工程項目管理試題B

1、、單項選擇題（共20小題，每小題占1.5分，共30分）1、建設(shè)工程項目建設(shè)程序應(yīng)遵守自然規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律、行政規(guī)律，具體分成以下幾個程序，排列正確的順序是（D）A、建設(shè)項目建議書階段、可行性研究階段、建設(shè)項目設(shè)計階段、建設(shè)項目施工安裝、建設(shè)項目生產(chǎn)準備及竣工驗收階段、建 設(shè)項目施工準備階段B、可行性研究階段、建設(shè)項目建議書階段、建設(shè)項目設(shè)計階段、建設(shè)項目施工安裝、建設(shè)項目生產(chǎn)準備及竣工驗收階段、建 設(shè)項目施工準備階段C、 建設(shè)項目建議書階段、可行性研究階段、建設(shè)項目施工安裝、建設(shè)項目生產(chǎn)準備及竣工驗收階段、 建設(shè)項目施工準備階段、 建設(shè)項目設(shè)計階段D、建設(shè)項目建議書階段、可行性研究階段、建設(shè)項目

2、設(shè)計階段、建設(shè)項目施工準備階段、建設(shè)項目施工安裝、建設(shè)項目生產(chǎn) 準備及竣工驗收2、 某工程一磚外墻砌筑（塔吊配合），其工程量為855m3，經(jīng)研究確定平均時間定額為 0.83工日/m3。要求在20天內(nèi)完成， 采用一班制施工，則每天施工人數(shù)（）A、51 B、52C、35 D、363、下列各項中能夠用于工程用工、用料和機械臺班消耗的基本單元是（A、單位工程B、擴建工程C、分部工程D、分項工程4、工程項目控制過程基本環(huán)節(jié)的最后一個環(huán)節(jié)是（）A投入B、轉(zhuǎn)換 C、糾正 D、對比E、反饋5、 某工程合同總價為500萬元，合同中規(guī)定：甲方支付乙方 60萬的工程預(yù)付款，且工程材料款占工程價款的 60%。試問本

3、工程預(yù)付款的理論起扣點為（）A、400B、 360C、 300D、 100E、 606、項目組織，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導，這是（）項目組織機構(gòu)形式。A、直線制B、矩陣式C、職能制D、事業(yè)部制7、 按照工程項目控制的方式和方法不同，可分為（）A、事前控制、事中控制、事后控制B、前饋控制、反饋控制C主動控制和被動控制D主動控制、被動控制和監(jiān)督控制&在控制過程中充實控制機構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員；對工作進行考評，加強相互溝通；激勵人們以調(diào)動和發(fā)揮他們實 現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性，等等。這是工程項目目標控制的（）A、組織措施B、技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施“圖”指的是:9、某施工公司投標某單位工

4、程，其投標文件中包括施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計由一案一表一圖，A、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖B、平面布置圖C、甘特圖D、設(shè)計圖10、工程流水施工的實質(zhì)內(nèi)容是（）A、分工協(xié)作B、批量生產(chǎn)C、連續(xù)作業(yè)D、搭接適當11、 工作A的工作持續(xù)時間為3d，該工作有三項緊后工作，工作持續(xù)時間分別為4 d,6 d, 3 d;最遲完成時間分別為16 d，12d，11 d,則工作A的最遲開始時間為第（）doA、6B、3C、8D、1212、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示（）D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、工作名稱B、一項工作C、工作持續(xù)時間13、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，“總時差”的正確說法是（）A、在不影響總工期的前提下，本工作

5、可以利用的機動時間B、在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間C、在不影響其緊后工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機動時間D、在不影響其緊前工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間14、設(shè)計施工總平面圖的第一步應(yīng)是（）A、布置倉庫B、引入場外交通道路C、布置臨時房屋D、布置場內(nèi)運輸?shù)缆?5、WBS分解施工進度目標體系方式包括：按施工項目組成分解、按承包合同結(jié)構(gòu)分解、按施工階段分解、按計劃期分解，從下圖可以看出是按啊種方式分解的（）A、施工項目組成分解B、按承包合同結(jié)構(gòu)分解C、按施工階段分解D、按計劃期分解第一層某地鐵一號線工第二層XX站XX站XX站區(qū)間

6、隧1車站車輛段設(shè)備系第二層16、F面三個圖開形中，哪個圖形可以表示質(zhì)量與工期之間的關(guān)系。（A、17、圖1 B、圖2 C、圖3 D、都不是管道安裝工程，長度共1000m，計劃工期100天，計劃成本共500萬元，現(xiàn)在已施工了 20天，成本支出了剛好120萬元, 完成了 150m的管道安裝任務(wù)，則采用下列哪種指標可以認為工程進度拖延了。（）A、持續(xù)時間 B、實物工程量 C、已完工程價值量 D、資源消耗指標18、某混凝土預(yù)制廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件中存在著蜂窩麻面、局部露筋、表面裂縫和強度不足等質(zhì)量問題，為了提高產(chǎn)品的合格率，需進行質(zhì)量分析。經(jīng)分析計算，上述質(zhì)量問題的累計頻率分別為71.5%、83.5%、90

7、.5%、100%，則該預(yù)制構(gòu)件的主要質(zhì)量問題是（ ）A、蜂窩麻面B、局部露筋C、表面裂縫D、強度不足）E、不定期檢查D、節(jié)假日前后的檢查 ）19、工程或設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)時進行的安全檢查是指（A、日常性檢查B、專業(yè)性檢查C、季節(jié)性檢查20、下圖中哪條曲線是按最遲開始時間繪制的曲線（ A、曲線1 B、曲線2 C、兩條皆是 D、兩者皆不是、多項選擇題（共15小題，每小題占2分，共30分。每題至少有兩個答案）1、單位工程施工組織設(shè)計中的施工方案包括（）A、技術(shù)方案B、合同方案 C、施工組織方案2、 進行正式竣工驗收，建設(shè)單位應(yīng)邀請（）參加。A、勘察、設(shè)計單位 B、監(jiān)理單

8、位C、施工單位3、總承包模式與平行發(fā)包模式相比較的優(yōu)點是（A、業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小D、有利于控制工程造價D、投標方案D、質(zhì)量監(jiān)督站E、招投標管理機構(gòu)）B、有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商C、業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量大4、 工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是（）A、計劃應(yīng)有適當?shù)乃沙诙?，即“計劃?yīng)留有余地”B、跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施C、及時反饋偏離計劃目標值的情況，采取措施予以糾正D、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FFc響目標或計劃實現(xiàn)的情況E、高質(zhì)量地做好

9、組織工作，使組織與目標和計劃高度一致5、“四口”主要指哪四個洞“口”的安全防護（）D、窗口 E、通道口（ ）C、材料規(guī)格錯誤D、經(jīng)緯儀年久失其評定內(nèi)容由 （）幾部分組成。旁站項目D、保證項目ABCE）A、樓梯口 B、電梯井口 C、預(yù)留洞口6、以下屬于產(chǎn)生施工質(zhì)量變異偶然因素的有A、材質(zhì)不均勻B、濕度溫度的變化7、分項工程是施工項目質(zhì)量檢驗評定的基礎(chǔ)，A、基本項目B、允許偏差項目c、&對施工質(zhì)量因素的控制包括對人的控制，具體包括（A、持證上崗9、根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，但其中的錯誤有（B、技術(shù)培訓 C、質(zhì)量意識教育 D、改革工藝 E、加強激勵|B4)=QA、節(jié)點

10、編號有誤B、有循環(huán)回路C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點 E、不符合給定的邏輯線路10、如圖所示的原始網(wǎng)絡(luò)計劃，計算工期為 18個月。如果該項目需要提前一個月交付使用，則應(yīng)對該原始網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期 調(diào)整，采用關(guān)鍵線路優(yōu)化組合方法來實現(xiàn)，則可行的關(guān)鍵工作組合方案有（）C、工作A和工作EA、工作 A和工作BB、工作A和工作DD、工作ME、工作N11、 項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則包括（）A、確保各項目單元內(nèi)容完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。B、項目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個項目單元可以從屬于一個或幾個上層項目單元。C、項目單元J所分解得到的J1,J2,Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同

11、為實施過程。D、每一個項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨立性。E、項目結(jié)構(gòu)分解不能有任何彈性，分解結(jié)構(gòu)應(yīng)基本穩(wěn)定不變12、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第 6天結(jié)束時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（B、工作C的實際進度正常C、工作D的總時差尚有一天，自由時差已變?yōu)榱闾霥、工作B的自由時差尚有4天E、工作B的自由時差尚有5天13、建設(shè)工程索賠的起因包括（A、發(fā)包人不按合同支付工程款B、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤C、地震D、工程師指令E、承包人沒有按合同和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行操作，施工過程中發(fā)生人員傷亡14、有關(guān)質(zhì)量保修的問題，下列說法正確的有（）A、工

12、程質(zhì)量保修金由發(fā)包人向承包人支付B、工程的質(zhì)量保修期滿后，發(fā)包人應(yīng)當及時結(jié)算和返還質(zhì)量保修金C、承包人的保修范圍不包括因勘察設(shè)計、甲供材料原因造成的質(zhì)量缺陷，只包括因施工造成的質(zhì)量缺陷D、地基基礎(chǔ)、主體工程保修期限為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限E、屋面防水工程保修期限為2年15、下列行為均屬轉(zhuǎn)包（）A、承包人將承包的工程全部包給其他施工單位B、承包人將工程的主要部分或群體工程（指結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的）中半數(shù)以上的單位工程包給營業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的 建筑安裝單位C、承包人將工程的非主要部分的工程包給營業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝單位D、分包單位將承包的工程再次分包給其他施工單位者E

13、、承包人將工程的專業(yè)性較強的工程包給營業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝單位三、綜合題（共3小題，第1題6分，第2題18分，第3題16分，共40分）流水節(jié)拍施工過尸-一一-_*甲666乙222丙444丁4441、某項工程的流水節(jié)拍見下表。試組織等節(jié)拍流水施工，并繪制流水施工橫道圖，計算工期。2、某工程項目施工承包方編制的施工網(wǎng)絡(luò)計劃中（采取雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）箭線上方為工序符號，上方括號內(nèi)為直接費率（千元 /天），箭線下方括號內(nèi)為工序最快持續(xù)時間（天），數(shù)字為工序持續(xù)時間（天），數(shù)據(jù)見圖。C(0.1)8(6)A(0.2)F(0.5) C10(8) 9問題:（1）、（2）、（3）、B(0.2)5(4)

14、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中錯誤的地方，并加以改正，作出正確的網(wǎng)絡(luò)圖。 指出該施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路？按要求工期壓縮2天，壓縮哪些工作的持續(xù)時間所增加的直接費最少？（列表說明方案優(yōu)化過程）3、某工程項目施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃。如下圖所示。由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作 C、工作H和工作J需共用一臺起重施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整。 EC5問題：51請給出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖（在原圖上作答即可）2、計算調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)。答案：一、單項選擇題DDDCAACABBBDABACBAEB二、多項選擇題1、AC2、ABCD3、AD4、ADE5、ABCE6、AB7、ABD8、ABD9、DE10BCE11、ACD12、BD13、ABCD14、BD15、ABD 1解:(1)四個施工過程的節(jié)拍分別為6d,2d,4d,4d,最大公約數(shù)為2d,那么組織成倍節(jié)拍流水，各施工過程所需的施工隊伍數(shù)量為:6d/2d=32d/2d=14d/2d=24d/2d=2共計：8個(2)繪制的流水施工進度表施工 過 程工作 隊 伍施工進度(天)2d4d6d8d10d12d14d16d18d20d52d56d60d甲A1B2C3乙D12-3 丙E13F2丁G-13 .H22、解（1）、錯誤的地方有：*C5一是 E工作沒有用帶箭頭的箭線表示，