2019年市天然氣公司上半年工作總結(jié)

1、市天然氣公司上半年工作總結(jié)201x 年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，以目標(biāo) 責(zé)任書(shū)為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理為保障，努 力開(kāi)拓燃?xì)馐袌?chǎng)，著重抓燃?xì)夤こ藤|(zhì)量建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。以“內(nèi) 強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、爭(zhēng)創(chuàng)燃?xì)庹\(chéng)信企業(yè)”為宗旨，實(shí)現(xiàn)了 201x 年度 時(shí)間過(guò)半，業(yè)務(wù)過(guò)半的大好局面?，F(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好，截止 6 月底完成銷售收入 1650 萬(wàn)元、安裝收入 628 萬(wàn)元、銷售氣量 645 萬(wàn)立方米、上繳稅金 150 萬(wàn) 元，氣損控制在 5%范圍內(nèi)。發(fā)展居民用戶 1600 余戶，累計(jì)用戶已達(dá) 3 余戶。工業(yè)用戶 1 戶

2、，累計(jì) 19 戶，發(fā)展商業(yè)用戶 40 余戶，累計(jì) 400 戶， 201x年上半年銷售天然氣 645 萬(wàn)立方米。二、公司管理工作情況1、各部門(mén)實(shí)行精細(xì)化管理。用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)到 每一件事情上去。2、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以創(chuàng)建省級(jí)文明城市為目標(biāo)，以政風(fēng)行風(fēng)評(píng) 議為契機(jī)，根據(jù)“窗口行業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。努力打 造環(huán)境更整潔、秩序更井然、管理更科學(xué)的企業(yè)新形象。公司已在安 福寺鎮(zhèn)、董市鎮(zhèn)設(shè)了用戶服務(wù)中心，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶做好服務(wù)。3、加強(qiáng)街巷基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步解決群眾的報(bào)裝需求。上半 年主管道延伸主要向各個(gè)新農(nóng)村發(fā)展，桂花村、計(jì)劃村、雙壽橋村已 有 200 多戶居民使用了天然氣。4、狠抓

3、安全管理1）、高度重視用戶安全用氣宣傳。通過(guò)開(kāi)通短信平臺(tái)，定期溫馨提醒用戶室內(nèi)燃?xì)獍踩褂米⒁?事項(xiàng)和小知識(shí)等， 提高用戶安全使用意識(shí)， 避免使用和操作不當(dāng)發(fā)生 的燃?xì)馐鹿省?）、做好安全檢查工作，公司嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度，已 形成了常歸化管理。公司上半年投入維修資金 8 萬(wàn)元，用于更換和維修燃?xì)庠O(shè)施； 節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)輸配站、大型工業(yè)用戶、商業(yè)用戶進(jìn)行排查；做好燃 氣泄露事故應(yīng)急演練， 通過(guò)演練進(jìn)一步提高全公司員工的應(yīng)急搶險(xiǎn)能 力和安全生產(chǎn)意識(shí)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。5、嚴(yán)抓人員管理：人員管理是公司工作的重點(diǎn)，今年公司實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行競(jìng) 聘上崗。公司本著能者上，庸者下的原則，只要符合競(jìng)

4、聘條件，都可 以報(bào)名參與角逐， 都可能得到提拔使用。 競(jìng)爭(zhēng)上崗有效地激發(fā)干部尤 其是中青年干部愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的熱情。三、上半年主要存在的問(wèn)題1 、公司現(xiàn)有燃?xì)鈱I(yè)人員不多， 員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn) 尚待進(jìn)一步提高， 在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中， 我們還要在人才引進(jìn)和 培養(yǎng)上下大工夫，才能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。2 、大型工業(yè)用戶發(fā)展緩慢，使用環(huán)保能源的很少，環(huán)保工作在 枝江還未引起重視3、城市燃?xì)夤艿腊踩荒艿玫接辛ΡＷo(hù)，缺少監(jiān)督管理體系七、 201x 年下半年工作計(jì)劃1 、公司要改變銷售模式， 主動(dòng)出擊，發(fā)展新的工業(yè)和商業(yè)用戶， 為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。2 、強(qiáng)化工程質(zhì)量、確保施工安全，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)