企業(yè)人力資源管理論文基層管理人員論文管理論文文集

1、-權(quán)就論立蠱表平臺(tái)-中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)新時(shí)期企業(yè)人力資源管理探討 高職國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式探析煤炭企業(yè)人力資源成本構(gòu)成分析 淺析如何提高企業(yè)職工培訓(xùn)基層管理人員是物資管理工作的關(guān)鍵 新鄉(xiāng)市旅游人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策初探員工崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用淺析淺析科研設(shè)計(jì)院所知識(shí)型員工的激勵(lì)管理淺論大學(xué)生“文明修身工程”在高校思想政治教育工作中重要作用高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建及其在財(cái)務(wù)工作中 的應(yīng)用探索淺談提高酒店業(yè)員工穩(wěn)定性的方法和對(duì)策淺談以?xún)?nèi)部營(yíng)銷(xiāo)為視角提高員工積極性淺析商場(chǎng)企業(yè)女性人力資源的健康發(fā)展有關(guān)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效討論貫徹定員標(biāo)準(zhǔn)提升人力資源配置效率員工組織社會(huì)化模型構(gòu)建與策略探討企業(yè)員工心理壓

2、力研究新進(jìn)展淺談人力資源管理統(tǒng)計(jì)學(xué)1.2.3.4.5.6.7.8.9.101112131415161718-權(quán)就論立蠱表平臺(tái)-中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)新時(shí)期企業(yè)人力資源管理探討摘 要人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的法寶，也是所有資源中最豐富、最有開(kāi)發(fā)潛力的資源。 企業(yè)做好人力資源管理對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展壯大是十分重要的，已成為影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建與維持的重要問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)密切結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，靈活運(yùn)用各種措施，做好人力資源管理工作。關(guān)鍵詞企業(yè) 人力資源管理人力資源是企業(yè)擁有的最為重要的資源， 已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)， 做好人力資源 管理工作，已成為新時(shí)期企業(yè)的重中之重。 加強(qiáng)企業(yè)人力資

3、源管理，對(duì)員工的企業(yè)價(jià)值觀念 和思維方式具有導(dǎo)向作用， 有利于形成良好的組織氛圍， 創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好 的人際關(guān)系，最終促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。1確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源管理應(yīng)被看 成是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性職能，不僅貫穿在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過(guò)程中，還要通過(guò)制定和調(diào)整人力資源計(jì)劃來(lái)幫助企業(yè)貫徹與執(zhí)行戰(zhàn)略工作。企業(yè)的人力資源高層管理者應(yīng)當(dāng)采取一種以顧客為導(dǎo)向的方法來(lái)執(zhí)行該職能。此外，人力資源管理的戰(zhàn)略性特點(diǎn)不僅需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 的正確理解和認(rèn)同，還必須積極鼓勵(lì)員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)全體員工更加有效地進(jìn)行工作，

4、幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃。 企業(yè)人力資源與規(guī)劃是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的重要 組成部分。企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：（I）人力資源需求預(yù)測(cè)。主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)企業(yè)所需要的人力資源質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行科學(xué)分析。（2）企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)。這是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)?yè)碛胁煌瑢哟蔚娜肆Y源數(shù)量上的推測(cè)與判 斷。（3）企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)。當(dāng)社會(huì)總的人力資源結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)引 起企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)， 可以保證企業(yè)在任何情況下都具有較好的人力資源結(jié)構(gòu)的最佳組合。 此外，制定人力資源規(guī)劃時(shí)， 應(yīng)突出企業(yè)總體規(guī)劃的系

5、統(tǒng)性、 目的性和效益性，要考慮企業(yè)投入產(chǎn)出比與周期性變化，而且企業(yè)必須考慮未來(lái)發(fā)展的空間，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，分清主次，并以此貫穿整個(gè)規(guī)劃的始終。3對(duì)員工進(jìn)行合理組合。員工的有機(jī)組合是企業(yè)人力資源有效使用的核心之一，要把各 種人才有機(jī)組織起來(lái)，形成科學(xué)的搭配，把不同學(xué)識(shí)、不同智能、 不同年齡的人才組合成一個(gè)具有合理結(jié)構(gòu)的集體，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理處于最佳狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工有機(jī)組合，還要妥善處理吸引人才與留住人才的關(guān)系。一方面，企業(yè)員工必須流動(dòng)。要使企業(yè)形成一個(gè)最優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)和員工隊(duì)伍，使每一個(gè)工作崗位上都有合適的人，人才就必須是流動(dòng)的。 另一方面，企業(yè)人才流動(dòng)又應(yīng)當(dāng)有一定的度。企業(yè)要

6、充分注意妥善處理吸引人才與留住人才的關(guān)系，要堅(jiān)決避免一方面大量吸引人才另一方面又大量流失人才。4加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)?，F(xiàn)代人力資源管理信息化則是把信息技術(shù)和先進(jìn)的人 力資源管理理念相結(jié)合，依賴(lài)信息化技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一種管理方式。人力資源管理信息化建設(shè)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)的是科學(xué)的管理思想和正確的管理手段。在企業(yè)內(nèi)部，首先是決策層的高度重視和大力支持，決策層轉(zhuǎn)變觀念，接收科學(xué)的先進(jìn)的管理理念，是實(shí)施人力資源管理信息化的關(guān)鍵。因此，作為企業(yè)的決策者，首先要徹底更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，正確看待和分析現(xiàn)代人力資源管理信息化建設(shè)的趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理信息化建設(shè)加大人力、物力、財(cái)力的投

7、入力度。其次，作為企業(yè)的決策者，要參與到人力資源管理 信息化的設(shè)計(jì)、規(guī)劃過(guò)程中，掌握基本的信息化技術(shù)知識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念提高管理水平， 促使人力資源管理信息化的順利進(jìn)行。-權(quán)就論立蠱表平臺(tái)-中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)5完善人力資源統(tǒng)計(jì)工作。人力資源統(tǒng)計(jì)是以人力資本理論為基礎(chǔ)，研究人在生產(chǎn)過(guò)程中所表現(xiàn)的數(shù)量關(guān)系和數(shù)量特征，從而認(rèn)識(shí)人的體力、智力、心理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用的規(guī)律。人力資源統(tǒng)計(jì)的角度看， 不僅要反映人力資本的積累狀況，也要反映人力資源的投入狀況，還要反映人力資源的產(chǎn)出狀況，以便更好地促進(jìn)企業(yè)把握人力資源的投資方向。（1）人力資源的投入統(tǒng)計(jì)。企業(yè)人力資源投入主要包括：工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、培訓(xùn)、提升、

8、榮譽(yù)等方面。（2）人力資源的產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)。企業(yè)人力資源的產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)主要有兩個(gè)方面內(nèi)容：測(cè)算人力資源的貢獻(xiàn)值，是通過(guò)企業(yè)人力資源與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系模型來(lái)測(cè)算。計(jì)算人力資源的價(jià)值，通常是以貨幣的方式來(lái)計(jì)算。（3）人力資源的投資效果統(tǒng)計(jì)。投資效果統(tǒng)計(jì)，是通過(guò)對(duì)人力資源投入和人力資源產(chǎn)出的分析和評(píng)價(jià)來(lái)得出，人力資源的投資效果統(tǒng)計(jì)還要考慮局部效益與整體效益、直接效益與間接效益，有形效益和無(wú)形效益的關(guān)系。6定期進(jìn)行企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷是關(guān)于企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀評(píng)估、發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)等的一種智力服務(wù)。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷主要包括人力資源管理方針和人力資源管理組織子系

9、統(tǒng)診斷，人力資源管理計(jì)劃、招聘和選擇子系統(tǒng)診斷，人力資源管理開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)診斷， 人力資源管理報(bào)酬和福利子系統(tǒng)診斷， 人力資源管理安全與健康子系統(tǒng)診斷等內(nèi)容。在對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行診斷時(shí)，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人才的需求、企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)等系列問(wèn)題應(yīng)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行概括 性分析，以確定企業(yè)人力資源管理發(fā)展的方向?？傊?，新時(shí)期，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)必須重視對(duì)人的管理工作，必須樹(shù)立以人為本的理念，建立科學(xué)的人力資源管理體制，這已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心工作之一，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn):1余作斌:2楊明亮：企業(yè)人力資源管理問(wèn)題剖析J.企業(yè)改革與管理，2005（9）.信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用J.管理論壇，2002（2）3王永龍：當(dāng)代西方的戰(zhàn)略人力資源管理J.經(jīng)濟(jì)管理，高職國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式探析摘 要國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)“因崗施教、課證融合”人才培養(yǎng)模式在遵循職業(yè)教育規(guī)律和 高職學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上