商業(yè)機會概述筆記

1、商業(yè)機會概述一、商業(yè)機會的概念與特性1 .機會2 .商業(yè)機會是指存在于某種特定的經營環(huán)境條件下，企業(yè)可以通過一定的商業(yè)活動發(fā)現、分析、選擇、利用，并為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值的市場需求。3 .商業(yè)機會的特性潛在性針對性利益性公開性競爭性時效性二、商業(yè)機會的類型顯性機會與潛在機會 行業(yè)性機會與一體化機會 目前機會與未來機會 全面機會與局部機會 大類機會與項目產品機會第二節(jié)商業(yè)機會識別策略一.商業(yè)機會識別策略1 .市場細分策略市場細分就是指按照消費者欲望與需求的差異性把一個總體市場劃分成若干個具有共同特征的子市場的過程。2 .市場滲透策略市場滲透戰(zhàn)略是一種立足于現有產品，充分開發(fā)其市場潛力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2、，又稱為企業(yè)最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。3 .產品開發(fā)策略企業(yè)為了保持市場活力、擴大市場份額，持續(xù)不斷地開發(fā)新產品 挖掘顧客需求 挖掘產品功能 開發(fā)邊緣產品 利用別人的優(yōu)勢開發(fā)4.差異化策略產品差異化如特點、性能、款式和設計服務差異化如.配送，安裝，修理服務，顧客培訓服務渠道差異化如銷售渠道的選擇、中間商的選擇等人員差異化如.比競爭對手雇用并培訓更優(yōu)秀的員工二、商業(yè)機會價值分析（一）商業(yè)機會價值的影響因素1 .市場需求規(guī)模2 .禾I潤率3 .發(fā)展?jié)摿Γǘ┥虡I(yè)機會可行性分析1 .內部條件（企業(yè)內部）2 .外部環(huán)境條件（宏觀環(huán)境）（三）商業(yè)機會的價值評估商業(yè)機會價值評估矩陣區(qū)域1為吸引力，可行性最佳的商業(yè)

3、機會。即該類商業(yè)機會的價值最大。通常，此類商業(yè)機會既稀缺又不穩(wěn)定。因此，商務活動組織者要及時，準確的分析現有哪些商業(yè)機會進入或退出了該區(qū)域。區(qū)域2為吸引力大，可行性弱的商業(yè)機會。一般來說，該類商業(yè)機會的價值不會很大。但是，商務活動組織者應時刻注意決定其可行性大小的內，外環(huán)境因素的變動情況，并做可能利用該商業(yè)機會的準備。區(qū)域3為吸引力，可行性皆差的商業(yè)機會。該類商業(yè)機會的價值最低，又不大可能直接躍居到區(qū)域1中，但可能在極特殊情況下，該區(qū)域的商機可行性，吸引力突然同時大幅增加。區(qū)域4為吸引力小，可行性大的商業(yè)機會。即該類商業(yè)機會的風險低，獲利能力也小，通常穩(wěn)定型，實力薄弱的商務活動組織者會以它作為

4、其常規(guī)活動的主要目標。第三節(jié)商業(yè)機會的決策與管理一、商業(yè)機會的決策1 .定性決策經驗判斷集體決策專家會議決策德爾菲法頭腦風暴法政策分析法2 .定量分析法社會調查法統(tǒng)計分析法預測分析法最優(yōu)化法二、商業(yè)機會的管理（一）最大范圍地收集意見與建議（二）綜合加權分析（三）聘用專業(yè)人員進行商業(yè)機會分析（四）建立完善的商務信息系統(tǒng)和進行經常性的商業(yè)機會研究第四節(jié)商業(yè)風險的防范與規(guī)避一、商業(yè)風險的概念與特征（一）商業(yè)風險的不確定性（二）商業(yè)風險的可利用性（三）商業(yè)風險的潛在性（四）商業(yè)風險的可變性（五）商業(yè)風險的可控性二、商業(yè)風險的種類（一）企業(yè)外部風險1、社會風險2、政治風險3、經濟風險4、法律風險5 、自然風險6 、技術風險（二）企業(yè)內部風險1、戰(zhàn)略風險2、違約風險3、經營風險4、財務風險三、商業(yè)風險的管理過程（一）風險識別1.定性分析2.列出風險清單（二）風險評估1.一級嚴重風險2.二級一般風險3.三級輕微風險（三）風險分析1.定性分析2.定量分析（四）風險防范風險回避風險降低風險抵消風險分散風險轉移