云耕公司水稻定制項目策劃書

1、云耕實業(yè)水稻定制項目運(yùn)營計劃書項目單位：江西云耕實業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)系電話：日 期：2016年11月12日一、項目介紹 二、項目概述 三、項目背景 四、收益分析 四、營銷方案 五、結(jié)論項目概述一、項目基本情況介紹1、項目名稱：云耕實業(yè)“水稻定制”項目2、建設(shè)單位：江西云耕實業(yè)發(fā)展有限公司3、項目地塊：萬安縣沙坪鄉(xiāng)增村4、公司簡介：江西云耕實業(yè)發(fā)展有限公司是以“生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品定制”為核心，公司遵循自然農(nóng)耕種植， 強(qiáng)化“從田間到餐桌”全過程透明的產(chǎn)品溯源體系， 倡導(dǎo)天然、綠色、 無污染的綠色農(nóng)產(chǎn)品為主題，旨在創(chuàng)建綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的土壤保護(hù)及生態(tài)種植，并在孵化園開展電子商務(wù)運(yùn)營，實現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)，把萬安生態(tài)

2、農(nóng)產(chǎn)品推向全國各地，讓更多的人了解萬安。二、項目概述云耕水稻定制項目是由江西云耕實業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)運(yùn)營的旨在構(gòu)建出一個可持續(xù)經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的商業(yè)集群。整合農(nóng)戶和消費(fèi)者大數(shù)據(jù)資源，通過電商平臺發(fā)展創(chuàng)新的定制理念，達(dá)成農(nóng)戶 /消費(fèi)者/公司/政府合作共贏，將“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、訂單化、網(wǎng)絡(luò)化”思維模式同生態(tài)農(nóng)業(yè)的資源、生產(chǎn)、工藝、儲運(yùn)、銷售緊密結(jié)合，實現(xiàn)消費(fèi)者“人人都有一塊田，人人都有一個農(nóng)場”。以農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)戶自種、消費(fèi)者訂單式定制等為主的F2F（Family To Farm ，家庭對農(nóng)場）的云耕農(nóng)產(chǎn)品定制平臺，真正做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品訂單化。1. 項目目標(biāo)2017 年計劃以沙坪鄉(xiāng)增村為示范點(diǎn)，實現(xiàn)200

3、0 畝水稻包裝定制，實現(xiàn)年交易額1172 萬元。2018 年在萬安縣全面發(fā)展水稻定制項目，預(yù)計實現(xiàn)水稻定制面積達(dá)到10000 畝，同時全面展開以水稻、土雞鴨蛋、特色農(nóng)副產(chǎn)品為主的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品定制大型平臺，實現(xiàn)年交易量8860 萬元?；菁稗r(nóng)戶6000 戶，實現(xiàn)年納稅500 萬元以上的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)。公司將與農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，如南昌農(nóng)業(yè)大學(xué)水稻研究所，農(nóng)科院等合作，制定生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，三年土壤優(yōu)化計劃，打造萬安縣綠色環(huán)保有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品品牌，2017 年建立為綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，2018 年建立生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品基地，2019 年完成萬畝有機(jī)稻田的優(yōu)化及認(rèn)證。同時云耕公司將定期舉行各種農(nóng)耕旅游活動，吸引“農(nóng)場主”們親自來認(rèn)

4、領(lǐng)的土地上學(xué)習(xí)農(nóng)事知識、觀看農(nóng)事活動、體驗農(nóng)耕樂趣、享受鄉(xiāng)村生活。一來通過互動擴(kuò)大影響，提高知名度，二來通過旅游拉動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶收入。2. 項目操作模式及意義水稻私人定制項目是與農(nóng)戶定向合作，整體租賃農(nóng)戶土地，然后按照分割出租給若干個“ 農(nóng)場主 ” ，“農(nóng)場主”享有土地收益權(quán)，并交由公司統(tǒng)一經(jīng)營管理，土地仍由原來的農(nóng)戶按照約定的技術(shù)方式進(jìn)行耕種，并由云耕公司監(jiān)管。（ 1 ）“農(nóng)場主”支付給云耕公司土地經(jīng)營管理費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)為 2680 元 /畝 /季，享有租賃土地的所有收益（大米），并享受免費(fèi)加工、存儲、快遞等各種服務(wù)。（ 2）云耕公司負(fù)責(zé)管理土地，提供土地耕種所需的各種農(nóng)資及農(nóng)業(yè)機(jī)械，制作標(biāo)準(zhǔn)的種植

5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并對種植戶進(jìn)行監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)土地產(chǎn)出大米的加工、運(yùn)輸、存儲等各項工作。（ 3）農(nóng)戶提供土地出租，享受出租收益，標(biāo)準(zhǔn)為800 元 /畝 /季。并按照云耕公司要求負(fù)責(zé)水稻種植的農(nóng)事。通過本項目，實現(xiàn)多方共同受益：（ 1）農(nóng)民成為職業(yè)化生產(chǎn)者，通過云耕平臺實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品訂單化生產(chǎn)，獲得持續(xù)性的穩(wěn)定收提高耕地的經(jīng)濟(jì)價值，避免土壤的荒花，提供農(nóng)戶的收益。（ 2）消費(fèi)者可以通過云耕平臺進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)購、土地田園認(rèn)籌托管，成為地主、農(nóng)場主、果園主，不僅可以獲得真正無公害保障的綠色農(nóng)產(chǎn)品，實現(xiàn)自己的更多價值夢想，并享受體驗到農(nóng)耕的樂趣。（ 3）對于當(dāng)?shù)卣?，不但可以提高農(nóng)民收入，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品的銷

6、售渠道，而且可以當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者提供幫助，增加就業(yè)崗位，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題。（ 4）公司成為強(qiáng)化健康、養(yǎng)生、綠色、環(huán)保等概念的傳遞和知識普及的平臺。形成一個環(huán)形的產(chǎn)供銷鏈，實現(xiàn)經(jīng)營者、消費(fèi)者、生產(chǎn)者三位一體，成為閉環(huán)曲線上的共同體。3、項目與精準(zhǔn)扶貧實施精準(zhǔn)扶貧，打贏新時期扶貧攻堅戰(zhàn)，在實現(xiàn)全面小康的致富路上，要完成這項艱巨任務(wù)，需要凝聚全社會力量共同來完成，涓涓細(xì)流，匯成大海。電商企業(yè)是扶貧攻堅中的一支重要力量，我們責(zé)無旁貸。水稻定制項目以“精準(zhǔn)扶貧 +電商企業(yè)+農(nóng)民”的方式，堅持政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)幫扶、群眾受益、 目標(biāo)一致、措施有力、生態(tài)發(fā)展、群眾增收、企業(yè)擔(dān)當(dāng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的扶貧戰(zhàn)略，秉承厚德理念，傳

7、播綠色可持續(xù)發(fā)展。水稻定制項目在精準(zhǔn)扶貧工作中也能發(fā)揮積極的作用?？梢詾楦鞣N原因棄耕的貧困戶通過土地重新得到收益。綠色生態(tài)水稻種植主要依靠人工，在種植過程中，需要大量的人力，能惠及項目當(dāng)?shù)丶爸苓叺脑S多貧困戶。三、項目背景及可行性分析1 、項目背景據(jù)全國第六次人口普查統(tǒng)計，有機(jī)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品及服務(wù)需求的消費(fèi)者約4 億人，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品每年上千億的市場容量，“民以食為天，食以安為先”，農(nóng)產(chǎn)品的安全是最大的民生工程，讓老百姓吃飽、吃好，是“人民幸?！钡幕A(chǔ)保證，在當(dāng)前的大背景下，如何做好我國的農(nóng)產(chǎn)品安全（數(shù)量與質(zhì)量）保障，已經(jīng)成為我國重要的國家戰(zhàn)略。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、食品安全法和配套法規(guī)及規(guī)章的出臺， 國務(wù)

8、院成立了食品安全委員會，使得農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已進(jìn)入依法監(jiān)管良性發(fā)展的新階段，在此基礎(chǔ)上，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量安全的重要性就顯得越來越突出。隨著化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和農(nóng)業(yè)機(jī)械等廣泛深入地應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力大幅度提高，農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)迅速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品商品化程度不斷提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。但由于大量消耗資源和粗放經(jīng)營，隨之而來的是土壤退化，環(huán)境污染，資源緊缺，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本提高，危及人類健康與安全等問題的出現(xiàn)。面對農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境日益惡化的事實，人們開始反思和重新審視現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，嘗試進(jìn)行了農(nóng)業(yè)可持續(xù)性的實踐探索。2012 年中央 1 號文件著重指出創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式：要充分利用現(xiàn)代信

9、息技術(shù)手段，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等現(xiàn)代交易方式。探索建立生產(chǎn)與消費(fèi)有效銜接、靈活多樣的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。從這個意義上講，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)軍電子商務(wù)，恰是好時機(jī)。水稻定制項目采用線上線下一體化運(yùn)作的020 模式， 以“綠色、生態(tài)、健康、個性化定制”為市場切入點(diǎn)可以極大的提高消費(fèi)安全感，結(jié)合微信圈推廣、移動端、商超實體端搭建服務(wù)等渠道，開展移動電商+線下體驗，全方位鎖定品類精準(zhǔn)的用戶人群，以口碑帶動整體營銷，打通末端體驗營銷，在為消費(fèi)者提供極大便捷度的同時將開啟一個原生態(tài)的商業(yè)模式。打造“田間 -餐桌，鄉(xiāng)村-城市”直通 車，提高農(nóng)產(chǎn)品價值，增加農(nóng)戶收益2、項目經(jīng)濟(jì)預(yù)測2000畝

10、水稻定制營業(yè)收入、成本和利潤預(yù)估表預(yù)測利潤表單位：萬元項目以2000畝水稻定制，2680元/畝/季為基準(zhǔn)一、主營業(yè)務(wù)收入1072二、主要成本分析支付農(nóng)戶400有機(jī)化肥120種子40有機(jī)生物農(nóng)藥40農(nóng)機(jī)費(fèi)用60物流成本80管理成本稅金75EF用20三、營業(yè)利潤力口 :營業(yè)外收入100減:營業(yè)外支出30四、利潤總額減:所得稅五、凈利潤由以上財務(wù)指標(biāo)分析可得：水稻定制方案從經(jīng)濟(jì)層面是完全可行的四、水稻定制營銷方案客戶群體分析推廣渠道? 農(nóng)業(yè)展會微信?電子商務(wù)平臺QQ群?報紙電臺等各種營銷手段網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)營銷?會議營銷商會運(yùn)作?店面直銷五、農(nóng)戶受益分析農(nóng)戶自種收益（以1畝/季）成本收益純利潤種子100元以山產(chǎn)品 1000斤濕谷，元/斤?；?00元農(nóng)藥100元打耙90元收割90元運(yùn)輸80元合計560元950元390元創(chuàng)新土地窿營模式,讓雙戶收入激增由上圖可見：通過水稻定制項