2019年建筑工程項目管理?？碱}941

1、2019 年建筑工程項目管理常考題多選題1、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據(jù)() 靈活掌握。A. 雙方當事人的意愿B. 相關政策C項目的規(guī)模及其復雜程度D. 風險程度及風險規(guī)避的手段E. 項目預期情況單選題2、設計準備階段項目管理中，投資控制的任務是 () 。A. 在可行性研究的基礎上，對項目總投資目標做進一步的分析和論證B. 根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行C審核施工圖預算，必要時調整總投資計劃D.分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案單選題3、() 是項目管理中最重要的任務。A. 安全管理B. 投資控制C. 進度控制D. 質量控制多選

2、題() 。4、下列建設工程施工風險的因素中，屬于工程環(huán)境風險因素的有A. 自然災害B. 工程物資C氣象條件D. 水文地質條件E. 引起火災和爆炸的因素單選題5、在國際上 () 可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包方 的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。A. 會計師事務所B. 項目管理咨詢公司C設計施工總承包單位D.工程總承包單位單選題6、建設項目總承包方作為項目建設的一個 () ，其項目管理主要服務于項目的整 體利益和建設項目總承包方本身的利益。A. 業(yè)主方B. 供貨方C. 參與方D. 施工方單選題7、建設工程項目管理的內涵是： () ，通過項目策劃和項目控制，以使項目

3、的費 用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。A. 項目決策階段B. 項目前期準備階段C自項目開始至項目完成D.項目施工階段單選題8、下列建設工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務的是 ()A. 部署項目動用準備工作進度B. 協(xié)調設計、招標的工作進度C. 編制項目施工的工作計劃D. 編制供貨進度計劃單選題() 。9、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達式中表示實際成本超過預算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)多選題1)、按成本組成，施工成本分解為人工費，材料費和A.

4、 企業(yè)管理費B. 措施費C. 暫估費D. 施工機械使用費E. 間接費單選題11、按項目風險的表現(xiàn)形式劃分的風險種類中沒有A. 信用風險B. 完工風險C. 生產風險D. 時間風險單選題12、下列不屬于公安法制工作范圍的是A. 勞動教養(yǎng)案件審批B. 行政案件復議C. 緩刑執(zhí)行工作D. 辦理國家賠償案件多選題13、監(jiān)理工程師控制建設下程進度的組織措施包括() 。A. 落實進度控制人員及其職責B. 審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網絡D. 建立進度協(xié)調會議制度E. 協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系多選題14、建設工程實際的進度控制可表現(xiàn)為對 () 的控制。A. 關鍵線路B. 工程內容進度C非

5、關鍵線路D. 工作內容進度E. 工程總進度單選題15、業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢 單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工， 上述各方都應該編制各自 的項目管理 () 。A. 職能分工表B. 任務分工表C. 組織分工表D. 工作流程分工表單選題16、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內容包括 () 。A.依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設單位建設意圖B.審核監(jiān)理組織機構、建設工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質量控制點與控制方法是否適應施工組織設計 中的施工方案D.審查監(jiān)理制度是否與工程建設參與各方的制度協(xié)調一致多選題17、下

6、列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有()A. 負責整個工程的施工安全B. 控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負責整個工程的投資控制E. 負責施工資源的供應組織單選題18、監(jiān)理單位在對由兩個以上不同資質等級聯(lián)合共同承包施工任務的單位進行資質審核時，應當按 () 業(yè)務許可范圍審核。A. 資質等級低的單位B. 資質等級高的單位C. 承包份額大的單位D. 臨時確定單選題19、施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總責任， 屬 于施工總承包方管理任務的是 () 。A. 負責施工資源的生產加工B. 負責施工過程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織C

7、代表設計方與業(yè)主方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和施工的組織D.完成自己承擔的施工任務，不負責組織和指揮分包施工隊伍的施工多選題 20、發(fā)包人將某建設工程項目以固定總價合同的計價形式發(fā)包， 為了合理分攤風 險，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進行調整。 為此，需要在合同中明確（） 。A. 定義重大變更的含義B. 特殊條件的含義C. 允許變更的內容D. 調整合同價格的方式E. 調整合同價款的支付方式1-答案： A,C,E暫無解析2- 答案： D暫無解析3- 答案： A 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務4- 答案： A,C,D,E

8、本題考核的是建設工程環(huán)境風險。 建設工程施工風險類型中的工程環(huán)境風險， 如：5-答案： B暫無解析6-答案： C建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方， 其項目管理主要服務于項目 的利益和建設項目總承包方本身的利益。 其項目管理的目標包括項目的總投資目 標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。7- 答案： C建設工程項目管理的內涵是： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。8- 答案： C 解析 施工方進度控制的主要環(huán)節(jié)包括： (1) 編制施工進度計劃及相關的資源需 求計劃； (2) 組織施工進度計劃的實施； (

9、3) 施工進度計劃的檢查與調整。9- 答案： B利用贏得值原理 (進度費用曲線圖 )進行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預算費用曲線，根據(jù)施工組 織設計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工作量X目標預控成本/工程中標價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標預控成本/工程 中標價)繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Perf

10、ormed)為已完工程實際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進度提前；BCWP-BCWS=®J符合進度；BCWPBCWS0,則進度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預算；BCWP-ACWP=0符合預算；BCWP-ACWP)，則超過預算。10-答案： B,D 解析 本題考查的是施工成本管理的任務與措施。施工直接成本包括人工費、 材料費、施工機械施工費和施工措施費等。11-答案： D 解析 按照項目風險的表現(xiàn)形式劃分為：信用風險、完工風險、生產風險、技 術風險、資源風險、能源和原材料供應風險、經營管理風險、市場風險、金融風 險(利率

11、風險和匯率風險 ) 、政治風險、環(huán)境保護風險。12-答案： C 解析 公安法制工作包括公安機關內部的法律事務和內部執(zhí)法監(jiān)督工作以及勞 動教養(yǎng)案件審批、 行政案件復議、 行政訴訟案件應訴、 辦理國家賠償案件等項工 作。故 C 項應選。13-答案： A,C,D暫無解析14- 答案： B,D 知識點 建設工程進度控制的含義15- 答案： 暫無解析16- 答案：審核監(jiān)理規(guī)劃時， 依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該 工程的建設意圖， 監(jiān)理范圍、 監(jiān)理工作內容是否包括了全部委托的工作任務， 監(jiān) 理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。17- 答案： A,B,C,E 解析 施工總承包方對所承包的建設工程