人力資源管理歷年真題--計算題

1、、某企業(yè)崗位評價表如表 1 所示表 1某企業(yè)崗位評價表單位：%薪酬要素權(quán)重等級-一一-二二-三四五1.知識經(jīng)驗10 12468102.對決策的影響1525811153.監(jiān)督管理20261116204.職責(zé)1536912155.解決問題的能力15261015-6.溝通102610-7.工作環(huán)境154815-合計100-說明:(1) 崗位評價總點值為 800 分，表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點值的權(quán)重；(2) 崗位 A 經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗 4 等，對決策的影響 3 等，溝通1 等，監(jiān)督管理 1 等，職責(zé) 4 等，解決問題的能力 4 等，工作環(huán)境 1 等；(3) 崗位 B 經(jīng)過評價，結(jié)果為：知

2、識經(jīng)驗 2 等，對決策的影響 1 等，溝通1 等，監(jiān)督管理 2 等，職責(zé) 2 等，解決問題的能力 2 等，工作環(huán)境 3 等。請你計算崗位 A、B 的崗位評價結(jié)果。(本題是企業(yè)制定薪酬制度時，在工 作崗位評價時所進(jìn)行的簡單計算。答案如下：1.崗位 A 的計算結(jié)果是：8000.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)=800X0.51=4082.崗位 B 的計算結(jié)果是：800X0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)=800X0.41=328二、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為 19%，個人為 7%;醫(yī)療保險企業(yè)繳費 率為 10%，個人是 2%+

3、3 元;失業(yè)保險企業(yè)繳費率是 1.5%，個人是 0.5%。某企 業(yè)現(xiàn)有員工 10 名，工資情況每月如表 2 所示：表 2某企業(yè)員工工資分布工資(元)15000300020001000人數(shù)（人）1342問題：（1）企業(yè)每月三項保險共需繳納多少保險費？（2）每個員工每月應(yīng)該繳納多少保險費？（這主要是檢驗考生對福利保險交費的簡單計算能力。）答案如下：（1）企業(yè)繳費企業(yè)的工資總額為 5000+3000X3+2000+1000X2=24000 元/每月企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險費=24000X9%=4560（元）企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險費=24000X0%=2400（元）企業(yè)所繳納的失業(yè)保險費=24000X10%

4、=360（元）企業(yè)每月所繳納的三項保險費總和 =4560 十 2400 十 360=7320（元）（2）個人交費（如表 3 所示）。表 3員工工資（元/月）5000300020001000員工繳費（元/月）養(yǎng)老保險費35021014070醫(yī)療保險費103634323失業(yè)保險費2515105三、員工納稅額的計算某員工應(yīng)納稅額為 4200 元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費用扣除額為 1000 元；其適用的稅率為 5%,速算扣除數(shù)為 125 元，那么該員工應(yīng)納稅額為多少？答:員工應(yīng) 納稅額=（4200 1000）x15%-125=355（元）四、員工計件工資的計算某員工的工資實行的是計件工資，在產(chǎn)量為30

5、00 個時，計價單價為 0.9 元/個，產(chǎn)量超過 3000 個，每超過一個，計件單價為 1.1 元/個，該員工實際產(chǎn)量為 3600 個，其實付工資為多少？答:實付員 工工資=3000X).9 十(36002000) 1.仁 4460 元)五、員工培訓(xùn)效益和投資回報率的分析某公司對其新任主管工作人員開發(fā)實施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項目 的 核心包括八個方面的能力： 1.主管人員的作用和職責(zé) ;2.溝通;3.工作的計劃、分 配;控制和評估 ;4.職業(yè)道德 ;5.領(lǐng)導(dǎo)與激勵：個以立作業(yè)績問題的：分析 ;7.客戶服 務(wù);8.管理多樣化。新技主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常 工

6、 作中占80%。對于被評估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000 元 ，將這個數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例（80%），可計算出每名學(xué)員的貨幣價值為 32000 元。.如果某人 年內(nèi)在全部八個方面的能力上都表 現(xiàn)成功的話，那么他對于該機(jī)構(gòu)的價值就應(yīng)該是 32000 元。直接上級采用 0 到 9 分?jǐn)?shù)制對新任主管人員在每個能力方面的技能進(jìn)行 了 評定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，面從事此項工作之前的技能評定分?jǐn)?shù)為 4.8，也就是 7 的 69%，（即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力 方面取得成功所要求的技能水平的 69%）。培訓(xùn)項目之后的技 能評定分?jǐn)?shù)為 5.

7、8 ， 也就是取得成功所需要的技能水平的 83%。培訓(xùn)項目成本為 1400 元/學(xué)員。根據(jù)案例計算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報率。簡答:培訓(xùn)前：32000 元69%=23080 元培訓(xùn)后：32000 元83%=26560 元培訓(xùn)效益： 26560-22080 元=4480 元投資回報率 =（4480 元-1400 元）/1400 元=3080/1 400 1 00%=20%或：成本收益比率 =4480/1400 元=3.2：1六、會計崗位工資水平的確定某企業(yè)對會計崗位進(jìn)行了市場薪酬調(diào)查， A 企業(yè) 3500 元 ， B 企業(yè) 2000 元,C 企業(yè) 1200 元，D 企業(yè)、E 企業(yè)都是 1400

8、 元，F(xiàn) 企業(yè)、G 企業(yè)是 2200 元，H、I 企業(yè)是 2500元。如果企業(yè)將薪酬 水平定位在市場平均水平處，那么 應(yīng)將 會計崗位的工資設(shè)定為多少 ?1.首先進(jìn)行排序： 1A 3500;2H 2500;3I 2500;4F 2200;5G 2200;6B 2000;7D 1400;8E1400;9C 1200。3. 應(yīng)關(guān)注 50%點處的工資， 4. 為 2200 元。七、某企業(yè)崗位評價表如表 1 所示。表 1 某企業(yè)崗位評價表 單位： %請你根據(jù)表中資料和說明，計算崗位 A 、B 的崗位評價結(jié)果。簡答:崗位 A: 80011%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416 分崗位 B:8

9、00X5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場上銷售量占 30%以上。公 司多年的實踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的 正 比例關(guān)系。2002 年，公司的銷售、人員情況如表 1 所示。根據(jù)以前的銷售額和 初步的預(yù)測，公司估計 2003 年的銷售額為 6300 萬元。公司各類人員的比例從 1999 年至今 變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測，在未來 1 0 年中基本上保持這一比例不變。表 2 所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)表 2 2002 年公司各類員工分布情 況統(tǒng)計表問題：(1) 根據(jù)以上的數(shù)據(jù)， (2) 計算在 200

10、3 年，(3) 公司的員工總數(shù)要達(dá)到多少 才能完成預(yù)期的銷售額 ?答:假設(shè)到 2003 年該公司的員工總?cè)藬?shù)達(dá)到 M,才能實現(xiàn)預(yù)期的銷售額.根 據(jù)條件,可列比例等 式方程: 560:630=1200:M解方程可得:M=1350(人)2公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會有 哪些變化 ?答: 由 2002 年的員工分布情況表可知 ,該公司各種員工的人員比例為 :高層管理人員 :中層管理人員 :主管人員 :生產(chǎn)人員 =1:2:3:6根據(jù)案例的中的信息 ,此比例保持不變 ,那么,到 2002 年,各種員工的人數(shù)分別 為:人員分類 高層管理人員 中層管理人員 主管人員 生產(chǎn)人員 總數(shù)數(shù)量 （人） 112.5 225

11、 337.5 675 1350所以, 高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加 12（或是 13 人）,中層管理人員要增加 25 人, 主 管人員增加 38 人（或 37 人）,生產(chǎn)人員增加 75 人.九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國內(nèi)市場上其銷 售 量占 50%以上，而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002 年該公司的銷售額為 5600 萬元 ，根據(jù)初步市場預(yù)測 2003 年 的銷售額預(yù)計達(dá)到 6300 萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對公司各類人員的 需 要量進(jìn)行分析。該公司 2002 年員工人 數(shù)為 1000 人，各類員工分布情況如下表 所示。該公司各類人員比

12、例從 1999 年至今變化不大，預(yù)測未來十年這一比例基 本保持不變。公司各類員工分布情況統(tǒng)計表人員分類 2002 年（人）高層管理人員 100中層管理人員 200主管人員 250生產(chǎn)人員 450總數(shù) 1000請根據(jù)以上信息計算 2003 年亞龍 公司的全員及各類人員的需求量。答： 假設(shè)亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q,那么根據(jù)案例中的信息可以得 到比例等式：5600： 1000=6300： Q從而可以得到 Q=1125（人）。即亞龍公司 2003 年的員工總?cè)藬?shù)。（6 分）由表 2 可以得到亞龍公司各類人員的比例：高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員 =10： 20： 25： 45

13、從而可以計算出各類人員的人數(shù),如表 1 所示。 （4 分）表 1： 亞龍公 司 2003 年員工情況預(yù)計人員分類 2003 年(人)高層管理人員 113中層管理人員 225主管人員 281生產(chǎn)人員 506總數(shù) 1125十、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為 19%，個人為 7%;醫(yī)療保險企業(yè)繳費 率為 10%，個人為 2%+3 元; 失業(yè)保險企業(yè)繳費率為 1.5%，個人為 0.5%;工傷 保 險費率為 0.3%。某企業(yè)有 6 類員工共 18 人，其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如下 表所示。某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人員分布情況表序號 員工類別 工資標(biāo)準(zhǔn) (元) 員工人數(shù)1 A 4000 12 B 3500 23 C

14、 3000 44 D 2500 65 E 2000 36 F 1500 2請計算：(1) 該企業(yè)每月四項保險共需繳納多少保險費 ?(2) 6 類員工每月分別應(yīng)繳納多少 保險費?答案要點如下：(1)企業(yè)每月四 項保險共需繳納的保險 費數(shù)額 4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2)*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476( 元)A 類員工應(yīng)繳納的保險費： 4000*(7%+2%+0.5%)+3=383(元 );B 類員工應(yīng)繳納的保險費：3500*(7%+2%+0.5%)+3=335.5(元);C 類員工應(yīng)繳納的保險費： 3000*(7%+2%

15、+0.5%)+3=288(元);D 類員工應(yīng)繳納的保險費：2500*(7%+2%+0.5%)+3=240.5(元);E 類員工應(yīng)繳 納的保險費： 2000*(7%+2%+0.5%)+3=193(元);F 類員工應(yīng)繳納的保險費： 1500*(7%+2%+0.5%)+3=145.5(元);十一、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評價，其結(jié)果如表示。1 所表 1工作崗位 A B C D E F 序號A 0 + + + + +B 0 + + - +C 0 - - +D 0 +E 0 +F 0合計最終排序：請先將表中的空白處添齊， 并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總， 再對該六種崗位從低到高 行排序。評分標(biāo)準(zhǔn)： (1)

16、添齊表中空白 (6 分 )(2)崗位正確 (6 分)表 1工作崗位 A B C D E F 序號F -0 1合計 -5 -1 +3 +1 -3 +5 0 最終排序： A、 E、B、D、C、F附件 2：、計算題l、 亞飛皮 鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營中曾出現(xiàn)了三個問題。 第一， 每年生產(chǎn)的 皮鞋有 2%由于質(zhì)量太差而被退貨 ;第 二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理不好，如車間 地上的釘子可能會傷到員工 ;第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。為消除這些問題，廠部對管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn)：(1)開展與質(zhì)量問題、員工不良工作習(xí)慣有關(guān)的績效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn);(2)如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、輪班

17、監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共 40 人參加了由公司培訓(xùn) 教師主講的為期 2 周的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。培訓(xùn)項目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)引進(jìn)的，其中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項目的指導(dǎo)者是一名培訓(xùn)專家。有關(guān)資料如表 1 和表 2 所示。表 1 培訓(xùn)費用支出項目 金額(元)項目購買費用 8000材料費 2000受訓(xùn)者工資和福利 (根據(jù)離崗時間計算 ) 16000教師課時費及補(bǔ)貼 3500培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費 1200培訓(xùn)管理費 2400餐費 800表 2 培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對比經(jīng)營結(jié)果 衡量指標(biāo) 培訓(xùn)前情況 培訓(xùn)后情況 差異 （+或一） 以貨幣計算質(zhì)量 退貨率 2%的退貨率 1

18、%的退貨率 降低 1% 每年節(jié)省 120000 元每年 4000 雙皮鞋 每年 2000 雙皮鞋 減少 2000 雙皮鞋環(huán)境衛(wèi)生 用 24 項內(nèi)容清單進(jìn)行檢查 12 處不合格（平均） 4 處不合格（平均） 減少 8 處不合格 無法用貨幣表示可避免事故 事故數(shù)量 每年 20 次 每年 10 次 減少 10 次 每年節(jié)省 60000 元直接成本 每年 120000 元 每年 60000 元 每年減少 60000 元請根據(jù)本案例計算出：（1） 總的培訓(xùn)成本和每個受訓(xùn)者的成本。 2 本培訓(xùn)項目的成本效益比率 。2、某員工每月交納社會保險和住 房 公積金，養(yǎng)老保險企業(yè)繳納 19%，個人 繳納7%;醫(yī)療保

19、險企業(yè)繳納 10%，個人繳納 2%+3 元 ;失業(yè) 保險企業(yè)繳納 1.5%， 個人繳納0.5%;工 傷保險企業(yè)繳納 0.4%;住房公積金企業(yè)和個人各繳納 8%。該 員工工資為 4000元。請計算出企業(yè)為該員工繳納的 “四險一金 ”費用，以及該員工個人的實發(fā)工 資額。1、計算方法如下：（1）總的培訓(xùn)成 本=培訓(xùn)直接成本 +培訓(xùn)間接成本直接成本 =教師課時費及補(bǔ)貼 +材料費 +培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費 +餐費=3500+2000+1200+800=7500（元）間接成本=培訓(xùn)管理費+項目購買費用 +受訓(xùn)者工資和福利=2400+8000+16000=26400 （元）培訓(xùn)總成本 =26400+750

20、0=33900（元） （6 分）每個受訓(xùn)者成本 =33900 元/40 人=847.5 元 （4 分）（2）成本效益比 率=回報 / 投資 =經(jīng)營結(jié)果 / 培訓(xùn)成本=（120000+60000）/33900=5.3 （5 分）2、 計算方法如下：企業(yè)為員工 繳納的費用=4000X（19%+10%+1.5%+0.4%+8%）=1556（元）（3分）（2）員工的實發(fā)工資=4000-4000X（7%+2%+0.5%+8%）-3=3297（元）（4 分）二、計算題 某企業(yè)對生產(chǎn)工人的 崗位進(jìn)行了薪酬市場調(diào)查，結(jié)果如表 1 所 示。表 1 生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)企業(yè)名稱 平均月工資 （元）A 3000B

21、1800C 2000D 2000E 1200F 1800G 1800H 1500I 2500J 2500K 2200目前，該企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財力不足， 請 說明：（1）薪酬市場調(diào) 查的工作程序。一、 （2）該企業(yè)生產(chǎn)人員崗位工資水平應(yīng)定位在何處 ，其月平均工資為多 少元?計算題評分標(biāo)準(zhǔn)（1）薪酬調(diào)查工 作的程序：1確定企業(yè)中需要進(jìn)行薪酬調(diào)查 的崗位。 （1 分 ）2確定調(diào)查的企業(yè)。 （1 分 ）3確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗 位。 （1 分 ）4確定調(diào)查方法。 （1 分 ）5確定調(diào)查內(nèi)容。 （1 分 ）6薪酬統(tǒng)計調(diào)查方法。 （1 分 ）7提交薪酬調(diào)查分析報告。 （1 分 ）（2）先將調(diào)查數(shù) 據(jù)由低至高排列。因企 業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ) 十分薄弱，財力不足，宜將薪酬定位在較低水平，即25%點處的工資，其平均工資為 1500 元。 （5 分）企業(yè)名稱 平均月工資 （元） 排 列E 1200 1B 1500 2H 1500 3（25%點=1500 元）F 1800 4G 1800 5C 2000 6（50%點=2000 元）D 200