項(xiàng)目部 工作總結(jié)和 工作計(jì)劃.doc

1、項(xiàng)目部 工作總結(jié)和 工作計(jì)劃廣東翔順建筑工程有限公司一分公司第1項(xiàng)目部2021年度總結(jié)和20_年計(jì)劃（2021年12月份）項(xiàng)目名稱：翔順建筑公司一分公司第1項(xiàng)目部時(shí)間： 2021年12月13日編制人：第1項(xiàng)目部審批：目錄一、施工任務(wù)完成情況 (3)二、項(xiàng)管理及職工隊(duì)伍思想 (3)三、項(xiàng)目質(zhì)量管理 (3)四、項(xiàng)目安全和文明施工 (4)五、施工進(jìn)度過程控制 (4)六、施工成本控制及變更 (5)七、20_年工作計(jì)劃及措施 (6)2021年工作總結(jié)一、施工任務(wù)完成情況項(xiàng)目部所建工程2021年7月至12月主要進(jìn)行了如下施工：、28-29#樓的裝飾裝修、收尾階段施工； 、D區(qū)地下車庫頂板施工、地下室施工及

2、裝飾裝修、車位線劃分； 、中心湖園林綠化防水層及部分施工； 、25-27#樓主體竣工、天面以上施工及砌磚基本完成； 、22-23#樓基礎(chǔ)施工、主體完成至16層、砌磚完成至4層； 、30-31#樓基礎(chǔ)施工、頂板施工完成。、凌豐工程工程基礎(chǔ)、主體工程完成。二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況2021年7月1日翔建第一分公司成立初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，管理人員隊(duì)伍的思想波動(dòng)和起伏。經(jīng)分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就公司改制重組精神對項(xiàng)目部職工作了大量工作，并且根據(jù)改制重組精神對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深

3、入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)以及考核制度，使項(xiàng)目部的管理思想和公司管理思想得到統(tǒng)一。三、項(xiàng)目質(zhì)量控制、在施工過程中對分項(xiàng)工程設(shè)立了質(zhì)量控制點(diǎn)，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法進(jìn)行說明。而施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法，由執(zhí)法員、施工員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，以確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。除了設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，還有按照廣東省質(zhì)量通病防止措施二十條進(jìn)行預(yù)控和“三按”（按圖紙、按規(guī)范、按流程）來組織施工。、在現(xiàn)場通過貫徹“三檢制”的落實(shí)，使施工中樓板的質(zhì)量、標(biāo)高都得到很好控制，特別在入口的高支模柱施工成

4、型后觀感較好。而在生產(chǎn)過程中遇到問題及時(shí)召集各方人員討分析p 論出現(xiàn)問題的原因，研究確定下一步的工作采取的措施。、本年7月至12月共進(jìn)行沉降觀測25次，分別是22-23#樓、25-27#樓，28-29#樓、D區(qū)人防總體都有沉降現(xiàn)象，閉合誤差均在允許誤差范圍以內(nèi)； 表3：測量數(shù)據(jù)分析p 表四、項(xiàng)目安全和文明施工、每日生產(chǎn)會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，安排崔劍新（執(zhí)法主管）專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督，11月新制定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子巡視制度，彌補(bǔ)了之前現(xiàn)場巡視這一項(xiàng)的空缺；機(jī)電工除負(fù)責(zé)動(dòng)力供應(yīng)，還負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全用電的維護(hù)和管理。、對新進(jìn)場的專業(yè)班組工人進(jìn)行“三級(jí)教育”；在外腳手架拆除的時(shí)候有專人監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零安全事

5、故。、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)均有專人負(fù)責(zé)美化環(huán)境，新建的食堂并安裝了電視機(jī)、為員工提供了優(yōu)雅的就餐環(huán)境；炎熱的夏天提供涼茶、綠豆等解暑飲料。五、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)1、實(shí)際進(jìn)度綜述。2021年一分公司第一項(xiàng)目部在建項(xiàng)目有：翔順花園三區(qū)22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D區(qū)人防地下車庫工程。22-23#樓主體施工中，砌磚分項(xiàng)開始施工，30-31#樓進(jìn)行基礎(chǔ)階段施工，25-27#樓主體施工完成，室內(nèi)砌磚、抹灰完成70，28-29#樓各道工序進(jìn)入收尾階段，外墻正在拆除腳手架；D區(qū)人防地下室工序基本完成、頂板部分園林景觀正在施工，凌豐1號(hào)車庫工程。2、年度進(jìn)度分析p 。翔順花園三區(qū)28-

6、29#樓工程已提前進(jìn)入收尾階段，準(zhǔn)備今年年前交樓；25-27#樓也完成結(jié)構(gòu)封頂，進(jìn)度基本符合；22-23#樓結(jié)構(gòu)完成至15層，已開始預(yù)售，進(jìn)度符合；30-31#進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段，進(jìn)度滯后；D區(qū)地下室工序基本完成，頂板園林正施工中，進(jìn)度均有所滯后。2、進(jìn)度控制總結(jié)從一分公司成立起至年底，項(xiàng)目部單位工程進(jìn)度基本符合，但部分單位工程存在進(jìn)度滯后現(xiàn)象。由于8月份工人市場價(jià)格浮動(dòng)過大，導(dǎo)致木工班組解散，項(xiàng)目部22-23#樓，25-27#樓工程因此而延誤工期，小區(qū)主要大門和施工通道位于30-31#樓處，因一直未能重新開辟新的大門和施工通道，致使30-31#樓遲遲未能開工，而延誤工期。六、施工成本控制及變更

7、1、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為28-29#樓裝飾裝修、25-27#樓結(jié)構(gòu)封頂、22-23#樓15層結(jié)構(gòu)、30-31#樓基礎(chǔ)施工。完成施工預(yù)算價(jià)值為：_元；施工直接費(fèi)用成本_元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含工人工資）約_元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)_元，截至20_年年底項(xiàng)目部約盈利_元。2、成本控制分析p 在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部2021年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出；再就是做好工程變更簽

8、證，20_年下半年項(xiàng)目部已辦完的工程變更簽證手續(xù)約30份、收入總額約為_萬元，支出約為_萬元。翔順建筑公司一分公司第一項(xiàng)目部變更統(tǒng)計(jì)（2021-7至2021-12）：翔順一公司第1項(xiàng)目部20_年工作計(jì)劃及措施一、堅(jiān)決實(shí)行目標(biāo)管理1、工期目標(biāo)：新興縣翔順花園三區(qū)二期28#、29#樓及D區(qū)地下車庫計(jì)劃交工時(shí)間20_年1月15日； 新興縣順花園三區(qū)22#、23#樓（含地下車庫）30#、31#樓（含地下車庫、商鋪）計(jì)劃竣工時(shí)間20_年8月22日； 新興縣翔順花園三區(qū)二期25#、26#、27#樓計(jì)劃竣工時(shí)間20_年5月14“一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到85，二次驗(yàn)收合格率達(dá)到95”； 日。2、質(zhì)量目標(biāo)：3、安全

9、文明施工目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)五無，爭創(chuàng)最少一項(xiàng)省“雙優(yōu)”、市“雙優(yōu)”工地；年輕傷率控制在2.5以內(nèi)。4、成本控制目標(biāo)：繼續(xù)貫徹公司“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”的原則，將建立以單位工程為最小結(jié)算單位的內(nèi)部市場，由分公司經(jīng)營部指導(dǎo)建立單位工程收、支、余臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)單位工程效益與單位工程管理人員績效掛鉤，提高員工的積極性實(shí)現(xiàn)多勞多得，能者多得。5、管理目標(biāo)：以項(xiàng)目法和ISO系統(tǒng)為管理工具，使項(xiàng)目管理有更大提升。充分發(fā)揮項(xiàng)目班子決策和機(jī)制，促進(jìn)組織建設(shè)的有效運(yùn)作；項(xiàng)目班子在每月對管理人員、班組進(jìn)行意見匯總，羅列出班子在運(yùn)營中的不足地方，及時(shí)改正；在員工的教育培訓(xùn)上出臺(tái)有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，每月不少于二次培訓(xùn)，提高

10、員工的專業(yè)技能，掌握相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和對工藝的深化了解。二、質(zhì)量管理要繼續(xù)提升為了更好貫徹集團(tuán)提出質(zhì)量繼續(xù)提升年的精神，在項(xiàng)目施工管理工程中采取以下措施：1、高層建筑施工中在垂直度方面采用內(nèi)控和外控兩種方法同時(shí)進(jìn)行，相互引證。2、基礎(chǔ)、主體工程根據(jù)制定的質(zhì)量控制點(diǎn)，在基礎(chǔ)、主體施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、外墻鑲貼做足鑲貼前的技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場核實(shí)主體結(jié)構(gòu)尺寸，嚴(yán)格控制打底質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)控排磚彈線，合格的才能進(jìn)行鑲貼，做到墻面整磚鑲貼。4、防水工程由專業(yè)隊(duì)伍施工，沉池不使用木支撐，天面不留施工縫，使用311聚氨酯防水劑。沉池、天面按規(guī)范

11、、圖紙要求進(jìn)行蓄水試驗(yàn)。5、質(zhì)量控制方法：樣板制、三檢制。6、抓方案、工藝的落實(shí)：嚴(yán)格按照有效的方案和成熟的工藝進(jìn)行施工。7、項(xiàng)目提倡“四新”。三、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制方法：四級(jí)進(jìn)度控制（總進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃），尤其是日計(jì)劃、周計(jì)劃要做好。四、成本控制1、項(xiàng)目由技術(shù)主管專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的簽證索賠工作，即時(shí)與經(jīng)營部溝通，按合同要求及時(shí)辦理簽證索賠； 2、以詢價(jià)方式選擇勞務(wù)班組，每次不小于3家進(jìn)行競價(jià)，以控制人工成本； 3、每月進(jìn)行重要物資盤點(diǎn)，月結(jié)月清，動(dòng)態(tài)控制材料消耗量； 4、減少無效低效施工時(shí)間，適當(dāng)縮短工期減少施工成本； 5、對材料、余料進(jìn)行有效的管理，減少材料浪費(fèi)；配合分公司對鋼筋的配送管理。五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全管理本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)包括基礎(chǔ)階段的塌方，主體和裝修階段的高空墜落、物體打擊、模板坍塌、火災(zāi)及觸電等。項(xiàng)目安全管理貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三、成本第四”的方針，除了平常的安全教育外，針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)目內(nèi)推行安全宣傳，營造安全管理氣氛。以項(xiàng)目執(zhí)法主管、執(zhí)法員為主，以勞務(wù)班組安全責(zé)任人為輔，每天巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實(shí)相關(guān)班組整改，做到“四不放過”。以鐵的手腕進(jìn)行安全管理，對于違反