列重大決策,從機構(gòu) 人事改革中有關(guān)政策的制定解釋,到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧,每次大的 決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論 上,而是在工作實踐中逐步加深認(rèn)識,增進了解,很快就達成了共識,把各方面的 積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學(xué)習(xí)運用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個性的關(guān)泵,在充分尊重個 性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導(dǎo)、提倡相 互兼容等方式,使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形 成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面, 這也是本人今后進一步努力的方向.一是要提高認(rèn)識水平。特別是對工作中可能 出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預(yù)見性,同時要注意防止頭 腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工 作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,避免一刀 切、一律化。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的, 但在一些
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