第五章-合理加快進(jìn)度-縮短工期的措施(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第五章 合理加快進(jìn)度、縮短工期的措施一、施工進(jìn)度安排計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性，將直接影響整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。（1）總進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件要求的總工期90日歷天為依據(jù)進(jìn)行編制（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作），工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。根據(jù)總工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。（具體進(jìn)度計(jì)劃表見下頁）專心-專注-專業(yè)計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 日期分部分項(xiàng)工程總工期：90日歷天 計(jì)劃開工日期：以開工令為準(zhǔn)1-

2、9天10-18天19-27天28-36天37-46天47-55天56-64天65-74天75-82天83-90天養(yǎng)護(hù)期施工準(zhǔn)備土方工程景觀工程電氣安裝工程鋪裝工程雨污水工程綠化工程工程掃尾養(yǎng)護(hù)管理二、合理加快進(jìn)度、縮短工程的措施（1）準(zhǔn)備階段 建立項(xiàng)目責(zé)任制。把工期目標(biāo)作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)工長簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實(shí)工期責(zé)任。 建立項(xiàng)目部例會(huì)制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題，檢查、通報(bào)、核實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下達(dá)下一步工作計(jì)劃。 公

3、司將在人、財(cái)、物上大力支持該項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中各方面的調(diào)配問題。（2）施工階段定期召開工程質(zhì)量與工期專題會(huì)議，明確管理目標(biāo)，統(tǒng)一思想意識(shí)，處理好工期與質(zhì)量的內(nèi)在關(guān)系。為工程科學(xué)合理趕工，創(chuàng)造條件。 編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 準(zhǔn)確計(jì)劃工程所需材料、半成品數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間。 加大投入，實(shí)施分段施工。 a、充分利用本工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時(shí)組織后續(xù)工程所需材料，及時(shí)組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入鋪裝及其它工程

4、創(chuàng)造條件，確?？傮w工期的實(shí)現(xiàn)。 b、施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時(shí)能及時(shí)得到修復(fù)，并做好臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。 c、提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免因機(jī)械故障造成的工期損失。 做好現(xiàn)場停水、停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場配備一臺(tái)200kw的柴油發(fā)電機(jī)，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時(shí)能連續(xù)施工，順利進(jìn)行。   主體施工采用兩班制作業(yè)，24小時(shí)連續(xù)施工；   為避免停水影響施工，在現(xiàn)場修建蓄水池一座，以備不時(shí)之需； 加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理 a、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。 b、勞務(wù)工人與管理干部一樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。  c、加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長，班組長內(nèi)實(shí)行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識(shí)講座，提高人員的專業(yè)水平。 d、發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會(huì)小組，開展工會(huì)日常工作，工會(huì)要維護(hù)職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項(xiàng)目部的關(guān)系。  e、實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開、按期如實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時(shí)保持高昂的生產(chǎn)熱情。   施工中抓好各專業(yè)交叉配合