(勵志人物)中國最具影響力商界領(lǐng)袖(一)

1、9-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合中國最具影響力商界領(lǐng)袖（一）勵志人物八年前，財富第一次發(fā)布中國最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單時，就曾經(jīng)預(yù) 言亞洲地區(qū)的商界影響力已從日本轉(zhuǎn)移到中國， 中國企業(yè)家將成為全球商界的重 要力量。這種趨勢正越來越明顯。八年來，以張瑞敏、柳傳志、任正非、馬云等 為代表的中國企業(yè)家連續(xù)多次入選財富最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單，他們以 中國企業(yè)家的雄心和氣魄，在全球商業(yè)變革中彰顯雄韜偉略。從 起，我們將這份榜單的規(guī)模從25人擴大到50人后，它正呈現(xiàn)越來 越多的變化：全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷下的新興產(chǎn)業(yè)正在催生大量年輕、頗具活力的 中國企業(yè)家，如騰訊的馬化騰、京東的劉強東、順豐的王衛(wèi)等。

2、此外，未來五年, 勢必將有更多的中國企業(yè)躋身世界 500強，在打造國際化競爭力的過程中，企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人所扮演的角色正越來越重要。例如，蘇寧的張近東，大連萬達的王健林, 他們所管理的企業(yè)收入均已跨越千億門檻。值得關(guān)注的是，中國的民營企業(yè)家一直是榜單中占主導(dǎo)地位的力量。在缺少 資金和資源的重重挑戰(zhàn)之中，他們以堅韌的創(chuàng)業(yè)家精神和無畏的拼搏精神，推動 著自己的企業(yè)發(fā)展壯大并日益全球化。例如，華為的任正非，聯(lián)想的柳傳志，他 們是榜單的長青樹。此外，在男性主導(dǎo)的商業(yè)社會中，才華橫溢、一路打拼的女 性企業(yè)家也越來越多地成為公司的最高管理者， 如華為的孫亞芳、格力的董明珠、 龍湖的吳亞軍等。無論如何，面對全球市

3、場激烈的競爭，中國企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理實 踐中仍然有很長的路要走。本年度榜單中，我們首次推出了兩家公司的搭檔組合 聯(lián)想的柳傳志和楊元慶，華為的任正非和孫亞芳。正是他們的完美搭檔，造就了 成功的企業(yè)，掌舵者決定著企業(yè)的方向。1、任正非華為公司首席執(zhí)行官67歲年雖然是個動蕩之年，但華為仍然保持了持續(xù)增長，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和服務(wù)產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)了增長。值得一提的是，在終端領(lǐng)域，華為智能手機出貨量居于世界前列。不愿意接受媒體采訪的任正非在年幾乎沒有公開亮相，華為公司公關(guān)部門只提供了他年底寫的一篇文章一江春水向東流。任正非在此文中強調(diào) 自己不太懂管理，但從公司只用 20多年就沖入世界500強看，華為自有

4、其獨特 的發(fā)展軌跡。老子說過，治大國如烹小鮮。從華為的成長歷程觀察，一個新創(chuàng)企 業(yè)在剛轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟的大國里發(fā)展，也應(yīng)講究無為而治。無為而治，相信制度 和文化的力量，是企業(yè)管理的高境界。從創(chuàng)辦之時的員工持股制度、放權(quán)自治管理，到年的輪值ceo制度，華為在管理上體現(xiàn)了一種共享、信任、授權(quán)等現(xiàn) 代企業(yè)制度的精神。8位公司領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人擔(dān)任半年 ceo,這在全球企業(yè) 中很鮮見，但華為成功了，不僅削平了公司的山頭，還集 8人之力把企業(yè)帶上新 的高度。輪值ceo制度的成功，最關(guān)鍵的還在于有任正非這位靈魂式的企業(yè)領(lǐng)袖掌舵。靈魂式人物的存在是把雙刃劍，企業(yè)基業(yè)長青最終還要靠制度、文化和現(xiàn) 代企業(yè)上層治理

5、結(jié)構(gòu)來保駕護航。2、柳傳志聯(lián)想控股有限公司董事長67歲65歲復(fù)出，三年后再度卸任時，聯(lián)想集團悄然成了世界第二大個人電腦商, 并有望今年首度登上個人電腦行業(yè)的冠軍寶座。作為中國商界的長青樹，柳傳志 一直在創(chuàng)造傳奇。去年從聯(lián)想集團榮退的柳傳志并沒有退休，還擔(dān)任聯(lián)想控股的 董事長，這是聯(lián)想集團的母公司，旗下不僅有聯(lián)想集團、神州數(shù)碼這樣的it企業(yè), 還有君聯(lián)資本、融科置地和弘毅投資等企業(yè)。君聯(lián)資本是家風(fēng)險投資公司，融科年將聯(lián)想控股置地是地產(chǎn)開發(fā)商，弘毅投資則是私募股權(quán)基金。柳傳志計劃 作為整體在香港上市，這將是一家營業(yè)額過千億的綜合勵志人物3、張瑞敏海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官63歲海爾去年銷售額1

6、, 509億元，利潤75。2億。在年初的講話中，張瑞敏提到，從 到 這五年當(dāng)中，海爾的利潤復(fù)合增長率達到了 38%。我們知道，正是從年開始，海爾開始強力推進人單合一的創(chuàng)新探索。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)著 8萬多員工，分為2,000多個自主經(jīng)營體。作為一個基本的組織， 每個自主經(jīng)營 體少的不到10個人，多的有幾十人，每一個都面對市場和用戶，同時動態(tài)地協(xié) 作，創(chuàng)造用戶價值。這些自我管理的團隊往往專注于某一個或某一類型的客戶。在最近接受財富雜志高級編輯杰弗里科爾文采訪時，張瑞敏提到：如果團隊 成員不喜歡他們經(jīng)理的工作方式，可以通過投票趕走經(jīng)理。此外，在年初的講話中，這位 63歲的ceo也非常強調(diào)現(xiàn)金流對健康運營的

7、 重要性。在海爾集團，營收指的是已經(jīng)收到的現(xiàn)金，而不是已發(fā)生的訂單，這與 傳統(tǒng)會計方法不同。而成本則來自制造、銷售和其他職能部門。張瑞敏推出的大部分創(chuàng)新，都基于西方管理學(xué)課程中的原則。當(dāng)然，也有一些創(chuàng)新類似于w。I。gore這樣一些小公司的做法。在科爾文的印象中，從未聽說過有經(jīng)理人在如此大 的規(guī)模上進行創(chuàng)新，也沒有經(jīng)理人像張瑞敏那樣開放和勇敢。他的評價不無道理。據(jù)了解，張瑞敏曾在美國佛羅里達州與ibm前總裁郭士 納探討過管理創(chuàng)新的問題，并畫了反映自主經(jīng)營體的倒三角。郭士納看了以后指 出：我在ibm干的時候，也非常想進行這種結(jié)構(gòu)調(diào)整，但 ibm太大，擔(dān)心發(fā)生混 亂。而張瑞敏認為，海爾的三級經(jīng)營體

8、正是有針對性地解決其中的問題。在運營海爾長達27年之后，張瑞敏為何還能保持著這樣的動力？最好的回 答也許就是科爾文在采訪中觀察到的一點：張瑞敏的辦公桌上擺放著一幅用相框 裝好的年8月財富的封面。封面上是一幅沉船的圖片，標(biāo)題為企業(yè)為 什么失敗。這篇文章指出，企業(yè)失敗的原因大部分不是由于不可控制的外力,而是由于管理層的失誤，其中包括陳舊的思維定勢會讓ceo對未來做出錯誤的假 設(shè)。4、郁亮萬科企業(yè)股份有限公司總裁46歲在房地產(chǎn)行業(yè)的嚴冬中屢屢創(chuàng)造佳績， 郁亮用行動為自己和萬科贏得信任與尊重，萬科銷售額達到1, 215.4億元，逆勢增長12.4%,當(dāng)之無愧地成為 中國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。他帶領(lǐng)的萬科

9、，正以領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革精神和創(chuàng)新 實踐應(yīng)對未來行業(yè)的大變局時代：以產(chǎn)業(yè)化為方向，向制造業(yè)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)成本控 制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和管理精細化；其次，現(xiàn)金為王，快速銷售，謹慎買地。5、馬化騰騰訊公司主要創(chuàng)辦人、董事會主席、首席執(zhí)行官40歲馬化騰有中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最出色的產(chǎn)品經(jīng)理之譽。時至今日，他仍然是公司的 首席產(chǎn)品體驗官。創(chuàng)始人的這種特點，正是騰訊成功的重要基因之一。不過，震 驚業(yè)界的3q大戰(zhàn)，令馬化騰反思創(chuàng)業(yè)12年來行之有效的思維模式。公司隨后召 開了 10場邀請外部人士參與的診斷騰訊研討會，馬化騰宣稱公司將進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)年初，騰訊成立型：從一家產(chǎn)品公司向更加開放和分享的平臺型公司轉(zhuǎn)型。了 50億元的產(chǎn)業(yè)共

10、贏基金，當(dāng)年上半年就投資了 20億元。到年中，馬化騰又宣布將基金從50億擴容至100億，目標(biāo)是向第三方合作伙伴年分成 200億，再造 一個騰訊。騰訊轉(zhuǎn)型成開放平臺，并不僅僅是應(yīng)對業(yè)界各種質(zhì)疑的權(quán)宜之計，而 是一項雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略。事實上，在中國，類似美國微軟、蘋果和谷歌這樣 的平臺型技術(shù)公司很鮮見，騰訊能否成為這種級別的公司，目前并沒有十足的把 握，因為平臺型公司更加需要整合產(chǎn)業(yè)上下游資源勵志人物6、張近東蘇寧電器集團董事長49歲過去20年間，張近東將蘇寧打造成中國首屈一指的家電零售連鎖品牌。未來十年，以蘇寧易購為平臺，他將帶領(lǐng)這家公司向年銷售收入6800億元的世界 級企業(yè)沖刺。再造蘇寧的大

11、幕已經(jīng)開啟：重塑商業(yè)流程，調(diào)整組織架構(gòu)，搭建信 息化平臺，變革供應(yīng)鏈，他和團隊正以勇攀高峰的創(chuàng)業(yè)精神推動公司不斷前進。7、傅成玉中國石油化工集團公司董事長60歲他被譽為最國際化的中國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人， 開啟了中國海洋石油公司打造國際競爭力的新時代。年4月，憑借豐富的上游勘探和國際化運作經(jīng)驗，他被任命執(zhí)掌中國最大規(guī)模的傳統(tǒng)國有企業(yè)中國石化。 退休之際的這段嶄新職業(yè)歷程, 被寄予了厚望。他將在減員增效、市場化運營、國際化戰(zhàn)略、開發(fā)上游資源等工 作中再立新功。&馬云阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官47歲中國民間習(xí)俗認為，人到了本命年，又會輪回到初生時那個最脆弱的時期。對于阿里巴巴和馬云來說，

12、去年是公司的本命年，也是接連遭遇意外和挑戰(zhàn)的一 年：先是被批評缺乏契約精神，因為有員工涉嫌欺詐而不得不斬衛(wèi)哲，隨后是淘 寶傷城事件，直到最近的阿里巴巴b2b部分的私有化退市，公司遭遇了種種不順。但是，通過年報我們可以看到，盡管付費會員數(shù)目減少，但由于增值服務(wù)銷售增長理想及收入組合更趨平衡，阿里巴巴于年實現(xiàn)15.5%的營業(yè)收入升幅。營收自 的55.6億元增至年的64.2億元。同時，由于在用戶體驗方面的努力,年公司在國際交易市場及中國交易市場合計新增1，450萬名注冊用戶和超過140萬個企業(yè)商鋪。截至 年12月31日，兩個交易市場共有 乙 630萬名注冊用戶，1, 000萬個企業(yè)商鋪及765，36

13、3名付費會員。不過，據(jù)最近報道，馬云在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中提到，b2b業(yè)務(wù)模式面臨 巨大挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級。下決心把 b2b私有化，也是為了完成將影響公 司未來幾年收入的業(yè)務(wù)大調(diào)整。期間還有不少其他猜測。有分析認為，上市公司 的信息披露制度會給回購雅虎股份的操作帶來不便。而如果成功退市，這些問題就無需公告，馬云也可以利用手中資源從容布局。真正的原因也許只有馬云心里 清楚。不過，前任ceo衛(wèi)哲在和財富對話時曾經(jīng)提到，最近幾年馬云和他一 直在世界各地尋找適合公司長期發(fā)展的所有制形式， 其中最具吸引力的是合伙人制。而在歐洲，的確有很多優(yōu)秀的、生存狀態(tài)不錯的咼科技企業(yè)是建立在合伙人制的基礎(chǔ)上。未來馬云和他的公司會如何發(fā)展,年將是關(guān)鍵的一年。9、馮國經(jīng)香港利豐集團主席66歲與弟弟馮德綸打拼20多年后，兄弟倆為利豐開辟出了整合全球供應(yīng)鏈的巨大版圖：這家現(xiàn)代跨國貿(mào)易分銷集團公司在全球70多個國家設(shè)立辦事處，業(yè)務(wù) 涉及貿(mào)易、物流、分銷和零售。由互聯(lián)網(wǎng)推動的全球供應(yīng)鏈大變革時代正在來臨, 物流、信息流、財務(wù)流正在重新構(gòu)建商業(yè)運作和管理流程。馮國經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的利豐， 正挖掘商業(yè)增長的新動力順暢整合流通渠道，實現(xiàn)客戶服務(wù)增值。10、劉德樹中化集團總裁兼首席執(zhí)行官59歲中化集團是一家有著60