獎勵管理制度

1、獎勵管理制度為了激勵公司全員的工作積極性，鼓勵員工快速成長、肯定成長業(yè)績，樹立良好的企業(yè) 形象，對各類優(yōu)秀人才、團隊技能、事物給與獎勵，特制定本制度。一、獎勵項目（一）部門優(yōu)秀團隊獎部門有較高的團隊凝聚力和集體榮譽感； 以團隊合作、團結為目標，部門業(yè)績突出； 有效的溝通與各部門配合流暢，獲得其他部門的認可及好評； 能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標； 部門制度流程完善、評選期內部門工作差錯少于2次；本部門全年績效考核平均分數在 90分（含）以上； 有較強的主人翁精神，顧全大局、能把公司利益放在第一位； 團隊執(zhí)行力強，能夠積極主動的配合公司或者其他部門完成工作，服從公司的統(tǒng)一調用； 勇于

2、向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的嘗試；1、評選標準：1.11.21.31.41.51.61.71.81.9 1.10能為公司節(jié)約成本；1.11業(yè)務技能熟練，精通各項流程，能有效地回答客戶、同事、領導的疑問；1.12服務態(tài)度：接待熱心、解釋耐心、辦事細心。部門整體服務意識強，積極主動地為客戶、 同事、領導提供優(yōu)質服務。1.13辦事效率：對于各項事務均能在承諾期內提前或按時完成；1.14外部反饋：訴率為0。2、評選對象：公司各部門（以部門為單位，含二級部門）3、需公司經理級以上人員進行投票選舉，票數第一名者獲此嘉獎。4、 獎勵標準：獎勵部門團隊聚餐一次（最高不超過 800元），款項由公司快樂基金

3、賬戶支出。5、每兩個月評選一次，評選第一名者頒發(fā)流動紅旗一面和獎牌一枚，流動紅旗和獎牌每兩個 月輪換頒發(fā)給下一個優(yōu)秀團隊：榮獲過優(yōu)秀團隊獎的部門榮譽，計入部門領導人個人檔案， 作為晉升、加薪的依據。（二）年度“優(yōu)秀員工獎”把公司利益放在第一位；保持積極的工作態(tài)度，本職工作突出，對公司忠誠并具有奉獻精神；工作認真、勤奮，執(zhí)行力強，團隊協作力強能夠幫助同事、領導完成工作者；對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；工作上大膽創(chuàng)新，并取得顯著效應者；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經部門 主管或經理

4、提名，經評選一致認同者；1.8全年負激勵次數不超過3次。1.9入職轉正滿半年；1.10全年績效考核平均分數85分（含）以上；1、評選標準：1.11.21.31.41.51.71.71.11遲到早退全年不超過3次；1.12無故忘記打卡全年不超過 5次。2、評選對象：公司全體員工3、需進行公司全員投票選舉，票數前十名者進入第二階段經理級以上評選定出或者由董事長 提名定出。4、獎勵標準：按照公司次年關于“優(yōu)秀員工獎勵通知”執(zhí)行。5、名額待定。（三）個人協作獎1、評選標準：入職轉正滿半年；在本職崗位任勞任怨，工作成績顯著；除完成本職工作外，能夠幫助其他人員完成工作；能主動積極配合本部門、其他部門人員工

5、作；溝通能力強，遇到其他人員抱怨時，能安撫、幫助其他人員。1.11.21.31.41.52、評選對象：公司全體員工3、由部門提名，公司評選小組投票。4、獎勵標準：三個月一次，每次 50元，并頒發(fā)協作獎獎狀。5、名額待定。（四）先進個人獎1、評選標準：1.11.21.31.41.5把公司利益放在第一位；思想進步，認同公司，精神陽光、健康； 個工作成績突出；喜歡學習、工作積極，態(tài)度端正，任勞任怨、工作負責;遵章守紀，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，聽從指揮，無負激勵;1.6能提前完成工作任務，經常幫扶其他同事。2、評選對象：全體員工3、由部門提名，公司評選小組投票。4、 獎勵標準：每個季度一次，每次 50元，

6、并頒發(fā)獎狀。5、名額待定。（五）節(jié)約獎1、評選標準：1.1以大局出發(fā)，把公司利益放在第一位；1.2工作時，能帶頭節(jié)約，降低部門、公司成本；1.3給公司合理化節(jié)約建議，并被采納的。2、評選對象：公司團體員工3、各部門推選，總經理提名，各部合議定出。4、 獎勵標準：部門或者個人被采納的節(jié)約建議，給公司年節(jié)約成本在5000元以上的，頒發(fā) 年度節(jié)約獎，獎勵500元；年節(jié)約成本在2000元以上的，頒發(fā)年度節(jié)約獎，獎勵 200元。（六）“好人好事”獎最新范本，供參考!1、評選標準：1.1 見義勇為、舍己救人；1.2 熱心公益、志愿服務；1.3 拾金不昧； 標準只需符合一項即可申請。2、評選對象：全體員工3

7、、無須投票。4、獎勵金額： 20-50 元（七）創(chuàng)新獎1、評選標準： 針對公司現行規(guī)章制度、工作流程管理、薪資考核、培訓經營中等存在的不足之處提出有 效的修改操作建議，經分管領導或公司審核決定可行并實施的。2、評選對象：全體員工3、評選標準：各部門提名，公司評選小組投票定出。4、獎勵金額： 如屬本部門的可行性建議，獎勵 50 元現金一次；屬其它部門的可行性建議，獎勵 100元 一次；屬本職工工作范圍內的則不予獎勵。（八）合理化建議獎為公司經營管理獻計獻策，并被公司采納的； 為公司節(jié)約成本獻計獻策，并被公司采納取得成效的； 對于公司的規(guī)章制度和各項流程能夠提出修改意見，簡化工作并取得成效的； 對

8、于公司未來經營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者； 員工在工作中發(fā)現公司存在的問題提出管理意見，并取得成效的； 為公司發(fā)展和管理提出的建議、管理方法、小改小革等被公司采用的。 以上標準只要符合其中之一即可。1、評選標準：1.11.21.31.41.51.6 2、評選對象：全體員工3、需進行投票選舉，投票超過半數則獲此嘉獎。4、獎勵金額： 20-200 元。（九）最佳進步獎個人工作無差錯； 對原有工作提出建設性改進方案并被采用的； 能指導并經常協助其他員工完成工作； 使用領導認同的新方法、新流程使工作能提高質量、提升業(yè)績； 工作任勞任怨，能主動承擔工作； 對上級部署的工作，執(zhí)行

9、力強； 主動學習，積極配合部門開展工作； 能主動想辦法完善自己的缺點； 能通過學習，不斷提高自己的寫作水平，統(tǒng)籌起草部門制度流程。1、評選標準：1.11.21.31.41.51.61.71.81.92、評選對象：全體員工或部門3、 A.由董事長或者總經理提名.B.部門獎需進行投票選舉，投票超過半數則獲此嘉獎.C.個人 獎由部門提名，投票選取。4、獎勵金額：部門 200元，個人 50 元，無時限要求。（十）主人翁精神獎1、評選標準以大局出發(fā)，把公司利益放在第一位； 服從公司的工作安排； 對違反制度流程，能主動提醒其他人員改正者； 對能主動愛惜公司的環(huán)境衛(wèi)生，對垃圾主動清理者； 對公司的一切工具、

10、用具愛惜使用的； 向公司提出合理化建議者； 在公司需要時，能主動要求在第一線承擔任務者，任勞任怨； 能檢舉違法現象者；1.1 半年內超出工作日 10 天以上未休（部門長負責登記，每月向綜合部報備，無報備證據無 效）；1.21.31.41.51.61.71.81.91.10 責任心強、工作認真、任勞任怨，服從上級者；1.11 節(jié)約水電或者看到不良現象，能主動改良或者向領導上報者。 以上標準 1.1-1.3 需符合，其余標準只需符合其中 3項即可。公司全體員工A:由公司提名，經理級以上投票選舉，票數第一者獲獎。B:由董事長或者總2、評選對象：3、評選標準： 經理提名 .500元， 1年 1 次。4

11、、獎勵金額： （十一）總經辦特別獎1、評選標準：無2、獎勵項目：由董事長或者總經辦提名，主要針對對個人、團隊的鼓勵或者文中未涉及的特 別事項、重大事件的獎勵。3、獎勵時間、獎勵方式由總經辦決定，金額范圍為 20-500元，大于 500元時，由團隊討論 通過執(zhí)行或者上報董事長決定后執(zhí)行。4、獎勵：獎牌、獎品、現金等方式。 （十二）優(yōu)秀承包組獎承包 3 個月以上； 對公司下達的工作任務積極配合且毫無怨言； 團隊人數連續(xù) 3 個月達到公司核定人數且人員穩(wěn)定； 在高峰發(fā)貨期，保障人員穩(wěn)定，不需要公司支援幫助的，能按時完成每天任務的。 連續(xù) 3個月貨損貨差在 3 次以內；絕對服從平臺管理。1、評選標準：

12、1.11.21.31.41.51.6以上標準需全部符合。最新范本 ,供參考！2、評選對象：各承包組.3、評選標準：公司評選小組投票定出。4、獎勵金額：獎勵部門團隊聚會匯餐一次（由快樂基金項目支出） （十三）銷售之星1評選標準：1.11.21.31.41.5入職并且轉正；引進客戶全年銷售額達60萬元，需正常運營6個月以上，月平均銷售額不低于 6萬元； 利潤率達到公司標準15%以上;網點好評率達95%以上;未接收到其他部門的投訴。以上標準需全部符合。2、評選對象：業(yè)務部3、獎勵金額：1000元，1年1次。（十四）其他行政獎勵1、 主動上交外聯單位私下所送禮物和現金（價值在 20元以上），經查證屬實

13、，按實際價值的 30%獎勵當事人，對常態(tài)回扣單位的上報，一次性獎勵200-1000元。2、 遇緊急突發(fā)事故，應變得當，減少或防止公司損失的，獎勵現金50-500元，挽回公司重 大損失的獎勵500-5000元。3、因個人行為提高公司名譽度，并得到當地政府機關或當地媒體宣傳報道的，獎勵現金 500-5000 元。4、符合上述情況的審批操作流程為：部門負責人和分管副總審核，總經理審批，董事長批準, 財務部備案執(zhí)行。二、評選流程1各部門長根據獎勵項目到綜合部領取申請表。2候選人根據申請表內容填寫申請信息，并可附頁說明。4、根據獎項名和標準確定是否需要進行投票。5、如員工對于結果存在異議，可遞交書面申訴書交總經辦審批。3、審批流程三、獎勵要求1、公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人，則可空缺。2、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質與 榮譽同時享受。3、如獎勵員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現。4、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。5、獲獎名單由綜合部負責公布。6、嚴禁作弊，一旦發(fā)現，給