博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)項(xiàng)目備忘錄1111

1、精品文檔，值得擁有1 / 6項(xiàng)目備忘錄均瑤集團(tuán)管理提升項(xiàng)目階段報(bào)告收件人：王均瑤總裁、王均金、王均豪、許彪副總裁抄 送:張煉、李國濤、梁杰發(fā)件人：陳恨非時(shí)間：2019年4月24日2001年11月上旬，經(jīng)過約兩周的報(bào)告研究和撰寫過程，博思智聯(lián)向集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提交 了階段性報(bào)告。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組成員的大力支持下，項(xiàng)目研究工作得到了順利開展，在此， 我們衷心感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，我們將向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報(bào)前一階段工作進(jìn)展情況，并對下階段工作進(jìn)行初步的計(jì)劃和安排。在前一階段，我們針對重新確立的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍（見項(xiàng)目備忘錄1017）,主要進(jìn)行了以下工作一一1.提交了集團(tuán)、乳業(yè)股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)

2、計(jì)方案草案，并與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了初步溝通2.基于溝通結(jié)果和方案草案，我們撰寫了階段性報(bào)告，內(nèi)容涉及a）集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)方案b）集團(tuán)-子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制設(shè)計(jì)方案c）乳業(yè)股份組織結(jié)構(gòu)方案d）乳業(yè)股份關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案e）乳業(yè)股份關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方案* 我們希望能夠詳細(xì)聽取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對于階段性報(bào)告的指導(dǎo)意見。3.基于所提交的報(bào)告，我們與王均豪總經(jīng)理進(jìn)行了溝通和研討。通過前一階段的工作，均瑤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與博思智聯(lián)進(jìn)行了高效率的意見交流和溝通，在很多方面（項(xiàng)目目標(biāo)界定、項(xiàng)目研究初步方案等）達(dá)成了諒解或共識，為項(xiàng)目的順利運(yùn)行奠定 了良好的基礎(chǔ)。我們計(jì)劃在下一階段，按照以下的計(jì)劃開展工作，工作內(nèi)容涉及博 思 智

3、聯(lián)Bothwitz Consulting精品文檔，值得擁有2 / 61.就項(xiàng)目階段報(bào)告，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研討和溝通時(shí)間：王均瑤總裁11-14下午；地點(diǎn)：上海我公司人員：吳正、陳恨非需要配合：王均金、許彪副總裁，請貴公司在近期加以安排其他事項(xiàng)： 博思智聯(lián)依據(jù)前期與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通， 在雙方達(dá)成共識的基礎(chǔ)上 （重新界定 了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍），擬定了管理咨詢項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議，本次溝通過程 中，將向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決策。2.宜昌基地業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)時(shí)間：16日上午地點(diǎn)：宜昌我公司人員：陳恨非需要配合：請貴公司訂機(jī)票（陳恨非，15日晚，上海宜昌）（梁潔小姐來電告知，該項(xiàng)工作時(shí)間有調(diào)整，我們將于明天重

4、新確認(rèn)）3.業(yè)務(wù)流程整理和匯總分析時(shí)間：11-1923日地點(diǎn)：北京我公司人員：項(xiàng)目小組需要配合：請貴公司在11-17日前，把各級經(jīng)理整理的流程發(fā)至博思智聯(lián)（電子文檔）4.集團(tuán)和乳業(yè)股份績效薪酬管理框架設(shè)計(jì)時(shí)間：11-1223日地點(diǎn)：北京我公司人員：項(xiàng)目小組需要配合：需要貴公司在11-17日前，提交相關(guān)資料（詳見附錄）5.職位說明書樣例撰寫時(shí)間：11-1223日地點(diǎn)：北京我公司人員：項(xiàng)目小組6.集團(tuán)&乳業(yè)股份管理提升項(xiàng)目現(xiàn)場工作精品文檔，值得擁有3 / 6時(shí)間：11-2512-9日地點(diǎn)：上海我公司人員：項(xiàng)目小組工作任務(wù)：博思智聯(lián)在這個(gè)階段，將安排大量的研討、培訓(xùn)工作，并將逐步提交集團(tuán)和

5、乳業(yè)股份管理提升項(xiàng)目研究報(bào)告，均瑤集團(tuán)&均瑤乳業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。本階段的具體時(shí)間和工作計(jì)劃稍后傳上。希望貴公司能夠參照上述時(shí)間安排，調(diào)配相關(guān)人員參與工作； 如果對上述工作安排有任何疑問，請及時(shí)來電告知。再次感謝貴公司的理解、支持和配合!祝商祺！博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理：陳恨非2019年4月24日.關(guān)于項(xiàng)目備忘錄項(xiàng)目備忘錄是博思智聯(lián)針對咨詢項(xiàng)目的階段性小結(jié)，用于一一向貴公司正式匯報(bào)前一階段工作進(jìn)展和成果；說明下一階段工作計(jì)劃和安排如果貴公司有疑問，請及時(shí)回復(fù)。如果沒有能夠收到貴公司的回復(fù)，博思智聯(lián)將認(rèn)為貴公司認(rèn)同并接受前一階段工作成果，并同意博思智聯(lián)按照計(jì)劃進(jìn)行下一階段工作。

6、精品文檔，值得擁有4 / 6附錄：需要均瑤集團(tuán)第三階段需提供資料張煉先生、李國濤先生、梁潔小姐：首先，非常感謝您們在均瑤管理提升項(xiàng)目進(jìn)程中對博思智聯(lián)工作小組的大力支持與協(xié) 助，感謝您們?yōu)榇_保項(xiàng)目順利實(shí)施所付出的努力。隨著現(xiàn)場執(zhí)行第二階段工作的結(jié)束， 博思智聯(lián)工作小組基本完成了對均瑤集團(tuán)中心和乳 業(yè)股份公司組織設(shè)計(jì)的工作， 在下一階段的工作中， 我們會(huì)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到集團(tuán)和乳業(yè)股 份公司的人力資源管理體系方面，具體工作內(nèi)容在備忘錄中已有明確的說明。在前一階段的工作中，博思智聯(lián)工作小組已經(jīng)收到的均瑤文件清單如下：集團(tuán)1、中國均瑤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖2、均瑤集團(tuán)職位分布說明3、均瑤集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)4、均

7、瑤集團(tuán)企管部工作職責(zé)5、均瑤集團(tuán)審計(jì)部工作職責(zé)6、均瑤集團(tuán)投資貿(mào)易部工作職責(zé)7、均瑤集團(tuán)總裁辦工作職責(zé)8、員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)9、獎(jiǎng)金制度10、考勤制度情況11、人事工作用表（15份）12、集團(tuán)公司、康橋建設(shè)部和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部6、7月工資發(fā)放明細(xì)13、集團(tuán)公司2000年度財(cái)務(wù)報(bào)表14、總裁辦行政用表（14份）股份公司1.均瑤集團(tuán)乳業(yè)公司組織框架圖2.均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司職位分布說明書3.質(zhì)管部目前框架及工作運(yùn)行4.均瑤集團(tuán)股份公司生產(chǎn)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)范圍精品文檔，值得擁有5 / 65.品控部工作流程、工作職責(zé)、職位說明、2001年第一、二季度質(zhì)量投訴統(tǒng)計(jì)表精品文檔，值得擁有6 / 66.采供部采供

8、程序7.研發(fā)中心工作職責(zé)8.辦公室職責(zé)9.學(xué)生奶事業(yè)部部長崗位職責(zé)10.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)11.均瑤集團(tuán)上海乳品有限公司管理模式構(gòu)建總體規(guī)劃12.均瑤集團(tuán)上海乳品有限公司崗位描述13.均瑤集團(tuán)上海乳品有限公司人員招聘申請表14.均瑤集團(tuán)上海乳品有限公司招聘考核表15.均瑤集團(tuán)上海乳品有限公司辦公室業(yè)務(wù)流程（14）16.均瑤集團(tuán)上海乳品有限公司公文管理辦法17.均瑤集團(tuán)上海乳品有限公司檔案管理辦法18.均瑤集團(tuán)上海乳品有限公司周例會(huì)制度19.均瑤集團(tuán)上海乳品有限公司管理制度20.均瑤集團(tuán)上海乳品有限公司各部門月度小結(jié)21.均瑤集團(tuán)上海乳品有限公司人事管理暫行條例分公司1.均瑤集團(tuán)無錫乳制品有限公司管

9、理人員結(jié)構(gòu)圖2.均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份有限公司宜昌分公司各部門崗位及人員名單3.宜昌公司2001年工作計(jì)劃4.無錫基地部門職責(zé)、崗位設(shè)置5.無錫基地生產(chǎn)用表（16份）銷售公司1.總經(jīng)辦2001年度工作要點(diǎn)2.銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)流程圖其他1.均瑤賓館辦公室2001年工作計(jì)劃2. 2001年航服總經(jīng)辦年度工作計(jì)劃22.財(cái)務(wù)部門工作流程、部門內(nèi)部崗位職責(zé)、2000年度財(cái)務(wù)報(bào)表23.均瑤集團(tuán)乳品有限公司文件10篇（均集乳字）24.均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司文件-均乳股字2001（001-022，缺少006和018）25.均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司文件-均乳股辦函2001（001-004）26.均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司文件-均

10、乳股函2001（001-012，缺少011）精品文檔，值得擁有7 / 63.均瑤賓館及出租車公司的2000年度財(cái)務(wù)報(bào)表均瑤管理提升項(xiàng)目小組提供的這些資料， 為我們深入地了解均瑤集團(tuán)具體情況提供了非 常大的幫助，為此，我們再次對均瑤小組的成員表示誠摯的謝意。同時(shí)， 為了使下一階段的人力資源管理相關(guān)工作順利進(jìn)行， 為了使我們更加清晰的了解 均瑤集團(tuán)薪酬與績效考核體系的運(yùn)行狀況， 并更好的對其進(jìn)行優(yōu)化與整合， 經(jīng)過討論， 博思 智聯(lián)工作小組列出以下資料清單，請均瑤小組幫助收集整理，并在本周四（11-15）17：30之前發(fā)到博思智聯(lián)公司。1.均瑤集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部所有員工2001年5月10月的月收入明細(xì) 均瑤集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部的所有員工指： 集團(tuán)中心、 乳業(yè)股份公司、 乳業(yè)銷售公司及各 分公司、宜昌生產(chǎn)基地和無錫生產(chǎn)基地的所有員工。收入明細(xì)：指員工從均瑤獲得的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助及其它所有現(xiàn)金收入的 單月分類數(shù)目。2.乳業(yè)股份公司、銷售公司和宜昌、無錫生產(chǎn)基地的員工薪酬發(fā)放辦法 該薪酬發(fā)放辦法包括各機(jī)構(gòu)的工資、 獎(jiǎng)金、津貼、 補(bǔ)助