鋰離子電池電解液產(chǎn)品項(xiàng)目工程施工部署方案

1、鋰離子電池電解液產(chǎn)品項(xiàng)目工程施工部署方案市國(guó)泰華榮化工新材料有限公司遷建5000噸鋰離子電池電解液產(chǎn)品項(xiàng)目工程，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用，公司擬將其列為重點(diǎn)工程，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)均給予高度重視，決心在以往建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過(guò)程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制

2、定以下各項(xiàng)目標(biāo)：一、工期：本工程招標(biāo)文件規(guī)定工期為289天，若我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾在280天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。二、質(zhì)量：合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。三、安全：嚴(yán)格執(zhí)行江蘇省五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。四、文明施工：嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地。第一章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算

3、分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。3、根據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計(jì)劃。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和

4、出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具設(shè)備：施工中計(jì)劃投入的大型施工機(jī)械包括4臺(tái)40T·M塔式起重機(jī)，5臺(tái)混凝土攪拌機(jī)、3臺(tái)砂漿攪拌機(jī)、3臺(tái)井字架等施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無(wú)需訂購(gòu)。3、施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。4、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。5、組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場(chǎng)，滿足施工要求。6、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。7、組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。三、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成承辦及審定單位

5、1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。7甲方、監(jiān)理、公司2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。1公司3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。2項(xiàng)目部4現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。2項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。6公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。1項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。3項(xiàng)目部8施工方案編制與交底編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。6公司、項(xiàng)目部9編寫(xiě)施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。4公司10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃4

6、項(xiàng)目部11圖紙會(huì)審全部施工圖。10甲方、監(jiān)理、公司12砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。15實(shí)驗(yàn)室13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限。7項(xiàng)目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。3項(xiàng)目部第二章指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、項(xiàng)目法施工實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，

7、優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。二、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目

8、部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部（見(jiàn)下表）。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。三、組織機(jī)構(gòu)表序號(hào)職務(wù)姓名職稱學(xué)歷1公司分管領(lǐng)導(dǎo)許建來(lái)工程師大專2建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）潘明峰助理工程師大專3技術(shù)負(fù)責(zé)人倪大偉工程師大專4專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

9、李新洪工程師大專5材料員徐季峰技術(shù)員大專6質(zhì)量員張永強(qiáng)助理工程師大專7安全員蔡金祥技術(shù)員大專8造價(jià)工程師錢(qián)敏春助理工程師大專第三章施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期共280日歷天，包括節(jié)假日和休息日。開(kāi)工時(shí)間以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。分階段控制時(shí)間為：±0.00以下樁基礎(chǔ)工程50天±0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程120天裝飾裝修工程100天收尾竣工10天具體時(shí)間安排詳見(jiàn)附件4“施工進(jìn)度計(jì)劃表”。第四章施工組織本項(xiàng)目工程量相對(duì)比較大，為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程作科學(xué)嚴(yán)密的部署。一、施工段劃分本工程施工中，主要分兩個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行，其中研發(fā)樓、辦公樓、原料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、

10、五金倉(cāng)庫(kù)等劃分為一個(gè)施工區(qū)域，電解液主裝置、機(jī)修間、泵房等劃分為另一個(gè)施工區(qū)域，各施工區(qū)域按單體進(jìn)行流水作業(yè)施工。±0.00以下基礎(chǔ)為一個(gè)流水段施工。在主體結(jié)構(gòu)施工中，每個(gè)流水段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間的流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。二、施工程序本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo),其它各分部分項(xiàng)工程適時(shí)插入的原則，立體交叉流水的作業(yè)程序進(jìn)行施工，主體結(jié)構(gòu)至3層時(shí)，穿插室內(nèi)粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，要求在主體結(jié)構(gòu)封頂屋面工程完工后完成，之后開(kāi)始外墻粗裝修。其總體施工程序如下：總體施工程序：基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)砌體 室內(nèi)粗裝飾室內(nèi)精裝飾屋面

11、工程水、電等安裝調(diào)試竣工基礎(chǔ)施工程序如下：靜壓預(yù)制管樁基礎(chǔ)承臺(tái)模板、鋼筋裝預(yù)留預(yù)埋件混凝土澆筑測(cè)溫養(yǎng)護(hù)每層結(jié)構(gòu)施工程序如下：放線柱鋼筋柱模板柱混凝土澆筑滿堂架梁、板模板梁板鋼筋梁板內(nèi)安裝預(yù)留預(yù)埋件梁、板混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)三、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：(1)、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。(2)、定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)

12、主、上級(jí)職能監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。(3)、每星期召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。(4)、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。(5)、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。(6)、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。四、勞動(dòng)力組織根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備分基礎(chǔ)、主體和裝修三個(gè)階段來(lái)準(zhǔn)備。各工種人員按項(xiàng)目經(jīng)理部的安排進(jìn)

13、場(chǎng)。工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段掃尾階段木工80120100鋼筋工406500瓦工601006010架子工0302010機(jī)修工5552水電工30603010其他工種1025155第五章施工機(jī)械組織根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下:機(jī)械設(shè)備表序號(hào)名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量1塔吊40T*M臺(tái)42汽車吊50T臺(tái)13液壓靜力壓樁機(jī)ZYJ-500臺(tái)23挖土機(jī)日立EX-300臺(tái)44自卸車8T臺(tái)85混凝土攪拌機(jī)ZJC350臺(tái)56砂漿攪拌機(jī)HJ100臺(tái)37井字架LDJ15-A臺(tái)38混凝土平板振動(dòng)器-臺(tái)49混凝土插入式振動(dòng)器-臺(tái)1510木工加工機(jī)械-套311鋼筋切斷機(jī)GQ40

14、-7臺(tái)312鋼筋成型機(jī)GJ7-40臺(tái)313對(duì)焊機(jī)UN-100臺(tái)314電焊機(jī)BX350臺(tái)515氣割設(shè)備臺(tái)316計(jì)量設(shè)備套517潛水泵臺(tái)518水準(zhǔn)儀S3臺(tái)419經(jīng)緯儀J2臺(tái)3第六章總平面管理第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及平面布置一、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求，施工場(chǎng)地主要集中在廠區(qū)主干道路的兩側(cè)。(詳見(jiàn)附圖1“施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖”)二、平面布置1、臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施見(jiàn)下表編號(hào)名稱面積（平方米）1門(mén)衛(wèi)值班室60.002辦公室150.003食堂、衛(wèi)生間120.004宿舍860.005會(huì)議室50.006倉(cāng)庫(kù)30.007配電房30.008鋼筋加工場(chǎng)400.009木工加工場(chǎng)280.0

15、02、加工場(chǎng)地鋼筋加工場(chǎng)及木工加工場(chǎng)采用鋼管搭設(shè)，不做密封，頂棚采用鐵皮瓦。地面做C20混凝土面層，厚10CM，比場(chǎng)地高15CM。3、圍墻現(xiàn)場(chǎng)采用封閉式管理，整個(gè)工程砌好圍墻。4、場(chǎng)地硬化整個(gè)場(chǎng)地均做硬化處理。做法為：在場(chǎng)內(nèi)交通部分澆筑C25混凝土，厚12CM。其余部分鋪設(shè)道渣墊層，厚20CM。5、垂直運(yùn)輸機(jī)械為了加快工程進(jìn)度，提高工作效益，本工程擬選用4臺(tái)40T*M塔式起重機(jī)，具體布置位置見(jiàn)附圖2“施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖”。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)在施工階段的排水方式為在四周做排水溝和集水井，在基坑四角做800×800×1000mm深的集水井?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排水可利用室外工程市政管網(wǎng)。

16、排水溝與場(chǎng)內(nèi)道路交叉處，在排水溝頂部加蓋鐵篦子。第三節(jié) 施工用水整個(gè)工程施工用水量包括生活用水，現(xiàn)場(chǎng)拌和、養(yǎng)生用水及消防用水。一、需水量計(jì)算1、生產(chǎn)用水Q1：可按式Q1=1.1/3600(K1Q施/8+K2Q附/8+K3Q機(jī))K1、K2、K3-水不均勻系數(shù)分別取值1.6、1.25、2.0；Q施-拌合用水300×50=1.5×104升/班Q附-養(yǎng)護(hù)用水300×40×7=8.40×104升/班Q機(jī)-施工機(jī)械用水,按600升/班計(jì)則Q1=1.1/3600(1.6×1.5×104/8+1.25×8.4×104/8

17、+2×600)=5.3升/秒2、生活用水Q2:可按Q2=K/3600×N×q/8計(jì)取K-生活用水不均勻系數(shù)取2.7N-高峰人數(shù)380人(考慮臨時(shí)人員)q-每人每班耗水量,取10升/人·班則Q2=2.7/3600×380×10/8=1.0升/秒3、消防用水Q3按有關(guān)規(guī)定取Q3=4升/秒4、工地總用水量計(jì)算Q1Q2>Q3，則取實(shí)際設(shè)計(jì)用水量為6.3升/秒。二、管網(wǎng)設(shè)計(jì)布置的原則是在保證正常供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好，同時(shí)還應(yīng)考慮到，在工程進(jìn)展期中各段管網(wǎng)應(yīng)具備有移置的可能性。管徑確定：主管徑D=(4Q×1000/3.14×VV)1