2019年建筑工程項目管理(二級)試題1259

1、2019 年建筑工程項目管理 ( 二級) 試題單選題() 。1、施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前應先完成的工作是A. 明確各主管工作部門的工作任務B. 對各項管理工作的執(zhí)行進行檢查C對項目實施的各階段的管理任務進行詳細分解D.落實各工作部門的主管人員單選題2、A施工企業(yè)承擔了某大型商業(yè)活動中心大樓項目的施工任務， A企業(yè)任命該工 程項目經(jīng)理并組建項目部。 B 監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積 混凝土時，事先沒有通知B監(jiān)理公司旁站。由于項目經(jīng)理的錯誤指揮，造成質(zhì)量 事故。B監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：項目經(jīng)理的任務是本項目的

2、() 。A. 技術(shù)管理和新政管理B. 技術(shù)管理和財務管理C行政管理和項目管理D.進度管理和財務管理單選題3、劉某是甲施工企業(yè)的一名項目經(jīng)理， 2000年 10月因工作調(diào)動到乙公司工作。 后來，張某于 2006年 7月?lián)雾椖拷?jīng)理的某工程發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙 房地產(chǎn)公司造成了重大損失。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于劉某違反國家有關(guān) 規(guī)定違章指揮造成的。該法律責任應當由 () 承擔。A. 甲公司B. 乙公司C丙公司D劉某單選題4、() 是分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題。A. 管理措施B. 組織措施C技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施單選題5、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動

3、態(tài)控制糾偏措施中 的 () 。A. 組織措施B. 管理措施C技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施單選題() 。6、組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括A. 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員B. 實行項目經(jīng)理負責制C編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖D.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析單選題7、水利水電工程施工進度計劃編制的主要步驟包括：研究設計資料和施工條 件；計算工程量；選擇施工方法，修改控制進度，編制進度計劃的初步方案； 安排施工順序， 草擬輪廓進度汁劃； 劃分工程項日； 進行施工進度方案比 較，選擇較優(yōu)方案；對進度計劃進行工期、資源優(yōu)化，確定施工進度計劃。其 正常順序應為(

4、)。A. B. C. D. 單選題8、在建設工程項目施工階段質(zhì)量控制的任務目標中，建設單位通過對施工全過 程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證（） 。整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準竣工項目的各項施工結(jié)果與設計文件 （包括變更文件 ）所規(guī)定的質(zhì)量標準相一AB.致C.D最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準多選題9、關(guān)于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工

5、進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標單選題 10、下列有關(guān)機械設備安裝的一般程序施工準備階段說法錯誤的是 進行圖樣自審和會審，編制施工方案并進行技術(shù)交底 編制人力計劃，按工程進度安排勞動力 按工程進度計劃編制設備進廠計劃，有序地組織設備進場 現(xiàn)場應有電源、水源，有作業(yè)平面和作業(yè)空間，施工運輸?shù)缆窌惩?，施工臨() 。ABCD時設施即將完成單選題11、文明施工的組織原則 （） 。A.施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人，分包單位應服從總包單位B.加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C施工現(xiàn)場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各項施

6、工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定多選題12、工程項目管理規(guī)劃大綱的作用包括 () 。A. 對項目管理的全過程進行規(guī)劃，為全過程的項目管理提出方向和綱領B. 作為承攬業(yè)務、編制投標文件的依據(jù)C作為中標后簽訂合同的依據(jù)D作為對項目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)E.作為編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)單選題() 。13、在項目管理任務分解的基礎上， 要明確項目經(jīng)理和費用控制、 組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制A. 管理項目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務分工表C管理職能分工表D.項目合同結(jié)構(gòu)圖多選題14、施工質(zhì)量計劃所要求的內(nèi)容， 理所當然地被包含于施工組織設計或項目管理 實施規(guī)劃小，而且能夠充分

7、體現(xiàn)施工項目管理目標( 質(zhì)量、工期、成本、安全 )的() ，這也和全面質(zhì)量管理的思想方法相一致。A. 致性B. 制約性C關(guān)聯(lián)性D. 整體性E. 有效性單選題15、質(zhì)量控制方面的任務不包括 () 。A. 提出設計要求，分析、論證建設項目的功能B. 審核及處理施工索賠事宜C確定建設項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設計質(zhì)量標準要求D.編制設計要求文件單選題16、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括 () 。A. 團隊建設B. 信息發(fā)布C. 變更控制D. 溝通規(guī)劃簡答題17、某企業(yè)承攬了某建設單位的大型工程項目， 該企業(yè)根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確 定的組織形式設立了項目經(jīng)理部， 并簽訂了項目管理目標責任書。 在施工過

8、程中， 該項目經(jīng)理部的運行情況良好。問題項目經(jīng)理部的作用主要有哪些？單選題() 。18、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是A. 提出設計要求，分析、論證建設項目的功能B. 對分包單位確認并審核施工單位的質(zhì)量保證體系C組織施工圖圖紙審核，確認及組織施工圖交底D.審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款多選題() 。19、下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是A. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B. 組織設計單位向施工單位進行技術(shù)交底C監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D. 審查施工組織設計E. 檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量簡答題20、什么叫做施工監(jiān)理簡述其任

9、務和性質(zhì)1- 答案： C本題考核的是編制項目管理任務分工表。 為了編制項目管理任務分工表， 首先應 對項目實施的各階段的費用 （投資或成本 ）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解， 在項目管理任務分解的基礎上 確定項目經(jīng)理和費用 （投資或成本 ）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。2-答案： C解析本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理的主要任務 包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。3-答案： D暫無解析4-答案： A管理措施 （包括合同措施 ），分析由于管理的原因而影

10、響項目目標實現(xiàn)的問題， 并 采取相應的措施， 如調(diào)整進度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理 等。5-答案： A項目動態(tài)控制的糾偏措施中， 涉及組織結(jié)構(gòu)、 工作職能分工、 工作流程的是組織 措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及資金、激勵等A正確。是經(jīng)濟措施；涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)措施。因此，6-答案： D暫無解析7-答案： C暫無解析8-答案： A暫無解析9-答案：A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以A

11、E項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理( 業(yè)主方和項目參與各方 )都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項。考點 項目進度控制 的目的10- 答案： D暫無解析11- 答案： A解析 建設工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任 人的文明施工領導小組。 分包單位應服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。1Z205052(1)。干擾B, “加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核

12、及獎懲管理”是文 明施工的一項措施，不是組織原則。C, “施工現(xiàn)場成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織”， 文明施工是施工單位的責任， 監(jiān)理工程師只能要求 施工單位按照文明施工的要求進行工作， 但不是文明施工的第一責任人。D, “各 項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定”也是文明施工的一項措施， 不是組織 原則。12- 答案： A,B,C,D 本題考核的是工程項目管理規(guī)劃大綱的作用。 工程項目管理規(guī)劃大綱的作用包括： (1) 對項目管理的全過程進行規(guī)劃，為全過程的項目管理提出方向和綱領； (2) 作為承攬業(yè)務、 編制投標文件的依據(jù)； (3) 作為中標后簽訂合同的依據(jù)； (4) 作為 編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)； (5) 發(fā)包方的建設工程項目管理規(guī)劃還對各相關(guān) 單位的項目管理和項目管理規(guī)劃起指導作用。E選項是項目管理規(guī)劃的作用。13-答案： 暫無解析14-答案： 暫無解析B,C,D15-答案： 暫無解析16-答案： 解析出錯答案出錯17